20 évaluations en leadership pour vous aider à planifier la relève
Les leaders ne naissent pas, ils se construisent. Et bien souvent, ils sont promus de l'intérieur.
Les organisations qui veulent garantir que leurs dirigeants soient à la fois percutants et efficaces réalisent régulièrement des évaluations du leadership sur leurs nouveaux et actuels responsables.
Les meilleurs outils d’évaluation du leadership présentés ici sont conçus pour identifier les points forts et les faiblesses de chaque leader, afin de leur offrir des retours appropriés et des soutiens pour les aider à se développer et réussir.
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Qu'est-ce qu'une évaluation du leadership ?
Les évaluations du leadership sont des outils ou des méthodes permettant d’évaluer les compétences, aptitudes et potentiels des leaders actuels et futurs dans une organisation.
Ces évaluations vont des tests de personnalité et des retours à 360 degrés aux évaluations basées sur des scénarios et aux inventaires de compétences. Elles sont conçues pour mesurer divers aspects des compétences en leadership, comme la prise de décision, l’intelligence émotionnelle, la pensée stratégique et la gestion d’équipe.
Les enseignements tirés de ces évaluations aident les organisations à identifier le potentiel de leadership, orienter les programmes de développement et prendre des décisions éclairées pour la planification de la succession.
Pourquoi les évaluations du leadership sont-elles si importantes ?
Les évaluations du leadership sont des outils essentiels dans le développement organisationnel, offrant des perspectives qui peuvent considérablement renforcer l'efficacité du leadership et la performance de l’organisation.
En évaluant différents aspects du style de leadership et des compétences d’un individu, ces outils apportent de nombreux bénéfices. Voici quelques avantages majeurs :
- Identifier le potentiel de leadership : Cela s'avère particulièrement utile pour la planification de la succession et la préparation des futurs dirigeants au sein de l’organisation.
- Favoriser le développement personnel : Permet aux leaders de prendre conscience de leurs forces et axes d'amélioration, orientant ainsi leur développement personnel et les aidant à être plus efficaces à leur poste.
- Améliorer la dynamique d’équipe : Les dirigeants peuvent adapter leur approche pour communiquer et collaborer plus efficacement, en ajustant leur style aux besoins de leur équipe.
- Favoriser la croissance organisationnelle : Les évaluations contribuent directement à de meilleures prises de décision, à une planification stratégique et à la croissance globale de l’organisation.
- Faciliter l’élaboration de programmes de formation efficaces : Permettre de concevoir des formations ciblées et pertinentes, adaptées aux besoins des dirigeants.
20 types d’évaluation du leadership
Il existe de nombreuses manières d’évaluer les leaders, mais nous avons essayé de réduire la liste à 20 qui devraient couvrir l’ensemble de vos besoins. Nous fournissons une brève description et un résumé de leur objectif.
1. Retour à 360 degrés
Plus de 85% des entreprises du Fortune 500 utilisent le retour à 360 degrés. Il s'agit d’une méthode éprouvée pour évaluer les comportements et l’impact des personnes sur autrui.
- Description : Implique la collecte d’avis sur un leader provenant de ses subordonnés, pairs et supérieurs hiérarchiques.
- Objectif : Fournit une vue d'ensemble et complète de la performance et des comportements du leader.
2. Indicateur de type Myers-Briggs (MBTI)
- Description : Évalue le type de personnalité et son influence sur le style de leadership.
- Objectif : Aide les leaders à comprendre leurs forces et faiblesses au sein des dynamiques d’équipe.
« La première fois que j'ai passé l'Indicateur de type Myers-Briggs, une collègue m’a dit 'c’est tout à fait toi', puis elle m’a donné des exemples, dont certains étaient positifs et montraient comment mon type (de personnalité) m’aidait. Puis il y a eu des exemples où mon type me mettait des freins. Je pense donc que c’est un excellent processus. Je pense que les leaders apprennent à mieux se connaître d’abord en réalisant ce type d’évaluation, qui apporte ce genre d’informations. »
Thomas giles, Fondateur et Directeur Général de TG Consultancy
3. Évaluation DISC
- Description : Évalue les traits comportementaux et les styles de communication des leaders.
- Objectif : Permet de comprendre comment ces traits influencent l’interaction et la performance des équipes.
4. Évaluation de l’intelligence émotionnelle (EQ)
- Description : Mesure l’intelligence émotionnelle d’un dirigeant, incluant la conscience de soi, l’empathie et les compétences sociales.
- Objectif : Met en avant l’importance de l’intelligence émotionnelle dans le leadership efficace.
5. Évaluation StrengthsFinder
- Description : Identifie les principaux points forts en leadership d'une personne à valoriser dans son rôle.
- Objectif : Encourage les leaders à se concentrer sur leurs forces plutôt que sur leurs faiblesses.
6. Inventaire des Pratiques de Leadership (LPI)
- Description : Évalue les comportements et compétences essentiels à l'efficacité du leadership.
- Objectif : Aide les leaders à comprendre et développer leurs pratiques de leadership.
7. Hogan Leadership Forecast Series
- Description : Prédit le potentiel de leadership, les défis à venir et les moteurs fondamentaux.
- Objectif : Aide les organisations à identifier les leaders potentiels et leurs besoins de développement.
8. Rôles en équipe de Belbin
- Description : Identifie le rôle d’équipe privilégié d’une personne et son intégration au sein d’un groupe.
- Objectif : Améliore la composition et l'efficacité de l'équipe en comprenant les différents rôles.
9. Évaluation des Compétences en Leadership
- Description : Évalue les compétences spécifiques essentielles à un leadership efficace.
- Objectif : Met l'accent sur le développement de compétences ciblées pour les rôles de direction.
10. Évaluation FIRO-B
- Description : Mesure les besoins interpersonnels et leur impact sur le style de leadership.
- Objectif : Aide à comprendre la façon dont les leaders établissent des relations avec les membres de l’équipe.
11. Évaluation du Leadership Situationnel
- Description : Évalue la capacité d’un leader à adapter son style en fonction de la situation et des besoins de l’équipe.
- Objectif : Améliore l’adaptabilité et la réactivité en matière de leadership.
12. Indice de Polyvalence du Leadership (LVI)
Depuis 2013, plus de 24 000 cadres supérieurs ont été évalués à l’aide de cet outil.
- Description : Évalue l’équilibre entre des comportements de direction fermes et facilitateurs.
- Objectif : Aide les leaders à maintenir un équilibre efficace dans leur style de leadership.
13. Analyse de l’Efficacité du Leadership (LEA)
- Description : Mesure 22 comportements de leadership afin d’identifier les points forts et les axes d’amélioration.
- Objectif : Offre une analyse détaillée de l'efficacité d'un leader.
14. Évaluation du Leadership Serviteur
- Description : Se concentre sur la capacité du leader à servir son équipe et à faire passer les besoins de celle-ci en priorité.
- Objectif : Favorise un style de leadership créant un environnement de soutien et de collaboration.
15. Évaluation du Leadership Transformationnel
- Description : Mesure la capacité d’inspirer et de motiver les membres d’une équipe autour d’une vision commune.
- Objectif : Identifie les leaders capables d’impulser le changement et l’innovation.
16. Autoévaluation du Leadership Authentique
- Description : Évalue l’authenticité et la dimension éthique du leader.
- Objectif : Permet de garantir que les leaders sont sincères, transparents et éthiques dans leur démarche.
17. Évaluation du Style de Leadership
- Description : Identifie le style dominant d’un leader, tel que démocratique, autocratique ou laisser-faire.
- Objectif : Aide les leaders à comprendre leur style naturel et comment l’adapter si nécessaire.
18. Évaluation de la présence de leadership
- Description : Mesure la présence d’un leader, son influence et sa capacité à inspirer la confiance.
- Objectif : Identifie les axes d’amélioration en matière de communication et de charisme.
19. Inventaire des styles de résolution de conflits
- Description : Évalue la manière dont un leader gère les conflits et ses stratégies de résolution.
- Objectif : Améliore les compétences en gestion des conflits, essentielles à la direction.
20. Évaluation de l’intelligence culturelle (CQ)
- Description : Évalue la capacité d’un leader à travailler efficacement au sein de cultures différentes.
- Objectif : Un atout essentiel pour les responsables d’organisations mondiales ou diversifiées.
Un exemple d’évaluation du leadership
Notre évaluation du leadership HTI interroge les collaborateurs directs du dirigeant ainsi que son supérieur afin d’identifier dans quelle mesure les comportements actuels du leader doivent être ajustés au niveau de ce qui doit être démarré, arrêté ou poursuivi.
En général, nous évaluons les compétences et qualités suivantes en leadership :
Valeurs :
- Exprimer et incarner ses propres valeurs fondamentales et celles de l’entreprise
- Agir avec intégrité et respect
- Ajuster son comportement lorsqu’il n’est plus aligné.
Naviguer :
- Gérer les conflits pour générer des issues positives
- Franchir les obstacles et atteindre les résultats
- Naviguer sous pression ou en situation de stress.
Pleine responsabilité :
- Assumer la responsabilité de sa propre situation et de ses relations et corriger la trajectoire (si nécessaire)
- Grand sens de la connaissance de soi et de la conscience situationnelle
- Répartir efficacement les ressources
- Déterminer où un soutien est nécessaire et le demander ou le fournir (par soi-même ou par autrui).
Relations :
- Offrir et recevoir des retours pertinents et efficaces
- Coacher, accompagner, développer les autres
- Créer des réseaux et des relations solides avec autrui.
Communication :
- Communiquer une vision partagée
- Instaurer une culture de confiance (au sein de l’équipe et dans toute l’organisation)
- Favoriser le changement
- Faire preuve d’expertise
- Pratiquer l’écoute active
- Demander de l’aide et solliciter des compétences spécifiques.
Créativité et débrouillardise :
- Faire preuve de transparence
- Être curieux
- Adopter un état d’esprit orienté vers la croissance
- Faire preuve de flexibilité et d’agilité
- Accepter la réalité du moment
- Faire preuve de persévérance, de tolérance et de patience.
Impact et résultats :
- Générer de l’alignement et l’adhésion des membres de l’équipe et des parties prenantes pour atteindre des objectifs précis
- Planifier, fixer et atteindre des objectifs réalisables et mesurables (management stratégique)
- Créer une équipe performante et une culture de haute performance.
L’évaluation du leadership n’est pas ponctuelle
Ce processus est itératif. Le coaching et le mentorat permettent au leader de mettre en pratique sur le terrain ses compétences et aptitudes nouvellement acquises, tout en recevant des retours en temps réel et via des mécanismes plus formels à des moments prévus.
Des évaluations régulières offrent au leader un moyen de mesurer la rapidité de son développement et les compétences spécifiques en leadership qu’il acquiert.
Notre objectif est d’aider les personnes à libérer leur potentiel de leadership grâce à la force de leurs relations avec ceux qui travaillent le plus étroitement avec elles.
Comment utiliser une évaluation du leadership
Une fois les résultats des évaluateurs rassemblés, nous avons une conversation avec le leader pour identifier les zones d’ombre et les axes de développement sur lesquels il serait le plus bénéfique de se concentrer afin d’obtenir les meilleurs résultats.
Grâce à une relation continue, nous utilisons ensuite notre carte des relations HTI et les outils associés pour élaborer un plan de développement destiné à accroître les compétences et aptitudes nécessaires à leur succès.
À retenir
- Essentiel pour repérer le potentiel de leadership : Les évaluations du leadership aident à planifier la succession et à identifier les bonnes personnes pour les programmes de développement du leadership.
- Favorise le développement personnel et la dynamique d’équipe : Ces évaluations fournissent aux leaders des informations cruciales sur leurs forces, faiblesses et leur style de leadership global.
- Favorise la croissance organisationnelle et des formations efficaces : Les évaluations du leadership guident la création de programmes de formation et de développement ciblés, garantissant que ces initiatives sont pertinentes et adaptées aux besoins des leaders.
Conseils pratiques
Pour optimiser le développement du leadership, menez régulièrement différentes évaluations telles que le feedback à 360 degrés et les tests de personnalité, puis utilisez les analyses pour adapter les plans de développement individuels, en ciblant les points forts et axes d’amélioration propres à chaque leader.
Par ailleurs, encouragez une culture d’apprentissage continu en incitant les leaders à s’engager dans des formations et opportunités de développement professionnel en ligne avec les résultats de leurs évaluations.
Vous souhaitez en savoir plus sur l’identification des talents à haut potentiel et la création de parcours d’apprentissage et de développement pour les futurs leaders ? Abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir les dernières informations sur la gestion des ressources humaines !
