Skip to main content

Nous sommes passionnés par le monde du travail et par les moyens de l'améliorer. Pour satisfaire notre curiosité, nous avons lancé une série d'entretiens où nous interrogeons des leaders expérimentés, des propriétaires d'entreprise, des managers et des contributeurs individuels afin de recueillir leurs réflexions sur la manière dont nous pouvons collectivement construire de meilleurs lieux de travail.

Clint Van Marrewijk

Clint Van Marrewijk

Rejoignez-nous dans notre prochain épisode ci-dessous où Clint Van Marrewijk—Fondateur et PDG, SaferMe—partage ses idées avec nous.

Nous aimerions mieux vous connaître, pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours ?

J'ai grandi dans une ferme en Nouvelle-Zélande. Une ferme laitière, avec beaucoup de vaches qui se promènent librement et mangent de l'herbe. Il fait chaud là-bas la plupart de l'année, donc les vaches n'ont pas besoin d'étable. La ferme elle-même se situe dans un endroit isolé, même pour la Nouvelle-Zélande. Elle est proche de la mer et cela me semble presque magique à chaque fois que j’y retourne. C’est là que je me ressource et que je prends le temps de réfléchir profondément à SaferMe, aux nouvelles opportunités et de définir des stratégies pour l’avenir.

Keep Reading—and Keep Leading Smarter

Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.

Step 1 of 3

Name*
This field is hidden when viewing the form

Enfant, j’étais toujours en train de chercher à gagner de l’argent d'une manière ou d'une autre. J’achetais des porcelets et les engraissais avec des restes ou du lait que nous ne pouvions pas vendre. Puis, au fur et à mesure que les cochons grossissaient, je les revendais à profit. Adolescents, je suis devenu doué pour empiler les meules de foin, et je gagnais de l’argent ainsi pour tous les agriculteurs locaux. Finalement, je suis allé à l’université étudier l’ingénierie, j’ai voyagé à travers le monde et j’ai commencé ma carrière dans le business. L’un des premiers endroits où j’ai voyagé était l’Amérique, que j’ai adorée. Notre bureau américain est basé à Austin, au Texas, et j’apprécie construire une entreprise ici.

Si nous demandions à un ami de décrire votre personnalité, que dirait-il de vous ?

Persévérant. Je suppose que c’est un trait dominant qui me caractérise. En tant qu’ingénieur, j’essaie toujours de trouver une solution et je n’aime pas abandonner.

En repensant à votre parcours professionnel, quelle est une histoire marquante qui ressort ? 

Une fois, j’ai découvert qu’un gros dépôt avait été fait sur le compte bancaire de notre entreprise, et je ne savais pas d’où il venait. Je croyais qu’il s’agissait d’une erreur de la banque, mais il s’est avéré que cela venait d’un investisseur enthousiasmé par notre mission. Il avait entendu dire que notre levée de fonds était presque clôturée — j’étais alors en train de lever des fonds pour une start-up, et il ne voulait pas passer à côté. Il a obtenu nos coordonnées bancaires auprès d’un autre investisseur et a fait un virement sans nous prévenir. Il n’avait même pas vu notre présentation. Nous ne savions pas qui il était. 

Après avoir compris que l’argent n’était pas une erreur, j’ai dû trouver qui était l’expéditeur, ce qui n’est pas aussi simple qu’on pourrait le croire. Nous lui avons ensuite fait passer tous les contrôles légaux et la paperasserie nécessaires. 

Toute personne ayant mené une levée de fonds sait que cela peut être un processus éprouvant. Beaucoup de refus, beaucoup de portes fermées. Alors cette rencontre avec cet investisseur reste définitivement marquante. Il s’est révélé facile à gérer tout au long du processus. Et comme il est entré tôt, son investissement a très bien marché au final. Même si je ne suis pas sûr de recommander sa stratégie à d’autres investisseurs.

Quelle est la leçon la plus marquante que vous ayez tirée de votre carrière jusqu'à présent ?

Une leçon de vie que j’applique est ce dicton : « L’action est la grande rédemptrice. »

Pour faire simple, les meilleures idées naissent de l’action, et c’est l’action, elle-même, qui génère une compréhension plus profonde.

Lorsque vous passez à l’action, vous obtenez une meilleure perspective et un meilleur jugement, ce qui vous aide à résoudre votre problème, quel qu’il soit. Quand je me sens vraiment bloqué et que je ne sais pas quoi faire, ce dicton est mon refuge. Cela m’aide énormément. 

Merci de nous avoir permis d’en apprendre plus sur vous ! Passons maintenant au vif du sujet. Quand vous entendez l’expression « construire un monde du travail meilleur », qu’est-ce que cela vous évoque ?

Eh bien, la mission fondamentale de SaferMe est de sauver au moins un million de personnes de la mort, causée par des risques associés à des aspects dangereux de leur métier. Cela compte clairement comme contribuer à créer un monde du travail meilleur car

un monde du travail meilleur est un monde avec moins de risques professionnels, citation de clint van marrewijk graphique

Notre objectif est de réduire de manière significative les maladies, les blessures et les décès, en utilisant des technologies avancées comme notre traçage automatisé des contacts, l’évaluation prédictive des risques et notre logiciel de gestion de la sécurité.  

Pour cela, nous équipons les entreprises de technologies qui protègent la longévité de leur personnel. À l’aide de dispositifs portables et d’applications, nous pouvons prévenir activement les accidents avant qu’ils ne se produisent.

N’oubliez pas qu’un employeur a un devoir de protection envers ses salariés et toutes les personnes accédant à ses locaux professionnels.

Nous visons à être à la pointe dans la création d’un environnement de travail plus sûr, notamment face aux pandémies.

Pour vous, quel est le principal obstacle qui empêche de construire un monde du travail meilleur ?

D'après notre expérience, nous savons que la plupart des entreprises utilisent des systèmes obsolètes et disparates pour tenter de suivre et de prévenir les accidents et maladies à l'avenir. Cela doit cesser si elles veulent gérer efficacement leurs employés et construire un excellent environnement de travail. Si les données ne sont pas bien organisées, comment peut-on prédire où se produira la prochaine blessure ou épidémie ? Comment peut-on envoyer une alerte prédictive à la bonne personne si leurs systèmes ne sont pas modernes ? C'est impossible. 

L'accumulation de réglementations est également un problème auquel il faut prêter attention. En effet, les règles bureaucratiques n'intègrent pas de renouvellement automatique lorsqu'elles sont créées. Elles ne font pas l'objet de révisions régulières. Les forêts ont littéralement les incendies intégrés dans leur écosystème.

Les réglementations ont besoin du même système – elles ne devraient pas être mises en place sans date d'expiration automatique ou au moins une date de révision intégrale. Sinon, les nouvelles et meilleures façons de faire peinent à s'imposer.

Elles restent toujours coincées dans des méthodes anciennes. Il n'y a aucun progrès pour les entreprises et les employés, et par conséquent, la croissance est freinée. Ce n'est pas l’idéal.   

Quelle est une chose, sous notre contrôle, que nous pouvons faire concrètement aujourd'hui pour bâtir un monde du travail meilleur ? Et comment recommandez-vous de procéder ?

Eh bien, une chose que nous pouvons faire est de nous concentrer sur la collecte des bonnes données, afin qu'elles puissent être utilisées pour protéger les employés et intervenir s'ils sont en danger. Les systèmes de sécurité au travail rétrospectifs, bien qu'utiles, ne représentent plus l'état de l'art. Les entreprises ont besoin de données actuelles, facilement accessibles, et pouvant être transformées en informations exploitables. Cela aidera les personnes responsables de la gestion stratégique et des risques à prendre de meilleures décisions qui auront un impact positif sur les travailleurs et l'environnement de bureau.

Un moyen pratique pour une entreprise de débuter est de s'assurer qu'elle utilise une plateforme moderne et facile d'utilisation pour le bien-être et la sécurité. 

Pouvez-vous partager une expérience, une observation ou une lecture qui nous guide vers un monde du travail meilleur ?

Je pense que l'ère Covid a généré de nombreux changements dans notre façon de travailler, et cela représente un net bénéfice pour l'avenir du travail, tant pour les employés que pour les dirigeants d'entreprise. À court terme, cela a été difficile, c'est le moins qu'on puisse dire. Mais nous avons désormais les bonnes discussions. Les entreprises sont plus délibérées quant à la construction de leur environnement de travail et de leur culture. Il est également important que les employés aient leur mot à dire et participent à certains aspects de cette conversation.

En pensant à la construction d'un monde du travail meilleur, existe-t-il une entreprise ou un leader qui, selon vous, mérite d'être suivi ? Si oui, que font-ils ?

De mon point de vue, l'Employee Experience Design School (EX Design School) mérite d'être observée de près. Ils sont les leaders dans la conception de l'expérience employé, ce qui aide une entreprise à attirer et fidéliser une main-d'œuvre moderne. Concevoir la bonne expérience pour vos employés va devenir de plus en plus important à l'avenir. Si l'on regarde comment le lieu de travail et les besoins des employés ont évolué en seulement 30 mois sous l'effet du Covid et du télétravail, on comprend combien il est crucial pour les responsables RH et les entreprises de créer une expérience unique pour leurs salariés.  

Comment nos lecteurs peuvent-ils suivre votre travail ?

On peut me trouver via mes principaux centres d’intérêt professionnels sur www.safer.me et www.zelandez.com 

Merci d'avoir ajouté votre voix à la série d'interviews de People Managing People sur la construction d'un monde du travail meilleur ! 

Ajoutez votre voix à la conversation

Participez à notre série d'interviews et partagez vos idées sur la façon dont nous pouvons construire un monde du travail meilleur !