Être innovant dans les RH
Voici donc ma sixième réécriture complète de cet article, non pas parce que le sujet est difficile, mais plutôt parce que ce que certains appellent innovation, j’appelle cela la normalité, ce qui a rendu l’écriture à ce propos quelque peu particulière. Voilà donc : l’innovation n’est qu’une question de sémantique, pratiquement tout le monde peut être innovant. Voici le guide complet pour être innovant.
Les gens abordent souvent l’innovation en regardant à l’intérieur d’eux-mêmes : que pourraient-ils changer pour devenir innovants – quel interrupteur pourraient-ils actionner pour libérer ce flot d’idées novatrices.
C’est une erreur, l’innovation ne parle pas de vous – elle concerne votre équipe. Laissez-moi vous expliquer : dans les équipes RH, la plupart de mes supérieurs ont apprécié et qualifié d’innovante ma manière de résoudre les problèmes, pourtant, lorsque j’étais étudiant, j’étais plutôt moyen, sans talent particulier, etc. (désolé maman et papa).
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La différence entre mes performances d’étudiant et mes performances en tant que praticien RH, ce sont les personnes qui m’entourent. En tant qu’étudiant, mes pairs et moi recevions les mêmes enseignements, on nous apprenait à aborder les problèmes de manière similaire, le talent individuel et le travail assidu faisaient la différence entre nous.
En entreprise, pourtant, je suis celui qui a un master en psychologie appliquée, une mineure en études de genre et un diplôme supérieur en sociologie. J’ai des connaissances et une façon d’aborder les questions très différentes de mes collègues diplômés en RH. Mon parcours d’un étudiant « moyen » à un praticien RH reconnu tient simplement à l’environnement, d’ailleurs si je devais changer de carrière et passer en psychologie, ma valeur sur le marché chuterait étant donné que, d’après mes résultats moyens en classe face à mes camarades, je deviendrais probablement un psychologue moyen.
Je précise à ce point que mes collègues issus d’une formation RH traditionnelle sont excellents dans de nombreux domaines, mais sur certains sujets, grâce à mon parcours et mon expérience, je peux apporter un regard neuf, qui permet de résoudre un problème. Cette nouvelle perspective et la solution sont souvent qualifiées d’innovantes par d’autres.
L’éducation néanmoins ne fait pas tout, l’expérience s’avère également très importante – et c’est un point que vous pouvez adresser immédiatement.
En discutant avec mes collègues d’autres organisations, mon expérience s’est révélée très différente de la leur. Une des principales différences est que j’ai navigué entre des organismes publics et des entreprises privées, alors qu’il semble que la plupart choisissent l’un ou l’autre (secteur public ou privé) et y restent.
Mon évolution de carrière a également beaucoup varié par rapport à celle de mes collègues. J’ai commencé en tant que conseiller en processus RH, puis administrateur SIRH, analyste rémunération & RH, consultant en effectifs, entre autres. Ce parcours est différent de celui de mes collègues qui ont suivi une évolution plus classique: conseiller RH, consultant RH, consultant RH senior, etc.
En réalité, l’approche différente que j’adopte en RH se retrouve aussi dans mes écrits sur www.humanresourcesexplained.com, surtout lorsque l’on compare avec d’autres blogueurs RH. Cela s’explique par le fait que, d’après ce que j’observe, la majorité sont issus d’une formation traditionnelle en RH, avec des diplômes ou des certificats dans le domaine, et ils s’appuient sur une base de connaissances très différente de la mienne. Encore une fois, il ne s’agit pas de dire que je suis meilleur, mais plutôt que je vais me concentrer sur d’autres thématiques et livrer des articles différents. Conseil : vous pouvez lire d’autres blogs RH, mais gardez un œil sur celui-ci pour une vision différente des RH.
Bon, assez parlé de moi. Pour être innovant, vous devez vous distinguer de vos pairs; le moyen le plus simple d’y parvenir est de trouver une équipe ou un environnement de travail dans lequel vous êtes différent. Idéalement, il faudrait se démarquer sur au moins deux points, parmi des domaines comme l’expérience, la formation, l’origine ethnique, le pays de naissance ou le genre (et il y en a d’autres, ce sont ceux qui me viennent à l’esprit et qui peuvent facilement être identifiés). Votre approche différente, couplée à votre capacité à obtenir des résultats, vous vaudra la reconnaissance en tant que penseur innovant.
Voilà, c’est vraiment aussi simple que ça : si vous souhaitez être un penseur innovant, vous disposez maintenant d’une méthode pour y parvenir.
