Pronto per il 2026? Ecco 3 consigli per distinguerti come leader
All'inizio della sua carriera, una leader emergente venne scelta per portare a termine un progetto speciale.
Era un incarico impegnativo e, con un po' di paura e apprensione, si buttò. Contro ogni previsione, il progetto fu consegnato nei tempi previsti e con la massima qualità.
Pochi mesi dopo, si presentò un ruolo quasi perfetto che richiedeva queste nuove competenze fondamentali, e lei colse nuovamente l'occasione. Il nuovo ruolo aveva come obiettivo un BHAG (big hairy aggressive goal) apparentemente insormontabile e mai raggiunto prima.
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Dopo aver accettato la posizione, scoprì che si trattava anche di una delle iniziative strategiche chiave per l'azienda di quell'anno. La pressione era alta ma, ancora una volta, attingendo alle proprie risorse, riuscì nell'impresa.
Quest'anno, se vuoi distinguerti—eccellere—cerca un'opportunità che ti spaventi e che sia allineata con la strategia della tua azienda. Pensala come una vera e propria equazione:
Chi raggiunge prestazioni elevate in genere supera i colleghi avendo più del doppio dell'impatto, a seconda della portata delle responsabilità o del progetto strategico. In una meritocrazia, ciò può portare a promozioni, aumenti di stipendio più alti, bonus più consistenti e maggiori responsabilità.
Ecco tre consigli chiave per iniziare:
1. Poniti un Obiettivo Eccezionalmente Alto e una Grande Differenza
Se vuoi distinguerti, punta su ciò che conta cercando opportunità che offrano il massimo cambiamento o che non siano mai state realizzate prima.
Ricordo il mio primo progetto 'delta'. Era all'inizio della mia carriera e accettai la sfida di portare un programma dalla posizione n.10 alla n.1 nel settore entro 12 mesi.
Avevo tutte le conoscenze necessarie?
No.
Avevo l'ambizione di trovare la soluzione?
Sì.
Avevo un grande leader?
Sì.
Quindi mettiti in gioco. Riuscirai a trovare la strada. Soprattutto se dai il meglio di te sotto pressione e il risultato farà davvero la differenza.
2. Allinea il Tuo Obiettivo alla Strategia dell’Azienda e allo Scopo Unico del Brand, ovvero il ‘Perché’
L'esecuzione strategica è una delle maggiori preoccupazioni degli amministratori delegati di oggi.
Perché?
Perché oltre il 90% delle strategie aziendali non vengono eseguite con successo.
Ecco come tu puoi contribuire alla strategia della tua azienda:
Quando definisci gli obiettivi per 2026, trova quell'opportunità ad alta priorità che si allinea a una delle strategie chiave dell’azienda e poi realizzala in modo impeccabile. E soprattutto, quando comunichi agli altri il progetto, condividi prima la strategia, poi il tuo obiettivo e infine le tue tattiche.
Tieni sempre i tuoi risultati allineati al 'perché' e alla strategia aziendale, così otterrai benefici esponenziali per tutti i coinvolti e ti distinguerai dagli altri pensandoti—e agendo—come un quadro dirigente chiave.
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3. Fallo diventare la tua Missione
Sentirai spesso persone di successo consigliare agli altri di "Segui la tua passione."
Anche se può sembrare un po' sdolcinato, ecco perché è vero: darai il meglio di te quando l'obiettivo o il progetto diventerà una missione personale che accende quella passione dentro di te, una passione che illumina e valorizza il tuo talento e le tue doti uniche.
La passione è il carburante che ti aiuterà a crescere, a generare le tue idee migliori e a sostenerti durante ostacoli che sembrano insormontabili. La passione ti dice che puoi farcela e ti tiene motivato quando tutto il resto sembra suggerire il contrario.
Come si trova questa passione?
Attraverso opportunità, esperienze e riflessione. Chiedi a te stesso e alle persone a te vicine: “In cosa sono costantemente bravo?” oppure “Cosa c’era in quel lavoro o progetto che mi faceva venir voglia di alzarmi la mattina?”
Queste domande chiave ti aiuteranno a iniziare a identificare la tua passione.
Chi osa vince
Un elemento fondamentale da tenere a mente: non sottovalutare il coraggio che richiederà portare avanti un progetto o un ruolo strategico perché se tutti lo facessero già, sarebbe facile.
Ci saranno contrattempi, ostacoli e altre persone che potrebbero cercare di ostacolare i tuoi sforzi. Prevedere e pianificare questi rischi e barriere (il denominatore) sarà fondamentale per il tuo successo.
Nel mio prossimo post, ci concentreremo su quali sono queste barriere, perché si verificano, a chi capitano e su come puoi affrontarle mantenendo sempre lo sguardo puntato sul risultato.
Fino ad allora, inizia a creare il tuo successo identificando e pianificando la tua opportunità straordinaria per 2026.
Vuoi partire in anticipo?
Ascolta il mio podcast con Tim, dove affrontiamo le barriere più comuni nel mondo del lavoro di oggi e come superarle, e scopri tutti i dettagli sui principali ostacoli attuali e su come gestirli con successo nel libro “Winning the Talent Shift: Three Steps to the New High Performance Workplace.”
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