Un Mondo del Lavoro Migliore È Quello Più Accogliente
Siamo appassionati del mondo del lavoro e di come possiamo migliorarlo. Per soddisfare la nostra curiosità, abbiamo lanciato una serie di interviste in cui raccogliamo i punti di vista di leader esperti, imprenditori, manager e singoli collaboratori per conoscere le loro opinioni su come possiamo costruire collettivamente ambienti di lavoro migliori.
Ci piacerebbe conoscerti meglio, raccontaci un po' della tua storia personale.
Sono figlio di immigrati dell’India meridionale in Regno Unito. Perciò sentivo la pressione di conformarmi e fare le cose “giuste”. Ho frequentato università come Cambridge e Oxford e lavorato per aziende come Strategy& ed eBay. Col senno di poi, sono felice di averlo fatto. Ho incontrato colleghi e mentori straordinari e ho imparato moltissimo.
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Ma c’è sempre stato il desiderio (forse ispirato dalle tante estati passate in India) di fare una differenza più grande. Così, per 10 giorni ho fondato un’organizzazione no-profit chiamata STiR Education, che ha riacceso la motivazione di 200.000 insegnanti in oltre 35.000 scuole e 7 milioni di bambini in paesi come India, Indonesia e Uganda. Per questi risultati ho ricevuto un OBE e un Dottorato Onorario.
Attraverso questi sforzi sono diventato il massimo esperto mondiale di leadership intrinseca. Ho scritto un libro, “Intrinsic”, appena pubblicato negli Stati Uniti. Parla di come possiamo riaccendere la motivazione nostra e degli altri in questi tempi difficili—nel lavoro, nella carriera e anche nella vita personale.
Ho supportato aziende leader come L’Oreal, Shopify, Skyscanner per portare queste idee sulla Leadership Intrinseca ai loro dirigenti e dipendenti, tramite la mia organizzazione Intrinsic Labs. Inoltre, insegno Leadership Intrinseca presso la Saïd Business School dell’Università di Oxford.
Se chiedessimo a un tuo amico di descrivere la tua personalità, cosa direbbe?
Riflessivo, empatico, premuroso, ben inserito nelle reti di contatti, e qualcuno che ama le nuove idee.
Ripensando al tuo percorso professionale, qual è una storia interessante che ti viene in mente?
Sono di origine indiana, quindi credo nel concetto di Karma. Sono stato CEO per 15 anni e so quanto sia difficile e solitaria la leadership oggi. Soprattutto in un mondo in cui ci sono poche risposte predefinite alle sfide che affrontiamo, e ancora meno risposte "giuste". Quindi ora è meraviglioso poter supportare CEO e alti dirigenti di diversi settori nell’affrontare queste sfide. È come se la mia carriera si fosse chiusa in un cerchio.
Mi sembra che molte delle “vecchie regole” della leadership non siano più adatte. È una splendida occasione per reinventarle praticamente insieme agli straordinari leader con cui collaboro. Utilizzo un percorso chiamato “Guided Journey” che li aiuta a riflettere sulla direzione che stanno prendendo, su come mantengono alta la motivazione loro e dei team, e su come possono valorizzare pienamente il potenziale proprio e degli altri.
Qual è la lezione più significativa che hai imparato nella tua carriera finora?
Penso che anche i migliori leader oggi si sentano tirare da tante parti diverse—tra le richieste di consigli di amministrazione, azionisti, dipendenti e comunità. È una realtà inevitabile della leadership attuale.
La chiave non è semplicemente lasciarsi trascinare da chi ha la voce più forte.
Devi davvero sostenere qualcosa. Avere una direzione intrinseca profonda che nasce dalla tua prospettiva unica sul problema. Conoscere che cosa motiva davvero te stesso e i tuoi team. E sapere come coltivare al massimo il potenziale negli altri, qualsiasi sia la loro provenienza.
Se riusciamo a fare bene queste tre cose, saremo leader molto migliori—e ci godremo molto di più il nostro percorso da leader.
Grazie per averci dato uno spaccato di chi sei! Ora entriamo nel vivo. Quando senti l’espressione “costruire un mondo del lavoro migliore”, cosa ti viene in mente?
Penso che si tratti di creare un mondo in cui la motivazione e i talenti di tutti vengano coltivati. Oggi le persone, soprattutto, lavorano non solo per chi ha un determinato aspetto o modo di parlare, ma anche per chi pensa e agisce in un certo modo. Così si esclude un gran numero di persone dal poter dare il meglio di sé al lavoro.
È più difficile di prima, ma se ci riesci, puoi coinvolgere le persone come non è mai stato possibile prima. È proprio questo che intendo con Leadership Intrinseca.
Secondo te, qual è il principale ostacolo che impedisce di costruire un mondo del lavoro migliore?
Dobbiamo creare ambienti di lavoro in cui gli ingredienti dell'Autenticità, Connessione ed Eccellenza vengano messi in primo piano. Questo significa eliminare la “maschera” che indossiamo come leader e davvero rappresentare qualcosa—soprattutto qualcosa a cui teniamo dal punto di vista del servizio ai nostri clienti, dipendenti e comunità. E assicurarci che i nostri team comprendano ciò in cui crediamo e perché sia così importante. Questo favorisce Autenticità & Connessione. Ma significa anche che possiamo aiutare davvero i nostri team a comprendere il bisogno di Eccellenza invece di scusarci per essa.
Qual è una cosa che è sotto il nostro controllo e che possiamo veramente fare per costruire oggi un mondo del lavoro migliore?
Penso che tutti dobbiamo diventare dei migliori Coltivatori—persone che portano gli altri in luoghi dove altrimenti non sarebbero mai arrivati. Coltivare è diverso dal gestire, fare coaching o mentoring tradizionali. Consiste nel costruire autenticità, connessione ed eccellenza negli altri. Coltivare è certamente una qualità che si può sviluppare, e possiamo creare culture della Coltivazione nei team e nelle organizzazioni—è qualcosa a cui ho dedicato molto tempo.
Quali sono alcuni passi immediati che qualcuno potrebbe compiere per diventare un migliore coltivatore o per far crescere una cultura della coltivazione?
Prima di tutto, impegnati davvero ad essere un Coltivatore.
Individua quindi un paio di persone che pensi di poter coltivare e parla con loro per capire se potrebbero trovare utile questa esperienza. Concorda norme ed aspettative. Poi avvia una prima conversazione per comprendere realmente dove vorrebbero arrivare e come potresti sostenerle profondamente attraverso il tuo Coltivare.
Quando hai avviato il percorso con un paio di persone, inizierai a estendere il tuo stile di Coltivazione anche in altre aree del lavoro e della vita.
Puoi condividere qualcosa che hai vissuto, visto o letto che ci sta guidando verso un mondo del lavoro migliore?
Con Intrinsic Labs stiamo costruendo una rete davvero entusiasmante di Leader—attraverso i settori e in tutto il mondo—che sono impegnati a costruire insieme queste nuove regole della Leadership Intrinseca. Non esitare a contattarmi se la Intrinsic Leadership Network ti interessa.
E i capitoli su Lavoro & Successo nel mio libro “Intrinsic” offrono spunti potenti su come possiamo riaccendere la nostra motivazione nel lavoro e nella carriera.
Sono curioso, pensando alla costruzione di un mondo del lavoro migliore, c’è un’azienda e/o un leader che secondo te dovremmo seguire? Se sì, che cosa stanno facendo?
Tieniti aggiornato—nei prossimi mesi intervisterò e presenterò diversi leader fuori dal comune che stanno rompendo gli schemi.
Come possono i nostri lettori seguire il tuo lavoro?
Seguimi su LinkedIn (“Sharath Jeevan OBE”).
Puoi acquistare una copia di “Intrinsic” su Amazon o presso la tua libreria di fiducia.
E visita Intrinsic-labs.com per trovare altre risorse gratuite e iscriverti alla mia newsletter.
Grazie per aver dato il tuo contributo alla serie di interviste di People Managing People su come costruire un mondo del lavoro migliore!
È un vero piacere. Costruire questo lavoro di migliore leadership e lavoro è una grande passione.
