22 Esempi di Dichiarazione di Visione e Come Scrivere la Tua
Le organizzazioni di maggior successo al mondo hanno una visione per il futuro. Che si tratti di democratizzare i viaggi nello spazio o di rendere l’assistenza sanitaria di alta qualità e a prezzi accessibili fruibile da tutti, esiste un obiettivo generale e a lungo termine che l’organizzazione spera di raggiungere.
L’ideale sarebbe che la dichiarazione di visione non fosse qualcosa di forzato, ma che avesse un significato reale per te e per la tua organizzazione. Va oltre i margini di profitto e gli spiccioli in più: rappresenta il vero nucleo della tua azienda.
Cos’è una dichiarazione di visione?
Una dichiarazione di visione è una frase semplice, o due, che riassume quali sono i principali obiettivi di un’azienda e ciò che essa rappresenta.
Continua a leggere—e continua a guidare con intelligenza
Crea un account gratuito per terminare la lettura e unirti a una community di leader lungimiranti che sbloccano strumenti, playbook e approfondimenti per prosperare nell'era dell'IA.
Have an account? Log In
Funziona come una base per tutte le decisioni future, affinché i valori fondamentali aziendali vengano rispettati nel tempo.
Una buona dichiarazione di visione può portare ispirazione nei momenti difficili, fissare standard per prodotti di alta qualità e infondere orgoglio individuale nella propria azienda.
La dichiarazione di visione è:
- Orientata al futuro
- Guida gli obiettivi a lungo termine
- Aspirazionale e ampia
Visione vs missione
La dichiarazione di visione si differenzia dalla dichiarazione di missione perché quest’ultima spiega ciò che l’azienda fa qui e ora. La missione è ciò che effettivamente fai, la visione rappresenta ciò che speri di raggiungere in futuro.
Ad esempio, la tua dichiarazione di visione potrebbe essere “Aiutare il mondo a vedere meglio rendendo l’assistenza oculistica accessibile a tutti” mentre la tua dichiarazione di missione sarebbe “progettare e produrre prodotti oculistici di alta qualità e a prezzi accessibili”.
La dichiarazione di missione è:
- Focalizzata sul presente vs orientata al futuro
- Guida le operazioni quotidiane vs obiettivi a lungo termine
- Pratica e specifica vs aspirazionale e ampia
Missione vs scopo
Simile alla dichiarazione di missione, la dichiarazione di scopo è più focalizzata sul presente, spiegando perché esiste l’organizzazione e quali sono le sue motivazioni principali.
La dichiarazione di scopo è:
- Focus sull’attualità vs orientamento al futuro
- Definisce gli obiettivi principali
- Genera motivazione e allineamento
Come scrivere la dichiarazione di visione
La dichiarazione di visione è parte della roadmap aziendale e aiuta a guidare il processo decisionale, dalla pianificazione strategica alle azioni dei singoli nella tua azienda.
Un buon esempio di dichiarazione di visione aziendale può darti un’idea di come potrebbe essere la tua e come iniziare, ma ecco un approccio passo-passo che ti aiuta in questo.
La migliore dichiarazione di visione per la tua azienda è unica rispetto alla tua direzione. Ispira te e il tuo team a sognare in grande e a creare il miglior prodotto o servizio possibile.
Tenendo presente questo, ecco un processo per scrivere la tua dichiarazione di visione:
1. Rifletti sui valori fondamentali e l’identità della tua azienda
Inizia considerando ciò che la tua azienda rappresenta.
- Quali sono i tuoi valori fondamentali (se non ne sei sicuro, qui alcuni esempi di valori)?
- Cosa rende unica la tua azienda?
Questi elementi dovrebbero essere la base della tua dichiarazione di visione.
2. Immagina il futuro della tua azienda
Pensa a dove vorresti che la tua azienda fosse in futuro (in genere tra 5 e 10 anni).
Che tipo di impatto desideri avere sul tuo settore, sui tuoi clienti e, eventualmente, sul mondo?
3. Considera l’aspetto aspirazionale
La tua dichiarazione di visione deve essere aspirazionale, ispirando te, il tuo team e tutti gli stakeholder a perseguire un obiettivo più grande.
Pensa a che tipo di futuro ispirerebbe te e il tuo team a venire al lavoro ogni giorno con entusiasmo e impegno.
4. Redigi la dichiarazione di vision
Inizia a redigere la dichiarazione sulla base delle tue riflessioni. Mantienila concisa, puntando a una o due frasi, usa un linguaggio semplice ed evita il gergo.
Dovrebbe essere abbastanza ampia da abbracciare le aspirazioni della tua azienda, ma abbastanza specifica da dare un chiaro senso di direzione.
Ad esempio, i valori fondamentali di Amazon sono “ossessione per il cliente, passione per l'invenzione, impegno per l'eccellenza operativa e pensiero a lungo termine.”
La mission di Amazon: Essere l'azienda più orientata al cliente del pianeta, dove i clienti possono trovare e scoprire qualsiasi cosa vogliano acquistare online.”
5. Finalizza e integra nella tua cultura
Rendi la tua dichiarazione di vision una parte viva della tua azienda. Falla presente nella pianificazione strategica, nelle riunioni di team, nel materiale di marketing, nel tuo manuale del personale e nella storia del tuo brand.
21 esempi veramente ispiratori di dichiarazioni di vision dalle migliori aziende del mondo
Per aiutarti a creare la tua grande dichiarazione di vision e a capire la mission della tua azienda, ho creato un elenco di esempi di dichiarazioni di vision provenienti da alcune delle aziende più note e visionarie al mondo, tra cui Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI e Tesla.
1. La dichiarazione di vision di Amazon
- Problema: Il problema da risolvere è il lungo e macchinoso processo per i clienti di scoprire, acquistare e ricevere i loro prodotti online in modo lento.
- Visione: La dichiarazione di vision di Amazon è: "Essere l'azienda più orientata al cliente del pianeta, dove i clienti possono trovare e scoprire qualsiasi cosa vogliano acquistare online."
- Missione: La dichiarazione di Amazon si concentra sull'offrire i prezzi più bassi possibili, la migliore selezione disponibile e la massima comodità a tutti i loro clienti, rendendo gli acquisti online un processo semplice e fluido.
- Principi: Alcuni dei principi di Amazon includono focalizzarsi sulle esigenze del cliente sopra ogni cosa, inventare e semplificare costantemente i processi, pensare in grande, essere autocritici, assumere i migliori dipendenti, essere parsimoniosi, guadagnarsi la fiducia dei clienti, prendersi dei rischi, avere il coraggio di dissentire e fornire sempre i migliori risultati.
In sostanza, Amazon punta a guadagnare online servendo i clienti con il prodotto più accessibile possibile, mantenendo però sempre alta la qualità e il servizio. Quando pensi ad Amazon, pensi a un servizio rapido, un'ampia varietà di prodotti e una linea di assistenza clienti affidabile.
Sistemi solidi che mantengono i dipendenti sempre attivi hanno aiutato Amazon a diventare il gigante dell’e-commerce che è oggi.
2. La dichiarazione di vision di SpaceX
- Problema: Il viaggio spaziale è stato perseguito in modo poco convinto per anni senza abbastanza risorse e passione a sostenere l'avanzamento dell'esplorazione spaziale. Se il nostro pianeta dovesse diventare inospitale, la nostra unica speranza sarebbe il viaggio nello spazio, il che rende perseguirlo una necessità.
- Visione: SpaceX è stata fondata con la convinzione che un futuro in cui l'umanità esplora le stelle sia fondamentalmente più entusiasmante di uno in cui non lo facciamo.
- Missione: La missione alla base della creazione di SpaceX è rivoluzionare la tecnologia spaziale attraverso la produzione e il lancio di razzi e veicoli spaziali avanzati che possano muoversi più velocemente, meglio e in modo più efficiente.
- Principi: L'enunciato di visione di SpaceX si riflette in tutto ciò che fanno, con i principi cardine che ruotano attorno al raggiungere l'impossibile, innovare costantemente e muoversi rapidamente quando nasce una nuova idea. Lo spirito aziendale di SpaceX spinge i suoi dipendenti a restare all'avanguardia e in movimento, affinché non commettano mai l'errore di rallentare e perdere un'opportunità.
SpaceX crede nel colmare i vuoti lasciati da altre aziende. Questo significa che si impegnano a ricercare, innovare, creare e realizzare l'impossibile ad ogni occasione.
3. Visione di Uber
- Problema: Prendere un taxi o ottenere un passaggio nel mezzo della notte non è semplice, diretto e conveniente come dovrebbe essere. Dovresti poter avere un veicolo disponibile quando e dove vuoi.
- Visione: La vision di Uber è ‘Trasporti affidabili come l’acqua corrente, ovunque per tutti’
- Missione: Uber si concentra sul rendere il trasporto un processo semplice dando alle persone facile accesso a un veicolo. L’obiettivo principale dell’azienda è offrire trasporto accessibile, sicuro e affidabile, che crei anche opportunità di lavoro e un reddito stabile per i conducenti.
- Principi: Uber pone i suoi clienti al centro di ogni decisione aziendale. Si tratta di creare fedeltà al marchio, anche se significa lavorare più ore e fare sacrifici a breve termine, pur di rendere il cliente il più soddisfatto possibile.
La vision di Uber mette chiaramente il cliente al centro, motivo per cui molte decisioni aziendali vengono prese pensando a come verrebbero percepite dai clienti.
4. Visione di Apple
- Problema: I computer sono brutti, ingombranti e difficili da usare per l’uomo comune. La maggior parte dei computer non ha alcun appeal estetico e si limita a svolgere il compito senza offrire nulla oltre il minimo indispensabile.
- Visione: La vision di Apple è “Crediamo di essere sul pianeta per creare grandi prodotti e questo non cambierà.” Apple, come azienda, si è sempre impegnata a trasformare anche il prodotto più semplice in un capolavoro.
- Missione: La missione principale di Apple è stata da sempre rendere la tecnologia ingombrante più attraente, elegante e facile da usare. I computer erano riservati alle scrivanie di lavoro ma Apple li ha portati nelle case.
- Principi: I valori fondamentali di Apple derivano dalla loro missione. Vogliono essere leader nelle nuove tecnologie e creare costantemente soluzioni migliori ai problemi esistenti, continuando il proprio percorso di apprendimento. Privacy, diversità e accessibilità sono valori sempre presenti durante la creazione di un nuovo prodotto.
La vision di Apple è chiaramente rappresentata nel loro lavoro. Si impegnano a creare la migliore tecnologia possibile per il prossimo futuro, senza mai farsi ostacolare dalla parola ‘medio’.
5. Visione di Microsoft
- Problema: I computer sono inutilmente complessi e troppo costosi, risultando inadatti per la persona media.
- Visione: La visione aziendale di Microsoft è "aiutare persone e aziende in tutto il mondo a realizzare il loro pieno potenziale."
- Missione: Microsoft si impegna a rendere la tecnologia, che un tempo era accessibile solo alle grandi aziende, facilmente disponibile a tutti.
- Principi: Alcuni dei principi che Microsoft tiene in considerazione nelle sue decisioni interne sono la diversità, l'inclusione, l'innovazione e la responsabilità sociale.
I prodotti Microsoft hanno sempre riflesso la dichiarazione di visione dell’azienda tramite tecnologia accessibile, affidabile, comprensibile e a prezzi contenuti
6. Visione di Google
- Problema: È difficile accedere alle informazioni di base quando ne hai più bisogno. Non vuoi dover andare in biblioteca ogni volta che hai una domanda semplice.
- Visione: La visione di Google è fornire accesso alle informazioni del mondo con un solo clic.
- Missione: La missione del motore di ricerca è sempre stata quella di offrire la migliore informazione possibile nel modo più semplice e accessibile a chiunque ne abbia bisogno, in qualsiasi momento.
- Principi: Alcuni principi che Google segue nelle decisioni interne includono il concentrarsi sull'utente e svolgere un'attività alla volta con la massima eccellenza. Risposte rapide, accessibili ed esaustive per ogni domanda sono il loro obiettivo finale.
La visione di Google si concretizza in ogni ricerca che fai facilmente ogni giorno: risposte rapide e semplici alle domande di tutti i giorni.
7. OpenAI
- Problema: Sebbene l’IA abbia un grande potenziale, comporta rischi seri di uso improprio, incidenti gravi e disgregazione sociale.
- Visione: Un mondo in cui tutti possano beneficiare dell’intelligenza artificiale per abilitare ingegno e creatività umana.
- Missione: Costruire un'AGI sicura e vantaggiosa e aiutare altri a raggiungere questo risultato.
- Principi: Benefici ampiamente distribuiti, sicurezza a lungo termine, leadership tecnica, orientamento alla cooperazione, AGI (artificial general intelligence).
OpenAI comprende come le sue tecnologie possano cambiare il mondo in meglio o in peggio. Pertanto, parte della sua visione e missione è assicurarsi che a prevalere sia la prima opzione.
8. Visione di Tesla
- Problema: Utilizzare benzina o gas per alimentare le auto sta causando un danno insostenibile al pianeta.
- Visione: La visione di Tesla è diventare l’azienda automobilistica più conosciuta del XXI secolo aiutando il passaggio alle auto elettriche che utilizzano energia sostenibile invece di risorse che inquinano il nostro pianeta e che sono già in esaurimento.
- Missione: Creare auto elettriche che non compromettano velocità, autonomia e costi. Le auto elettriche sono sempre state la seconda scelta per la maggior parte delle persone poiché non offrono la stessa flessibilità e opzioni dei veicoli a benzina.
- Principi: L’obiettivo principale di Tesla è creare auto eccellenti essendo anche socialmente responsabile verso l’umanità e l’ambiente. Cercare costantemente di migliorare e fare sempre del proprio meglio sono i valori fondamentali che guidano ogni decisione interna.
Fino ad oggi, le auto sono state create senza riflettere sugli effetti sull’ambiente. Tesla rappresenta un ottimo esempio di dichiarazione di missione e visione perché ribadisce che non è necessario prendere decisioni dannose per guadagnare denaro: Tesla ne è la prova.
9. Visione di American Express
- Problema: Le banche spesso offrono solo il minimo indispensabile senza differenziare i servizi per i loro clienti.
- Visione: L’obiettivo principale di American Express è diventare essenziale per i propri clienti offrendo servizi differenziati che li aiutino a raggiungere le proprie aspirazioni.
- Missione: Creare un’esperienza bancaria personalizzata per clienti che normalmente devono affrontare servizi finanziari mediocri. American Express si concentra sulla personalizzazione di ogni aspetto delle tue finanze, così da rendere i tuoi soldi davvero tuoi.
- Principi: American Express punta ad offrire il miglior supporto possibile ai clienti e a creare esperienze bancarie che i clienti ricordano piacevolmente. L’obiettivo è rendere la banca piacevole piuttosto che la routine fredda a cui si associa normalmente.
American Express è un buon esempio di dichiarazione di missione aziendale perché mette in luce ciò che molte aziende tendono a dimenticare: anche i lavori più meccanici possono essere personalizzati, ricordati e resi eccellenti.
10. IKEA
- Problema: I mobili possono essere costosi, pesanti e difficili da gestire.
- Visione: L’obiettivo di IKEA è ‘creare una vita quotidiana migliore per la maggioranza delle persone.’
- Missione: Soddisfare le necessità delle persone e tenere conto delle loro preferenze offrendo al contempo prezzi contenuti.
- Principi: Semplicità, attenzione ai costi, diversità, lavoro di squadra, leadership e responsabilità sono i valori fondamentali che guidano le scelte interne di IKEA come marchio.
IKEA ha avuto successo dove altri marchi hanno fallito perché si è concentrata sulla maggioranza del mercato che non poteva permettersi mobili costosi e antichi, invece di puntare sulla minoranza che poteva farlo. I mobili erano così costosi che i nuovi proprietari di casa li acquistavano di seconda mano: IKEA crea mobili adatti a molti, non a pochi.
11. McDonald’s
- Problema: Mangiare un boccone era sempre un evento in sé. Nessuno poteva entrare in un ristorante, prendere subito il proprio cibo e uscire.
- Visione: L’attuale dichiarazione di visione di McDonald’s è “muoversi con velocità per stimolare la crescita redditizia e diventare un McDonald’s ancora migliore, servendo ogni giorno cibo delizioso a più clienti in tutto il mondo.”
- Missione: La missione principale di McDonald’s è essere il luogo e modo preferito dai clienti per mangiare e bere.
- Principi: Mettere ciò che desidera il cliente al centro di ogni decisione è ciò che ha permesso a McDonald’s di rimanere il fast food più frequentato.
Pasti veloci e facili da consumare anche in movimento sono ciò che ha reso McDonald’s famoso. L’azienda si concentra sull’offrire ai clienti tutto ciò che offre un ristorante normale a metà prezzo, in metà tempo e in un packaging che può essere consumato sia all’interno che all’esterno del locale. Questa dichiarazione di visione è incentrata sulle opportunità economiche—e i risultati parlano da soli.
12. Starbucks
- Problema: Prendere un caffè era sempre qualcosa che si faceva di fretta. Le persone non si prendevano mai il tempo per sedersi e rilassarsi.
- Visione: La visione di Starbucks è “affermarsi come il principale fornitore del miglior caffè del mondo, mantenendo i nostri principi senza compromessi mentre cresciamo.”
- Missione: “Ispirare e nutrire lo spirito umano – una persona, una tazza e un quartiere alla volta.” Questa dichiarazione riflette ciò che l’azienda ha fatto per diventare la catena di caffetterie di maggior successo. Hanno trasformato il ‘prendere un caffè’ in un’esperienza. Ora, quando si vuole fare un incontro o incontrare un amico, si pensa a una caffetteria—Starbucks ha creato tutto ciò.
- Principi: Rendere il prodotto più semplice un oggetto di valore, offrendo la migliore tazza di caffè che il mondo possa offrire, è la base di ogni decisione interna.
Starbucks ha sempre trattato una semplice tazza di caffè come un modo per rilassarsi, tenere una riunione o incontrare un amico, e grazie alla loro fede in questa idea, il mondo ha iniziato a vedere Starbucks allo stesso modo. Hanno unito l’idea di vendere caffè a quella di soddisfare i bisogni umani fondamentali di connessione e cura.
13. Southwest Air
- Problema: Le compagnie aeree sono generalmente percepite come società fredde e meccaniche interessate solo al profitto.
- Visione: La visione di Southwest airlines è essere la compagnia aerea più amata, più efficiente e più redditizia al mondo.
- Missione: L’obiettivo principale della compagnia è aiutare le persone a connettersi tramite viaggi aerei convenienti, efficienti e amichevoli.
- Principi: Orgoglio, integrità e umiltà sono trasmessi a ogni nuovo dipendente che Southwest assume ed è così che si presentano. Efficienza, disciplina ed eccellenza sono i valori che l’azienda utilizza per avere successo.
La visione di Southwest airlines si concretizza nel modo in cui trattano i clienti—il più alto livello di servizio al cliente. Un senso di calore, cordialità e un atteggiamento orientato al cliente è ciò che ha reso famosa Southwest. Mentre la maggior parte delle compagnie aeree forniva semplicemente i migliori servizi possibili, Southwest lo faceva con il sorriso.
14. Feeding America
- Problema: La mancanza di cibo fornito ai poveri d’America e le terribili statistiche sulla fame che il paese stava affrontando.
- Visione: La vision di Feeding America è vedere un paese in cui nessuno va a letto a stomaco vuoto. Porre fine alla fame negli Stati Uniti tramite centinaia di banche alimentari era l’obiettivo con cui l’organizzazione non profit è stata fondata.
- Missione: Nutrire gli americani affamati attraverso una rete nazionale di banche alimentari associate e coinvolgere il paese nella lotta per porre fine alla fame.
- Principi: Generosità, lavoro di squadra, unità e compassione guidano il processo decisionale interno di questa organizzazione non profit.
Feeding America ci mostra che non solo le aziende hanno bisogno di una dichiarazione di scopo. Anche le organizzazioni non profit possono beneficiare di obiettivi, mission e visione.
15. Netflix
- Problema: Mantenere e noleggiare copie fisiche di film e spesso non vederseli mai restituire non era più sostenibile né per l’azienda né per i clienti.
- Visione: Continuare a essere una delle aziende leader nell’era dell’intrattenimento su internet.
- Missione: La nostra strategia principale consiste nello sviluppare il nostro business di abbonamenti streaming sia a livello nazionale che internazionale. Continuiamo a migliorare l’esperienza del cliente, puntando all’espansione dei contenuti in streaming, al potenziamento dell’interfaccia utente e all’estensione del servizio streaming su un numero sempre maggiore di dispositivi connessi a internet, rimanendo comunque entro i limiti del nostro utile netto consolidato e degli obiettivi di profitto dei vari segmenti di attività.
- Principi: Giudizio, Comunicazione, Curiosità, Coraggio, Passione, Altruismo, Innovazione, Inclusione, Integrità, Impatto
Netflix ha rivoluzionato il settore ed è una delle piattaforme leader per lo streaming proprio per questo. Così come cercare qualcosa online è diventato “Googlarlo”, l’invito a guardare qualcosa è diventato “Netflix and chill”.
16. FedEx
- Problema: FedEx era conosciuta per i suoi servizi di trasporto aereo espresso e ora offre anche servizi via terra, servendo più clienti, più velocemente.
- Visione: Essere un’azienda di servizi di corriere dinamica e progressista che sfrutta la tecnologia e influisce sulla vita di tutte le persone.
- Missione: FedEx Corporation otterrà rendimenti finanziari superiori per gli azionisti offrendo servizi logistici, di trasporto e attività correlate ad alto valore aggiunto attraverso società operative specializzate.
- Principi: Flessibilità, Onestà e convenienza economica.
FedEx si dedica a fornire servizi espressi con tempi rispettati e ora utilizza molteplici reti, collaborando con fornitori locali di corriere per soddisfare le esigenze di consegna via terra.
17. Nike
- Problema: Le persone spesso si sentono scoraggiate dal partecipare ad attività fisiche a causa di un'immagine negativa di sé.
- Visione: Ispirare e dare potere alle persone affinché si impegnino nell'esercizio fisico.
- Missione: Portare ispirazione e innovazione a ogni atleta* nel mondo. *Se hai un corpo, sei un atleta.
- Principi: Semplifica e agisci, il consumatore decide, sii una spugna, evolvi immediatamente, fai la cosa giusta, padroneggia le fondamenta.
Quello che era iniziato come un marchio alternativo di scarpe da corsa è cresciuto fino a diventare una potenza globale nello sport e nella moda, caratterizzata dal loro famoso slogan “Just Do It”.
18. Patagonia
- Problema: Il consumo umano sta danneggiando l'ambiente e le aziende hanno la responsabilità di contribuire a fermare questa situazione.
- Visione: Creare prodotti di alta qualità e sostenibili e promuovere uno stile di vita più sostenibile.
- Missione: "Costruire il miglior prodotto, non causare danni inutili, usare il business per ispirare e implementare soluzioni alla crisi ambientale."
- Principi: Qualità, integrità, ambientalismo, giustizia
Quella che era iniziata come azienda di attrezzature per l'arrampicata si è trasformata in uno dei più grandi nomi dell'abbigliamento outdoor e nell'emblema del business sostenibile. Il fondatore Yvon Chouinard di recente ha donato l'azienda per combattere la crisi climatica.
19. Disney
- Problema: Il mondo dell'intrattenimento è in continua evoluzione per adattarsi ai cambiamenti dei gusti.
- Visione: Creare esperienze di intrattenimento di alto valore per le persone di tutto il mondo.
- Missione: “Intrattenere, informare e ispirare persone in tutto il mondo attraverso il potere di una narrazione senza pari, rispecchiando i marchi iconici, le menti creative e le tecnologie innovative che fanno della nostra la principale azienda di intrattenimento del mondo.”
- Principi: Integrità, onestà, fiducia, rispetto, rispetto delle regole, lavoro di squadra.
Negli anni Disney è sempre rimasta all'avanguardia nel mondo dell'intrattenimento grazie all'innovazione, come i suoi parchi a tema e le acquisizioni di aziende come Pixar.
20. LinkedIn
- Problema: Aiutare le persone a sfruttare il potere dei social media per progredire nella propria carriera.
- Visione: Connettere lavoratori da tutto il mondo.
- Missione: “Collegare i professionisti di tutto il mondo per renderli più produttivi e di successo.”
- Principi: Fiducia, rispetto, compassione, onestà, integrità.
LinkedIn è un sito di networking professionale con oltre 900 milioni di iscritti in più di 200 paesi e territori in tutto il mondo. Consente ai suoi membri di creare connessioni di business, cercare lavoro e trovare potenziali clienti.
21. Zoom
- Problema: Le persone hanno bisogno di un modo affidabile per comunicare in tempo reale ovunque si trovino nel mondo.
- Visione: Comunicazioni che danno potere alle persone per realizzare di più.
- Missione: “Rendere le comunicazioni senza attriti.”
- Principi: Cura, comunità, clienti, azienda, colleghi, sé stessi.
Zoom si presenta come più di una semplice azienda di comunicazione. Il suo scopo superiore è aiutare le persone a esprimere idee, connettersi con gli altri e portare felicità.
22. Oxfam
- Problema: In tutto il mondo, le persone vivono con mezzi insufficienti per realizzare il loro pieno potenziale.
- Visione: Un mondo senza povertà
- Missione: Contribuire a creare soluzioni durature per l’ingiustizia della povertà.
- Principi: Laica, mentalità aperta e pluralista.
Pur affrontando la questione della povertà, Oxfam va oltre, concentrandosi sui diritti umani, la mancanza di opportunità di sviluppo e l’ineguaglianza.
Raggiungere la tua visione
Una dichiarazione di visione chiara agisce come la stella polare dell’azienda. Lavorare alla cieca senza uno scopo non porta da nessuna parte, motivo per cui ogni azienda di successo ha valori, principi, una missione e una visione chiaramente definiti che ne guidano il percorso.
In quanto leader, è anche tua responsabilità guidare con i tuoi valori e coltivare una cultura orientata alle alte prestazioni.
Per ulteriore supporto, unisciti alla People Managing People Community, una comunità di leader HR e business che condivide conoscenze per aiutarti ad avere successo e creare un impatto maggiore nella tua organizzazione.
