Missione Possibile: Il Ruolo Cruciale delle Risorse Umane nella Sostenibilità
Affinché un'organizzazione possa sopravvivere e prosperare, deve essere sufficientemente agile per rispondere ai numerosi rapidi cambiamenti della società.
I megatrend dell’intelligenza artificiale, della globalizzazione, delle conseguenze della pandemia di COVID-19, dei cambiamenti demografici e dei requisiti di governance ambientale e sociale (ESG) (e l’uso dell’intelligenza artificiale nell’ESG) stanno mettendo alla prova la natura stessa dell'attività imprenditoriale e della futura forza lavoro.
La crisi climatica è forse la maggiore di tutte queste trasformazioni.
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Gli scienziati ora avvertono che la nostra mancanza di azione contro il cambiamento climatico porterà a un riscaldamento più rapido del previsto. Una concentrazione atmosferica di CO2 di 350 parti per milione è considerata la soglia di sicurezza per l’umanità. Attualmente siamo oltre le 427 parti per milione e il valore sta aumentando rapidamente.
Questa è una cattiva notizia per tutti, anche per le imprese. Il 55% del PIL globale, pari a circa 58 trilioni di dollari, dipende in modo moderato o elevato da un mondo naturale sotto minaccia.
Le risorse umane e i professionisti del personale possono svolgere un ruolo importante nella transizione verso pratiche aziendali più sostenibili.
Integrando la sostenibilità nelle politiche e nelle pratiche delle risorse umane, le organizzazioni possono proteggere il proprio futuro e promuovere una forza lavoro che trovi il proprio lavoro più significativo e coinvolgente.
Come le Risorse Umane possono contribuire alle pratiche aziendali sostenibili
Sebbene molte aziende cerchino di affrontare la sostenibilità in qualche modo, anche quelle con forti strategie di sostenibilità non hanno ancora pienamente integrato la sostenibilità in tutte le loro funzioni e ruoli principali.
Le risorse umane e il personale svolgono un ruolo fondamentale nell’avanzare questa integrazione e nell’aiutare le aziende a prepararsi per i cambiamenti legislativi e normativi che stanno emergendo a livello globale.
Tra questi cambiamenti:
- Affrontare la schiavitù moderna all’interno del luogo di lavoro e della catena di fornitura.
- Pianificare gli scenari futuri di cambiamento climatico come parte della gestione del rischio.
- Aumento del rischio di contenziosi legati al clima (a dicembre 2022 erano già stati intentati 2.180 casi legali relativi al clima).
- Gli investitori utilizzano i criteri di Environmental, Social, and Governance (ESG) per determinare le decisioni di investimento.
Tutti questi fattori rendono la sostenibilità un elemento cruciale per il successo aziendale. Creano anche il potenziale per un aumento dei rischi di responsabilità per gli amministratori aziendali. Le richieste da parte del consiglio di azioni delle risorse umane sulla sostenibilità dovrebbero quindi aumentare.
È in corso una massiccia transizione globale dall’uso dei combustibili fossili e da pratiche non sostenibili e scorrette.
Questo rappresenta un’enorme opportunità per i professionisti delle risorse umane e del personale di impegnarsi attivamente nella trasformazione delle organizzazioni e nella riparazione dei danni già causati al nostro pianeta e alla società.
Ecco tre modi in cui i professionisti HR possono concentrarsi sulla sostenibilità. Rifletti su come potresti utilizzare l’intelligenza artificiale nella sostenibilità insieme a questi metodi.
Metodo uno: Strategia e azione
Per conquistare cuori e menti, non solo presenze, i datori di lavoro devono mostrare sinceramente il proprio impegno per essere buoni cittadini globali. Nel 2024 la tolleranza per il greenwashing è inferiore che mai.
Gli sforzi di sostenibilità devono essere tangibili, attuabili e presenti in tutte le decisioni aziendali. Obiettivi di alto livello e pubbliche relazioni non sono sufficienti.
La sostenibilità dovrebbe essere il fulcro della strategia aziendale per costruire organizzazioni resilienti e orientate al futuro. Come professionista HR e del personale, la strategia organizzativa è un ottimo punto di partenza.
Checklist delle azioni:
- Scopri se sono già stati presi impegni verso la sostenibilità all'interno della tua organizzazione:
- La tua azienda ha una strategia di sostenibilità?
- Mettiti in contatto con chi la coordina e scopri come tu e il tuo team potete essere più coinvolti OPPURE
- In caso contrario, avvia una conversazione seria con il tuo gruppo dirigente (C-suite) sul perché sia necessario investire risorse in questo ambito e come farlo. Dopotutto, le persone sono la tua specialità.
- La tua azienda ha una strategia di sostenibilità?
- Inizia la conversazione. Comincia a parlare con le persone del tuo team e dell'organizzazione più ampia di sostenibilità e della crisi climatica, cosa significano e in che modo puoi contribuire a fare la differenza.
Metodo due: Reclutamento e fidelizzazione
I ruoli che scegli di coprire, le responsabilità e i KPI, così come la formazione fornita, devono tutti riflettere un impegno concreto verso la sostenibilità.
Per chi cerca una carriera con uno scopo, le aziende con una chiara strategia di sostenibilità ed evidenze di progressi tangibili sul loro sito si distinguono.
Se puoi dimostrare che la tua organizzazione è motivata a fare la differenza e accoglie chi vuole essere parte del cambiamento, riuscirai ad attrarre questi candidati.
Reclutando, formando e supportando professionisti della sostenibilità attraverso tutte le professioni nella tua azienda, puoi accelerare l'implementazione della sostenibilità, ottenendo slancio mentre conquisti i cuori e le menti costruendo la capacità e la competenza necessarie su tutta la forza lavoro.
Checklist delle azioni:
- Revisiona i processi di selezione, reclutamento e inserimento per individuare dove la sostenibilità può essere meglio integrata.
- Rivedi i materiali di reclutamento: la sostenibilità è integrata in modo coerente all’interno di questi?
- Sito web
- Social media
- Annunci di lavoro
- Descrizioni delle posizioni
- Programmi per laureati
- Sistemi di remunerazione
- Revisiona le descrizioni delle posizioni attuali e identifica modi semplici per integrare elementi di sostenibilità pertinenti a ciascun ruolo.
- Identifica la formazione sulla sostenibilità necessaria per le principali professionalità della tua organizzazione.
Metodo tre: Sostenere una cultura della sostenibilità
Quando portiamo passione e uno scopo nel nostro lavoro siamo inevitabilmente più coinvolti, concentrati e produttivi.
Essere consapevoli che i loro sforzi contribuiscono a un futuro sostenibile per sé stessi e per i propri cari può rappresentare una forte motivazione per i dipendenti.
Uno studio ha rilevato che il morale era migliore del 55% nelle aziende con solidi programmi di sostenibilità e la fidelizzazione dei dipendenti migliore del 38%.
È importante considerare quanto sia attrattivo il settore in cui operi e la reputazione della tua azienda, pianificando di conseguenza, soprattutto per le generazioni più giovani.
Per attrarre e trattenere i talenti di cui hai bisogno serve una buona dose di fattore sostenibilità. Tutto ciò che riguarda la tua azienda trasmette un messaggio sulla sostenibilità. È quello giusto?
Ecco una checklist rapida per iniziare a costruire una cultura tangibile e visibile della sostenibilità nel tuo ambiente di lavoro.
Checklist delle azioni:
- Incoraggia il coinvolgimento dei dipendenti creando occasioni per partecipare a iniziative di sostenibilità
- Crea un Green Team: assicurati che un rappresentante Risorse Umane o HR faccia parte di un gruppo di persone affini che identificano e implementano azioni di sostenibilità
- Revisiona il tuo processo di onboarding: la sostenibilità è parte integrante di questo?
- Valuta l’allestimento dei tuoi uffici in relazione a:
- Buona qualità dell’aria interna
- Efficienza energetica
- Vista sul verde o spazi esterni
- Assenza di cestini sotto le scrivanie nelle aree ufficio
- Efficaci sistemi di riciclo e compostaggio nelle aree comuni
- Sistemi aziendali senza carta
- Bicchieri da caffè e contenitori per il pranzo riutilizzabili disponibili per asporto
- Parcheggi bici e monopattini, docce e armadietti di fine corsa
- Prossimità ai trasporti pubblici
- Ricarica per veicoli elettrici
- Certificazioni edilizie verdi es. LEED o Living Building.
Le risorse umane e il personale hanno fatto molto negli ultimi vent'anni per rendere la salute e la sicurezza una parte normale dell'ambiente di lavoro. Ora ci apprestiamo a intraprendere la stessa transizione con la sostenibilità.
Integrando la sostenibilità nelle politiche delle risorse umane e nelle politiche per il personale, le aziende possono favorire una forza lavoro che trova il proprio lavoro più significativo e coinvolgente.
Le iniziative di sostenibilità non solo avvantaggiano l'ambiente e la società, ma aiutano anche la tua azienda ad affrontare le sfide del XXI secolo.
Un impegno verso la sostenibilità, supportato dalle risorse umane, sarà essenziale per prosperare in un mondo in rapido cambiamento.
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