20 Valutazioni della Leadership per Aiutarti nella Pianificazione della Successione

Tanya Schecter

on Jun 23, 2026

Scopri come le valutazioni della leadership possono favorire i tuoi programmi di sviluppo e la pianificazione della successione, se eseguite correttamente.

I leader non nascono, si fanno. E spesso, vengono promossi dall'interno.

Le organizzazioni che vogliono assicurarsi che i propri leader siano sia efficaci che di successo conducono periodicamente valutazioni della leadership su nuovi e attuali leader.

I migliori strumenti di valutazione della leadership dettagliati qui sono progettati per identificare i punti di forza e le debolezze di ciascun leader, così che possano ricevere feedback adeguati e supporti mirati ad aiutarli a crescere e avere successo.

Cosa sono le valutazioni della leadership?

Le valutazioni della leadership sono strumenti o metodologie utilizzati per valutare le competenze, le capacità e il potenziale dei leader attuali e futuri all'interno di un'organizzazione.

Queste valutazioni possono spaziare da test della personalità e feedback a 360 gradi a valutazioni basate su scenari e inventari di competenze. Sono progettate per misurare vari aspetti delle capacità di leadership, come il processo decisionale, l'intelligenza emotiva, il pensiero strategico e la gestione del team.

Le informazioni ottenute da queste valutazioni aiutano le organizzazioni a identificare il potenziale di leadership, guidare i programmi di sviluppo e prendere decisioni informate sulla pianificazione della successione.

Perché le valutazioni della leadership sono così importanti?

Le valutazioni della leadership sono strumenti fondamentali nel campo dello sviluppo organizzativo, offrendo intuizioni che possono migliorare significativamente l’efficacia della leadership e le prestazioni organizzative.

Valutando vari aspetti dello stile e delle capacità di leadership di un individuo, queste valutazioni offrono numerosi vantaggi. Ecco alcuni dei principali benefici:

Identificare il potenziale di leadership: Questo è particolarmente utile per la pianificazione della successione e la preparazione dei futuri leader all'interno dell'organizzazione.
Favorire lo sviluppo personale: Forniscono ai leader consapevolezza di sé sui loro punti di forza e aree di miglioramento, guidando il loro sviluppo personale e aiutandoli a diventare più efficaci nei loro ruoli.
Migliorare la dinamica di team: I leader possono adattare il proprio approccio per una comunicazione e collaborazione più efficace, personalizzando il loro stile in base alle esigenze del team.
Favorire la crescita organizzativa: Le valutazioni possono contribuire direttamente a migliorare il processo decisionale, la pianificazione strategica e la crescita complessiva dell’organizzazione.
Facilitare programmi di formazione efficaci: Permettono di progettare programmi di formazione e sviluppo mirati, assicurando che siano focalizzati e rilevanti per le esigenze dei leader.

20 Tipi di valutazioni della leadership

Esistono molti modi diversi per valutare i leader, ma abbiamo cercato di restringere l'elenco a 20 che dovrebbero coprire quasi ogni esigenza. Forniamo una breve descrizione e un riassunto dello scopo di ciascuno.

1. Feedback a 360 gradi

Oltre l’85% delle aziende Fortune 500 utilizza il feedback a 360 gradi. È un metodo collaudato per valutare i comportamenti delle persone e l'impressione che danno agli altri.

Descrizione: Prevede la raccolta di feedback su un leader da parte dei suoi subordinati, colleghi e supervisori.
Scopo: Fornisce una visione completa delle performance e dei comportamenti di un leader.

2. Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

Descrizione: Valuta il tipo di personalità e come questo influenza lo stile di leadership.
Scopo: Aiuta i leader a comprendere i propri punti di forza e debolezza nella dinamica di team.

"La prima volta che ho fatto il Myers-Briggs Type Indicator, una collega ha detto 'questo sei proprio tu', e poi ha iniziato a farmi degli esempi, alcuni dei quali erano gratificanti e mostravano come il mio tipo (di personalità) mi avesse aiutato. Poi ci sono stati anche degli esempi di come invece potesse rappresentare un ostacolo. Penso sia un processo molto utile. Credo che i leader imparino di più su se stessi facendo prima un qualche tipo di valutazione che contenga informazioni di questo tipo."
Thomas Giles, Fondatore e Managing Director presso TG Consultancy

3. Valutazione DISC

Descrizione: Valuta i tratti comportamentali e gli stili di comunicazione dei leader.
Scopo: Aiuta a comprendere in che modo questi tratti incidono sull'interazione del team e sulle performance.

4. Valutazione dell’Intelligenza Emotiva (EQ)

Descrizione: Misura l’intelligenza emotiva di un leader, inclusi autoconsapevolezza, empatia e capacità sociali.
Scopo: Mette in risalto l’importanza dell’intelligenza emotiva per una leadership efficace.

5. StrengthsFinder Assessment

Descrizione: Identifica i principali punti di forza nella leadership di una persona da valorizzare nel suo ruolo.
Scopo: Incoraggia i leader a concentrarsi sui punti di forza invece che sulle debolezze.

6. Inventario delle Pratiche di Leadership (LPI)

Descrizione: Valuta i comportamenti e le competenze fondamentali per l’efficacia della leadership.
Scopo: Aiuta i leader a comprendere e sviluppare le proprie pratiche di leadership.

7. Analisi Predittiva della Leadership Hogan (Hogan Leadership Forecast Series)

Descrizione: Prevede il potenziale di leadership, le sfide e i fattori chiave motivazionali.
Scopo: Supporta le organizzazioni nell'individuare potenziali leader e i loro bisogni di sviluppo.

8. Ruoli di Team Belbin

Descrizione: Identifica il ruolo di squadra preferito da una persona e il suo inserimento all’interno del team.
Scopo: Migliora la composizione e l’efficacia del team comprendendo i diversi ruoli.

9. Valutazione delle Competenze di Leadership

Descrizione: Valuta le competenze specifiche essenziali per una leadership efficace.
Scopo: Si concentra sullo sviluppo di abilità mirate per ruoli di leadership.

10. Valutazione FIRO-B

Descrizione: Misura i bisogni interpersonali e come questi influenzano lo stile di leadership.
Scopo: Aiuta a comprendere come i leader instaurano relazioni con i membri del team.

11. Valutazione della Leadership Situazionale

Descrizione: Valuta la capacità di un leader di adattare il proprio stile alla situazione e alle esigenze del team.
Scopo: Rafforza l’adattabilità e la reattività nella leadership.

12. Leadership Versatility Index (LVI)

Dal 2013, più di 24.000 dirigenti sono stati valutati utilizzando questo strumento.

Descrizione: Valuta l’equilibrio tra comportamenti di leadership autorevoli e di supporto.
Scopo: Aiuta i leader a mantenere un equilibrio efficace nel proprio stile di leadership.

13. Analisi dell’Efficacia della Leadership (LEA)

Descrizione: Misura 22 comportamenti di leadership per identificare aree di forza e di miglioramento.
Scopo: Fornisce un’analisi dettagliata dell’efficacia di un leader.

14. Valutazione della Leadership Servente

Descrizione: Si concentra sulla capacità del leader di servire il proprio team e di mettere al primo posto i suoi bisogni.
Scopo: Promuove uno stile di leadership che crea un ambiente di supporto e collaborazione.

15. Valutazione della Leadership Trasformazionale

Descrizione: Valuta la capacità di ispirare e motivare i membri del team verso una visione condivisa.
Scopo: Identifica i leader in grado di guidare il cambiamento e l’innovazione.

16. Valutazione dell’Autenticità del Leader

Descrizione: Valuta l’autenticità e la prospettiva etica di un leader.
Scopo: Garantisce che i leader siano autentici, trasparenti ed etici nel loro approccio.

17. Valutazione dello Stile di Leadership

Descrizione: Identifica lo stile dominante di un leader, come democratico, autocratico o laissez-faire.
Scopo: Aiuta i leader a comprendere il loro stile naturale e come adattarlo se necessario.

18. Valutazione della Presenza da Leader

Descrizione: Misura la presenza, l'influenza e la capacità di ispirare fiducia di un leader.
Scopo: Identifica le aree di miglioramento rispetto alla comunicazione e al carisma.

19. Inventario degli Stili di Risoluzione dei Conflitti

Descrizione: Valuta come un leader gestisce i conflitti e le strategie di risoluzione.
Scopo: Migliora le competenze nella gestione dei conflitti, fondamentali per la leadership.

20. Valutazione dell’Intelligenza Culturale (CQ)

Descrizione: Valuta la capacità di un leader di lavorare efficacemente con culture diverse.
Scopo: Fondamentale per i leader di organizzazioni globali o diversificate.

Un Esempio di Valutazione della Leadership

La nostra Valutazione della Leadership HTI intervista i collaboratori diretti e il responsabile del leader per individuare come i comportamenti attuali del leader debbano essere modificati in termini di iniziare, smettere o continuare.

Normalmente, consideriamo le seguenti competenze e qualità di leadership:

Valori:

Articolare e incarnare i propri valori fondamentali e quelli dell’azienda
Essere modello di integrità e rispetto
Modificare il proprio comportamento quando non è allineato.

Gestione:

Gestire i conflitti per creare risultati positivi
Superare gli ostacoli e ottenere risultati
Gestire efficacemente sotto pressione/stress.

Piena responsabilità:

Assumersi la responsabilità della propria situazione attuale e delle relazioni, correggendo il percorso quando necessario
Alto grado di autoconsapevolezza e consapevolezza situazionale
Allocare efficacemente le risorse
Individuare dove è necessario supporto e richiederlo o fornirlo (di persona o tramite altri).

Relazioni:

Fornire e ricevere feedback significativi ed efficaci
Coaching/mentoring e sviluppo degli altri
Creare solide reti e relazioni con gli altri.

Comunicazione:

Comunicare una visione condivisa
Creare una cultura della fiducia (tra i membri del team e all'interno dell’organizzazione)
Promuovere il cambiamento
Dimostrare competenza
Ascoltare attivamente
Chiedere aiuto e competenze.

Creatività e risorse:

Essere trasparenti
Essere curiosi
Dimostrare una mentalità di crescita
Essere adattabili e agili
Accettare la realtà attuale
Mostrare grinta, tolleranza e pazienza.

Impatto e risultati:

Creare allineamento e coinvolgimento dei membri del team e degli stakeholder per raggiungere obiettivi specifici
Pianificare, fissare e raggiungere obiettivi realizzabili e misurabili (gestione strategica)
Creare un team e una cultura ad alte prestazioni.

La Valutazione della Leadership Non è un’Attività da Fare una Sola Volta

Questo processo è iterativo. Coaching e mentoring consentono al leader di mettere in pratica le nuove competenze e abilità acquisite sul lavoro ricevendo feedback in tempo reale e tramite meccanismi più formali in momenti prestabiliti.

Condurre valutazioni continue offre al leader un mezzo per valutare sia la rapidità con cui si sta sviluppando che le specifiche competenze di leadership che sta acquisendo.

Il nostro obiettivo è aiutare le persone a sbloccare il loro potenziale di leadership attraverso la forza delle relazioni con coloro che lavorano più a stretto contatto con loro.

Come utilizzare una valutazione della leadership

Una volta raccolti i risultati delle valutazioni, avviamo una conversazione con il leader per identificare quali aree rappresentavano punti ciechi e su quali aree di sviluppo ritiene più opportuno concentrarsi per ottenere i massimi risultati.

Attraverso una relazione continuativa, utilizziamo poi la nostra mappa delle relazioni HTI e strumenti correlati per guidare un piano di sviluppo che favorisca la crescita delle competenze e delle capacità necessarie per il successo.

Punti chiave

Essenziale per identificare il potenziale di leadership: Le valutazioni della leadership aiutano a pianificare la successione e individuano le persone giuste a cui proporre programmi di sviluppo della leadership.
Favoriscono lo sviluppo personale e le dinamiche di squadra: Queste valutazioni forniscono ai leader spunti fondamentali sui propri punti di forza, punti deboli e stile di leadership complessivo.
Favoriscono la crescita organizzativa e una formazione efficace: Le valutazioni della leadership guidano la creazione di programmi di formazione e sviluppo mirati, assicurando che queste iniziative siano pertinenti e su misura per le esigenze dei leader.

Consigli pratici

Per ottimizzare lo sviluppo della leadership, conduci regolarmente valutazioni diversificate come feedback a 360 gradi e test della personalità, utilizzando gli approfondimenti ottenuti per personalizzare i piani di sviluppo individuali, focalizzandoti sui punti di forza e sulle aree di miglioramento di ciascun leader.

Inoltre, favorisci una cultura di apprendimento continuo incoraggiando i leader a partecipare a corsi di aggiornamento e opportunità di sviluppo professionale coerenti con gli esiti delle valutazioni.

Vuoi saperne di più su come identificare talenti ad alto potenziale e creare percorsi di apprendimento e sviluppo per i futuri leader? Iscriviti alla nostra newsletter per ricevere le ultime novità sulle risorse umane!

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