Retur til kontoret løser det ikke: Dette tar ledere feil om prestasjoner og kultur

Det blir stadig større avstand mellom ledernes forventninger og arbeidsstyrkens virkelighet, og pålegg om retur til kontoret (RTO) er et av de mest synlige områdene der dette utspiller seg.

Dette får du høre

• De reelle motivene bak RTO-pålegg – fra genuine bekymringer om samarbeid til forkledde strategier for å redusere arbeidsstyrken
• Hva dataene faktisk viser om produktivitet, innovasjon og engasjement i ulike arbeidsmodeller
• Eksempler på selskaper som innførte RTO uten å håndtere de underliggende prestasjonsutfordringene
• Hvilke organisasjonsprofiler som drar nytte av krav om arbeid på kontoret, og hvilke som opplever avtakende utbytte
• Hvordan lederteam kan utvikle arbeidsmodeller som dekker reelle forretningsbehov, i stedet for å gå tilbake til standardløsninger fra før pandemien

Hvem passer dette for?

Du har ansvar for å koble menneskestrategien til reelle forretningsresultater – inntektsvekst, å beholde medarbeidere og produktivitet – samtidig som du håndterer endrede forventninger hos en arbeidsstyrke som ønsker fleksibilitet og mening. Du ønsker svar forankret i data, strategi og eksempler fra virkeligheten.

Få ekspertråd

Vi setter av tid til spørsmål og svar samt veiledning i sanntid, slik at du kan utfordre dine nåværende vurderinger, ta opp utfordringer du ser i ledergruppen, og høre direkte fra andre som navigerer i dette landskapet akkurat nå.