Å revurdere produktivitet for å skape en bedre arbeidsverden
Vi brenner for arbeidslivet og hvordan vi kan gjøre det bedre. For å tilfredsstille nysgjerrigheten vår har vi lansert en intervjuserie der vi får erfarne ledere, bedriftseiere, ledere og individuelle bidragsytere til å dele sine tanker om hvordan vi sammen kan bygge noe bedre.
Vi vil gjerne bli litt bedre kjent med deg. Fortell oss litt om bakgrunnen din.
Jeg begynte å bygge Leda Health i 2019 sammen med medgründeren min, Liesel, og oppdraget vårt er å bidra til å bryte sirkler av seksuell vold. Vi vet selv at seksuelle overgrep er et individuelt problem, men det er også et globalt problem, og det påvirker alle samfunn på jorden.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Vi utvikler traumebevisste verktøy for overlevende, og vi tilbyr transformative rom for mennesker som har påført andre skade. Verktøyene våre i Leda Health gjør det enklere for overlevende å få tilgang til omsorg og heling, og våre ansvarsgrupper arbeider for å bryte ned sirkler av skade.
Før jeg ble entreprenør, eller til og med selv en overlevende, var jeg en dramainteressert ungdom i Pennsylvania som studerte virus i rompopulasjoner. Du vet hva de sier! Karriereveier er ikke lineære.
Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din for oss, hva ville de sagt?
Sprø, særegen og direkte. Pastaavhengig. De ville også sagt at jeg sjelden tar meg selv altfor høytidelig, og sannsynligvis at jeg er arbeidsnarkoman.
Når du ser tilbake på karrierereisen din, hvilken interessant historie skiller seg ut?
Før Leda var jeg administrerende direktør i et selskap som het Iyanu, som fokuserte på å utvide mulighetene for teknologisk talent i Nigeria. Jeg innså hvor stort problem seksuelle overgrep var på verdensbasis da et teammedlem fortalte i detalj om sin opplevelse med seksuelle overgrep i en drosje på vei til jobb. Selv om selve overgrepet var noe man måtte rette oppmerksomheten mot, fremhevet det også hvor viktig det er å vise medfølelse og empati på arbeidsplassen. Vi innså hvor viktig det var å prioritere den mentale og fysiske helsen til menneskene vi arbeider med fremfor all produktivitet. Denne tidlige erfaringen, kombinert med mine egne traumatiske erfaringer, har endret måten jeg bruker entreprenørskap på for å skape sosial endring. Som grunnlegger har du et stort ansvar for teamet ditt – og som grunnlegger som arbeider for å forandre verden, strekker ansvaret seg enda lenger. Noen dager føles det som mye. Andre dager er det akkurat det som motiverer meg til å fortsette.
Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?
Ikke all kritikk trenger å tas som kritikk. Når folk blander inn negative tanker og meninger, er det viktig også å lese mellom linjene og få innsikt i hva du kan gjøre annerledes.
Takk for at du ga oss litt innsikt i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «bygge en bedre verden av arbeid», hva tenker du på?
Jeg tenker på ideen om at arbeidsplasser også kan være fellesskap av individer som samles rundt et felles mål. Det er lett for arbeid å bli en monoton plikt og bare en måte å forsørge seg økonomisk på.
Hva mener du er den største hindringen for å bygge en bedre verden av arbeid?
Jeg tror den største hindringen for en bedre verden av arbeid er forutinntatte forestillinger om hvordan en arbeidsplass skal se ut.
Så mange mennesker kommer til Leda sjokkerte og begeistret over den uortodokse måten vi gjør ting på og behandler medarbeiderne våre på.
Hva er én ting vi har kontroll over, som vi konkret kan gjøre i dag for å bygge en bedre verden av arbeid? Og hvordan anbefaler du at vi går frem?
Vi kan endre hvordan vi ser på produktivitet og legge til rette for bedre produktivitet.
I Leda forventer vi ikke at du skal gjøre ditt beste arbeid hver gang du logger på, og vi forventer ikke at du skal sitte time etter time ved datamaskinen og arbeide på samme nivå.
Du vil ikke risikere utbrenthet og/eller bitterhet ved å sette urimelige frister og følge alle tett.
Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om, som leder oss mot en bedre verden i arbeidslivet?
Jeg er veldig interessert i ideen om en firedagers arbeidsuke. Det ser ut til å være svært effektivt i praksis, og likevel er det kontroversielt (selv om det egentlig ikke trenger å være det)!
Jeg er nysgjerrig: Når du tenker på å skape en bedre verden i arbeidslivet, er det en virksomhet og/eller leder som skiller seg ut for deg som noen vi bør følge? Hva holder de i så fall på med?
Min medgründer Liesel er dronningen av å bygge en inkluderende og støttende arbeidsplass. Hun forstår grensene mellom jobb og fritid og går definitivt foran med et godt eksempel på det området. Jeg er så arbeidsnarkoman at jeg noen ganger mister oversikten over disse grensene, men Liesel har alltid opprettholdt tydelige grenser og håndhever aktivt en god balanse mellom jobb og fritid for hele teamet vårt.
Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?
Jeg er svært aktiv på Twitter, og du kan også ta kontakt med meg på LinkedIn!
Takk for at du bidro med stemmen din til People Managing People sin intervjuserie om hvordan vi kan skape en bedre verden i arbeidslivet!
Vil du bidra til samtalen?
Delta i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan skape en bedre verden i arbeidslivet!
Relaterte artikler:
- Å måle toleransen for kaos vil hjelpe oss med å skape en bedre verden i arbeidslivet
- Miskommunikasjon hindrer oss i å skape en bedre verden i arbeidslivet
- Å definere svakhetene våre kan hjelpe oss med å skape en bedre verden i arbeidslivet
- Å skape en bedre verden i arbeidslivet begynner med selvinnsikt
- Fleksibilitet vil bidra til å skape en bedre verden i arbeidslivet
- Beste programvare for produktivitetssporing for hybride team
