Ledercoaching: Bli en mer allsidig leder

Liz Lockhart Lance

on Oct 22, 2026

Hvis du ønsker å bli en bedre leder og forbedre opplevelsen til de ansatte dine og prestasjonene til organisasjonen din, trenger du en ledercoach.

Jeg vet dette fordi jeg har jobbet i organisasjoner med og uten ledercoacher de siste 15 årene, og jeg har sett en betydelig og merkbar positiv forskjell hos ledere og organisasjoner som benytter seg av ledercoacher og coachingprogrammer.

Etter min erfaring er det å ha en mentor og en coach en vinnende kombinasjon, i tillegg til ditt personlige styre. Tilgang til et fellesskap av ledere der du kan dele felles erfaringer og søke råd, er også verdifullt.

Hva er ledercoaching?

Ledercoaching er et profesjonelt forhold der en coach hjelper en leder med å nå målene sine og ivareta teamene eller organisasjonene sine på en god måte. Coachen gir veiledning, støtte og tilbakemeldinger for å hjelpe lederen med å vokse og utvikle seg i sitt profesjonelle (og noen ganger personlige) liv.

Coaching kan hjelpe ledere med å bli mer effektive, bedre kommunikatører, bedre strategiske tenkere og flinkere til å lede og utvikle teammedlemmene sine.

Viktig! Når alt dette er sagt, er det svært viktig å huske: ledercoaching er ikke det samme som lederutvikling.

Lederutvikling er en prosess som hjelper enkeltpersoner med å lære kompetansen, ferdighetene og kunnskapen som er nødvendig for å være effektive ledere. Dette kan gjøres gjennom kurs, deltakelse på konferanser og deltakelse i målrettet opplæring.

Ledercoaching er derimot en prosess som hjelper enkeltpersoner med å forbedre sine eksisterende lederferdigheter ved å fokusere på erfaringer fra virkeligheten.

Hvem har nytte av ledercoaching?

Forskning utført av Sounding Board fant betydelige muligheter og fordeler ved ledercoaching, både for ledere og ikke-ledere som ble påvirket av ledere som hadde fått coaching.

Respondentene identifiserte flere positive resultater som følge av ledercoaching:

67 prosent sa at ledercoaching økte de ansattes engasjement og tilfredshet
60 prosent sa at det forbedret de ansattes oppfatning av kvaliteten på lederskapet
54 prosent sa at det forbedret tilgangen på kvalifiserte ledere
50 prosent sa at det forbedret produktiviteten
44 prosent sa at ledercoaching forbedret kvaliteten på arbeidet.

Bonus: Har de ansattes engasjement vært noe du har tenkt på? Ledercoaching påvirker det også.

Hvordan er ledercoaching til nytte for ledere og spirende ledere?

Ledercoaching kan hjelpe nye og erfarne ledere med å bli bedre ledere ved å lære dem hvordan de bedre kan motivere og inspirere teamet sitt og håndtere vanskelige situasjoner på en bedre måte.

Coaching kan også hjelpe ledere med å utvikle egne ferdigheter og evner, og lære hvordan de bedre kan administrere tiden og ressursene sine.

I tillegg kan coaching hjelpe ledere med å bli mer bevisste på egne styrker og svakheter, og lære hvordan de kan utnytte styrkene sine samtidig som de arbeider med å forbedre svakhetene.

En gang jobbet jeg med en coach for å få hjelp til å håndtere en endring i karrieren min, fra en taktisk og praktisk rolle til en rolle som var mye mer fokusert på å lede mennesker og se sammenhenger.

Jeg hadde vanskelig for å føle meg tilfreds i den nye rollen min fordi jeg «gjorde» mindre «greier». Mindre dokumentoppretting, mindre prosjektplanlegging og mindre direkte forhandlinger med leverandører.

Coachen min hjalp meg med å forstå verdien jeg skapte for teammedlemmene mine og personer i nærheten av teamet mitt, slik at jeg kunne finne mening og se betydningen av arbeidet mitt i den nye fasen, og redefinere forståelsen min av å skape verdi i rollen min.

Nye eller aspirerende ledere kan ha nytte av ledercoaching for å utvikle bedre kommunikasjonsevner og lære hvordan de skal navigere i komplekse hierarkiske problemstillinger, delegere oppgaver og sette oppnåelige mål.

Ved å gjøre dette vil de føle seg mindre overveldet og stresset, noe som fører til bedre beslutninger og mer vellykkede prosjekter.

En gang jobbet jeg med en coach som ganske enkelt viste meg at det ikke hjelper å la følelsene løpe av med deg når noe er vanskelig, tar for lang tid eller ikke går bra, hvis du skal løse problemet.

Sammen kjempet vi mot en naturlig fysiologisk reaksjon på utfordringer, og over tid ble jeg i stand til å anerkjenne og deretter kontrollere reaksjonene mine bedre, ganske enkelt ved å legge merke til, sette ord på og håndtere følelsen!

Nå kan jeg ikke si at jeg alltid klarer å beholde roen, men jeg er mye bedre til å håndtere lederutfordringer under press nå!

Hvordan er lederveiledning til nytte for organisasjoner?

Ledere har svært viktige posisjoner i en organisasjon. Som jeg skrev i en tidligere artikkel om personalforvaltning, kan en dårlig leder ødelegge en god jobb, mens en god leder kan gjøre en dårlig jobb overkommelig!

Det finnes derfor mange fordeler for organisasjoner når lederne deres deltar i lederveiledning. En av de største fordelene er at veiledning bidrar til å utvikle lederferdigheter hos ledere, noe som kan forbedre organisasjonens samlede resultater betydelig.

Veiledning kan for eksempel hjelpe ledere med å forstå teammedlemmene sine bedre og hvordan de kan motivere dem. Dette kan føre til et mer produktivt og sammensveiset team. I tillegg kan veiledning hjelpe ledere med å håndtere vanskelige situasjoner bedre og ta bedre beslutninger.

Å skape en veiledningskultur

Denne fordelen ligger mellom organisasjonen og teamene og teammedlemmene, og handler om å skape en veiledningskultur i organisasjonen. Veiledningskultur er et begrep som brukes for å beskrive en organisasjon der veiledning ofte brukes som et strategisk verktøy for å forbedre medarbeidernes prestasjoner.

I en veiledningskultur får medarbeiderne veiledning regelmessig, og lederne får opplæring i å være veiledere, i tillegg til at de selv får veiledning. Målet med en veiledningskultur er å utvikle medarbeidere til personer med høy ytelse som kan bidra til organisasjonens suksess.

En veiledningskultur kan påvirke en organisasjon positivt på flere måter.

For det første kan den bidra til å skape et mer positivt og produktivt arbeidsmiljø. Veiledningskulturer har en tendens til å være mer støttende og oppmuntrende, noe som kan motivere medarbeiderne til å gjøre sitt beste arbeid.

I tillegg kan veiledning, som vi har vært inne på, bidra til å utvikle teammedlemmenes ferdigheter og evner, noe som kan gjøre dem mer verdifulle for organisasjonen. Til slutt kan veiledning bidra til å forbedre kommunikasjonen og samarbeidet i organisasjonen.

Ved å gi tilbakemeldinger og veiledning kan veiledere hjelpe medarbeiderne med å utnytte styrkene sine best mulig, forstå hverandre bedre og samarbeide mer effektivt.

Hvordan er lederveiledning til nytte for team og teammedlemmer?

Medarbeidere og teammedlemmer har nytte av at lederen deres deltar i lederveiledning og at det utvikles en veiledningskultur i organisasjonen.

Når en leder deltar i veiledning, signaliserer det at vedkommende aktivt er interessert i å forbedre ferdighetene sine, noe som i seg selv kan åpne for positive samtaler om leder- og ledelsesstil.

Ettersom lederen lærer å veilede ved selv å få veiledning, kan vedkommende gi tilbakemeldinger og veiledning om spesifikke ferdigheter eller atferd som medarbeideren kan jobbe med for å bli mer effektiv i sin egen rolle.

Dette kan hjelpe medarbeideren med å vokse og utvikle seg som leder, samtidig som det påvirker medarbeiderbevaringen positivt.

Hvilke ferdigheter læres gjennom lederveiledning?

grafikk om hvilke ferdigheter som læres gjennom lederveiledning

Emosjonell intelligens

Emosjonell intelligens (EI eller EQ, emosjonell kvotient) er evnen til å være bevisst på og håndtere egne og andres følelser for å legge til rette for produktivt samarbeid og lede effektive team.

Selv om beskrivelsen av emosjonell intelligens ble lansert i 1970, ble praksisen med å styrke emosjonell intelligens i arbeidslivet gjort populær på slutten av 1990-tallet av Dan Goleman gjennom boken hans, Emosjonell intelligens, og siden denne boken ble utgitt, har mange flere bøker og vurderingsverktøy kommet til.

Emosjonell intelligens regnes ofte som en av de viktigste egenskapene hos en leder. En studie publisert av TTI Success Insights, en av de ledende aktørene innen vurdering av emosjonell kvotient, viste faktisk at personer med høy emosjonell intelligens kunne være «40 til 122 % mer effektive i stillinger som innebærer å påvirke, lede, forhandle og/eller yte tjenester til andre» (Kilde: TTI Success Insights).

EI/EQ er faktisk betydelig viktigere for din suksess som leder enn IQ-en din. Personer med gjennomsnittlige resultater på tradisjonelle IQ-tester presterer bedre enn personer med ekstremt høy IQ 70 % av tiden.

«Det er en direkte sammenheng mellom økt arbeidsprestasjon når ansatte har høy EQ. Emosjonell intelligens står for 58 prosent av prestasjonene i alle typer jobber, og 90 prosent av de beste medarbeiderne har høy EQ.» (Kilde: Workforce.com)

Emosjonell intelligens er dermed den konkurransefordelen en god leder har, og EQ er viktigere enn IQ når du vurderer mulighetene dine for å lykkes som leder.

Hvis du ønsker å være en effektiv leder, må du erkjenne og aktivt arbeide med å forbedre eller opprettholde den emosjonelle intelligensen din.

Emosjonell intelligens har blitt definert på mange måter, men viser oftest til elementer som selvbevissthet, selvregulering, motivasjon, sosial bevissthet og sosial regulering.

Selvbevissthet: Evnen til å oppfatte dine egne følelser og tanker nøyaktig, og forstå hvordan de påvirker atferden din eller andre mennesker. Hvordan vi måler vår egen emosjonelle temperatur.
Selvregulering: Evnen til å håndtere følelsene dine, kontrollere impulser og tenke før du handler. Hvordan vi håndterer våre emosjonelle tilstander.
Motivasjon: Evnen til å drives av et ønske om å nå et mål eller oppnå et resultat, i stedet for av følelser eller emosjoner. Hvordan vi bruker energien vår til å nå mål.
Sosial bevissthet: Evnen til å forstå en annen persons emosjonelle tilstand. Hvordan vi måler andres emosjonelle temperatur.
Sosial regulering: Sosial regulering bygger på sosial bevissthet og er evnen til å respondere på en måte som er fordelaktig for begge parter, samtidig som man anerkjenner den andre personens eller de andre personenes emosjonelle tilstand. Hvordan vi håndterer andres følelser gjennom vår egen atferd.

De beste lederutviklerne vil enten undervise i og veilede direkte i emosjonell intelligens, eller veve det inn i andre veiledningsintervensjoner, for eksempel veiledning i kommunikasjonsevner som omfatter atferd knyttet til sosial regulering.

Uansett er emosjonell intelligens avgjørende for å lykkes som leder. Du kan lære på egen hånd, men du lærer best med en veileder som kanskje også vil vurdere å bruke en kartlegging for å etablere et utgangspunkt og følge utviklingen over tid.

Kom i gang med å utvikle den emosjonelle intelligensen din (EI/EQ). Les artikkelen min: Slik bygger du emosjonell intelligens og blir en bedre leder

Ledelsesmodeller og teorier

Et viktig element i lederutvikling er å introdusere ledere, både nye og erfarne, for ulike ledelsesmodeller og teorier som muligheter til å se nåværende eller tidligere problemer gjennom nye perspektiver.

Ved å vurdere ledelsesutfordringer gjennom ulike ledelsesmodeller eller teorier kan ledere identifisere hvilken innvirkning atferden deres har, og avgjøre hva slags leder de ønsker å bli.

Noen ledelsesmodeller eller teorier du kan bli introdusert for av veilederen din, er:

Transformasjonsledelse
Tjenende ledelse
Situasjonsbestemt ledelse (en personlig favoritt)
Adaptiv ledelse
Atferdsteori om ledelse

Les mer: 11 ledelsesmodeller som kan hjelpe deg med å bli en bedre leder

Veiledning

Å lære å veilede mennesker og team er en avgjørende ferdighet for en allsidig leder. Veiledning av mennesker og team er noe annet enn lederveiledning, men lederveiledningen din kan hjelpe deg med å bli en bedre veileder for mennesker og team.

Mens du utvikler dine egne ferdigheter innen emosjonell intelligens, kan veilederen din oppfordre deg til også å vurdere hvordan du kan veilede mennesker og team på deres egen utviklingsreise.

Voksne lærer best av sine egne data, noe som betyr at erfaringsbasert læring er best når man skal lære voksne nye ideer.

Det å selv bli veiledet vil hjelpe deg med å lære tilretteleggingsferdigheter, slik at du kan bli en god veileder for andre, inkludert dine direkte medarbeidere, med din egen veiledningsstil tilpasset teamet du allerede kjenner så godt!

Les mer om hvordan du kan veilede mennesker og team som leder, særlig i tider med endring.

Når du har lært noen veiledningsferdigheter og er klar til å begynne å veilede medarbeiderne og teamene dine, kan du lære hvordan du går fra «sjefen» til «veilederen» for å frigjøre teamets potensial.

Noen flere ressurser som kan hjelpe deg med å utvikle veilednings- og lederferdighetene dine:

Læring

Ledere må alltid være lærende. Som leder må du hele tiden vokse og utvikle deg, slik at du kan fortsette å lede teamene dine effektivt.

Ledere som slutter å lære, slutter etter hvert å være effektive ledere. De kan bli fastlåste og miste kontakten med det som skjer i verden rundt dem, og kan også begynne å ta dårlige beslutninger som kan skade teamet eller organisasjonen deres.

Tenk på om en ny leder begynte i organisasjonen din fra en annen bransje, kanskje til og med fra en annen tid. Ville ledelsestaktikkene fra olje- og gassindustrien i 1995 fungert i et programvareselskap i 2023? Jeg vil vedde på at de ikke ville gjort det. Særlig i vår verden av arbeidsliv i stadig endring er det avgjørende å holde seg oppdatert på ledelsestrender og møte de skiftende behovene til ansatte eller følgere for å være en effektiv leder.

Derfor er det så viktig at ledere fortsetter å lære gjennom hele karrieren. De må hele tiden utvide kunnskapen og ferdighetene sine, slik at de kan ligge i forkant og ta best mulige beslutninger for teamene sine. Læring hjelper ledere med å holde seg aktuelle og relevante, noe som er avgjørende for å lykkes i dagens verden.

En ledercoach kan hjelpe ledere med å fortsette å lære ved å gi dem tilbakemeldinger og vurderinger, ressurser og verktøy samt oppmuntring.

Ledere kan bruke tilbakemeldingene og vurderingene fra coachen sin til å vokse og utvikle seg som ledere, blant annet ved å bygge ferdigheter i å coache andre.

En god coach utvikler ikke bare en annen god coach, men også en livslang lærende og student av ledelse som vil fortsette å utvikle seg lenge etter at coachingforløpet er avsluttet.

Hvordan velge et ledercoachingsprogram?

grafikk om hvordan du velger et ledercoachingsprogram

Når du ser etter en ledercoach eller et coachingprogram, er det viktig å finne noen med de rette ferdighetene og den rette kunnskapen, enten som din personlige coach eller som ansvarlig for programmet.

Coachen bør kunne hjelpe lederen med å utvikle ferdighetene sine og vokse som leder.

Noe du bør se etter hos en coach, er:

Erfaring med lederutvikling, lederopplæring og coaching
Kunnskap om ulike lederstiler, modeller og teorier
Evne til å gi tilbakemeldinger og kritikk på en konstruktiv måte
Har god forståelse av lederens mål og ambisjoner
Generell kunnskap om din spesifikke bransje eller ledelseskontekst
Bonus: Sertifisert coach. Du kan se etter en coach med en sertifisering innen ledercoaching, for eksempel fra Det internasjonale coachforbundet (ICF).

Det er også viktig å finne noen som du (lederen) kan stole på, og som du føler deg komfortabel med å samarbeide med. Coachen bør kunne bygge en positiv relasjon til deg og hjelpe deg med å vokse både faglig og personlig.

Hvis du ser etter et ledercoachingsprogram, bør du merke deg forskjellen mellom lederutvikling og coaching.

Lederutvikling er en prosess som hjelper enkeltpersoner med å lære kompetansen, ferdighetene og kunnskapen som er nødvendig for å være effektive ledere.

Ledercoaching er derimot en prosess som hjelper enkeltpersoner med å forbedre eksisterende lederferdigheter ved å fokusere på erfaringer fra virkeligheten.

Støtte

Se etter en ledercoach eller et coachingprogram som er utformet for å støtte og hjelpe enkeltpersoner med å forbedre sin effektivitet som ledere.

Coachen kan hjelpe med å identifisere forbedringsområder og utvikle en plan for vekst. Coachen bør kunne gi veiledning og tilbakemeldinger samt tilby ressurser og kontakter som kan hjelpe personen med å lykkes.

I tillegg kan du ha en coach du møter personlig, eller en coach du kan møte virtuelt. Begge former for samhandling har vist seg å være effektive, så velg det som passer best med timeplanen din, slik at du kan delta jevnlig på coachingøktene dine som coachingdeltaker.

Lengde

Varigheten på et samarbeid med en ledercoach eller et ledercoachingprogram kan variere avhengig av behovene til personen eller organisasjonen. De fleste samarbeid varer imidlertid fra seks måneder til ett år.

Kollegaer og kullmodell

Når du ser etter et samarbeid med en ledercoach eller et ledercoachingprogram, er det viktig å finne et tilbud som er tilpasset din spesifikke bransje, ditt nivå, din ledermetodikk eller tankegang. Dette bidrar til å sikre at du får den mest relevante og nyttige coachingen som mulig.

Hvis du for eksempel ser etter et program som kan hjelpe deg med å utvikle ferdighetene dine som toppleder eller seniorleder, er det viktig å finne et program som fokuserer på coaching av toppledere, fremfor et som i større grad fokuserer på coaching av nye ledere.

Det finnes noen nettbaserte ressurser for å finne en ledercoach, profesjonell coach eller et coachingprogram.

Hvis du er klar til å begynne å jobbe med en coach, kan du snakke med betrodde kollegaer eller ledere i nettverket ditt og spørre om de har hatt gode erfaringer med coacher eller coachingprogrammer. Slik kan du finne ut hvilke muligheter som finnes lokalt, eller hvilke som har et godt omdømme i lokalsamfunnet eller bransjen din.

Bonus: Ønsker du å opprette et ledercoachingprogram? Besøk Center for Creative Leadership for tips og råd om hvordan du oppretter et ledercoachingprogram.

Bonus: Muligheter innen ledelse og faglig utvikling. Siden denne artikkelen handler om coaching, men coaching noen ganger kan anses som det samme som ledelses- eller faglig utvikling (noe det ikke er), kan disse lenkene være nyttige når du skal ta de neste stegene i lederutviklingen.

Kom i gang

Er du klar til å ta lederskapet ditt til neste nivå med en coach? I så fall er det på tide å ta jakten på en coach på alvor.

Se på lenkene til noen bemerkelsesverdige programmer ovenfor, og snakk med nettverket ditt eller ditt personlige styre om programmer eller coacher de respekterer og har erfaring med.

Deretter må du gjøre deg klar til å engasjere deg! Det er ikke sikkert at du finner coachen, coachingtilnærmingen eller opplæringsprogrammet som passer for deg, på første forsøk. Det går helt fint!

Ikke alle veiledere passer for alle ledere. Fortsett. Du vil finne den rette personen eller det rette programmet som kan veilede og støtte deg på veien mot å nå ditt fulle potensial.

Flere ressurser som kan hjelpe deg med å utvikle deg personlig og profesjonelt:

Abonner på nyhetsbrevet fra People Managing People og motta jevnlig innhold som hjelper deg med å utvikle deg i lederkarrieren din og bygge sunne, produktive organisasjoner.

Ledercoaching: Bli en mer allsidig leder

Continue Reading for Free