Slik skriver du en meningsfull DEI-formålserklæring
DEI-erklæringer er offentlige og ofte det første inntrykket virksomheten din gir. Så her er mitt råd: Ikke publiser en DEI-erklæring for organisasjonen din uten en ærlig og grundig refleksjon over den virkelig gjennomførbare effekten organisasjonen din er i stand til å skape.
Hvis dette er første gang du skriver en DEI-erklæring, kan du spørre deg selv: «Kan disse ideene heller ta form av mål?» Mål innebærer handlinger og resultater. Enhver erklæring må sikte mot det som er gjennomførbart, vise hva folk har sluttet opp om, og fremfor alt være oppriktig.
Uten først å ha oppnådd en form for resultater fra den innledende innsatsen med den første runden av mål, vil erklæringen din mangle tyngden, relevansen og den inspirerende effekten den trenger.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hva er en DEI-erklæring?
En DEI-erklæring (også kalt en mangfoldserklæring eller inkluderingserklæring) er en skriftlig, formell beskrivelse av den forventede effekten en organisasjon ønsker å ha for å øke mangfold, likeverd og inkludering. Denne erklæringen må representere behovene til medarbeiderne dine og de systemiske endringene som skal gjennomføres for å integrere DEI i hele organisasjonen. Den kan være både selvbevisst og visjonær.
Her er noen av mine favoritteksempler på virksomheter med omfattende, handlingsrettede og målbevisste DEI-oppdrag.
Fra Zendesk, «Vev DE&I inn i selve strukturen i kulturen vår».
Derfor liker vi det: Det er en etablert strategi og et oppdrag som skinner gjennom siden, med fokuserte, menneskeorienterte ressurser og data som ikke unngår problemene som må håndteres.
Fra Treehouse, «Oppdraget vårt er å skape større mangfold i teknologibransjen gjennom tilgjengelig utdanning, åpne døren til muligheter og styrke mennesker slik at de kan oppnå drømmene sine.»
Derfor liker vi det: Det er det første du ser på Om oss-siden, noe som viser at DEI bokstavelig talt er synonymt med virksomhetens hovedoppdrag.
Fra Culture Amp, «Culture Amp er forpliktet til å skape en arbeidsverden der alle kan trives, noe som er umulig uten rettferdighet i organisasjonen. Vi er forpliktet til å utforme organisasjonen vår med likeverd som grunnlag.»
Derfor liker vi det: Culture Amp arbeider med medarbeideropplevelse. De setter likeverd og sosial rettferdighet i sentrum som det vitenskapelige grunnlaget for hvor effektive verktøyene i HR-plattformen deres er, og formidler at det ikke gir mening å forbedre medarbeideropplevelsen uten å anvende et DEI-perspektiv.
Hvorfor trenger organisasjonen din en DEI-erklæring?
DEI-arbeid er virkelig et oppdrag. Det vil være mange øyeblikk der du trenger en inspirerende og motiverende formulering for å holde blikket rettet fremover. Se på DEI-erklæringen din som et internt verktøy som kan hjelpe deg med å oppnå dette.
Når du skriver en mangfoldserklæring, bør du tenke på hvorfor DEI er viktig for lederne, lederne på mellomnivå, de enkelte medarbeiderne, eksterne interessentene og virksomhetens suksess. En god erklæring minner deg på hvorfor DEI er viktig.
Slik skriver du en meningsfull mangfoldserklæring
Her er tre ting du bør vurdere før du setter deg ned for å utarbeide din første DEI-erklæring.
- Formålserklæringen bør være stemmen til de systemisk ikke-dominante. Hvis det ikke finnes underrepresenterte grupper i organisasjonen din som du kan samarbeide med om dette, er du ikke klar for en formålserklæring. Finn først ut hvorfor det kan være tilfelle.
- En formålserklæring må fungere som inspirasjon for menneskene som utfører arbeidet. Hvis det ikke finnes mennesker på plass til å utføre arbeidet, er det ikke behov for en formålserklæring.
- DEI har aldri eksistert innenfor kapitalismen, så det å virkelig gjøre dette arbeidet vil kreve en omfattende omlegging av det vi vet om nåsituasjonen.
Følg disse fire trinnene for å skrive en meningsfull DEI-erklæring.
Forstå og svar på behovet
Det finnes 6 grunnleggende behov som alle har: tilhørighet, forbedring, valgfrihet, likhet, forutsigbarhet og betydning.
En gjennomtenkt DEI-formålserklæring innarbeider disse behovene i den systemiske endringen som skjer i hele organisasjonen. Identifiser hvor behovene ikke blir møtt, og tenk i form av systemene som må endres. Systemisk endring vil føre til atferdsendring.
Alle som driver en virksomhet, vet at du må kjenne markedet ditt før du bygger produktet, tjenesten eller løsningen din. Du må snakke språket, forstå problemområdene og sette deg inn i situasjonen til dem du skal betjene.
En DEI-formålserklæring kan fungere på samme måte. Tenk på hvordan du kan bruke ferdighetene dine innen markedsundersøkelser til å finne ordene til formålserklæringen din (mer om dette snart).
Samsvar med virksomhetsverdiene dine
Mangfoldserklæringen din må gi mening i sammenheng med det virksomheten din gjør. Ta hensyn til kundene, produktene, tjenestene og virksomhetsområdene dine. Måten virksomheten din drives på, kan ikke være i konflikt med DEI-erklæringen din, fra rekrutteringsstrategiene dine til prestasjonsvurderinger og programmer for talentutvikling.
Forsikre deg om at du faktisk tror på det du skriver. De ansatte vil raskt oppdage tomprat eller huske atferd som er i konflikt med erklæringen. Dette gjelder også kandidater du finner gjennom rekrutteringsstrategien din for mangfold.
Kanskje legger du merke til at verdiene dine også kan trenge en oppdatering for å samsvare med DEI-arbeidet ditt mens du utarbeider DEI-formålserklæringen. Dette er også en utmerket anledning til å se nærmere på dem.
Les også: DEIs fremtid: Ny tilpasning i et politisk ladet miljø
Be om tilbakemeldinger
Husk at tilbakemeldinger = respekt. Når du er klar til å få tilbakemeldinger, bør du sørge for å få dem fra ulike personer og stille ulike spørsmål for å invitere til balanserte perspektiver.
Her er noen spørsmål du kan stille for å få balanserte tilbakemeldinger:
- «Jeg har en idé jeg trenger rådene dine om – hvilken støtte eller motstand tror du det kan være mot dette?»
- «Hvis du var meg, hvordan ville du lansert dette?»
- «Hvem bør jeg snakke med for å lære mer om bakgrunnen for denne saken?»
Gjennomgå og revider
Formålserklæringen bør aldri skrives og gjemmes bort i en fil. Det er en situasjon av typen «bruk det eller mist det». Med tanke på hvordan ting beveger seg og utvikler seg, foreslår jeg at du gjennomgår DEI-erklæringen hvert kvartal og spør
- Fokuserer dette på de riktige tingene?
- Bruker den riktig språk?
- Er dette fullt ut gjennomførbart?
More Articles
Finn rollemodellene dine
Hvis du er klar til å lansere din første DEI-erklæring, ser jeg for meg at du kanskje strever med nøyaktig hva du skal si.
Derfor er det avgjørende å ha rollemodeller gjennom hele DEI-arbeidet. Finn favorittbedriftene dine og lær av de beste. La oss se nærmere på en av mine organisasjoner gjennom tidene, Culture Amp.
Culture Amp er en plattform for medarbeideropplevelse som er utviklet for å samle inn, forstå og handle på tilbakemeldinger fra ansatte. Uansett om du bruker en slik plattform nå eller ikke, kan du bruke denne tankegangen i DEI-formålserklæringen din.
I arbeidet mitt med kunder snakker vi mye om å samle inn informasjon for å bygge en DEI-strategi. Dette kan omfatte undersøkelser, fokusgrupper, prestasjonsvurderinger eller intervjuer med ledelsen. Jo mer demografisk mangfoldig gruppen er, desto bedre.
Hvis det er du som leder disse informasjonsinnhentingsinitiativene, vet du at det å tolke resultatene og deretter handle ut fra dem kan kreve flere måneders arbeid, avhengig av størrelsen på virksomheten din.
Dessuten, hvis det er du som blir spurt i en årlig undersøkelse (eller oftere), uten å se noen kommunikasjon fra ledelsen din om at de
1) Validerer tilbakemeldingene de har mottatt
2) Har planer om endring i sikte
kan det hende at du ikke har mer energi eller motivasjon til å fortsette å gi ærlige tilbakemeldinger.
De hos Culture Amp forstår det. De har gjort det til sitt oppdrag å hjelpe menneskene som bidrar til å påvirke endring, med å gjøre det på en smart og informert måte. Organisasjoner som bruker Culture Amp, kan skape endring for medarbeiderne sine ved hjelp av egeninnsamlede data. Det er innovativ lytting til ansatte.
“Vi bidrar til å legge til rette for en grasrotbevegelse nedenfra og opp av HR-medarbeidere og personalledere som er engasjert i å forbedre medarbeideropplevelsen i organisasjonene sine.”
Tenk derfor over hvordan du kan prioritere lytting til ansatte for å inspirere DEI-misjonserklæringen din.
Når folk ser seg selv representert i misjonen, vil de føle seg sett, hørt, anerkjent og som en del av fellesskapet. Det er tross alt en misjon der menneskene står først.
Les mer, og fortell oss hvordan det går
Mangfold, likeverd & inkludering handler selvfølgelig om mer enn bare en misjonserklæring. Men en effektiv mangfoldserklæring vil fungere som en ledestjerne for DEI-arbeidet ditt.
Å nå vårt endelige mål om å bygge en verden der alle har tilgang til like muligheter – uavhengig av etnisitet, kjønnsidentitet, funksjonsnedsettelser eller seksuell orientering – innebærer å gjennomføre systemisk atferdsendring, og dette er en lang vei.
Les mer om tankesettet, ferdighetene og ressursene som trengs for å arbeide bærekraftig med DEI i organisasjonen din, i artikkelen min Det ultimate DEI-ferdighetsettet i 2026? Bli ekspert på endringsledelse, og del noen historier fra misjonen din med oss!
Vi står alle sammen i dette.
Flere ressurser:
