22 Voorbeelden van visieverklaringen & Hoe je die van jou schrijft
De meest succesvolle organisaties ter wereld hebben een visie voor de toekomst. Of het nu gaat om het democratiseren van ruimtereizen of het toegankelijk maken van hoogwaardige, betaalbare gezondheidszorg voor iedereen, er is een overkoepelend langetermijndoel dat de organisatie hoopt te bereiken.
De ideale visieverklaring moet niet iets zijn dat je afdwingt, maar iets dat betekenis heeft voor jou en je organisatie. Het gaat verder dan winstmarges en extra centen: het is de kern van je bedrijf.
Wat is een visieverklaring?
Een visieverklaring is een eenvoudige zin of twee die de belangrijkste doelstellingen van een bedrijf en waar het bedrijf voor staat, omvatten.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Ze vormt de basis voor elke toekomstige beslissing, zodat de kernwaarden van het bedrijf in de loop der tijd worden geëerbiedigd.
Een goede visieverklaring kan inspiratie bieden in moeilijke tijden, normen stellen voor producten van hoge kwaliteit en individuele trots op je bedrijf bijbrengen.
De visieverklaring is:
- Toekomstgericht
- Geeft richting aan langetermijndoelen
- Ambitieus en breed
Visieverklaring versus missieverklaring
De visieverklaring verschilt van de missieverklaring omdat die laatste uitlegt wat het bedrijf hier en nu doet. De missie is wat je daadwerkelijk doet, de visie is wat je in de toekomst hoopt te bereiken.
Je visieverklaring zou bijvoorbeeld kunnen luiden: “De wereld helpen beter te zien door oogzorg voor iedereen toegankelijk te maken”, terwijl je missieverklaring zou zijn: “hoogwaardige, betaalbare oogzorgproducten ontwerpen en produceren.”
De missieverklaring is:
- Gericht op het heden versus toekomstgericht
- Geeft richting aan de dagelijkse activiteiten versus langetermijndoelen
- Praktisch en specifiek versus ambitieus en breed
Missieverklaring versus doelverklaring
Net als een missieverklaring richt een doelverklaring zich meer op het heden en legt deze uit waarom de organisatie bestaat en wat haar belangrijkste drijfveren zijn.
De doelverklaring is:
- Gericht op het heden versus toekomstgericht
- Definieert de belangrijkste doelstellingen
- Creëert motivatie en afstemming
Zo schrijf je je visieverklaring
Een visieverklaring maakt deel uit van de routekaart van het bedrijf en helpt bij het sturen van besluitvorming, van strategische planning tot individuele acties binnen je bedrijf.
Een goed voorbeeld van een visieverklaring van een bedrijf geeft je een idee van hoe die van jou eruit zou kunnen zien en hoe je kunt beginnen, maar hier is een stapsgewijze aanpak om je hierbij te helpen.
De beste visieverklaring voor je bedrijf is uniek voor jouw koers. Ze inspireert jou en je team om groot te dromen en het beste product of de beste dienst te creëren die er is.
Met dat in gedachten volgt hier een proces voor het schrijven van je visieverklaring:
1. Denk na over de kernwaarden en identiteit van je bedrijf
Begin met na te denken over waar je bedrijf voor staat.
- Wat zijn je kernwaarden (als je het niet zeker weet, vind je hier enkele voorbeelden van waarden)?
- Wat maakt je bedrijf uniek?
Deze elementen moeten de basis vormen van je visieverklaring.
2. Stel je de toekomst van je bedrijf voor
Denk na over waar je wilt dat je bedrijf in de toekomst staat (doorgaans over 5-10 jaar).
Welke impact wil je hebben op je sector, je klanten en mogelijk de wereld?
3. Houd rekening met het ambitieuze aspect
Je visieverklaring moet ambitieus zijn en jou, je team en je belanghebbenden inspireren om naar een groter doel te streven.
Denk na over welk soort toekomst jou en je team zou inspireren om elke dag met enthousiasme en toewijding naar het werk te komen.
4. Stel de visieverklaring op
Begin de verklaring op te stellen op basis van je overwegingen. Houd deze beknopt, met als doel één tot twee zinnen, gebruik eenvoudige taal en vermijd jargon.
De verklaring moet breed genoeg zijn om de ambities van je bedrijf te omvatten, maar specifiek genoeg om een duidelijk gevoel van richting te geven.
De kernwaarden van Amazon zijn bijvoorbeeld “obsessie voor de klant, passie voor uitvindingen, toewijding aan operationele uitmuntendheid en langetermijndenken.”
De missieverklaring van Amazon: ‘De meest klantgerichte onderneming ter wereld zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online zouden willen kopen.’
5. Rond de verklaring af en integreer deze in je cultuur
Maak van je visieverklaring een levend onderdeel van je bedrijf. Verwijs ernaar bij strategische planning, teamvergaderingen, marketingmateriaal, je personeelshandboek en in je merkverhaal.
21 echt inspirerende voorbeelden van visieverklaringen van de beste bedrijven ter wereld
Om je te helpen je eigen goede visieverklaring op te stellen en de missie van je bedrijf te begrijpen, heb ik een lijst samengesteld met voorbeelden van visieverklaringen van enkele van de bekendste en meest visionaire bedrijven ter wereld, waaronder Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI en Tesla.
1. De visieverklaring van Amazon
- Probleem: Het probleem is het omslachtige proces waarbij klanten hun producten online langzaam moeten ontdekken, kopen en ontvangen.
- Visie: De visieverklaring van Amazon luidt: ‘De meest klantgerichte onderneming ter wereld zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online zouden willen kopen.’
- Missie: De verklaring van Amazon richt zich op het leveren van de laagst mogelijke prijzen, de beste beschikbare selectie en het grootste gemak aan al hun klanten, waardoor online aankopen een soepel en eenvoudig proces worden.
- Principes: Enkele principes van Amazon zijn dat de behoeften van de klant boven al het andere worden gesteld, processen voortdurend worden uitgevonden en vereenvoudigd, groot wordt gedacht, zelfkritiek wordt toegepast, de beste werknemers worden aangenomen, zuinig wordt gewerkt, het vertrouwen van klanten wordt verdiend, risico’s worden genomen, de moed wordt getoond om het niet met iemand eens te zijn en altijd de beste resultaten worden geleverd.
In essentie streeft Amazon ernaar om online geld te verdienen door klanten het meest betaalbare product te bieden en tegelijkertijd rekening te houden met kwaliteit en service. Als je aan Amazon denkt, denk je aan snelle service, een breed scala aan producten en een betrouwbare klantenservice.
Robuuste systemen die werknemers mobiel houden, hebben Amazon geholpen om het e-commercebedrijf te worden dat het vandaag de dag is.
2. De visieverklaring van SpaceX
- Probleem: Ruimtereizen zijn jarenlang halfslachtig nagestreefd zonder dat er voldoende middelen en passie achter de vooruitgang van ruimteverkenning stonden. Als onze planeet onbewoonbaar zou worden, zou onze enige hoop liggen in ruimtereizen, waardoor het noodzakelijk is om hierin te investeren.
- Visie: SpaceX werd opgericht vanuit de overtuiging dat een toekomst waarin de mensheid de sterren verkent fundamenteel spannender is dan een toekomst waarin we dat niet doen.
- Missie: De missie achter de oprichting van SpaceX is een revolutie teweegbrengen in ruimtetechnologie door geavanceerde raketten en ruimtevaartuigen te produceren en te lanceren die sneller, beter en efficiënter kunnen bewegen.
- Principes: De visie van SpaceX komt tot uiting in alles wat het bedrijf doet, waarbij de kernprincipes draaien om het onmogelijke doen, voortdurend innoveren en snel handelen wanneer er een nieuw idee ontstaat. De bedrijfscultuur van SpaceX stimuleert medewerkers om voorop te blijven lopen en in beweging te blijven, zodat ze nooit de fout maken om te vertragen en een kans te missen.
SpaceX gelooft in het dichten van de hiaten die andere bedrijven hebben achtergelaten. Dit betekent dat het bedrijf ernaar streeft om bij elke stap onderzoek te doen, te innoveren, te creëren en het onmogelijke te doen.
3. De visie van Uber
- Probleem: Midden in de nacht een taxi pakken of een lift krijgen is niet zo eenvoudig, vanzelfsprekend en betaalbaar als het zou moeten zijn. Je zou ongeacht wanneer of waar een voertuig beschikbaar moeten kunnen hebben.
- Visie: De visie van Uber is ‘Vervoer dat overal en voor iedereen zo betrouwbaar is als stromend water’
- Missie: Uber richt zich op het eenvoudig maken van vervoer door mensen gemakkelijk toegang tot een voertuig te geven. Het belangrijkste doel van het bedrijf is betaalbaar, veilig en betrouwbaar vervoer te bieden dat ook werkgelegenheid en een stabiel inkomen voor chauffeurs creëert.
- Principes: Uber richt zich bij elke beslissing op zijn klanten. Alles draait om het creëren van merkloyaliteit, zelfs als dat betekent dat er extra uren moeten worden gewerkt en kortetermijnofferingen moeten worden gebracht, zodat de klant zo tevreden mogelijk is.
De visie van Uber is sterk klantgericht. Daarom zul je merken dat veel bedrijfsbeslissingen worden genomen op basis van de manier waarop de klant erop zou reageren.
4. De visie van Apple
- Probleem: Computers zijn lelijk, groot en moeilijk te gebruiken voor de gewone mens. De meeste computers hebben geen enkele esthetische aantrekkingskracht en zijn eigenlijk alleen in staat de taak uit te voeren zonder iets meer te bieden dan het absolute minimum.
- Visie: De visie van Apple is “Wij geloven dat we op aarde zijn om geweldige producten te maken en dat verandert niet.” Apple heeft er als bedrijf altijd naar gestreefd om van het eenvoudigste product een meesterwerk te maken.
- Missie: De belangrijkste missie van Apple is altijd geweest om logge technologie aantrekkelijker, gestroomlijnder en gebruiksvriendelijker te maken. Computers waren vroeger voorbehouden aan bureaus op het werk, maar Apple bracht ze naar huis.
- Principes: De kernwaarden van Apple komen voort uit de missie van het bedrijf. Apple streeft ernaar voorop te lopen op het gebied van nieuwe technologie en voortdurend betere oplossingen voor bestaande problemen te creëren door het leerproces voort te zetten. Privacy, diversiteit en toegankelijkheid zijn waarden waarmee het bedrijf rekening houdt bij het ontwikkelen van een nieuw product.
De visie van Apple komt heel duidelijk tot uiting in zijn werk. Het bedrijf streeft ernaar de beste beschikbare technologie voor de voorzienbare toekomst te creëren, zonder ooit toe te staan dat het woord ‘gemiddeld’ in de weg staat.
5. De visie van Microsoft
- Probleem: Computers zijn onnodig complex en onbetaalbaar duur, waardoor ze ongeschikt zijn voor de gemiddelde persoon.
- Visie: De bedrijfsvisie van Microsoft is “mensen en bedrijven over de hele wereld helpen hun volledige potentieel te realiseren”.
- Missie: Microsoft streeft ernaar de technologie die vroeger alleen beschikbaar was voor grote bedrijven voor iedereen gemakkelijk toegankelijk te maken.
- Principes: Enkele principes die Microsoft in gedachten houdt bij het nemen van interne beslissingen zijn diversiteit, inclusie, innovatie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
De producten van Microsoft weerspiegelen altijd de visieverklaring van het bedrijf door middel van betaalbare, betrouwbare, toegankelijke en gemakkelijk te begrijpen technologie
6. De visieverklaring van Google
- Probleem: Het is moeilijk om toegang te krijgen tot basisinformatie wanneer je die het hardst nodig hebt. Je wilt niet elke keer naar de bibliotheek hoeven gaan wanneer je een eenvoudige vraag hebt.
- Visie: De visie van Google is toegang bieden tot de informatie van de wereld met één klik.
- Missie: De missie van de zoekmachine is altijd geweest om de best mogelijke informatie zo eenvoudig mogelijk te verstrekken aan iedereen die deze op elk moment nodig heeft.
- Principes: Enkele principes die Google volgt bij het nemen van interne beslissingen zijn de focus op de gebruiker en één ding tegelijk echt goed doen. Snelle, toegankelijke en grondige antwoorden op elke zoekopdracht zijn het uiteindelijke doel.
De visieverklaring van Google komt tot uiting in elke eenvoudige zoekopdracht die je dagelijks uitvoert: snelle en rechttoe-rechtaan antwoorden op de eenvoudige vragen van het leven.
7. OpenAI
- Probleem: Hoewel AI een groot potentieel heeft, brengt het een ernstig risico op misbruik, drastische ongelukken en maatschappelijke ontwrichting met zich mee.
- Visie: Een wereld waarin iedereen baat kan hebben bij AI om menselijke vindingrijkheid en creativiteit mogelijk te maken.
- Missie: Veilige en voordelige AGI bouwen en anderen helpen dit resultaat te bereiken.
- Principes: Breed verspreide voordelen, veiligheid op lange termijn, technisch leiderschap, coöperatieve houding, AGI (kunstmatige algemene intelligentie).
OpenAI begrijpt hoe zijn technologieën de wereld ten goede of ten kwade kunnen veranderen. Daarom maakt het deel uit van zijn visie en missie om ervoor te zorgen dat het eerste het geval is.
8. De visieverklaring van Tesla
- Probleem: Het gebruik van benzine of gas om auto's aan te drijven veroorzaakt een onhoudbare hoeveelheid schade aan de planeet.
- Visie: Tesla's visie is om het bekendste autobedrijf van de 21e eeuw te worden door de overstap naar elektrische auto's te bevorderen die duurzame energie gebruiken in plaats van hulpbronnen die onze planeet vervuilen en al schaars zijn.
- Missie: Elektrische auto's creëren die geen concessies doen aan snelheid, actieradius en kosten. Elektrische auto's zijn voor de meeste mensen altijd de tweede keuze geweest, omdat ze niet dezelfde flexibiliteit en mogelijkheden bieden als voertuigen die op gas rijden.
- Principes: Tesla's belangrijkste doel is om geweldige auto's te creëren en tegelijkertijd sociaal verantwoord te handelen tegenover de mensheid en het milieu. Voortdurend streven naar verbetering en altijd je best doen zijn de kernwaarden die helpen bij het nemen van elke interne beslissing.
Tot op heden zijn auto's ontwikkeld zonder na te denken over de gevolgen voor ons milieu. Tesla is een geweldig voorbeeld van een missie- en visiestatement, omdat het opnieuw benadrukt dat je geen slechte beslissingen hoeft te nemen om geld te verdienen — Tesla is daar het bewijs van.
9. De visie van American Express
- Probleem: Banken bieden vaak alleen wat nodig is, zonder hun dienstverlening voor klanten te differentiëren.
- Visie: Het belangrijkste doel van American Express is om onmisbaar te worden voor zijn klanten door onderscheidende diensten aan te bieden die hen helpen hun ambities te verwezenlijken.
- Missie: Een gepersonaliseerde bankervaring creëren voor klanten die normaal gesproken te maken hebben met ondermaatse financiële dienstverlening. American Express richt zich op het personaliseren van elk aspect van je financiën, zodat je je geld echt als je eigen geld kunt beheren.
- Principes: American Express richt zich op de best mogelijke klantenondersteuning en het creëren van bankervaringen waar klanten met plezier aan terugdenken. Het doel is om bankieren aangenaam te maken in plaats van de kille routine waarmee het normaal gesproken wordt geassocieerd.
American Express is een goed voorbeeld van een missie voor zakelijke dienstverlening, omdat het duidelijk maakt wat veel bedrijven geneigd zijn te vergeten — zelfs de meest mechanische werkzaamheden kunnen worden gepersonaliseerd, onthouden en geweldig gemaakt.
10. IKEA
- Probleem: Meubels kunnen duur, zwaar en moeilijk te onderhouden zijn.
- Visie: Het doel van IKEA is om ‘een beter dagelijks leven te creëren voor de vele mensen.’
- Missie: Aan de behoeften van mensen voldoen en rekening houden met hun voorkeuren, en dit alles tegen een lage prijs aanbieden.
- Principes: Eenvoud, kostenbewustzijn, diversiteit, teamwork, leiderschap en verantwoordelijkheid zijn de kernwaarden die de interne beslissingen van IKEA als merk sturen.
IKEA slaagde waar andere merken faalden, omdat het zich richtte op het grootste deel van de markt dat zich geen luxe, antieke meubels kon veroorloven, in plaats van op de minderheid die dat wel kon. Meubels waren vroeger zo duur dat nieuwe huiseigenaren ze tweedehands kochten. IKEA maakt meubels die geschikt zijn voor velen, niet voor enkelen.
11. McDonald’s
- Probleem: Een hapje eten halen was altijd een gebeurtenis op zich. Niemand kon een restaurant binnenlopen, meteen zijn eten krijgen en weer vertrekken.
- Visie: De huidige visie van McDonald’s is “met snelheid handelen om winstgevende groei te stimuleren en een nog betere McDonald's te worden die elke dag meer klanten over de hele wereld heerlijk eten serveert.”
- Missie: De belangrijkste missie van McDonald’s is om de favoriete plek en manier van de klant om te eten en drinken te zijn.
- Principes: Door bij elke beslissing centraal te stellen wat de klant wil, is McDonald’s de meest bezochte fastfoodketen gebleven.
Snelle en gemakkelijke maaltijden die onderweg kunnen worden gegeten, hebben McDonald’s beroemd gemaakt. Het bedrijf richt zich erop klanten alles te bieden wat een gewoon restaurant doet, maar dan voor de helft van de prijs, in de helft van de tijd en in een verpakking waarin het eten zowel binnen als buiten het restaurant kan worden gegeten. Deze visie draait om economische kansen — en de resultaten spreken voor zich.
12. Starbucks
- Probleem: Koffie halen was altijd iets wat mensen gehaast deden. Ze namen nooit de tijd om te gaan zitten en te ontspannen.
- Visie: De visie van Starbucks is “Starbucks vestigen als de belangrijkste leverancier van de beste koffie ter wereld, terwijl we tijdens onze groei vasthouden aan onze compromisloze principes.”
- Missie: “De menselijke geest inspireren en voeden – één persoon, één kop en één buurt tegelijk.” Deze verklaring weerspiegelt wat het bedrijf heeft gedaan om de succesvolste koffieketen te worden die er is. Ze hebben ‘koffie halen’ veranderd in een ervaring. Als je nu een vergadering wilt houden of wilt bijpraten met een vriend, denk je aan een koffiebar — Starbucks heeft dat gecreëerd.
- Principes: De eenvoudigste producten tot een premiumproduct maken en de beste kop koffie leveren die de wereld te bieden heeft, vormt de basis van elke interne beslissing.
Starbucks heeft een eenvoudige kop koffie altijd gezien als een manier om te ontspannen, een vergadering te houden of bij te praten met een vriend. Omdat ze in dat idee geloofden, begon de wereld Starbucks ook zo te zien. Ze hebben het idee van koffie verkopen gecombineerd met het vervullen van de fundamentele menselijke behoeften aan verbondenheid en zorg.
13. Southwest Air
- Probleem: Luchtvaartmaatschappijen worden doorgaans gezien als kille en mechanische bedrijven die er alleen op uit zijn om geld te verdienen.
- Visie: De visie van Southwest Airlines is om de meest geliefde, efficiëntste en winstgevendste luchtvaartmaatschappij ter wereld te zijn.
- Missie: Het belangrijkste doel van de luchtvaartmaatschappij is mensen met elkaar te verbinden door middel van betaalbare, efficiënte en vriendelijke vliegreizen.
- Principes: Trots, integriteit en nederigheid worden bij iedere nieuwe medewerker die Southwest aanneemt ingeprent en bepalen hoe zij zichzelf presenteren. Efficiëntie, discipline en uitmuntendheid zijn de waarden die het bedrijf gebruikt om succesvol te zijn.
De visie van Southwest Airlines komt tot uiting in de manier waarop zij klanten behandelen: met de hoogst mogelijke kwaliteit van klantenservice. Een gevoel van warmte, vriendelijkheid en een klantgerichte houding heeft Southwest op de kaart gezet. Terwijl de meeste luchtvaartmaatschappijen simpelweg de best mogelijke diensten aanboden, deed Southwest dat met een glimlach.
14. Feeding America
- Probleem: Het gebrek aan voedselvoorziening voor de arme bevolking van Amerika en de verschrikkelijke hongercijfers waarmee het land te maken had.
- Visie: Feeding America wil een land zien waar niemand met een lege maag naar bed gaat. Het beëindigen van de honger in het land via honderden voedselbanken was het doel waarvoor de non-profitorganisatie werd opgericht.
- Missie: De hongerigen in Amerika voeden via een landelijk netwerk van aangesloten voedselbanken en ons land betrekken bij de strijd om een einde aan honger te maken.
- Principes: Vrijgevigheid, teamwork, saamhorigheid en medeleven vormen de leidraad voor de interne besluitvorming van deze non-profitorganisatie.
Feeding America laat ons zien dat niet alleen bedrijven een doelverklaring nodig hebben. Ook non-profitorganisaties kunnen baat hebben bij een doel, missie en visie.
15. Netflix
- Probleem: Het onderhouden en verhuren van fysieke filmkopieën, die vaak nooit werden teruggebracht, was niet langer houdbaar voor zowel het bedrijf als de klant.
- Visie: Een van de toonaangevende bedrijven van het internettijdperk voor entertainment blijven.
- Missie: Onze kernstrategie is om onze streamingabonnementsactiviteiten nationaal en wereldwijd te laten groeien. We verbeteren voortdurend de klantervaring, met de nadruk op het uitbreiden van onze streamingcontent, het verbeteren van onze gebruikersinterface en het uitbreiden van onze streamingdienst naar nog meer met internet verbonden apparaten, terwijl we binnen de kaders van onze geconsolideerde nettowinst en de doelstellingen voor de winstbijdrage van onze operationele segmenten blijven.
- Principes: Oordeelsvermogen, communicatie, nieuwsgierigheid, moed, passie, onbaatzuchtigheid, innovatie, inclusie, integriteit, impact
Netflix heeft het spel veranderd en is daardoor een van de toonaangevende platforms voor streamingdiensten. Net zoals iets opzoeken op internet ‘Googelen’ werd, werd iemand uitnodigen om iets te bekijken ‘Netflixen en chillen’.
16. FedEx
- Probleem: FedEx stond ooit bekend om zijn expresluchtvrachtdiensten en biedt nu ook grondtransportdiensten aan, waardoor het meer en sneller kan leveren.
- Visie: Een dynamisch en vooruitstrevend koeriersbedrijf zijn dat technologie benut en invloed heeft op het leven van alle mensen.
- Missie: FedEx Corporation zal superieure financiële rendementen voor zijn aandeelhouders realiseren door hoogwaardige logistieke, transport- en aanverwante zakelijke diensten te leveren via gespecialiseerde werkmaatschappijen.
- Principes: Flexibiliteit, eerlijkheid en waar voor je geld.
FedEx is toegewijd aan het leveren van tijdgevoelige expresdiensten en maakt nu gebruik van meerdere netwerken, waarbij het samenwerkt met lokale koeriers om aan de behoeften voor grondleveringen te voldoen.
17. Nike
- Probleem: Mensen zien vaak af van deelname aan lichamelijke activiteiten vanwege een negatief zelfbeeld.
- Visie: Mensen inspireren en in staat stellen om aan lichaamsbeweging te doen.
- Missie: Inspiratie en innovatie brengen naar elke sporter* ter wereld. *Als je een lichaam hebt, ben je een sporter.
- Principes: Vereenvoudig en ga ervoor, de consument beslist, wees een spons, ontwikkel je onmiddellijk, doe het juiste, beheers de basisprincipes.
Wat begon als een alternatief merk hardloopschoenen is uitgegroeid tot een wereldwijde grootmacht op het gebied van sport en mode, gekenmerkt door hun populaire slogan “Just Do It”.
18. Patagonia
- Probleem: Menselijke consumptie schaadt het milieu en bedrijven hebben de verantwoordelijkheid om dit te helpen stoppen.
- Visie: Hoogwaardige duurzame producten maken en een duurzamere levensstijl bevorderen.
- Missie: "Het beste product maken, geen onnodige schade veroorzaken, het bedrijfsleven gebruiken om oplossingen voor de milieucrisis te inspireren en te implementeren."
- Principes: Kwaliteit, integriteit, milieubewustzijn, rechtvaardigheid
Wat begon als een bedrijf voor klimuitrusting voor een bepaalde levensstijl is nu een van de grootste namen in outdoorkleding en het schoolvoorbeeld van duurzaam ondernemen. Oprichter Yvon Chouinard schonk het bedrijf onlangs om de klimaatcrisis te bestrijden.
19. Disney
- Probleem: De entertainmentwereld verandert voortdurend om zich aan veranderende voorkeuren aan te passen.
- Visie: Hoogwaardige entertainmentervaringen creëren voor mensen over de hele wereld.
- Missie: “Mensen over de hele wereld vermaken, informeren en inspireren door de kracht van ongeëvenaarde verhalen, waarbij de iconische merken, creatieve geesten en innovatieve technologieën worden weerspiegeld die van ons het belangrijkste entertainmentbedrijf ter wereld maken.”
- Principes: Integriteit, eerlijkheid, vertrouwen, respect, je aan de regels houden, teamwork.
In de loop der jaren is Disney door innovatie, zoals zijn themaparken en de overname van bedrijven zoals Pixar, altijd toonaangevend gebleven in de entertainmentwereld.
20. LinkedIn
- Probleem: Mensen helpen de kracht van sociale media te benutten om vooruitgang te boeken in hun loopbaan.
- Visie: Werknemers van over de hele wereld met elkaar verbinden.
- Missie: “De professionals van de wereld met elkaar verbinden om hen productiever en succesvoller te maken.”
- Principes: Vertrouwen, respect, medeleven, eerlijkheid, integriteit.
LinkedIn is een professioneel netwerkplatform met meer dan 900 miljoen leden in meer dan 200 landen en gebieden wereldwijd. Het stelt zijn leden in staat zakelijke connecties te leggen, naar banen te zoeken en potentiële klanten te vinden.
21. Zoom
- Probleem: Mensen hebben een betrouwbare manier nodig om in realtime te communiceren, waar ter wereld ze zich ook bevinden.
- Visie: Communicatie die mensen in staat stelt meer te bereiken.
- Missie: “Communicatie zonder wrijving maken.”
- Principes: Zorg, gemeenschap, klanten, bedrijf, teamgenoten, jezelf.
Zoom profileert zichzelf als meer dan een communicatiebedrijf. Het hogere doel is mensen te helpen ideeën te uiten, contact te maken met anderen en geluk te brengen.
22. Oxfam
- Probleem: Over de hele wereld leven mensen met onvoldoende middelen om hun volledige potentieel te verwezenlijken.
- Visie: Een wereld zonder armoede
- Missie: Helpen blijvende oplossingen te creëren voor het onrecht van armoede.
- Principes: Seculier, ruimdenkend en pluralistisch.
Hoewel armoede hierin een rol speelt, gaat Oxfam verder dan dat en richt het zich op mensenrechten, een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden en ongelijkheid.
Je visie verwezenlijken
Een duidelijke visieverklaring fungeert als de Poolster van je bedrijf. Blind werken zonder doel brengt je nergens. Daarom heeft elk succesvol bedrijf duidelijk gedefinieerde waarden, principes, een missie en een visie om richting te geven.
Als leider is het ook jouw verantwoordelijkheid om leiding te geven vanuit je waarden en een hoogpresterende cultuur te bevorderen.
Voor verdere ondersteuning kun je lid worden van de People Managing People Community, een ondersteunende gemeenschap van HR- en bedrijfsleiders die kennis delen om je te helpen succesvol te zijn en meer impact te maken in je organisatie.
