Hoe je je emoties eigen maakt en met kwetsbaarheid leidinggeeft (met Jason Yee van GrantMe)
In deze aflevering wordt Tim vergezeld door Jason Yee, CEO van GrantMe. Luister hoe ze praten over Jasons overgang van professioneel hockey naar technologie en hoe zijn vermogen om zich kwetsbaar op te stellen hem heeft geholpen om niet alleen een geweldig bedrijf op te bouwen, maar hem ook de middelen heeft gegeven die hij nodig had om zelfbewustzijn te ontwikkelen.
Hoogtepunten uit het interview
- Jason is de CEO van GrantMe. Hij richtte het samen met zijn verloofde en medeoprichter Madison op. [1:50]
- GrantMe is een platform voor onderwijsplanning om een toekomst vol mogelijkheden voor studenten te creëren. Ze helpen studenten om toegelaten te worden tot de school van hun eerste keuze en schuldenvrij af te studeren door toegang te bieden tot subsidies, beurzen en studiebeurzen. [2:04]
- Jason vertelt wat meer over hoe hij bij GrantMe is begonnen. Toen hij jonger was, wilde hij NHL-hockeyspeler worden en was hij volledig op die reis gefocust. Uiteindelijk liep dat anders, maar hij speelde wel professioneel hockey en speelde onderweg universiteitshockey voor UBC. [2:29]
- Om zijn hockey en studie te betalen, begon Jason bedrijven. Hij richtte een online hockeytrainingsbedrijf op met de naam Train 2.0 en daar begon hij te leren over online content, SaaS-software, integraties en andere hulpmiddelen. [2:59]
- Toen Madison GrantMe oprichtte, wilde ze dat Jason zich bij het bedrijf aansloot om te helpen met de technologische opzet. Het was een natuurlijke ontwikkeling: Jason nam alle hulpmiddelen van zijn online hockeytrainingsbedrijf mee naar GrantMe en bouwde vervolgens de technologie en het team verder uit. [3:46]
- Jason vertelt wat meer over hoe Madison GrantMe is begonnen. Madison ging van aanvoerder van het vrouwenvoetbalteam van UBC en het winnen van het nationale kampioenschap naar het helpen van studenten aan UBC om schuldenvrij af te studeren. Zo ontwikkelde het zich: vanuit de behoefte van de studenten en vervolgens Madison die haar eigen probleem oploste. [4:45]
- De interne visie bij GrantMe is om leiders van de volgende generatie te ontwikkelen. [6:48]
Wij geloven dat leiders andere leiders creëren. Leiders creëren dus geen volgers. Ze hoeden niet alleen schapen rond, maar trekken eropuit om andere leiders aan te stellen en meer leiderschap te creëren.
Jason Yee
- Een belangrijk onderdeel van wat ze met iedereen bij GrantMe doen, is agendabeheer. [9:39]
Bij GrantMe gaat het bouwen aan een betere wereld van werk over het creëren van dat ‘en’ in plaats van het ‘maar’.
Jason Yee
- Het idee van agendabeheer komt van Cindy Bokitch, een adviseur bij GrantMe en voormalig COO van SmartSweets. [11:31]
- Jason vindt dat kwetsbaarheid cruciaal is in leiderschap. [14:30]
Kwetsbaarheid zonder competentie werkt eigenlijk niet. Als leider moet je naast je kwetsbaarheid ook competentie hebben, en dan werkt het.
Jason Yee
- Kwetsbaarheid is een belangrijke leiderschapskwaliteit, omdat het enorm veel vertrouwen, draagvlak en eensgezindheid kan creëren. [15:56]
- Je kunt aan de kwetsbare kant te veel delen, waardoor mensen kunnen gaan geloven hoe kwetsbaar je bent en de kant van competentie vergeten. [18:10]
- Jason deelt zijn persoonlijke verhaal over woede en manieren om woede op een productieve manier te uiten. [18:31]
- Enkele hulpmiddelen die Jason hielpen om woede op een productieve manier te uiten, zijn hypnose en NLP (Neuro-Linguïstisch Programmeren). Taal is de interface voor je brein, dus met NLP kun je je emoties en gevoelens via taal weergeven. [23:55]
- Een belangrijk punt voor Jason is je bewust zijn van woede. Als het een gevoel en een kleur was, waar zou het zich dan in mijn lichaam bevinden? En vervolgens ademhalen en jezelf afvragen: kan ik de kleur daarvan veranderen? Kan ik de intensiteit verlagen? [24:28]
- Is woede een natuurlijke eigenschap? Of is het aangeleerd gedrag? Het antwoord is dat het aangeleerd gedrag is. En dus zijn je herhaling, je focus en je bewustzijn daarvan essentieel. Je moet gewoon consequent blijven en je gewoonten volhouden. [28:03]
- Het belangrijkste wat Jason de laatste tijd over leiderschap heeft geleerd, is dat het niet zwart-wit is. Het gaat niet om integriteit of geen integriteit. En het gaat niet om kwetsbaarheid of geen kwetsbaarheid. Het gaat erom de juiste balans te vinden. [37:21]
Kwetsbaarheid zonder competentie, of te veel competentie zonder voldoende blijk van kwetsbaarheid, stelt je niet in staat om een vertrouwensrelatie met iemand op te bouwen.
Jason Yee
Maak kennis met onze gast
Jason is medeoprichter en CEO van GrantMe. Hij runt GrantMe samen met medeoprichter en verloofde Madison Guy. Hij zet zich in voor de ontwikkeling van leiders van de volgende generatie en voor het opbouwen van het toonaangevende platform voor onderwijsplanning voor een toekomst vol mogelijkheden.
Jason runt ook een online bedrijf voor hockeytraining genaamd Train 2.0. Wanneer hij deze teams niet leidt, kun je hem vinden op de hockeybaan, op de tennisbaan of op de skipistes.
Het bedrijf dat je opbouwt, is jouw eigen versie van een perfecte wereld. Als oprichter is het alsof je de kans krijgt om je eigen utopie te bouwen.
Jason Yee
Bronnen uit deze aflevering:
- Word lid van de People Managing People-community
- Abonneer je op de nieuwsbrief om onze nieuwste artikelen en podcasts te ontvangen
- Kom in contact met Jason op LinkedIn
- Volg Jason op Twitter
Gerelateerde artikelen en podcasts:
- Over de People Managing People-podcast
- Leiderschap afleren: zo geef je leiding in de nieuwe wereld van werk
- Een betere werk-privébalans: 12 tips voor teams en organisaties
- “Bedankt, vertel me meer”: zo geef en ontvang je feedback
- Zo ben je kwetsbaar op het werk zonder alles te delen, door Brené Brown
- Zo omarm je emoties om goed presterende teams op te bouwen
Lees het transcript:
We proberen onze podcasts uit te schrijven met behulp van een softwareprogramma. Vergeef ons eventuele typefouten, want de bot heeft niet altijd 100% gelijk.
