20 leiderschapsbeoordelingen om je opvolgingsplanning te helpen

Tanya Schecter

on Sep 10, 2026

Leiders worden niet geboren, ze worden gevormd. En vaak worden ze intern bevorderd.

Organisaties die ervoor willen zorgen dat hun leiders zowel impactvol als succesvol zijn, voeren periodieke leiderschapsbeoordelingen uit bij nieuwe en bestaande leiders.

De beste instrumenten voor leiderschapsbeoordeling die hier worden beschreven, zijn ontworpen om de sterke en zwakke punten van elke leider vast te stellen, zodat zij passende feedback en ondersteuning kunnen krijgen om zich te ontwikkelen en succesvol te zijn.

Wat zijn leiderschapsbeoordelingen?

Leiderschapsbeoordelingen zijn instrumenten of methodologieën die worden gebruikt om de vaardigheden, capaciteiten en het potentieel van huidige en aspirant-leiders binnen een organisatie te evalueren.

Deze beoordelingen kunnen variëren van persoonlijkheidstests en 360-gradenfeedback tot scenariogebaseerde evaluaties en vaardigheidsinventarissen. Ze zijn ontworpen om verschillende aspecten van leiderschapsvaardigheden te meten, zoals besluitvorming, emotionele intelligentie, strategisch denken en teammanagement.

De inzichten die uit deze beoordelingen voortkomen, helpen organisaties bij het identificeren van leiderschapspotentieel, het vormgeven van ontwikkelingsprogramma's en het nemen van weloverwogen beslissingen over opvolgingsplanning.

Waarom zijn leiderschapsbeoordelingen zo belangrijk?

Leiderschapsbeoordelingen zijn cruciale instrumenten op het gebied van organisatieontwikkeling. Ze bieden inzichten die de effectiviteit van leiders en de prestaties van de organisatie aanzienlijk kunnen verbeteren.

Door verschillende aspecten van iemands leiderschapsstijl en capaciteiten te evalueren, leveren deze beoordelingen talrijke voordelen op. Hier zijn enkele belangrijke voordelen:

Leiderschapspotentieel identificeren: Dit is vooral nuttig voor opvolgingsplanning en het ontwikkelen van toekomstige leiders binnen de organisatie.
Persoonlijke ontwikkeling ondersteunen: Leiders inzicht geven in hun sterke punten en ontwikkelpunten, hun persoonlijke ontwikkeling sturen en hen helpen effectiever te worden in hun functies.
Teamdynamiek verbeteren: Leiders kunnen hun aanpak aanpassen voor effectievere communicatie en samenwerking en hun stijl afstemmen op de behoeften van hun team.
Organisatorische groei stimuleren: Beoordelingen kunnen rechtstreeks bijdragen aan betere besluitvorming, strategische planning en algehele organisatorische groei.
Effectieve trainingsprogramma's faciliteren: Gerichte trainings- en ontwikkelingsprogramma's ontwerpen, zodat deze doelgericht en relevant zijn voor de behoeften van de leiders.

20 soorten leiderschapsbeoordelingen

Er zijn veel verschillende manieren om leiders te beoordelen, maar we hebben geprobeerd de lijst terug te brengen tot 20 opties die vrijwel aan elke behoefte zouden moeten voldoen. We geven een korte beschrijving en samenvatting van hun doel.

1. 360-gradenfeedback

Meer dan 85% van de Fortune 500-bedrijven gebruikt 360-gradenfeedback. Het is een beproefde methode om het gedrag van mensen en de indruk die zij op anderen maken te beoordelen.

Beschrijving: Hierbij wordt feedback over een leider verzameld bij ondergeschikten, collega's en leidinggevenden.
Doel: Biedt een uitgebreid beeld van de prestaties en het gedrag van een leider.

2. Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

Beschrijving: Beoordeelt het persoonlijkheidstype en hoe dit de leiderschapsstijl beïnvloedt.
Doel: Helpt leiders hun sterke en zwakke punten binnen teamdynamiek te begrijpen.

"De eerste keer dat ik de Myers-Briggs Type Indicator deed, zei een collega: 'Dit ben jij helemaal', waarna ze voorbeelden gaf. Sommige daarvan bevestigden dit en lieten zien hoe mijn (persoonlijkheids)type mij hielp. Daarna waren er voorbeelden van hoe het mij in de weg stond. Dus ik denk dat het een geweldig proces is. Ik denk dat leiders meer over zichzelf leren door eerst een of andere beoordeling te laten uitvoeren die deze informatie bevat."
Thomas giles, Oprichter en algemeen directeur bij TG Consultancy

3. DISC-beoordeling

Beschrijving: Evalueert gedragskenmerken en communicatiestijlen van leiders.
Doel: Helpt begrijpen hoe deze kenmerken de interactie binnen het team en de prestaties beïnvloeden.

4. Beoordeling van emotionele intelligentie (EQ)

Beschrijving: Meet de emotionele intelligentie van een leider, waaronder zelfbewustzijn, empathie en sociale vaardigheden.
Doel: Benadrukt het belang van emotionele intelligentie voor effectief leiderschap.

5. StrengthsFinder-beoordeling

Beschrijving: Identificeert iemands belangrijkste leiderschapssterkten om deze in hun rol te benutten.
Doel: Moedigt leiders aan zich te richten op sterke punten in plaats van zwakke punten.

6. Inventaris van leiderschapspraktijken (LPI)

Beschrijving: Beoordeelt gedrag en vaardigheden die cruciaal zijn voor effectief leiderschap.
Doel: Helpt leiders hun leiderschapspraktijken te begrijpen en te ontwikkelen.

7. Hogan-serie voor leiderschapsvoorspellingen

Beschrijving: Voorspelt leiderschapspotentieel, uitdagingen en onderliggende drijfveren.
Doel: Helpt organisaties potentiële leiders en hun ontwikkelingsbehoeften te identificeren.

8. Teamrollen van Belbin

Beschrijving: Identificeert de voorkeursteamrol van een persoon en hoe deze binnen een team past.
Doel: Verbetert de teamsamenstelling en effectiviteit door inzicht in verschillende rollen.

9. Beoordeling van leiderschapscompetenties

Beschrijving: Evalueert specifieke competenties die essentieel zijn voor effectief leiderschap.
Doel: Richt zich op het ontwikkelen van gerichte vaardigheden voor leiderschapsrollen.

10. FIRO-B-beoordeling

Beschrijving: Meet interpersoonlijke behoeften en hoe deze de leiderschapsstijl beïnvloeden.
Doel: Helpt inzicht te krijgen in de manier waarop leiders relaties met teamleden aangaan.

11. Beoordeling van situationeel leiderschap

Beschrijving: Evalueert het vermogen van een leider om de eigen stijl aan te passen aan de situatie en de behoeften van het team.
Doel: Verbetert de aanpasbaarheid en het reactievermogen binnen leiderschap.

12. Index voor leiderschapsveelzijdigheid (LVI)

Sinds 2013 zijn meer dan 24.000 senior managers beoordeeld met behulp van dit instrument.

Beschrijving: Beoordeelt de balans tussen daadkrachtig en faciliterend leiderschapsgedrag.
Doel: Helpt leiders een effectieve balans in hun leiderschapsstijl te behouden.

13. Analyse van leiderschapseffectiviteit (LEA)

Beschrijving: Meet 22 leiderschapsgedragingen om sterke punten en verbeterpunten te identificeren.
Doel: Biedt een gedetailleerde analyse van de effectiviteit van een leider.

14. Beoordeling van dienend leiderschap

Beschrijving: Richt zich op het vermogen van de leider om het team te dienen en prioriteit te geven aan de behoeften ervan.
Doel: Bevordert een leiderschapsstijl die een ondersteunende en samenwerkende omgeving stimuleert.

15. Beoordeling van transformationeel leiderschap

Beschrijving: Meet het vermogen om teamleden te inspireren en motiveren voor een gedeelde visie.
Doel: Identificeert leiders die verandering en innovatie kunnen stimuleren.

16. Zelfbeoordeling van authentiek leiderschap

Beschrijving: Evalueert de authenticiteit en ethische visie van een leider.
Doel: Zorgt ervoor dat leiders oprecht, transparant en ethisch handelen.

17. Beoordeling van leiderschapsstijl

Beschrijving: Identificeert de dominante stijl van een leider, zoals democratisch, autocratisch of laissez-faire.
Doel: Helpt leiders hun natuurlijke stijl te begrijpen en deze indien nodig aan te passen.

18. Beoordeling van bestuurlijke uitstraling

Beschrijving: Meet de uitstraling, invloed en het vermogen van een leider om vertrouwen te wekken.
Doel: Identificeert verbeterpunten op het gebied van communicatie en charisma.

19. Inventarisatie van stijlen voor conflictoplossing

Beschrijving: Beoordeelt hoe een leider omgaat met conflicten en strategieën voor conflictoplossing.
Doel: Versterkt vaardigheden op het gebied van conflictbeheersing die essentieel zijn voor leiderschap.

20. Beoordeling van culturele intelligentie (CQ)

Beschrijving: Evalueert het vermogen van een leider om effectief te werken binnen verschillende culturen.
Doel: Essentieel voor leiders in wereldwijde of diverse organisaties.

Een voorbeeld van een leiderschapsbeoordeling

Onze HTI-leiderschapsbeoordeling interviewt de directe medewerkers en manager van de leider om vast te stellen hoe het huidige gedrag van de leider moet worden aangepast in termen van beginnen, stoppen of doorgaan.

Doorgaans kijken we naar de volgende leiderschapsvaardigheden en leiderschapskwaliteiten:

Waarden:

Hun eigen kernwaarden en die van hun bedrijf onder woorden brengen en uitdragen
Integriteit en respect uitdragen
Gedrag aanpassen wanneer dit niet in overeenstemming is met de waarden.

Omgaan met:

Conflicten hanteren om positieve resultaten te creëren
Obstakels overwinnen en resultaten behalen
Omgaan met druk en stress.

Volledige verantwoordelijkheid:

Verantwoordelijkheid nemen voor hun huidige situatie en relaties en bijsturen (indien nodig)
Een hoge mate van zelfbewustzijn en situationeel bewustzijn
Middelen effectief toewijzen
Vaststellen waar ondersteuning nodig is en deze vragen of bieden (zelf of door anderen).

Relaties:

Betekenisvolle en effectieve feedback geven en ontvangen
Anderen coachen, begeleiden en ontwikkelen
Sterke netwerken en relaties met anderen opbouwen.

Communicatie:

Een gedeelde visie communiceren
Een cultuur van vertrouwen creëren (tussen teamleden en binnen de organisatie)
Verandering bevorderen
Deskundigheid tonen
Actief luisteren
Om hulp en deskundigheid vragen.

Creatief en vindingrijk:

Transparant zijn
Nieuwsgierig zijn
Een groeimindset tonen
Aanpasbaar en wendbaar zijn
De huidige realiteit accepteren
Vastberadenheid, tolerantie en geduld tonen.

Impact en resultaten:

Afstemming en draagvlak creëren bij teamleden en belanghebbenden om specifieke doelen te bereiken
Haalbare en meetbare doelen plannen, vaststellen en realiseren (strategisch management)
Een goed presterend team en een sterke cultuur creëren.

Een leiderschapsbeoordeling is geen eenmalige aangelegenheid

Dit proces is iteratief. Coaching en begeleiding stellen de leider in staat om de nieuw verworven vaardigheden en capaciteiten in de praktijk te oefenen, terwijl diegene in realtime en via meer formele mechanismen op vooraf bepaalde momenten feedback ontvangt.

Door voortdurend beoordelingen uit te voeren, krijgt de leider de mogelijkheid om te evalueren hoe snel diegene zich ontwikkelt en welke specifieke leiderschapscompetenties diegene verwerft.

Ons doel is mensen te helpen hun leiderschapspotentieel te ontsluiten door de kracht van hun relaties met degenen die het nauwst met hen samenwerken.

Een leiderschapsbeoordeling gebruiken

Zodra de resultaten van de beoordelaars zijn verzameld, gaan we in gesprek met de leider om vast te stellen op welke gebieden de leider blinde vlekken heeft en op welke ontwikkelingsgebieden hij of zij zich volgens hen het beste kan richten om de grootste resultaten te behalen.

Via een voortdurende relatie gebruiken we vervolgens onze HTI Relatiekaart en gerelateerde hulpmiddelen om een ontwikkelingsplan te begeleiden dat de vaardigheden en capaciteiten ontwikkelt die nodig zijn voor succes.

Belangrijkste inzichten

Essentieel voor het identificeren van leiderschapspotentieel: Leiderschapsbeoordelingen helpen bij het uitstippelen van opvolgingsplanning en het identificeren van de juiste personen voor leiderschapsontwikkelingsprogramma's.
Persoonlijke ontwikkeling en teamdynamiek bevorderen: Deze beoordelingen bieden leiders cruciale inzichten in hun sterke en zwakke punten en hun algemene leiderschapsstijl.
Organisatorische groei en effectieve training stimuleren: Leiderschapsbeoordelingen helpen bij het opstellen van gerichte trainings- en ontwikkelingsprogramma's, zodat deze initiatieven relevant zijn en zijn afgestemd op de behoeften van leiders.

Praktisch advies

Om leiderschapsontwikkeling te optimaliseren, voer je regelmatig verschillende beoordelingen uit, zoals 360-gradenfeedback en persoonlijkheidstests, en gebruik je de inzichten om individuele ontwikkelingsplannen af te stemmen, met aandacht voor de unieke sterke punten en verbeterpunten van elke leider.

Bevorder daarnaast een cultuur van voortdurend leren door leiders aan te moedigen deel te nemen aan doorlopende trainings- en professionele ontwikkelingsmogelijkheden die aansluiten bij de resultaten van hun beoordeling.

Wil je meer leren over het identificeren van talent met hoog potentieel en het creëren van leer- en ontwikkelingstrajecten voor potentiële leiders? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang de nieuwste inzichten over personeelsbeheer!

Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter