Wyjaśnienie ról w dziale kadr

Stay on the leading edge of leading with human-centric AI. Create a free account.

Podobnie jak każdy zawód, HR obejmuje liczne role wymagające różnych zestawów umiejętności i sposobów myślenia. Zasadniczo role HR można podzielić na jedną z dwóch grup: generalistów i specjalistów. Przyjrzyjmy się każdej z nich oraz różnym nazwom stanowisk związanym z obiema grupami. Generaliści HR Generaliści HR stanowią największą grupę specjalistów HR i są pierwszą linią Twojego […]

Graphics of Human Resource Roles Explained

Podobnie jak każdy zawód, HR obejmuje liczne role wymagające różnych zestawów umiejętności i sposobów myślenia. Zasadniczo role HR można podzielić na jedną z dwóch grup: generalistów i specjalistów. Przyjrzyjmy się każdej z nich oraz różnym nazwom stanowisk związanym z obiema grupami.

Generaliści HR

Generaliści HR stanowią największą grupę specjalistów HR i są pierwszą linią Twojego zespołu HR. Generaliści HR są zazwyczaj przypisywani do działów biznesowych zajmujących się konkretnymi sprawami, utrzymując bliski kontakt z menedżerami i kadrą kierowniczą w swoim dziale. Na przykład jako generalista HR możesz odpowiadać za dział produkcji albo dział usług wspólnych itd. Jak sugeruje sama nazwa, generaliści HR mają szeroki zakres wiedzy i oczekuje się od nich udziału we wszelkich projektach, kwestiach i inicjatywach związanych z HR w swoim dziale. Mogą one obejmować oceny wyników pracy, kwestie zdrowia i bezpieczeństwa, zarządzanie zmianą i restrukturyzację, rekrutację, politykę oraz interpretację umów o pracę.

Stanowiska w obszarze generalistów obejmują:

Konsultant HR
Starszy konsultant HR
Menedżer HR

Specjaliści HR

Specjaliści HR stanowią zaplecze Twojego zespołu HR i mają dogłębną wiedzę w swojej konkretnej dziedzinie. Praca często trafia do specjalistów od generalistów, oprócz przypisanych im stałych obowiązków. Na przykład byłem specjalistą ds. wynagrodzeń (jeśli interesują Cię wynagrodzenia, omawiam ten temat bardziej szczegółowo w tym wpisie dotyczącym wynagrodzeń), a moi koledzy z obszaru generalistów często wysyłali do mnie wiadomości e-mail dotyczące stanowisk, które ich dział chciał poddać wartościowaniu, albo kontaktowali ze mną osoby mające pytania dotyczące swoich wynagrodzeń, abym mógł omówić z nimi te kwestie. Oprócz tych obowiązków odpowiadałem za przegląd wynagrodzeń i obliczanie płatności motywacyjnych — były to coroczne projekty, nad którymi pracowałem wspólnie z generalistami. Nazwy stanowisk w obszarze specjalistów mogą znacznie różnić się w zależności od organizacji, jednak poniższe obszary są powszechnymi dziedzinami specjalizacji HR:

Rekrutacja
Uczenie się i rozwój/Szkolenia
Wynagrodzenia
Zarządzanie zmianą
Rozwój organizacji
Zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy
Planowanie zatrudnienia
Stosunki przemysłowe/Stosunki pracy
Dane HR
Lista płac

Często ludzie zdobywają doświadczenie na stanowisku generalisty, a następnie przechodzą do specjalistycznego obszaru, który ich interesuje. Należy podkreślić, że zarówno generaliści, jak i specjaliści są wysoko cenionymi członkami zespołu HR; na przykład specjalista ds. stosunków pracy nie jest „lepszy” od równie doświadczonego generalisty. Jednak specjaliści, ze względu na podaż i popyt, mogą często otrzymywać wyższe wynagrodzenie przy takiej samej liczbie lat doświadczenia co generalista. Na przykład wynagrodzenie, jakie otrzymywałem jako specjalista ds. wynagrodzeń, wymagałoby prawdopodobnie około dwukrotnie większego doświadczenia, mierzonego w latach, aby generalista mógł je osiągnąć. Specjalizacja wiąże się jednak z pewnym kosztem — zdecydowana większość menedżerów HR (czyli osób, które kierują całą funkcją HR w organizacji) jest zazwyczaj rekrutowana spośród generalistów. Wyjątkiem są specjaliści ds. stosunków pracy, którzy często awansują na stanowiska kierownicze w całej funkcji HR. Ponownie, jest to tylko moje doświadczenie.

Brendan Lys
Operating at the intersection of Human Resources and Data Science, I leverage extensive specialist experience within Human Resources, with the methodologies and approaches of Data Science. This focus on the discovery of actionable insights from data, has been applied to areas such as: remuneration & benefits, workforce planning, recruitment, health & safety, diversity, and training. But what does the application of data science to HR challenges and opportunities actually look like. Within an HR framework the data we work with typically comes directly from our HRMIS, an advantage of using data science methodologies is that we can bring in additional data either held within the organization or from external sources - data which is out of reach from a pure HR analytics approach. Consider for example position descriptions, these contain a wealth of data that we typically ignore as its not in a analysis ready format. A side project I'm working on currently (April 2019) is using text mining on job descriptions to provide insights into which job family the position may fit into. The insights of my work have been enjoyed by organizations across a diversity of sectors including: Government (Australia and New Zealand), ASX and NZX listed companies, utilities, not for profit and higher education.
Follow the author:

You may also like