Jak napisać zapytanie ofertowe dotyczące usług pracodawcy formalnego

• Zatrudniasz jednocześnie pracowników w co najmniej trzech krajach.
• Twój zespół ds. zakupów lub prawny wymaga formalnego procesu oceny dostawcy.
• Musisz porównać struktury cenowe kilku dostawców EOR.
• Zastępujesz obecnego dostawcę EOR i potrzebujesz udokumentowanego uzasadnienia zmiany.
• Twoja organizacja wymaga przeprowadzenia kontroli zgodności z przepisami lub bezpieczeństwa przed podpisaniem jakiejkolwiek umowy z dostawcą.

Kiedy RFP może być przesadą

Jeśli zatrudniasz pracowników tylko w jednym kraju, dysponujesz niewielkim budżetem lub musisz działać szybko, uporządkowana prezentacja dostawcy i krótka lista pytań prawdopodobnie pozwolą Ci osiągnąć cel. RFP wymaga zainwestowania czasu i nie zawsze jest właściwym narzędziem w przypadku prostych lub niskiego ryzyka współprac z dostawcą EOR.

RFI a RFP i RFQ: czym się różnią?

RFI, RFP i RFQ to narzędzia zakupowe, ale każde z nich służy innemu celowi, a nie każdy zakup wymaga pełnego RFP. Wybór właściwego dokumentu pomaga uzyskać potrzebne informacje bez spowalniania procesu lub przytłaczania dostawców.

Skorzystaj z tej tabeli, aby zobaczyć, jak każdy z dokumentów sprawdza się podczas poszukiwania usług pracodawcy formalnego:

Rodzaj dokumentu	Cel	Kiedy użyć	Co uwzględnić	Wymagany poziom szczegółowości
RFI	Gromadzenie ogólnych informacji	Wczesny etap, analiza dostępnych opcji	Pytania ogólne, opis usług	Niski
RFP	Ocena i porównanie rozwiązań	Gotowość do zakupu, potrzeba szczegółowych ofert	Wymagania, kryteria oceny	Wysoki
RFQ	Uzyskanie cen dla określonych potrzeb	Dokładnie wiesz, co chcesz kupić	Wyszczególniona lista, specyfikacje, ilości	Średni

5 typowych błędów w RFP, których należy unikać

Pośpiech przy przygotowywaniu RFP lub pominięcie kluczowych szczegółów może prowadzić do nieporozumień, straty czasu i ofert, które nie odpowiadają Twoim potrzebom. Błędy te często skutkują wyborem niewłaściwych dostawców lub przeoczeniem ryzyka związanego ze zgodnością z przepisami.

Unikając tych pułapek, otrzymasz bardziej przejrzyste i przydatne oferty od dostawców usług pracodawcy formalnego:

1. Niewystarczające informacje o firmie lub kontekst

Jeśli nie wyjaśnisz celów, struktury ani planów rekrutacyjnych swojej firmy, dostawcy nie będą mogli dostosować ofert do Twoich potrzeb. Często prowadzi to do ogólnych odpowiedzi, które mijają się z celem (lub do odpowiedzi promujących inne narzędzia, takie jak oprogramowanie do obsługi listy płac). Udostępnij wystarczająco dużo informacji, aby dostawcy zrozumieli Twoje priorytety i wyzwania.

2. Brak budżetu lub niejasne informacje na jego temat

Pominięcie budżetu lub niejasne informacje na jego temat mogą być stratą czasu dla wszystkich, ponieważ dostawcy mogą zaproponować rozwiązania, na które nie możesz sobie pozwolić. Otwarcie przedstaw przedział budżetowy lub ograniczenia. Pomoże to dostawcom zaproponować realistyczne opcje i uniknąć późniejszych niespodzianek.

3. Niejasne wymagania lub żargon prawniczy

Jeśli Twoje wymagania są zbyt ogólne lub przepełnione terminami prawniczymi, dostawcy mogą błędnie zinterpretować to, czego naprawdę potrzebujesz. Używaj prostego języka i precyzyjnie określ kwestie niezbędne. Jasne wymagania pomagają dostawcom dokładnie odpowiadać i ograniczają konieczność wielokrotnej wymiany informacji.

4. Nieprzedstawienie kryteriów oceny

Jeśli nie poinformujesz dostawców, w jaki sposób będziesz oceniać ich oferty, ryzykujesz otrzymanie odpowiedzi, które nie uwzględnią Twoich priorytetów. W miarę możliwości przedstaw kryteria oceny i ich wagi. Pomoże to dostawcom skupić się na tym, co jest dla Ciebie najważniejsze.

5. Brak standardowego formatu odpowiedzi dostawców

Jeśli nie udostępnisz szablonu ani struktury odpowiedzi, otrzymasz oferty w najróżniejszych formatach i rozmiarach, co utrudni ich porównanie. Przekaż dostawcom jasny format lub listę kontrolną, której powinni przestrzegać. Dzięki temu przeglądanie i ocenianie ofert będzie znacznie łatwiejsze.

Etapy tworzenia zapytania ofertowego RFP dotyczącego usług EOR

Oto 7-etapowy proces tworzenia zapytania ofertowego RFP dotyczącego usług EOR.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

1. Zbierz zespół do przygotowania zapytania ofertowego RFP dotyczącego usług pracodawcy formalnego

Przygotowanie zapytania ofertowego RFP dotyczącego usług pracodawcy formalnego jest znacznie łatwiejsze — i bardziej skuteczne — gdy zaangażujesz odpowiednie osoby. Praca zespołowa pomaga wykryć braki, doprecyzować wymagania i upewnić się, że ostateczna wersja zapytania ofertowego RFP odzwierciedla rzeczywiste potrzeby Twojej organizacji.

Oto kogo warto zaangażować i dlaczego:

Sponsor projektu

Może to być dyrektor ds. zasobów ludzkich (CHRO), dyrektor finansowy (CFO) lub starszy rangą lider HR odpowiedzialny za budżet i uzasadnienie biznesowe dotyczące zatrudniania na całym świecie. Sponsor projektu ustala priorytety, zatwierdza zapytanie ofertowe RFP i zapewnia zgodność z przyjętą strategią firmy. Jego nadzór pozwala utrzymać tempo prac i pomaga usuwać przeszkody.

Eksperci funkcjonalni

Przykładami ekspertów funkcjonalnych są menedżerowie operacji HR, osoby odpowiedzialne za listę płac lub doradcy prawni. Znają oni szczegóły dotyczące zgodności z przepisami, list płac i prawa pracy w każdym kraju, w którym planujesz zatrudniać pracowników. Ich wkład gwarantuje, że zapytanie ofertowe RFP obejmuje wymagania techniczne i ryzyka regulacyjne.

Specjaliści ds. zakupów lub autorzy zapytań ofertowych RFP

Menedżer ds. zakupów lub wyznaczony autor zapytania ofertowego RFP wnosi wiedzę specjalistyczną z zakresu wyboru dostawców i dokumentacji. Osoba ta nadaje zapytaniu ofertowemu RFP odpowiednią strukturę, zarządza komunikacją oraz dba o uczciwy i przejrzysty przebieg procesu. Jej doświadczenie pomaga uniknąć typowych błędów i dotrzymać harmonogramu.

Użytkownicy końcowi i interesariusze

Regionalni partnerzy biznesowi HR, menedżerowie ds. rekrutacji lub pracownicy, którzy będą współpracować z dostawcą EOR, to użytkownicy końcowi i interesariusze. Mogą wskazać praktyczne potrzeby, problemy lub kwestie związane z przebiegiem pracy, które mogą nie być oczywiste z szerszej perspektywy. Ich opinie pomogą Ci wybrać partnera dopasowanego do codziennych realiów pracy Twojego zespołu.

2. Określ niezbędne elementy i cele dotyczące EOR

Określenie tego, co musi zapewniać nowe rozwiązanie w zakresie usług pracodawcy formalnego, stanowi podstawę dobrego zapytania ofertowego RFP. Gdy jasno określisz problemy, cele i warunki niepodlegające negocjacjom, dostawcy będą mogli dopasować swoje oferty do rzeczywistych potrzeb, a Ty unikniesz niespodzianek po podpisaniu umowy. Takie dopasowanie pomaga znaleźć partnera, który rzeczywiście odpowiada potrzebom Twojej firmy.

Podczas określania niezbędnych elementów i celów uwzględnij następujące kluczowe obszary:

• Problemy z obecnym systemem: Wymień elementy, które nie działają w obecnym rozwiązaniu EOR lub procesie manualnym, takie jak powolne wdrażanie pracowników, błędy na liście płac lub brak lokalnego wsparcia w zakresie zgodności z przepisami. Jeśli na przykład borykasz się z opóźnieniami w wypłatach dla pracowników w Brazylii, wyraźnie to zaznacz.
• Wymagane usprawnienia i oczekiwane rezultaty: Dokładnie określ, jak wygląda sukces, na przykład skrócenie czasu wdrażania pracownika z 30 do 10 dni lub zapewnienie 100% zgodności z lokalnym prawem pracy. Dzięki temu dostawcy będą mogli pokazać, jak odpowiedzą na Twoje priorytety.
• Potrzeby funkcjonalne, techniczne i związane ze zgodnością: Wyszczególnij niezbędne funkcje, takie jak automatyczna obsługa listy płac, zgodność z RODO lub integracje z systemem HRIS. Jeśli potrzebujesz wsparcia w zatrudnianiu wykonawców w Niemczech, uwzględnij to jako wymaganie.
• Role użytkowników, poziomy wykorzystania i obiegi pracy: Opisz, kto będzie korzystać z systemu — dział HR, finanse, menedżerowie — oraz ilu użytkowników przewidujesz. Jeśli Twój zespół HR musi zatwierdzać każdego nowego pracownika przed rozpoczęciem wdrażania, jasno opisz ten obieg pracy.
• Preferencje dotyczące wdrożenia: Określ, czy potrzebujesz rozwiązania opartego na chmurze, lokalnego przechowywania danych lub dostawcy posiadającego zespoły wsparcia w poszczególnych krajach. Jeśli na przykład Twoja firma wymaga przechowywania wszystkich danych pracowników na terenie UE, zaznacz to jako warunek niepodlegający negocjacjom.

3. Przygotuj zapytanie ofertowe RFP dotyczące usług pracodawcy formalnego

Cała praca przygotowawcza przynosi efekty, gdy nadchodzi czas faktycznego napisania zapytania ofertowego RFP. Dobrze uporządkowany dokument dotyczący usług pracodawcy formalnego ułatwia dostawcom zrozumienie Twoich potrzeb, udzielenie jasnej odpowiedzi i przedstawienie sposobu realizacji usług. Oto, co należy uwzględnić w zapytaniu ofertowym RFP, aby uzyskać najlepsze rezultaty:

1. Podsumowanie dla kadry kierowniczej

Podsumuj cele swojej firmy, powód poszukiwania usług pracodawcy formalnego oraz to, co chcesz osiągnąć dzięki tej współpracy. Przedstaw dostawcom ogólny zarys planów rekrutacyjnych, na przykład informację o rozszerzeniu działalności na pięć nowych krajów w przyszłym roku. Ta sekcja nadaje ton całemu dokumentowi i pomaga dostawcom szybko ocenić, czy są odpowiednim partnerem. Zachowaj zwięzłość, ale uwzględnij kontekst swojej firmy.

2. Zakres prac

Dokładnie opisz, czym ma zająć się dostawca usług pracodawcy formalnego, na przykład wdrażaniem pracowników, obsługą listy płac, administracją świadczeniami i zapewnieniem zgodności z lokalnymi przepisami. Wskaż kraje lub regiony objęte usługą oraz szacowaną liczbę pracowników lub kontrahentów. Jeśli potrzebujesz wsparcia zarówno w przypadku stanowisk pełnoetatowych, jak i kontraktowych, wyraźnie to zaznacz. Ta sekcja pomaga dostawcom zrozumieć skalę i złożoność Twoich potrzeb.

3. Wymagania techniczne

Wymień systemy i integracje, których potrzebujesz, takie jak zgodność z systemem HRIS lub oprogramowaniem do obsługi listy płac. Uwzględnij wymagania dotyczące dostępu do danych, raportowania i uprawnień użytkowników. Jeśli na przykład Twój zespół HR korzysta z Workday i potrzebuje synchronizacji danych w czasie rzeczywistym, zaznacz to w tej sekcji. Jasno określ wszystkie niezbędne funkcje techniczne.

4. Kwalifikacje dostawcy

Opisz doświadczenie, certyfikaty i dotychczasowe osiągnięcia, których oczekujesz od dostawców. Poproś o studia przypadków lub referencje od firm o podobnych potrzebach rekrutacyjnych albo zasięgu geograficznym. Jeśli wymagasz lokalnej wiedzy w krajach takich jak Indie lub Brazylia, wspomnij o tym. Ta sekcja pomaga wybrać dostawców, którzy rzeczywiście mogą zapewnić oczekiwane rezultaty.

5. Wymagania dotyczące bezpieczeństwa i zgodności

Przedstaw standardy bezpieczeństwa danych, wymagania dotyczące prywatności oraz wszelkie istotne regulacje, takie jak GDPR lub SOC 2. Określ, czy potrzebujesz weryfikacji przeszłości kandydatów, bezpiecznego przechowywania dokumentów lub regularnych audytów zgodności. Jeśli na przykład Twoja firma działa w UE, podkreśl potrzebę przetwarzania danych zgodnie z GDPR. Chroni to Twoją firmę i pracowników.

6. Oczekiwania dotyczące wdrożenia i szkoleń

Wyjaśnij, jak ma przebiegać wdrożenie, uwzględniając harmonogram, wsparcie przy wdrażaniu pracowników oraz szkolenia dla zespołu HR. Poproś dostawców o opisanie procesu wdrożenia i zasobów, które zapewniają. Jeśli potrzebujesz szkoleń na miejscu lub dedykowanego opiekuna klienta, uwzględnij to w tej sekcji. Dzięki temu przejście do nowego dostawcy przebiegnie sprawnie.

7. Ceny i licencjonowanie

Poproś o szczegółowe modele cenowe, w tym opłaty wdrożeniowe, koszty miesięczne oraz wszelkie dodatkowe opłaty za usługi takie jak zakończenie współpracy lub administracja świadczeniami. Poproś o jasne informacje dotyczące minimalnego okresu obowiązywania umowy, rabatów zależnych od liczby pracowników lub cen obowiązujących w poszczególnych krajach. Jeśli na przykład przewidujesz wzrost liczby pracowników z 10 do 100 w ciągu roku, zapytaj, jak zmieni się cena. Ułatwia to porównanie ofert na równych zasadach.

8. Warunki umowy

Wymień preferowany okres obowiązywania umowy, opcje jej odnowienia oraz wszelkie wymagane umowy dotyczące poziomu świadczenia usług (SLA). Uwzględnij warunki rozwiązania umowy, odpowiedzialności i rozstrzygania sporów. Jeśli potrzebujesz elastyczności w zakresie dodawania lub usuwania krajów, zaznacz to od początku. Jasne warunki umowy pomagają uniknąć niespodzianek i chronią Twoje interesy.

9. Instrukcje dotyczące składania ofert

Podaj jasny termin składania ofert, dane kontaktowe oraz preferowany format ofert. Określ, czy chcesz otrzymać odpowiedzi w konkretnym szablonie lub czy wymagasz przesłania ich cyfrowo za pośrednictwem portalu zakupowego. Poinformuj dostawców, czy przewidziano okres pytań i odpowiedzi lub czy dopuszczasz pytania uzupełniające. Ta sekcja pomaga zapewnić wszystkim uporządkowany i uczciwy przebieg procesu.

4. Określ kryteria oceny dostawcy usług EOR

Określenie kryteriów oceny przed otrzymaniem ofert pomaga zespołowi zachować koncentrację i obiektywizm podczas analizowania usług pracodawcy formalnego. Jasne kryteria ułatwiają porównywanie dostawców i uzasadnienie decyzji, jeśli ktoś zapyta, dlaczego wybrano konkretnego partnera. Oto jak przygotować skuteczny proces oceny:

Co jest najważniejsze?

Zacznij od wybrania 3–5 ważonych kategorii, które odzwierciedlają Twoje cele i priorytety związane ze współpracą z dostawcą usług EOR. Dzięki temu zespół skupi się na tym, co naprawdę istotne, i uniknie rozpraszania się mniej ważnymi szczegółami. Typowe kategorie oceny ofert RFP dotyczących usług pracodawcy formalnego obejmują:

• Zakres usług i doświadczenie
• Zgodność z przepisami i zarządzanie ryzykiem
• Technologia i integracje
• Ceny i warunki umowy
• Wdrożenie i wsparcie

Skorzystaj z macierzy ocen

Macierz punktowa pomaga porównywać dostawców obok siebie i sprawdzać, jak każdy z nich wypada względem Twoich priorytetów. Możesz na przykład nadać zgodności i zarządzaniu ryzykiem wagę 40%, technologii 25%, cenom 20%, a wsparciu 15%. Dostosuj wagi do potrzeb swojej firmy i oceń każde kryterium w skali od 1 do 5 lub od 1 do 10. Takie podejście sprawia, że proces decyzyjny jest przejrzysty i oparty na danych.

Wyjaśnij proces oceniania

Ustal, kto będzie analizować i oceniać oferty — zazwyczaj jest to połączenie przedstawicieli działu HR, zakupów i ekspertów merytorycznych. Korzystaj ze standaryzowanej skali ocen, aby wszyscy oceniali oferty w ten sam sposób, i zaplanuj spotkanie rozpoczynające, żeby przed rozpoczęciem oceniania uzgodnić znaczenie każdego kryterium. Pomoże to uniknąć nieporozumień, zapewni uczciwość procesu i zagwarantuje uwzględnienie opinii wszystkich osób.

5. Opublikuj RFP dotyczące usług pracodawcy formalnego

Przekazanie RFP w jasny i uporządkowany sposób pomaga dostawcom dokładnie odpowiedzieć i pozwala zachować kontrolę nad procesem. Gdy z góry określisz oczekiwania, unikniesz nieporozumień, niedotrzymania terminów i niekompletnych ofert. Oto jak sprawnie opublikować RFP dotyczące usług pracodawcy formalnego:

Wybierz odpowiednią metodę dystrybucji

Możesz wysłać RFP bezpośrednio do wybranej krótkiej listy dostawców, opublikować je na platformie zakupowej lub skorzystać z zewnętrznej platformy do pozyskiwania ofert. Zalecam korzystanie ze scentralizowanego systemu — takiego jak firmowe oprogramowanie zakupowe lub wspólna skrzynka odbiorcza — aby śledzić wszystkie odpowiedzi i komunikację. Jeśli zapraszasz konkretnych dostawców, dołącz listę kontaktów lub użyj adresu e-mail przypisanego do roli (np. procurement@yourcompany.com), aby nic nie zostało przeoczone. Dzięki temu wszystko pozostaje uporządkowane i łatwe do znalezienia.

Jasno określ oczekiwania dotyczące harmonogramu

Udostępnij szczegółowy harmonogram w RFP, aby dostawcy wiedzieli, czego się spodziewać i mogli zaplanować przygotowanie odpowiedzi. Standardowy harmonogram RFP obejmuje:

• Datę publikacji RFP
• Okres na pytania i odpowiedzi dostawców
• Ostateczny termin składania ofert
• Okres oceny i wyboru

Przejrzyste przedstawienie harmonogramu pomaga dostawcom nadać priorytet Twojemu projektowi i ogranicza wymianę dodatkowych wiadomości dotyczących terminów.

Określ wymagania dotyczące składania ofert

Powiedz dostawcom dokładnie, jak mają składać oferty, w tym jakie formaty plików są akceptowane (np. pdf lub Word), jaka metoda dostarczenia jest preferowana (e-mail, przesłanie za pośrednictwem portalu itp.) oraz czy muszą korzystać z określonego szablonu lub formularza. Wyraźnie zaznacz, czy spóźnione zgłoszenia będą odrzucane, czy rozpatrywane indywidualnie. Taka jasność pomaga dostawcom dostarczać kompletne, zgodne z wymaganiami oferty i znacznie ułatwia proces ich analizy.

6. Oceń odpowiedzi dostawców i utwórz krótką listę

Ocena dostawców usług pracodawcy formalnego i utworzenie ich krótkiej listy wymagają uporządkowanego podejścia oraz jasnej komunikacji w zespole. Stosując spójny proces, możesz uczciwie porównać oferty, dokładniej przeanalizować najlepszych kandydatów i uniknąć pominięcia ważnych szczegółów. Skorzystaj z poniższych kroków, aby przeprowadzić ocenę i stworzyć krótką listę z przekonaniem:

• Uporządkuj i sformatuj oferty do analizy: Zbierz wszystkie oferty w jednym miejscu i użyj spójnego formatu lub listy kontrolnej, aby ułatwić porównywanie ich obok siebie. Możesz na przykład utworzyć wspólny folder i zmienić nazwy plików, dodając nazwy dostawców oraz daty złożenia ofert.
• Skorzystaj z macierzy punktowej: Zastosuj wcześniej zdefiniowaną macierz punktową do każdej oferty, oceniając dostawców według kluczowych kryteriów, takich jak zgodność, technologia i ceny. Pomoże Ci to sprawdzić, którzy dostawcy najlepiej odpowiadają Twoim priorytetom, i zapewni przejrzystość procesu.
• Zaplanuj prezentacje i rozmowy: Zaproś najlepszych kandydatów do przedstawienia swoich rozwiązań i udzielenia odpowiedzi na pytania zespołu. Wykorzystaj te spotkania, aby zobaczyć platformę w działaniu i ocenić kompetencje dostawcy, zwłaszcza w przypadku złożonych potrzeb, takich jak obsługa płac w wielu krajach.
• Sprawdź referencje: Skontaktuj się z innymi firmami, które korzystały z podobnych usług EOR danego dostawcy, najlepiej w tych samych krajach lub branżach. Zapytaj o ich doświadczenia związane z wdrażaniem pracowników, wsparciem i kwestiami zgodności.
• Wyjaśnij wszelkie niejasności w ofertach: Skontaktuj się z dostawcami, jeśli zauważysz braki lub niejasne informacje w ich odpowiedziach. Jeśli na przykład model cenowy dostawcy nie jest jasny lub nie masz pewności co do jego lokalnego procesu zapewniania zgodności, poproś o pisemne wyjaśnienie przed utworzeniem ostatecznej krótkiej listy.

More Articles

• Wyjaśnienie zalet i wad pracodawcy formalnego
• Pracodawca formalny a obsługa płacowa: co jest dla Ciebie właściwe?
• Pracodawca formalny a agencja zatrudnienia 2026
• AOR a EOR: kluczowe różnice i proste porównanie

7. Wybierz dostawców i poinformuj ich o decyzji

Końcowe etapy RFP dotyczącego usług pracodawcy formalnego polegają na zamknięciu procesu w jasny i profesjonalny sposób. Terminowa, przejrzysta komunikacja oraz wewnętrzne uzgodnienia pomagają sfinalizować współpracę z wybranym partnerem, a jednocześnie poinformować pozostałych dostawców i utrzymać pozytywne relacje. Oto najważniejsze kroki, aby pomyślnie zakończyć proces:

Powiadom wybranych i niewybranych dostawców

Przekaż swoją decyzję wszystkim dostawcom tak szybko, jak to możliwe, aby okazać szacunek dla ich czasu i wysiłku. Terminowa i pozytywna komunikacja nadaje profesjonalny ton oraz pomaga zachować dobre relacje na przyszłość. Nawet krótkie podziękowanie i odrobina informacji zwrotnej dla niewybranych dostawców mogą wiele zdziałać.

Przygotuj się do ostatecznych negocjacji

Przystąp do końcowych rozmów, mając jasno określone priorytety dotyczące cen, szczegółów umowy, zobowiązań w zakresie zgodności oraz gwarancji poziomu świadczenia usług. Przygotuj się na omówienie wszelkich ostatnich pytań dotyczących harmonogramu wdrożenia, opcji wsparcia lub lokalnych wymagań. Doprecyzowanie tych kwestii na tym etapie pomaga uniknąć niespodzianek po podpisaniu umowy.

Zadbaj o wewnętrzne porozumienie przed podpisaniem umowy

Uzyskaj akceptację działów prawnego i finansowego oraz kadry kierowniczej, aby upewnić się, że każdy interesariusz rozumie i zatwierdza umowę. Ponownie sprawdź treść umowy, strukturę transakcji i zakres usług w odniesieniu do pierwotnych wymagań. Ten krok pomaga uniknąć opóźnień i rozpocząć nowe partnerstwo na solidnych podstawach.

Najważniejsze usługi pracodawcy formalnego, które warto rozważyć

Oto niektóre z najważniejszych opcji usług pracodawcy formalnego, które możesz uwzględnić w swoim procesie RFP:

Najważniejsze usługi pracodawcy formalnego, które warto rozważyć

Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.

	Tool	Best For	Trial Info	Price
1	G-P	Najlepsze rozwiązanie dla elastycznych globalnych opcji płatności	Dostępna bezpłatna prezentacja	Ceny dostępne na życzenie	Website
2	Deel Hire	Najlepsze rozwiązanie do zatrudniania zgodnie z przepisami bez lokalnych podmiotów	Dostępna bezpłatna prezentacja	Od $599/pracownika/miesiąc	Website
3	RemoFirst	Najlepsze rozwiązanie do oszczędnej rozbudowy zdalnego zespołu	Dostępny bezpłatny plan	Od $199 za pracownika miesięcznie	Website
4	Pebl	Najlepsze rozwiązanie do wsparcia międzynarodowej ekspansji	Dostępna bezpłatna demonstracja	Od $399/pracownika/miesiąc	Website
5	Multiplier	Najlepsze rozwiązanie do globalnego wdrażania	Dostępna bezpłatna wersja demonstracyjna	Od $300/miesiąc	Website
6	RemotePeople	Najlepsze rozwiązanie do kompleksowego zapewniania zgodności przy zatrudnianiu	Dostępna bezpłatna prezentacja Book Demo	Od $199/pracownika/miesiąc Get Custom Pricing	Website
7	TriNet	Najlepszy dla modelu współzatrudnienia	Dostępna bezpłatna prezentacja	Cena dostępna na żądanie	Website
8	WorkMotion	Najlepszy wybór pod kątem zgodności z europejskim prawem pracy	Dostępna bezpłatna prezentacja	Od 549 USD/pracownika/miesiąc	Website
9	Gusto	Najlepsze dla firm z siedzibą w USA, które zatrudniają pracowników na całym świecie	Dostępna bezpłatna prezentacja Book Demo	Od 49 USD/miesiąc + 6 USD/miesiąc/użytkownika Get Custom Pricing	Website
10	CXC Global	Najlepsze rozwiązanie w zakresie zgodności i zarządzania ryzykiem	Niedostępne	Wycena na żądanie	Website

Zacznij z pewnością budować swój globalny zespół

Jeśli opracowujesz strategię globalnego zatrudniania, bezpłatne członkostwo People Managing People zapewni Ci dostęp do narzędzi HR, szablonów i cotygodniowych analiz dotyczących przywództwa, których potrzebujesz, aby podejmować trafniejsze decyzje dotyczące pracowników na każdym etapie.