Misja możliwa: kluczowa rola HR w zrównoważonym rozwoju

Naukowcy ostrzegają obecnie, że nasz brak działań na rzecz klimatu doprowadzi do szybszego niż przewidywano ocieplenia. Stężenie CO₂ w atmosferze na poziomie 350 części na milion uznaje się za próg bezpieczeństwa dla ludzkości. Obecnie przekracza ono 427 części na milion i szybko rośnie.

To zła wiadomość dla nas wszystkich, w tym dla przedsiębiorstw. 55% światowego PKB, co odpowiada szacunkowo kwocie 58 bilionów dolarów, jest w umiarkowanym lub wysokim stopniu zależne od zagrożonego świata przyrody.

Specjaliści ds. HR i zarządzania ludźmi mogą odegrać ważną rolę w przechodzeniu na bardziej zrównoważone praktyki biznesowe.

Włączając zrównoważony rozwój do polityk i praktyk HR, organizacje mogą pomóc chronić swoją przyszłość oraz budować siłę roboczą, która postrzega swoją pracę jako bardziej znaczącą i angażującą.

Jak HR może przyczynić się do zrównoważonych praktyk biznesowych

Choć wiele przedsiębiorstw stara się w jakiś sposób uwzględniać zrównoważony rozwój, nawet te posiadające zaawansowane strategie zrównoważonego rozwoju nie włączyły go w pełni do wszystkich podstawowych funkcji i ról biznesowych.

HR i zespoły zajmujące się pracownikami odgrywają kluczową rolę w pogłębianiu tej integracji i pomaganiu przedsiębiorstwom w przygotowaniu się na związane z nią zmiany legislacyjne i regulacyjne, które pojawiają się na całym świecie. 

Zmiany te obejmują:

• Przeciwdziałanie współczesnemu niewolnictwu w miejscu pracy i łańcuchu dostaw.
• Planowanie przyszłych scenariuszy zmian klimatu jako elementu zarządzania ryzykiem.
• Zwiększone ryzyko postępowań sądowych w sprawach związanych z klimatem (do grudnia 2022 roku wniesiono 2180 spraw związanych z klimatem).
• Inwestorzy wykorzystują kryteria środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym (ESG) do podejmowania decyzji inwestycyjnych.

Wszystkie te czynniki sprawiają, że zrównoważony rozwój jest kluczowym elementem sukcesu biznesowego. Tworzą one również możliwość zwiększenia ryzyka pociągnięcia członków zarządu przedsiębiorstw do odpowiedzialności. W związku z tym prawdopodobnie wzrośnie liczba kierowanych do zarządów wniosków o działania HR związane ze zrównoważonym rozwojem.

Trwa ogromna globalna transformacja polegająca na odchodzeniu od paliw kopalnych oraz niezrównoważonych i nieetycznych praktyk.

To ogromna szansa dla specjalistów ds. HR i zarządzania ludźmi, by podjąć się ekscytującego zadania pomocy w transformacji naszych organizacji i naprawianiu szkód, które zostały już wyrządzone naszej planecie i społeczeństwu.

Oto trzy sposoby, na jakie specjaliści HR mogą skoncentrować się na zrównoważonym rozwoju. Zastanów się, jak możesz wykorzystać AI w zrównoważonym rozwoju wraz z tymi metodami.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Metoda pierwsza: strategia i działanie

Aby zdobyć nie tylko pracowników, lecz także ich serca i umysły, pracodawcy muszą w autentyczny sposób podkreślać swoje wysiłki na rzecz bycia odpowiedzialnymi obywatelami świata. W 2024 roku tolerancja dla greenwashingu jest niższa niż kiedykolwiek wcześniej.

Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju muszą być konkretne, możliwe do realizacji i obecne we wszystkich decyzjach biznesowych. Ogólne cele i działania PR to za mało.

Zrównoważony rozwój powinien znajdować się w centrum strategii biznesowej, aby budować odporne i przygotowane na przyszłość organizacje. Dla specjalisty ds. HR i zarządzania ludźmi strategia organizacyjna jest doskonałym miejscem, by rozpocząć działania.

Lista kontrolna działań:

• Dowiedz się, czy w Twojej organizacji podjęto już zobowiązania dotyczące zrównoważonego rozwoju:
  • Czy Twoja firma ma strategię zrównoważonego rozwoju?
    • Skontaktuj się z osobami, które za nią odpowiadają, i dowiedz się, jak Ty i Twój zespół możecie bardziej się zaangażować LUB
    • Jeśli nie, rozpocznij poważną rozmowę z kadrą zarządzającą najwyższego szczebla na temat tego, dlaczego należy przeznaczyć na to zasoby i jak to zrobić. W końcu ludzie to Twoja specjalność.
• Rozpocznij rozmowę. Zacznij rozmawiać z osobami w swoim zespole i w całej organizacji o zrównoważonym rozwoju i kryzysie klimatycznym, o tym, co one oznaczają oraz jak możesz przyczynić się do pozytywnych zmian.

Metoda druga: rekrutacja i utrzymanie pracowników

Stanowiska, na które prowadzisz rekrutację, zakresy obowiązków i wskaźniki KPI, a także zapewniane szkolenia muszą odzwierciedlać zaangażowanie w zrównoważony rozwój.

Dla osób poszukujących pracy, która ma określony cel, wyróżniają się firmy z jasną strategią zrównoważonego rozwoju i dowodami rzeczywistych postępów prezentowanymi na swojej stronie internetowej.

Jeśli potrafisz pokazać, że jesteś organizacją zmotywowaną do wywierania pozytywnego wpływu i gotową przyjąć osoby, które chcą być częścią zmian, będziesz w stanie przyciągnąć takich kandydatów.

Rekrutując, szkoląc i wspierając specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju w różnych zawodach w swojej firmie, możesz przyspieszyć wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju, nabierając tempa dzięki zdobywaniu poparcia pracowników oraz budowaniu kompetencji i potencjału niezbędnych w całej organizacji.

Lista kontrolna działań:

•  Przeanalizuj procesy rekrutacji, selekcji i wdrażania nowych pracowników, aby określić, gdzie można lepiej uwzględnić zrównoważony rozwój.
•  Przeanalizuj materiały rekrutacyjne — czy zrównoważony rozwój jest w nich konsekwentnie uwzględniany?
  • Strona internetowa
  • Media społecznościowe
  • Ogłoszenia o pracę
  • Opisy stanowisk
  • Programy dla absolwentów
  • Systemy wynagrodzeń
• Przeanalizuj obecne opisy stanowisk i określ proste sposoby uwzględnienia elementów zrównoważonego rozwoju istotnych dla każdej roli.
• Określ szkolenia z zakresu zrównoważonego rozwoju wymagane w kluczowych zawodach w Twojej organizacji.

More Articles

• 17 najlepszych certyfikatów z analityki HR 2026
• 26 najlepszych kursów certyfikacyjnych HR 2026
• Systemy HRIS, HRMS a HCM: jaka jest różnica?

Metoda trzecia: wspieranie kultury zrównoważonego rozwoju

Kiedy wnosimy do naszej pracy pasję i poczucie celu, jesteśmy nieuchronnie bardziej zaangażowani, skoncentrowani i produktywni.

Świadomość, że ich wysiłki przyczyniają się do zrównoważonej przyszłości ich samych i ich bliskich, może być dla pracowników bardzo motywująca.

Jedno z badań wykazało, że morale było o 55% wyższe w firmach z silnymi programami zrównoważonego rozwoju, a lojalność pracowników — o 38% wyższa.

Ważne jest, aby wziąć pod uwagę atrakcyjność branży, w której działasz, oraz reputację swojej firmy i odpowiednio zaplanować działania, zwłaszcza z myślą o młodszych pokoleniach.

Przyciągnięcie i zatrzymanie potrzebnych talentów wymaga odpowiedniej dawki zrównoważonego rozwoju. Wszystko, co dotyczy Twojej firmy, wysyła komunikat na temat zrównoważonego rozwoju. Czy jest to dobry komunikat? 

Oto krótka lista kontrolna, która pomoże rozpocząć budowanie rzeczywistej i widocznej kultury zrównoważonego rozwoju w miejscu pracy.

Lista kontrolna działań:

• Zachęcaj pracowników do zaangażowania, tworząc możliwości udziału w inicjatywach na rzecz zrównoważonego rozwoju
• Utwórz zielony zespół: zadbaj o to, aby przedstawiciel działu ds. pracowników i HR był częścią grupy osób o podobnych poglądach, które identyfikują i wdrażają działania na rzecz zrównoważonego rozwoju
• Przeanalizuj proces wdrażania nowych pracowników — czy zrównoważony rozwój jest jego częścią?
• Przeanalizuj organizację biura pod kątem:
  • Dobrej jakości powietrza w pomieszczeniach
  • Efektywności energetycznej
  • Widoku na zieleń lub obszary na zewnątrz
  • Braku koszy pod biurkami w przestrzeniach biurowych
  • Dobrych systemów recyklingu i kompostowania w częściach wspólnych
  • Systemów biznesowych bez papieru
  • Dostępności wielorazowych kubków na kawę i pojemników na lunch na wynos
  • Parkingów dla rowerów i hulajnóg, pryszniców oraz szafek dla osób kończących podróż
  • Bliskości transportu publicznego
  • Ładowania pojazdów elektrycznych
  • Certyfikatów ekologicznego budownictwa, np. LEED lub Living Building.

HR i dział personalny zrobiły wiele w ciągu ostatnich dwudziestu lat, aby zdrowie i bezpieczeństwo stały się normalną częścią środowiska pracy. Teraz zamierzamy przejść tę samą transformację w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Integrując zrównoważony rozwój z politykami HR i dotyczącymi pracowników, firmy mogą tworzyć zespoły, które postrzegają swoją pracę jako bardziej znaczącą i angażującą. 

Inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju przynoszą korzyści nie tylko środowisku i społeczeństwu, ale także pomogą Twojej firmie sprostać wyzwaniom XXI wieku. 

Zaangażowanie w zrównoważony rozwój, wspierane przez HR, będzie niezbędne, aby prosperować w szybko zmieniającym się świecie.

Sprawdź tutaj swój poziom wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju w HR.

Dołącz do społeczności People Managing People

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak HR może wspierać działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, dołącz do naszej wspierającej społeczności liderów HR i biznesu, którzy dzielą się wiedzą i najlepszymi praktykami, aby pomóc Ci rozwijać karierę i wywierać większy wpływ w swojej organizacji.

Przeczytaj także: Ile kosztuje oprogramowanie ESG?