Najlepsze i najgorsze stany pod względem kultury miejsca pracy w 2026 roku

Poniżej przedstawiamy wyniki naszej analizy danych z ostatnich czterech lat. Oto najważniejsze ustalenia:

10 najlepszych stanów pod względem kultury organizacyjnej

Dystrykt Kolumbii uzyskał najwyższy wynik w zakresie kultury organizacyjnej

1. Dystrykt Kolumbii
2. Nowy Jork
3. Illinois
4. New Jersey
5. Massachusetts
6. Connecticut
7. Waszyngton
8. Kalifornia
9. Ohio
10. Maryland

10 najgorszych stanów pod względem kultury organizacyjnej

Idaho uzyskało najniższy wynik w zakresie kultury organizacyjnej

1. Idaho
2. Wyoming
3. Montana
4. Nevada
5. Nowy Meksyk
6. Arizona
7. Utah
8. Arkansas
9. Teksas
10. Oklahoma

Liderzy: stany przodujące pod względem kultury organizacyjnej

Dystrykt Kolumbii zajął pierwsze miejsce dzięki wysokim wynagrodzeniom, niskiemu odsetkowi osób odchodzących z pracy oraz kompleksowym świadczeniom. Nowy Jork i Illinois zajmują pozostałe miejsca w pierwszej trójce — oba stany odnotowują wysoki wzrost wynagrodzeń i mają silne przepisy stanowe chroniące pracowników oraz ich płace.

Regiony zmagające się z utrzymaniem pracowników

Wysoki odsetek osób rezygnujących z pracy, będący wskaźnikiem niezadowolenia, stanowił istotne wyzwanie dla wielu stanów. Alaska (3,8%), Wyoming (3,7%) i Montana (3%) miały w 2024 roku najwyższy odsetek rezygnacji z pracy wśród wszystkich stanów.

Stany z wyższym odsetkiem rezygnacji z pracy często pozostają również w tyle pod względem elastycznych grafików pracy i programów pomocy pracownikom.

Jasno widać, że zapewnienie pracownikom wysokich wynagrodzeń nie gwarantuje, że pozostaną oni w swojej pracy. Kolorado oferuje średnie wynagrodzenie w wysokości $71,960, wyższe od średniej krajowej, ale odsetek rezygnacji z pracy wynosi tam 2,5%.

Podział pod względem elastyczności

Możliwości elastycznej pracy są nadal nierówno dostępne. Stany takie jak Massachusetts przodują w zapewnianiu płatnych urlopów osobistych i zwolnień chorobowych, ale pozostają w tyle pod względem dostępu do elastycznych form organizacji pracy. Stany o najwyższym poziomie elastyczności często charakteryzują się krótszym czasem dojazdu do pracy i lepszą równowagą między życiem zawodowym a prywatnym.

Programy dobrostanu: modne hasło, a nie rzeczywistość

Pomimo nacisku, jaki świat korporacji kładzie na dobrostan, dane pokazują, że nawet najlepsze stany, takie jak Illinois i Nowy Jork, oferują programy dobrostanu zaledwie połowie pracowników. Ujawnia to rozdźwięk między tym, co firmy deklarują jako swój priorytet, a tym, czego pracownicy faktycznie doświadczają.

Wzrost wynagrodzeń: kluczowy czynnik utrzymania pracowników

Stany odnotowujące znaczny wzrost wynagrodzeń, takie jak Floryda (16%), pokazują, jak duże znaczenie ma konkurencyjne wynagrodzenie dla przyciągania i utrzymywania talentów. Z kolei w stanach oferujących stagnację płac częściej obserwuje się wyższy odsetek rezygnacji z pracy i niższe morale.

Stany „górskie” zajmują siedem ostatnich miejsc

Stany należące do tego regionu zmagają się z problemami wynikającymi z braku programów dobrostanu i programów pomocy pracownikom, niskiego poziomu płatnych urlopów — chorobowych, wypoczynkowych i osobistych — oraz większej liczby godzin spędzanych w pracy. Idaho zajmuje ostatnie miejsce i ma najwyższy w całym kraju poziom liczby przepracowanych godzin.

Kolorado jest jedynym wyjątkiem w tym regionie, zajmując 36. miejsce.

Dofinansowane dojazdy do pracy nie istnieją

Tylko 4% pracowników w regionie Południowy Atlantyk lub Pacyfik ma dostęp do dofinansowanych dojazdów do pracy. Jeśli nawet najlepsze stany nie radzą sobie w tej kwestii, sytuacja w skali kraju jest ponura. Pracodawcy ignorują łatwy sposób na zmniejszenie stresu związanego z dojazdami i poprawę zadowolenia pracowników.

Ubezpieczenie pracownicze obejmuje więcej mężczyzn niż kobiet

Odsetek pracowników deklarujących posiadanie ubezpieczenia za pośrednictwem miejsca pracy wykazał, że ubezpieczeniem objęta jest większa część mężczyzn niż kobiet. Tylko w czterech stanach więcej kobiet niż mężczyzn deklarowało posiadanie ubezpieczenia pracowniczego: Vermont, Alaska, California i Florida.

Podsumowanie

Nasza analiza pokazuje wyraźny obraz: kultura miejsca pracy jest wielowymiarowa. Podczas gdy niektóre stany wyróżniają się wysokością wynagrodzeń, inne odnoszą sukcesy dzięki elastyczności lub inicjatywom na rzecz dobrostanu. Najlepsze kultury miejsca pracy równoważą te elementy, tworząc środowiska, w których pracownicy czują się doceniani i wspierani.

Uważamy, że przyszłość pracy zależy od ciągłego doskonalenia tych obszarów. Tworząc inkluzywne, elastyczne i zapewniające odpowiednie wsparcie miejsca pracy, organizacje mogą przyciągać najlepsze talenty i wyznaczać nowe standardy zadowolenia pracowników.

Na poprawę kultury miejsca pracy w Twojej organizacji może wpłynąć wdrożenie narzędzi, takich jak oprogramowanie do zarządzania wydajnością, które pozwala lepiej mierzyć wydajność pracowników i przekazywać im informacje zwrotne.

Jeśli prowadzisz działalność globalną, pracodawca formalny zajmie się wszystkimi elementami procesów HR i zapewni ich zgodność z lokalnymi przepisami obowiązującymi w miejscu zamieszkania Twoich pracowników.

Metodologia

Aby uszeregować poszczególne stany USA, zebraliśmy dane z amerykańskiego Biura Statystyki Pracy, KFF, Statista i Oxfam z lat 2021–2024.

Poniższe wskaźniki zostały ujednolicone do spójnej skali (od 0 do 1) przy użyciu skalowania min–maks, aby zapewnić porównywalność między stanami i latami.

Utworzono ważony wynik złożony, stosując wagę dla każdego wskaźnika na podstawie naszej wiedzy o znaczeniu poszczególnych elementów dla kultury miejsca pracy. Wybrane 24 wskaźniki i ich wagi przedstawiały się następująco:

• Odsetek osób odchodzących z pracy (-15%, im niższy odsetek, tym lepiej)
• Wskaźnik liczby przepracowanych godzin według U.S. BLS (-20%, im mniej godzin, tym lepiej)
• Wzrost wynagrodzeń w latach 2021–2023 (10%)
• Średnie wynagrodzenie w 2023 r. (25%)
• Średnie roczne składki w USD za rodzinne plany ubezpieczenia zdrowotnego sponsorowane przez pracodawcę w 2023 r. (-2,5%, im niższa składka, tym lepiej)
• Odsetek pracowników objętych „ubezpieczeniem pracowniczym” (10%)
• Ocena polityk stanowych chroniących wynagrodzenia, przeanalizowanych przez Oxfam (5%)
• Ocena polityk stanowych dotyczących ochrony pracowników, przeanalizowanych przez Oxfam (5%)
• Ocena polityk stanowych chroniących prawo pracowników do organizowania się, przeanalizowanych przez Oxfam (5%)
• Płatne dni świąteczne: średnia liczba dni* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do wszystkich świadczeń emerytalnych* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do opieki nad dziećmi* (2,5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do świadczeń stomatologicznych* (2,5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do świadczeń okulistycznych* (2,5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do programów na rzecz dobrostanu* (2,5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do świadczeń medycznych* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do programów pomocy pracownikom* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do elastycznego harmonogramu pracy* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do elastycznego miejsca pracy* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do planów ubezpieczenia na życie* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do płatnego urlopu osobistego* (2,5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do płatnego urlopu chorobowego* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do płatnego urlopu wypoczynkowego* (5%)
• Odsetek pracowników deklarujących dostęp do dofinansowanych dojazdów do pracy* (2,5%)

*Dane zebrane dla tych wskaźników pochodziły z badań U.S. BLS opartych na ich obszarach spisowych obejmujących Nową Anglię, Środkowy Atlantyk, Wschodnią Północno-Centralną część kraju, Zachodnią Północno-Centralną część kraju, Południowy Atlantyk, Wschodnią Południowo-Centralną część kraju, Zachodnią Południowo-Centralną część kraju, region Górski i Pacyfik. Ponieważ dane te nie były dostępne na poziomie poszczególnych stanów, wskaźnikom tym przypisano niższe wagi w indeksie.

Wyniki te wykorzystano do uszeregowania każdego stanu, podkreślając ich mocne strony w zakresie średniego wynagrodzenia i wzrostu, świadczeń pracowniczych, ochrony płac i pracowników oraz niższych wskaźników rezygnacji z pracy.

Dane

Miejsce	Stan	Wynik kultury miejsca pracy	Wskaźnik odejść w 2024 r. (%)	Wskaźnik przepracowanych godzin	Wzrost wynagrodzeń (2021-2023)	Średnie wynagrodzenie w USD (2023)
1	Dystrykt Kolumbii	0.731	1.7	96.5	7.9%	106,230
2	Nowy Jork	0.713	1.4	101.1	11.6%	78,620
3	Illinois	0.684	1.6	99.1	12.5%	67,130
4	New Jersey	0.648	1.5	105	10.2%	73,980
5	Massachusetts	0.637	1.5	101.8	10.1%	80,330
6	Connecticut	0.608	1.6	101.3	11.5%	73,740
7	Waszyngton	0.600	1.8	105.9	13.7%	78,130
8	Kalifornia	0.596	1.7	102.6	12.3%	76,960
9	Ohio	0.579	2.0	100.4	12.6%	59,890
10	Maryland	0.571	2.0	96.2	11.7%	73,620
11	Pensylwania	0.569	1.7	102.6	11.6%	61,920
12	Vermont	0.564	2.3	96.8	13.2%	62,780
13	Wisconsin	0.564	1.9	98.8	12.0%	59,500
14	Minnesota	0.559	1.9	100.5	10.3%	66,700
15	New Hampshire	0.555	1.5	102.2	11.5%	66,110
16	Oregon	0.533	2.2	103.9	12.9%	66,710
17	Maine	0.530	1.8	101	12.7%	60,000
18	Michigan	0.529	2.0	100.5	9.9%	60,600
19	Hawaje	0.522	2.0	100.3	8.8%	65,030
20	Nebraska	0.512	2.0	97.3	11.5%	58,080
21	Rhode Island	0.472	1.8	105.3	7.2%	66,610
22	Kansas	0.467	1.8	100.6	13.3%	56,270
23	Missouri	0.458	2.1	102.6	12.1%	57,580
24	Indiana	0.456	2.7	102.7	11.9%	56,420
25	Wirginia	0.448	2.2	104.3	12.4%	70,050
26	Dakota Północna	0.443	2.1	101.5	10.6%	59,050
27	Iowa	0.420	2.0	101.5	10.3%	56,400
28	Dakota Południowa	0.416	2.1	106.3	13.7%	53,230
29	Kentucky	0.399	2.2	105.3	12.2%	54,030
30	Tennessee	0.396	2.3	107.8	13.6%	56,030
31	Delaware	0.394	2.5	105.9	10.3%	65,990
32	Alabama	0.386	2.4	104.5	11.0%	53,400
33	Mississippi	0.366	2.3	102.1	11.4%	47,570
34	Alaska	0.355	3.8	99.0	10.1%	69,880
35	Wirginia Zachodnia	0.302	2.8	99.5	12.3%	52,200
36	Kolorado	0.294	2.5	108.5	14.4%	71,960
37	Floryda	0.290	2.5	113.9	15.9%	60,210
38	Georgia	0.288	2.2	109.7	13.6%	61,250
39	Karolina Północna	0.278	1.9	111.1	12.5%	59,730
40	Luizjana	0.274	2.3	100.3	11.9%	53,440
41	Karolina Południowa	0.253	2.4	111.3	14.2%	54,250
42	Oklahoma	0.249	2.4	102.9	10.5%	53,450
43	Teksas	0.232	1.8	114.4	12.9%	61,240
44	Arkansas	0.195	2.2	108.8	10.2%	51,250
45	Utah	0.179	2.0	112.5	14.4%	61,070
46	Arizona	0.176	1.8	116.5	14.3%	63,040
47	Nowy Meksyk	0.139	2.2	106.4	10.9%	57,520
48	Nevada	0.139	2.3	118.3	15.3%	58,900
49	Montana	0.064	3.0	113.6	13.3%	55,920
50	Wyoming	0.062	3.7	103.5	11.2%	57,930
51	Idaho	0.052	2.7	119.1	16.1%	55,640