Wypalenie zawodowe stoi na drodze do lepszego świata pracy

W 2010 roku ukończyłam studia, dwa lata po rozpoczęciu kryzysu gospodarczego z 2008 roku, uzyskując licencjat z komunikacji oraz specjalizację w studiach nad kobietami i płcią. W tamtym czasie wszyscy mówili o tym, jak trudna jest sytuacja na rynku pracy i jak doświadczeni kandydaci z tytułami magistra konkurują z absolwentami o stanowiska na poziomie podstawowym. Dlatego wyjechałam do narciarskiego regionu, aby przeczekać recesję. 

Można by mnie nazwać narciarską włóczęgą, ale zazwyczaj pracowałam na 2–3 etatach. Wykonywałam różne prace w branży hotelarsko-gastronomicznej — od wykwintnych restauracji po kręgielnie — i udało mi się zaoszczędzić wystarczająco dużo pieniędzy, aby w 2013 roku przenieść się do Portland w stanie Oregon. 

Po przyjeździe do Portland nadal pracowałam w branży gastronomicznej i marzyłam o pracy w regionie winiarskim. Pracowałam w jednej z najlepszych restauracji w Portland, w bardzo stresującym środowisku pracy pod dużą presją. 

Przez kilka miesięcy pracy w tym miejscu doświadczałam powszechnego molestowania seksualnego zarówno ze strony właściciela restauracji jak i klientów. Zgłosiłam molestowanie inwestorom grupy restauracyjnej, a kilka dni później zostałam zwolniona. Niestety, nie był to jedyny przypadek molestowania, dyskryminacji, niewłaściwego zachowania czy uprzedzeń w mojej karierze w branży gastronomicznej. To bardzo częste doświadczenie kobiet w ogóle, ale to temat na inny wywiad.

Szybko zaczęłam szukać zupełnie nowych możliwości w branży technologicznej w Portland. Przejście z branży usługowej do innej branży nie jest łatwe dla nikogo, ale na szczęście istniało wiele zasobów wspierających takie kobiety jak ja, które rozpoczynały pracę w branży technologicznej w Portland. Organizacje takie jak PDX Women in Tech pomogły mi na tej drodze. Jeśli zmieniasz ścieżkę kariery i w miejscu, w którym mieszkasz, działa podobna organizacja, zdecydowanie polecam się zaangażować.

Po trzech miesiącach poszukiwania pracy zaczęłam pracę w branży technologicznej dzięki relacjom, które nawiązałam. Byłam gotowa podjąć mniej efektowne zajęcia i rozwinęłam bardzo dobre umiejętności interpersonalne (dziękuję, branżo usługowa).  

Zaczęłam od sprzedaży produktów Microsoftu u odsprzedawcy IT. Nie wiedziałam nic o IT, ale uwielbiałam poznawać klientów i bardzo lubiłam swoich współpracowników. Mój menedżer i koledzy zaczęli zauważać, jak dobrze realizuję cele sprzedażowe. Dzięki temu dostałam jeszcze lepszą pracę w firmie, której misja była mi znacznie bliższa. 

Od tego momentu rozwijałam nowe pasje i umiejętności, a także zaczęto postrzegać mnie jako naturalną liderkę i doceniać moje talenty. W ciągu dwóch lat awansowałam dwukrotnie i z satysfakcją pracowałam jako menedżerka ds. sukcesu klienta.

Uwielbiałam swoją pracę, ale zmagałam się z brakiem mentoringu. Pracowałam dla szefa, który faworyzował niektóre osoby w zespole i poświęcał wybranym pracownikom więcej czasu, uznania i uwagi niż innym. Z tego powodu zaczęłam szukać wsparcia gdzie indziej i zastanawiać się, jak mogę samodzielnie inwestować we własny rozwój zawodowy. Szukałam wsparcia u współpracowników, a także u innych podobnych do mnie kobiet, które rozumiały, jak odczuwa się brak mentoringu, i również ceniły rozwój. Dzięki tym doświadczeniom nauczyłam się lepiej pisać, co przyniosło mi większe uznanie i więcej pochwał ze strony szefa. 

To skłoniło mnie do rozważenia kolejnej zmiany kariery — przejścia do marketingu. Firma zatrudniła nową dyrektorkę marketingu i od razu znalazłyśmy wspólny język. W ciągu tygodnia zaprosiła mnie do ubiegania się o wolne stanowisko w jej zespole.

Był to dla mnie znaczący zwrot, mimo że miałam kwalifikacje wymagane na tym stanowisku. Przejście z działu sukcesu klienta do marketingu może być rozsądnym posunięciem, ponieważ pełnienie roli rzecznika klienta jest niezwykle korzystne dla zespołu marketingowego. Wymaga to zupełnie innego i znacznie bardziej analitycznego zestawu umiejętności niż praca w dziale sukcesu klienta, co szybko sobie uświadomiłam po podjęciu tego kroku. 

Będę z tobą szczera. Byłam nieszczęśliwa! Nie czułam, że wnoszę wartość do zespołu, i byłam całkowicie przytłoczona nowym żargonem, językiem, priorytetami i obowiązkami. To był niemal zupełnie nowy zespół, więc możliwości mentoringu były ograniczone. Szybko zrozumiałam, jak bardzo cenię sobie wspierającą i pełną troski kulturę zespołu, aby móc się rozwijać. Pracowałam na tym stanowisku niemal rok, zanim zdecydowałam się ponownie zmienić kierunek. 

Tym razem to mój ukochany partner podsunął mi ten pomysł. Widział, jak bardzo byłam nieszczęśliwa, i chciał, żebym ponownie odnalazła swoją pasję. Zrozumiałam, że tym razem chodziło o prowadzenie własnej firmy i pracę na własny rachunek. 

Dzięki relacjom, które zbudowałam z liderami, menedżerami i współpracownikami, moja firma w pełni poparła moją decyzję o odejściu i podążaniu za nowymi pasjami jako właścicielka firmy. 

Nie wiedzieliśmy wtedy, że tuż za rogiem czekały pandemia i społeczne rozliczenie. 

Nawet podczas pandemii byłam całkowicie zaangażowana w swoje pasje na pełen etat i przekonałam się, co jest w tym trudne. Tak bardzo zależało mi na pracy, którą wykonywałam, i czułam, że w pełni odzwierciedla ona moje wartości. Mogłam pracować nad niesamowitymi projektami i ostatecznie czułam ogromne spełnienie. 

Rozpoczęcie działalności w czasie COVID wiązało się z wyzwaniami. Wierzyłam, że wykonywana przeze mnie praca staje się w tamtym czasie coraz ważniejsza, ale moja dopiero co założona marka ostatecznie nie zdołała się utrzymać. Znów byłam gotowa na zmianę kierunku, ale tym razem wracałam do sprawdzonego obszaru, czyli sukcesu klienta. Szybko zrekrutował mnie uznany wydawca, abym dołączyła do jego zespołu ds. sukcesu klienta, i jak dotąd nie oglądałam się za siebie.

Gdybyśmy poprosili przyjaciela o opisanie twojej osobowości, co by powiedział?

Pełna pasji, naturalna liderka i osoba podejmująca ryzyko.

Myśląc o swojej drodze zawodowej, jaka interesująca historia szczególnie zapadła ci w pamięć? 

Wielokrotnie zmieniałam kierunek swojej kariery. Żadna z tych zmian nie była łatwa, ale wszystkie były tego warte. 

Na początku kariery zawodowej miałam szczęście pracować z doradczynią kariery. Pomogła mi na wiele sposobów, z których nawet nie zdawała sobie sprawy. To ona jako pierwsza opowiedziała mi o LinkedIn,  pomogła mi przygotować CV i nauczyła mnie nawiązywać kontakty. Dzięki niej poznałam wiele wspaniałych kobiet, z którymi do dziś utrzymuję kontakt.

Moja relacja z tą doradczynią przybrała wiele różnych form. Z czasem zaczęłam uczestniczyć w organizowanych przez nią szczytach kariery i działać na nich jako wolontariuszka. Podczas jednego z jej szczytów zainspirowałam się do podjęcia kroków w kierunku odejścia od sukcesu klienta i zostania przedsiębiorczynią. 

Po szczycie ponownie nawiązałam z nią kontakt, aby skorzystać z dalszego doradztwa. Pomogła mi opracować pierwszy biznesplan, uruchomić pierwszą stronę internetową i przedstawiła mnie swojej osobistej sieci właścicieli firm. W następnym roku, podczas szczytu, pozwoliła mi wykonać pracę konsultingową pro bono, której rezultatem było studium przypadku, jakie mogła później wykorzystać przy oferowaniu moich usług. 

Ale po tym wszystkim skręciłam w inną stronę, zamiast podążyć pierwotnym kierunkiem — przyjęłam pracę w marketingu. 

Rok później, gdy w końcu byłam gotowa uruchomić własną firmę, współpracowałam z inną doradczynią, aby ją rozwinąć — była to osoba, którą tamta doradczyni przedstawiła mi wiele lat wcześniej i która specjalizowała się w budowaniu autorskich usług.

Mogłam w pełnym wymiarze skupić się na swojej firmie i bardzo to pokochałam. Wkładałam całe serce w swoją pracę i bardzo wiele się nauczyłam. 

Kiedy podjęłam ostateczną decyzję o ponownej zmianie kierunku i powrocie do sukcesu klienta, poprosiłam ją, aby spotkała się z inną naszą wspólną znajomą i moją klientką, którą przedstawiła mi wiele lat wcześniej. Wiedziałam, że ona również zmieniła kierunek i odeszła od prowadzenia firmy doradczej, wracając do pracy na pełen etat w organizacji non-profit. 

Po kilku kieliszkach wina powiedziała mi, że zamknięcie własnej firmy było właściwą decyzją i że cieszy się, iż wróciłam do pracy w uznanej firmie. 

Jedyne, o czym mogłam myśleć, to: wow, to brzmi jak coś, co doradczyni kariery poradziłaby mi, zanim obrałam wszystkie te ścieżki. 

Biorąc wszystko pod uwagę, cieszę się, że tego nie zrobiła. 

To pokazuje, że możesz zatrudnić doradców kariery, intensywnie nawiązywać kontakty i zapłacić profesjonalistom za napisanie CV oraz profilu na LinkedIn, ale nikt tak naprawdę nie wie, co robi! Żadne z tych działań nie musi mieć znaczenia albo niektóre mogą je mieć, ale chodzi mi o to, że

Jeśli nauczysz się zmieniać kierunek, z wdziękiem przyjmować informacje zwrotne i ufać, że wszystkie twoje doświadczenia doprowadzą cię do kolejnego etapu, wszystko będzie dobrze.

Katie Zink

Jaka jest najbardziej znacząca lekcja, jakiej nauczyłaś się do tej pory w swojej karierze?

Zmiany kierunku są trudne, ale warte wysiłku. Próbuj wszystkiego. Warto szukać tego, co jest twoją pasją, ale nie musi to być jednocześnie praca wykonywana na pełen etat. W końcu, jeśli spróbujesz wystarczająco wielu rzeczy, dowiesz się, w czym jesteś dobra, co lubisz, czego nie lubisz i w czym możesz odnieść sukces. Pozwól innym dostrzec swoją wspaniałość, ale pamiętaj, że tylko ty definiujesz swoją wersję sukcesu. 

Dziękujemy, że pozwoliłaś nam lepiej poznać siebie! Przejdźmy do sedna. Co przychodzi ci na myśl, gdy słyszysz hasło „budowanie lepszego świata pracy”?

Lepszy świat pracy oznacza, że ludzie naprawdę mają zaspokojone swoje potrzeby. 

Niedawno uzyskałam uprawnienia do prezentowania dorobku Palomy Mediny. Ma ona imponujący dorobek dotyczący sprawiedliwych i inkluzywnych miejsc pracy. 

W swojej pracy przedstawia sześć podstawowych potrzeb, które ma każda osoba. 

1. Przynależność

• Społeczność: Poczucie przyjaźni i bliskości z grupą lub bycia częścią zżytej społeczności dowolnej wielkości.
• Dobrostan społeczności: Ludzie są otoczeni troską; cała grupa czuje się szczęśliwa i zdrowa.
• Więź: Poczucie pokrewieństwa i wzajemnego zrozumienia z drugą osobą. 

2. Doskonalenie

• Postęp: Twoja codzienna praca przyczynia się do postępów w realizacji ważnego celu firmy, zespołu lub Twojej własnej kariery/życia.
• Poprawianie życia innych: Widzisz, jak Twoja praca pomaga poprawiać sytuację innych osób.
• Rozwój osobisty: Uczysz się i obserwujesz szybki rozwój swoich umiejętności, które mają dla Ciebie znaczenie.

3. Wybór

• Wybór: Elastyczność i możliwość uzyskania większej kontroli nad kluczowymi aspektami swojego świata.
• Autonomia: Posiadanie jasno określonej odpowiedzialności za obszar, w którym możesz działać według własnego uznania, bez pytania o pozwolenie.
• Podejmowanie decyzji: Możliwość podejmowania decyzji dotyczących rzeczy, które mają dla Ciebie znaczenie.

4. Równość/Sprawiedliwość

• Dostęp do zasobów (pieniędzy, czasu, przestrzeni itd.) jest postrzegany jako sprawiedliwy/równy.
• Dostęp do informacji jest sprawiedliwy: Wszystkie grupy/osoby mają dostęp do informacji, które są dla nich istotne.
• Równość wzajemności: Wspieracie się wzajemnie w równym stopniu.
• Decyzje są sprawiedliwe, a każda osoba jest traktowana jako równie ważna.

5. Przewidywalność

• Zasoby: Istnieje wystarczająca pewność co do zasobów (pieniędzy, godzin pracy personelu, przestrzeni), dzięki czemu możesz skupić się na swojej pracy lub celach.
• Czas: Istnieje pewność co do tego, kiedy coś się wydarzy/kiedy możesz się do tego przygotować.
• Przyszłe wyzwania: Możesz przewidywać przyszłe wyzwania, a tym samym się do nich przygotować.
• Kierunek: Cele, strategia i kierunek pozostają spójne i nie zmieniają się zbyt często/szybko.

6. Znaczenie

• Masz poczucie, że Twoja praca ma jasno określony cel. 
• Widzisz, jak Ty lub Twoja praca wpisujecie się w pozytywny cel lub misję.
• Czujesz się częścią ważnego, pozytywnego ruchu lub grupy.

Jaka jest według Ciebie główna przeszkoda stojąca na drodze do budowania lepszego świata pracy?

Niechęć do uznania, zrozumienia lub zajęcia się wypaleniem zawodowym. 

Niedawno jadłam lunch z przyjaciółką, która była wcześniej dyrektorką wykonawczą w bardzo widocznej organizacji non profit działającej na rzecz budowania lepszej branży technologicznej. Kiedy rozmawiałyśmy o tym, jak możemy przyspieszyć te działania w naszych społecznościach, użyła określenia „zbiorowe wypalenie”, aby opisać, dlaczego prace utknęły w martwym punkcie. 

Nadal wiele musimy zrozumieć na temat wypalenia zawodowego i tego, jak skutecznie zarządzać nim w miejscu pracy, ale wiemy, że wspomniane wyżej podstawowe potrzeby mogą zdecydowanie pomóc w radzeniu sobie z emocjonalnymi aspektami wypalenia zawodowego. 

Jakie kroki zalecasz podjąć, aby usunąć tę przeszkodę?

Wśród wielu dostępnych materiałów, które pomagają menedżerom w tym zakresie, Paloma Medina udostępnia również praktyczne wskazówki dla menedżerów pozwalające lepiej zrozumieć, w jaki sposób podstawowe potrzeby są (lub nie są) widoczne w ich zespołach. 

Zanim uzyskałam licencję od Palomy Mediny, ukończyłam trwający rok kurs dotyczący zarządzania w sposób inkluzywny, prowadzony przez zespół konsultantów organizacyjnych z firmy Future Work Design, który gorąco polecam. Tak więc na ten temat można wiele powiedzieć!

Menedżerowie: miejcie plan nie tylko na przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu, lecz także na nauczenie się, jak naprawdę rozumieć jego wpływ na poszczególne osoby w waszym zespole, tak aby nie było ono stanem permanentnym. 

Stwórzcie przestrzeń, w której wasz zespół będzie mógł bezpiecznie odpowiedzieć na pytania:

1) Czy są wypaleni zawodowo? (I bądźmy szczerzy — kto nie jest?)

2) Jak dbają o siebie, aby radzić sobie z wypaleniem zawodowym? 

3) Co firma (albo przynajmniej kadra zarządzająca) mogłaby zrobić, aby pomóc ludziom radzić sobie z wypaleniem zawodowym?

Nie chodzi o szerzenie negatywnego nastawienia, lecz o wspieranie naszego dobrostanu. Jeśli środowisko zespołu obecnie nie pozwala na taki poziom otwartości i autentyczności, zadajcie sobie pytanie: dlaczego? 

Następnie zadajcie sobie pytanie: dlaczego właściwie zająłem się zarządzaniem? 

Mam nadzieję, że zajęliście się zarządzaniem, aby wywierać pozytywny wpływ. Aby sprawiać, by wszystko działało lepiej, poprawiać warunki naszej pracy, pomagać ludziom osiągać ich cele zawodowe, być mentorem i uczestniczyć w budowaniu lepszego świata pracy. 

Jeśli ludzie odczuwają napięcie, gdy szczerze mówią o tym, jak praca na nich wpływa, jest to sygnał, że postrzegacie wyniki finansowe firmy jako ważniejsze niż ich dobrostan. 

Miejcie odwagę być empatycznymi i pełnymi współczucia liderami. Książka Brene Brown Odwaga w przywództwie jest świetną pozycją na ten temat i zawiera mnóstwo materiałów pomagających wcielać te wartości w życie. 

Na początek przedstawiam 4 wskazówki, jak możecie to zrobić:

1. Budujcie zaufanie.

Niezależnie od tego, czy chodzi o wypalenie zawodowe, czy o cokolwiek innego, co jest dla nich ważne, ludzie muszą wam ufać, aby czuć się bezpiecznie i otwarcie dzielić się z wami swoimi doświadczeniami.

Brene stworzyła świetny akronim i materiał dotyczący budowania, odbudowywania oraz podtrzymywania zaufania w naszych zespołach. Sprawdźcie go — nosi nazwę Zaufanie B.R.A.V.I.N.G. 

2. Praktykujcie współczucie.

Szczególnie wobec osób, których doświadczenia życiowe różnią się od waszych — nie odbierajcie człowieczeństwa doświadczeniu pracownika. Okazujcie współczucie i pokazujcie, że cenicie człowieczeństwo członków swojego zespołu. Napisałam o tym więcej w innym artykule zatytułowanym Praktykowanie współczucia w obliczu globalnego rozliczenia. 

3. Uwzględniajcie wpływ traumy. 

Rozumienie traumy nie służy wyłącznie głębszemu nawiązywaniu relacji z naszym zespołem, lecz także docenianiu różnych perspektyw, mocnych stron i spostrzeżeń, które wynikają z doświadczeń jego członków. 

Na przykład doświadczenia rodzinne lub społeczne związane z traumą zbiorową mogą mieć wpływ na kształtowanie się wartości lidera, ponieważ oddziałują na jego postrzeganie i zachowania. Doświadczenia te mogą rozwijać takie wartości przywódcze jak odporność psychiczna, empatia i wytrwałość. Więcej na ten temat napisałam tutaj: Dbanie o zespół: jak przyjąć podejście uwzględniające wpływ traumy. 

4. Pozostańcie ciekawi. 

Nie sposób wiedzieć wszystkiego, co dzieje się w życiu drugiej osoby. Nie zakładajcie, że wasze doświadczenia są takie same jak doświadczenia innych. 

Niedawno moja znajoma uczestniczyła w spotkaniu, podczas którego poruszono kwestię wypalenia zawodowego pracowników. Jej przełożeni wyjaśnili grupie, że w zespole nikt nie jest wypalony, ponieważ jeden z jego członków — biały mężczyzna cispłciowy — miał największy obszar odpowiedzialności, a zatem był jedyną osobą w zespole, która mogła być wypalona zawodowo. 

Czy w tamtym momencie zapytali go, czy doświadcza wypalenia zawodowego? Nie. 

Następnie wyjaśnili, że gdy wcześniej zajmowali te same stanowiska, zanim objęli funkcje kierownicze, mieli znacznie więcej obowiązków i znacznie większe obszary odpowiedzialności. Skoro rzekomo wtedy się nie wypalili, ten zespół również nie powinien być wypalony zawodowo. 

Oto moje zastrzeżenia:

• Doświadczenie uprzywilejowanego białego mężczyzny cis zostało wykorzystane jako uzasadnienie założenia, że nikt inny nie zasługuje na to, by odczuwać wypalenie zawodowe. 
• Uzasadniona troska, którą początkowo jedna z koleżanek z zespołu okazała swoim współpracownikom, została zbagatelizowana, a doskonała okazja, by porozmawiać z zespołem o wypaleniu zawodowym, została całkowicie zaprzepaszczona.
• Dokonano fałszywego utożsamienia własnych doświadczeń z zakładanymi doświadczeniami dużego, zróżnicowanego zespołu, wykorzystując je jako argument przy podejmowaniu decyzji dotyczącej zarządzania zmianą. 

Jaka jest jedna rzecz, którą możemy praktycznie zrobić już dziś w ramach naszych możliwości, aby budować lepszy świat pracy? 

Liderzy i menedżerowie: Pokażcie, że cenicie głos pracowników, i bądźcie otwarci na przyjmowanie informacji zwrotnych. 

Pracownicy indywidualni: Nauczcie się przekazywać skuteczną informację zwrotną. 

Jakie kroki zalecasz podjąć, aby wcielić Twój pomysł w życie?

Liderzy i menedżerowie: Organizujcie dobrze prowadzone spotkania, podczas których zapewnione są zaplanowane, zrównoważone możliwości zabrania głosu. 

Bez dobrego prowadzenia spotkania cierpią z powodu myślenia grupowego, a te same osoby wciąż mówią innym do słowa. Często najmądrzejsze osoby w pomieszczeniu nie są pierwszymi ani najczęściej zabierającymi głos. Dobre prowadzenie spotkań sprawi, że będą one bardziej inkluzywne, sprawiedliwe i bogate w różne perspektywy. 

Poza tym zdecydowanie polecam każdemu — liderom, menedżerom i pracownikom indywidualnym — dołączenie do klubu Toastmasters. 

Mój klub nauczył mnie bardzo wiele o przemawianiu z pewnością siebie, przywództwie, aktywnym słuchaniu oraz przekazywaniu i przyjmowaniu skutecznej informacji zwrotnej. Ostatecznie wymaga to regularnej praktyki, a pojawianie się co tydzień, by pracować nad umiejętnościami przemawiania, słuchania i oceniania, robi ogromną różnicę. Znajdź klub tutaj lub skontaktuj się ze mną bezpośrednio, jeśli chcesz dowiedzieć się więcej. 

Poza tym, gdybym miał zostawić Ci tylko jedną wskazówkę dotyczącą przekazywania skutecznej informacji zwrotnej, byłoby nią zaufanie do siebie. Zaufaj, że przekazując informację zwrotną, okazujesz szacunek, pomagasz ludziom się rozwijać i masz prawo do swoich odczuć. 

Czy możesz podzielić się jedną rzeczą, której doświadczyłeś, którą zaobserwowałeś lub o której przeczytałeś, a która prowadzi nas w stronę lepszego świata pracy?

Piątki z półdniem pracy! Kontynuujmy działania na rzecz czterodniowego tygodnia pracy. Zmotywuje to ludzi do lepszego zarządzania swoim czasem i zakresem obowiązków oraz wygospodarowania przestrzeni potrzebnej do skupienia się na tym, co ważne — zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym. 

Zastanawiając się nad budowaniem lepszego świata pracy, jestem ciekaw, czy jest jakaś firma i/lub lider, który szczególnie się dla Ciebie wyróżnia jako osoba, za którą powinniśmy podążać. Jeśli tak, czym się zajmuje?

Mój pracodawca, Wiley. Jestem wdzięczny za liderów, z którymi pracuję, oraz za kroki, które podejmują na rzecz swoich pracowników. Kierownictwo jest dostępne, otwarte na informacje zwrotne, szczerze zainteresowane osobami w swoich zespołach i nie boi się, w odpowiednich sytuacjach, nawiązywać osobistych relacji, aby budować głębokie, empatyczne więzi. Liderzy chętnie podkreślają mocne strony swoich zespołów i traktują priorytetowo zarówno sukces poszczególnych osób, jak i całego zespołu. 

Jak nasi czytelnicy mogą śledzić Twoją działalność?

Obserwuj mnie na LinkedInie. 

Dziękujemy za dodanie Twojego głosu do cyklu wywiadów People Managing People na temat tego, jak budować lepszy świat pracy! 

Chcesz dodać swój głos do tej rozmowy? 

Dołącz do naszego cyklu wywiadów i podziel się swoimi pomysłami na to, jak możemy budować lepszy świat pracy!

Warto sprawdzić: Oprogramowanie do wyznaczania celów, które pomaga utrzymać zespoły na właściwym kursie