Guia de RH sobre a remuneração total em 2026

Equilibrar a estrutura salarial e os benefícios para criar uma oferta competitiva dentro do seu orçamento é um desafio constante. Aperfeiçoar a sua abordagem à remuneração total ajudará a manter a competitividade da sua empresa.

Neste artigo, analisarei em que consiste a remuneração total, como calculá-la e por que razão é uma parte tão importante das suas práticas de processamento salarial.

O que é a remuneração total?

A remuneração total refere-se ao pacote completo de remuneração e benefícios que um trabalhador recebe de uma entidade empregadora.

Este inclui o salário-base e quaisquer bónus, benefícios, opções sobre ações e outras recompensas financeiras associadas ao emprego.

Eis os principais componentes normalmente incluídos na remuneração total:

• Salário-base: O montante principal que um trabalhador aufere antes de bónus e benefícios adicionais, normalmente através de um sistema de processamento salarial quinzenal.
• Bónus e incentivos: Remuneração baseada no desempenho, no cumprimento de objetivos ou noutros critérios. Estes podem incluir bónus anuais, regimes de participação nos lucros e outros pagamentos relacionados com o desempenho. Eis 66 ideias de incentivos para trabalhadores.
• Benefícios dos trabalhadores: Remuneração não salarial, como seguro de saúde, cobertura dentária e oftalmológica, benefícios de reforma, férias pagas, seguro de vida e seguro de invalidez.
• Remuneração em ações: Opções sobre ações, unidades de ações condicionadas (RSU) ou outras formas de participação no capital que alinham os interesses dos trabalhadores com o desempenho financeiro da empresa.
• Benefícios adicionais: Benefícios extra que podem incluir coisas como inscrições em ginásios, viaturas da empresa, apoio à assistência a crianças ou refeições subsidiadas.

O conceito de remuneração total ajuda a fornecer uma visão mais completa do que os trabalhadores auferem, o que pode ser significativamente diferente de analisar apenas o salário-base.

É um fator importante a considerar tanto pelas entidades empregadoras como pelos trabalhadores durante as negociações e ao avaliar ofertas de emprego.

Salário vs. remuneração total

O salário de um trabalhador representa normalmente a estrutura salarial anual correspondente à sua função, excluindo impostos e outras retenções.

Em contrapartida, a remuneração total inclui todos os benefícios disponibilizados pela entidade empregadora, como seguros, apoio às propinas, subsídios de transporte ou de escritório em casa e itens não tributáveis.

Estes benefícios, juntamente com seguros, tempo livre remunerado e outras vantagens, são frequentemente designados por benefícios não monetários, embora alguns, como os bónus anuais ou as comissões, sejam baseados em dinheiro. As contribuições da entidade empregadora para planos de reforma e seguros de vida também fazem parte da remuneração total.

Como calcular a remuneração total

O cálculo da remuneração total envolve somar todos os benefícios monetários e não monetários que um trabalhador recebe.

Eis um guia geral sobre como calcular a remuneração total:

1. Salário-base

Comece pelo salário-base anual, por exemplo, $50,000 por ano.

2. Bónus e incentivos

Adicione quaisquer bónus anuais, incentivos de desempenho, pagamentos de participação nos lucros ou comissões a que o trabalhador tenha direito.

3. Benefícios

De seguida, calcule o custo total dos benefícios dos trabalhadores, incluindo contribuições para benefícios obrigatórios, não obrigatórios e benefícios complementares, tais como:

• Seguro de saúde
• Benefícios de reforma
• Seguro de vida e de invalidez.
• Apoio às propinas, programas de bem-estar, etc.

4. Remuneração em ações

Se aplicável, inclua o valor das opções sobre ações, unidades de ações condicionadas (RSU) ou outra remuneração baseada em participações no capital. O valor pode ser estimado com base no valor atual ou projetado das ações.

5. Benefícios adicionais e outros benefícios

Calcule o valor de benefícios adicionais, como viatura da empresa, subsídio de habitação, reembolso de telemóvel, inscrições em ginásios, assistência a crianças ou benefícios de transporte. 

Normalmente, pode calcular este valor com base no custo para a entidade empregadora ou na poupança para o trabalhador.

Exemplo de cálculo

Suponhamos que um funcionário tem os seguintes elementos de remuneração:

• Salário base: $50,000 por ano
• Bónus anual: $5,000
• Contribuição equivalente do empregador para 401(k): $2,500 por ano
• Contribuição para o seguro de saúde: $6,000 por ano
• Benefícios adicionais (inscrição num ginásio, fatura do telefone): $1,200 por ano

Remuneração total = Salário base + Bónus + Benefícios + Benefícios adicionais

= $50,000 + $5,000 + $2,500 + $6,000 + $1,200

= $64,700 por ano.

Dica profissional: o software de gestão da remuneração e o software de administração de benefícios podem automatizar o processo de cálculo de salários, bónus, benefícios e outras formas de remuneração, ajudando a garantir a precisão e a consistência.

Porque é importante a remuneração total?

A remuneração total proporciona uma visão completa de como uma organização valoriza os seus funcionários — não apenas através do salário, mas também dos benefícios, incentivos e estruturas de apoio. É um fator essencial para o recrutamento, a retenção e o envolvimento a longo prazo.

Uma abordagem abrangente à remuneração total garante que o salário é competitivo — sem se tornar a única razão que mantém as pessoas na organização.

Boas práticas de gestão da remuneração total

Como referido, a remuneração total é uma parte importante da sua proposta de valor do empregador e terá impacto na sua cultura e no tipo de talento que consegue atrair.

Eis algumas boas práticas para ajudar a desenvolver um pacote remuneratório adequado à sua organização:

Alinhar com a estratégia empresarial

Alinhe as estratégias de remuneração com os objetivos gerais da empresa. Por exemplo, se um dos objetivos for incentivar a inovação, considere incluir mais bónus baseados no desempenho e opções sobre ações como parte do seu planeamento de benefícios, de modo a incentivar e recompensar comportamentos inovadores.

Um bom momento para identificar oportunidades para o fazer é durante os processos de revisão da remuneração.

Alinhar com o mercado

Realize regularmente estudos de mercado para garantir que o seu pacote remuneratório total está devidamente alinhado com o mercado, incluindo ajustes do custo de vida periódicos (particularmente importantes no caso da remuneração global).

Por exemplo, poderá ser necessário adotar uma estratégia de liderança de mercado para determinadas funções, de modo a atrair os melhores talentos. As empresas de comparação de remunerações podem ajudar nesta tarefa.

Oferecer flexibilidade e personalização

Ofereça flexibilidade nos benefícios, permitindo que os funcionários escolham as opções mais adequadas às suas necessidades. Por exemplo, os funcionários mais jovens poderão dar prioridade ao reembolso de propinas em detrimento dos benefícios de saúde, enquanto os funcionários mais velhos poderão preferir planos de poupança para a reforma reforçados.

Considere melhorias específicas para cada fase da vida ou carreira nos pacotes, de modo a responder às diferentes necessidades da força de trabalho.

Ser transparente

No que diz respeito à remuneração, ser transparente é vantajoso. Embora isso não signifique necessariamente divulgar todos os aspetos da sua filosofia de remuneração, ser transparente relativamente às práticas remuneratórias pode ajudar ainda mais no recrutamento, promover a equidade salarial e ajudar a criar confiança internamente.

Como realizar uma análise da remuneração

Uma análise da remuneração, por vezes designada processo de revisão da remuneração, é um método utilizado pelas empresas para avaliar o custo total de um funcionário individual e comparar o seu salário interna e externamente com os padrões do setor.

Este processo ajuda as empresas a manterem-se competitivas, a manterem a equidade salarial e a prevenirem desigualdades salariais.

Como realizar uma análise da remuneração

Passo 1: Recolher dados

Recolha dados sobre salários e remunerações, considerando fatores como a experiência profissional, a formação académica e a localização. Utilize fontes fiáveis, como o Gabinete de Estatísticas do Trabalho dos EUA e inquéritos salariais. Realize inquéritos internos para compreender as preferências dos colaboradores relativamente aos benefícios.

Passo 2: Definir objetivos

Defina os seus objetivos para a análise das remunerações. Está a comparar-se com os líderes do setor ou a abordar a equidade salarial na sua equipa? Certifique-se de que todas as pessoas envolvidas na análise estão alinhadas com estes objetivos, uma vez que objetivos diferentes exigem estratégias diferentes.

Passo 3: Implementar e acompanhar

Compare os dados salariais recolhidos com a remuneração atual dos colaboradores. Faça os ajustes necessários para garantir competitividade e equidade. Atualize regularmente a análise para refletir as alterações no mercado de trabalho e a evolução dos objetivos da empresa.

Remuneração não tributável e tributável

Compreender a diferença entre remuneração não tributável e tributável é essencial tanto para empregadores como para colaboradores, de modo a garantir o cumprimento da legislação fiscal e otimizar o planeamento financeiro.

Remuneração não tributável

A remuneração não tributável inclui benefícios e rendimentos que não estão sujeitos a imposto sobre o rendimento. Estes itens não têm de ser declarados como rendimento nas declarações fiscais, desde que cumpram orientações específicas do IRS.

Exemplos de remuneração não tributável incluem:

• Seguro de saúde, de vida e de invalidez
• Contribuições para planos de reforma
• Assistência para propinas
• Benefícios de transporte
• Assistência para cuidados de dependentes
• Assistência à adoção (até aos limites do IRS)
• Descontos para colaboradores
• Refeições e alojamento
• Reembolsos de despesas de mudança (atualmente limitados pela legislação fiscal dos EUA).
• Contas de despesas flexíveis (FSAs)

Remuneração tributável

A remuneração tributável inclui quaisquer rendimentos sujeitos a imposto sobre o rendimento. Os colaboradores têm de declarar estes rendimentos nas suas declarações fiscais, e os empregadores têm de reter os impostos adequados relativos a estes pagamentos.

Exemplos de remuneração tributável incluem:

• Salários e ordenados
• Prémios
• Comissões
• Pagamento de horas extraordinárias
• Gratificações
• Pagamento de férias
• Pagamento por baixa médica
• Opções sobre ações
• Indemnização por cessação do contrato
• Prémios e recompensas
• Reembolsos de despesas

Experimente utilizar ferramentas de gestão de despesas para obter ajuda: Software de gestão de despesas explicado.

Junte-se à comunidade People Managing People

Para obter mais apoio na gestão das remunerações na sua organização, junte-se à nossa comunidade de apoio, composta por líderes de recursos humanos e de empresas, que partilham conhecimentos e boas práticas para o ajudar a evoluir na sua carreira e a causar um maior impacto na sua organização.