Att vara innovativ inom HR
Det här är alltså min sjätte fullständiga omskrivning av den här artikeln, inte för att det är ett utmanande ämne, utan snarare för att det som andra kallar innovation kallar jag normalt, vilket har gjort det något märkligt att skriva om. Så här är den: innovation är helt enkelt semantik, i princip vem som helst kan vara innovativ. Här är den kompletta guiden till att vara innovativ.
Människor närmar sig ofta innovation genom att blicka inåt: vad kan de förändra hos sig själva för att bli innovativa – vilken kran kan de vrida på för att låta de innovativa krafterna flöda.
Det här är fel, innovation handlar inte om dig – den handlar om ditt team. Låt mig förklara. I HR-team har de flesta av mina chefer uppskattat och kallat min problemlösningsmetod innovativ, men när jag studerade var jag en ganska genomsnittlig student, utan särskilda talanger och så vidare (förlåt mamma och pappa).
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Skillnaden mellan mina prestationer som student och mina prestationer som HR-praktiker är människorna omkring mig. Som student fick jag och mina kurskamrater samma material presenterat för oss och lärde oss att angripa problem på liknande sätt; individuell talang och hårt arbete var det som skilde oss åt som grupp.
I arbetslivet är jag däremot killen med en masterexamen i tillämpad psykologi, en biämnesinriktning i genusvetenskap och en påbyggnadsexamen i sociologi. Jag har kunskaper och en problemlösningsmetod som skiljer sig mycket från mina kollegors, som har HR-examina. Att gå från en genomsnittlig student till en väl ansedd HR-praktiker handlar alltså för min del helt enkelt om miljön. Om jag bytte karriär och gick över till psykologi skulle mitt marknadsvärde faktiskt sjunka, eftersom jag utifrån mina genomsnittliga prestationer i klassen jämfört med mina kurskamrater sannolikt skulle bli en genomsnittlig psykolog.
Jag vill påpeka här att mina traditionellt utbildade HR-kollegor är fantastiska på väldigt många saker, men inom vissa områden kan jag, tack vare min utbildning och erfarenhet, bidra med ett nytt perspektiv som gör det möjligt att lösa ett problem. Detta nya perspektiv och lösningen beskrivs ofta av andra som innovativa.
Utbildning är dock inte allt. Erfarenhet har också visat sig vara väldigt viktig – och det här är något du kan ta itu med redan nu.
När jag pratat med mina kollegor på olika organisationer har min erfarenhet skiljt sig mycket från deras. En av de viktigaste skillnaderna är att jag har rört mig mellan statliga myndigheter och privata företag, medan det verkar som om de flesta väljer det ena och håller sig till det (antingen statligt eller privatägt).
Den rollutveckling jag har genomgått har också skilt sig mycket från mina kollegors. Jag började som HR-processrådgivare, därefter blev jag HRMIS-administratör, ersättnings- och HR-analytiker, arbetskraftskonsult och hade några andra roller. Detta skiljer sig från mina kollegor, som följde en ganska traditionell rollutveckling från HR-rådgivare till HR-konsult och senior HR-konsult och så vidare.
Den annorlunda metod jag använder inom HR syns faktiskt också i mina texter här på www.humanresourcesexplained.com, särskilt jämfört med mina kollegor bland HR-bloggarna. Det beror på att, så vitt jag kan förstå, majoriteten är traditionellt utbildade med examina eller certifikat inom HR och utgår från en kunskapsbas som skiljer sig avsevärt från min. Återigen betyder det inte att jag är bättre, utan snarare att jag fokuserar på andra saker och skriver andra typer av artiklar. Tips: läs gärna andra HR-bloggar, men håll också ett öga på den här för några annorlunda perspektiv på HR.
Okej, nog om mig. För att vara innovativ behöver du skilja dig från dina kollegor. Det enklaste sättet att göra det är att hitta ett team eller en arbetsplats där du skiljer dig från de andra. Helst ska du skilja dig åt på minst två områden, exempelvis erfarenhet, utbildning, etnicitet, födelseland eller kön (och det finns fler; det här är de som jag kommer att tänka på och som enkelt kan bedömas). Ditt annorlunda perspektiv, tillsammans med din förmåga att leverera resultat, kommer att ge dig erkännande som en innovativ tänkare.
Så det är egentligen allt. Om du vill vara en innovativ tänkare har du nu en metod för att åstadkomma det.
