En bättre arbetsvärld är en med mindre risker på arbetsplatsen

Som barn var jag alltid intresserad av att tjäna pengar på ett eller annat sätt. Jag köpte smågrisar och gödde upp dem på matrester eller mjölk som vi inte kunde sälja. När grisarna blev större och fetare sålde jag dem och gick med vinst. Som tonåring blev jag bra på att stapla hö i lador, och jag tjänade pengar på att göra det åt alla lokala bönder. Så småningom började jag på universitetet och studerade ingenjörsvetenskap, reste runt i världen och inledde min karriär i näringslivet. Ett av de första ställena jag reste till var Amerika, som jag älskade. Vårt amerikanska kontor ligger i Austin, Texas, och jag tycker om att bygga upp ett företag här.

Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle de säga?

Uthållig. Jag antar att det är ett framträdande drag som kännetecknar mig. Som ingenjör försöker jag alltid hitta en lösning och jag tycker inte om att ge upp.

När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut? 

En gång upptäckte jag att en stor insättning hade gjorts på vårt företags bankkonto, och jag visste inte varifrån den kom. Jag trodde att banken hade gjort ett misstag, men det visade sig att pengarna kom från en investerare som var entusiastisk över vår mission. Han hade hört att vår såddfinansieringsrunda nästan var klar—jag samlade in pengar till ett startupföretag vid den tiden, och han ville inte gå miste om möjligheten. Han fick våra bankuppgifter från en annan investerare och överförde pengar till vårt konto utan att berätta det för oss. Han hade inte ens sett presentationen. Vi visste inte vem han var. 

När jag hade förstått att pengarna inte var ett misstag var jag tvungen att ta reda på vem de kom från, vilket inte är så enkelt som man kan tro. Efteråt lät vi honom gå igenom alla juridiska kontroller och allt pappersarbete. 

Alla som har genomfört en kapitalanskaffning vet att det kan vara en mödosam process. Många som säger nej och många dörrar som stängs. Därför sticker mötet med den här investeraren verkligen ut. Det visade sig att han var enkel att ha att göra med hela vägen. Och eftersom han investerade tidigt gick hans investering mycket bra i slutändan. Jag är dock inte säker på att jag skulle rekommendera hans strategi till andra investerare.

Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?

En livsläxa jag lever efter är uttrycket: ”Handling är den stora återlösaren.”

Enkelt uttryckt kommer de bästa idéerna ur handling, och det är själva handlingen som skapar en djupare förståelse.

När du agerar får du ett bättre perspektiv och bättre omdöme, och det hjälper dig att lösa ditt problem. Oavsett vad det är. När jag verkligen känner mig fast och inte vet vad jag ska göra är det uttrycket min räddning. Det hjälper mycket. 

Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Då går vi vidare. Vad tänker du på när du hör uttrycket ”bygga en bättre arbetslivsvärld”?

SaferMes kärnuppdrag är att rädda minst 1 miljon människor från att dö på grund av riskerna med farliga delar av deras arbete. Det skulle innebära att bygga en bättre arbetslivsvärld eftersom

Vårt mål är att dramatiskt minska sjukdom, skador och dödsfall genom att använda avancerad teknik som vår automatiserade smittspårning, förebyggande riskbedömning och programvara för säkerhetshantering.  

För att göra detta förser vi företag med teknik som skyddar arbetsstyrkans långsiktiga hälsa och välbefinnande. Genom bärbara enheter och appar kan vi aktivt förhindra att olyckor inträffar.

Glöm inte att arbetsgivare har en omsorgsplikt gentemot sina anställda och alla personer som vistas i deras företags lokaler.

Vi strävar efter att ligga i framkant när det gäller att skapa en säkrare arbetsmiljö, särskilt ur ett pandemiperspektiv.

Vilket är enligt dig det största hindret för att bygga en bättre arbetslivsvärld?

Av erfarenhet vet vi att de flesta företag använder föråldrade och sinsemellan olika system för att försöka spåra och förhindra att fler olyckor och sjukdomsfall inträffar i framtiden. Det måste upphöra om de vill kunna hantera medarbetare effektivt och skapa en bra arbetsmiljö. Om data inte är välorganiserade, hur kan man då förutse var nästa skada eller sjukdomsutbrott kommer att inträffa? Hur kan man skicka en förutsägande varning till rätt användare om deras system inte är moderna? Det är omöjligt. 

Regelkrångel är också ett problem att se upp med. Det beror på att byråkratiska regler inte innehåller någon automatisk förnyelse när de skapas. Regelbundna granskningar genomförs inte. Skogar har bokstavligen bränder inbyggda i sitt ekosystem.

Regler behöver samma sak – regler bör inte skapas utan ett automatiskt utgångsdatum eller åtminstone ett datum för en fullständig granskning. Annars får nya och bättre sätt att göra saker svårt att växa fram.

De fastnar alltid bakom gamla metoder. Det sker ingen utveckling för företag och medarbetare, och följaktligen hämmas tillväxten. Det är inte idealiskt.   

Vad är en sak inom vår kontroll som vi praktiskt kan göra för att skapa en bättre arbetsvärld redan i dag? Och hur rekommenderar du att man går till väga?

En sak vi kan göra är att fokusera på att samla in rätt data, så att den kan användas för att skydda medarbetare och ingripa om de befinner sig i en osäker situation. Bakåtblickande system för säkerhet på arbetsplatsen, som är användbara, representerar inte längre den senaste tekniken. Företag behöver aktuell data som är lättillgänglig och kan omvandlas till handlingsbar information. Detta hjälper de personer som ansvarar för strategisk ledning och riskhantering att fatta bättre beslut som får en positiv inverkan på medarbetare och kontorsmiljön.

Ett praktiskt sätt för ett företag att börja är dock att se till att det använder en modern och lättanvänd plattform för välbefinnande och säkerhet. 

Kan du dela med dig av en sak som du har upplevt, sett eller läst om som leder oss mot en bättre arbetsvärld?

Jag tycker att covid-eran har lett till stora förändringar i hur vi arbetar, och detta har sammantaget varit positivt för arbetslivets framtid, både för medarbetare och företagsägare. På kort sikt har det varit svårt, minst sagt. Men nu har vi rätt typ av samtal. Företag är mer medvetna om hur deras arbetsmiljö och kultur skapas. Det är också viktigt att medarbetare får komma till tals i samtalet och påverka delar av det.

Jag är nyfiken – när du tänker på att skapa en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig som någon vi bör följa? Vad arbetar de i så fall med?

Ur mitt perspektiv är Skolan för design av medarbetarupplevelser (EX Design School) värd att följa noga. De är ledande inom design av medarbetarupplevelser, vilket hjälper företag att attrahera och behålla en modern arbetsstyrka. Att utforma rätt upplevelse för medarbetarna kommer att bli allt viktigare i framtiden. Om man ser på hur arbetsplatsen och medarbetarnas behov har förändrats under bara de senaste 30 månaderna till följd av covid och erfarenheter av distansarbete, blir det tydligt hur viktigt det är för HR-chefer och företag att skapa en unik upplevelse för medarbetarna.  

Hur kan våra läsare följa ditt arbete?

Jag kan nås via mina huvudsakliga affärsintressen på www.safer.me och www.zelandez.com 

Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man skapar en bättre arbetsvärld! 

Bidra med din röst i samtalet

Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan skapa en bättre arbetsvärld!