Så bygger du en bättre arbetsvärld genom berättande

Jag har också arbetat på större företag. Efter några år inom startupbranschen rekryterades jag till ett teknikföretag inom hälso- och sjukvård, där jag lärde mig om programvaruutveckling och hur man bygger en produkt. Den erfarenheten ledde till att jag träffade Sarwar Bhuiyan och Prem Bhatia, som blev nära vänner. Vi tre bestämde oss för att bygga något tillsammans, vilket så småningom ledde till att vi lanserade Cooleaf. Eftersom jag hade erfarenhet av både företagsvärlden och startupmiljön visste jag vilken typ av arbetslivserfarenhet jag ville ha för egen del och vilken typ av företag jag ville bygga för framtida medarbetare.

Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle de säga?

De skulle förmodligen säga att jag är ganska intensiv! Jag är en mycket passionerad och målmedveten person. Jag försöker ta med mig den passionen i allt jag gör, oavsett om det handlar om att idrotta, starta ett företag eller hjälpa människor. Att hjälpa människor är en stor del av den jag är.

När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut? 

När Prem, Sarwar och jag bestämde oss för att starta Cooleaf sade jag upp mig från mitt jobb, sålde alla mina ägodelar och flyttade från Florida till en lägenhet med ett sovrum i Atlanta. De andra medgrundarna av Cooleaf, Prem och Sarwar, hjälpte till och med mig att flytta!

Den första kvällen minns jag att jag satt i min nya lägenhet och frågade mig själv: ”Vad håller jag på med?” Det var en enorm risk, och jag var livrädd. Men i slutändan är jag så tacksam över att jag vågade ta steget. Om jag hade valt den enklare vägen skulle jag inte vara den person jag är i dag.

Vilken är den mest betydelsefulla lärdom du har fått under din karriär hittills?

Oavsett hur långt du kommer i karriären finns det alltid en ny milstolpe att nå och en ny uppförsbacke att ta sig uppför. Du måste lära dig att hitta glädje i resan och förstå det högre syftet bakom ditt arbete och ditt dagliga liv. Att ha ett tydligt syfte är det som allt handlar om.

Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Låt oss gå vidare. Vad tänker du på när du hör uttrycket ”bygga en bättre arbetslivsvärld”?

Jag tror att en bättre arbetslivsvärld innebär arbete som drivs av ett syfte.

När du vet att du gör skillnad på jobbet känner du dig gladare, mer motiverad och mer tillfredsställd.

Framgångsrika ledare vet hur de ska kommunicera syftet och förmedla en känsla av ägarskap till sina team.

Enligt mig är det hit arbetslivets framtid är på väg. Arbetet bör ha en positiv inverkan på våra liv, och det bör vara meningsfullt kopplat till våra personliga värderingar.

Vilket är enligt dig det största hindret för att bygga en bättre arbetslivsvärld?

Personliga erfarenheter driver handling, och många ledare har aldrig upplevt det som händer nu: distansarbete, en aldrig tidigare skådad personalomsättning och allt däremellan. De vet inte hur de ska hantera dessa saker.

Det blir allt tydligare att det sätt vi brukade leda på inte fungerar, och företag måste hitta nya sätt att engagera sina team.

Mer inkludering, större tillit till våra teammedlemmar och ett starkare syfte—det är dit framtidens arbetsplats är på väg, och som ledare måste vi hänga med och inte vara rädda för att bidra till att förverkliga det.

Vad är en sak som vi kan påverka och rent praktiskt göra i dag för att bygga en bättre arbetslivsvärld? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?

Att prata om företagets syfte är en sak, men hur skapar man egentligen en mer betydelsefull upplevelse för sina medarbetare? På Cooleaf tror vi att det handlar om att berätta historier.

Människor minns berättelser, och de förändrar vår uppfattning om världen. På arbetsplatsen är det mest praktiska sättet att hålla medarbetarna samordnade att dela berättelser och exempel på hur era medarbetare visar era värderingar. Hur kan ni annars dela erfarenheter från personerna i ert team och koppla dem till ett större syfte? När ni samlas för att uppmärksamma dessa berättelser är det otroligt kraftfullt.

Begreppet medarbetarerkännande missförstås och förbises ofta.

Det bidrar till att bygga förtroende och gör arbetet mer meningsfullt.

Kan du dela med dig av en sak som du har upplevt, sett eller läst om och som för oss mot en bättre arbetsvärld?

Generation Z kommer i allt högre grad in på arbetsmarknaden, och de har ett helt annat perspektiv på arbete. Ny forskning visar att hälften av alla i Generation Z inte kommer att arbeta för ett företag om de inte delar dess uppdrag, vision och värderingar.

Om du vill attrahera talanger från Generation Z måste du komma fram till hur du ska formulera företagets ”varför”. Annars går du miste om några av de bästa medarbetarna.

Vi lanserade nyligen The Great Retention, en rörelse med fokus på att hjälpa företag att bygga en arbetsplatskultur som drivs av ett tydligt syfte. Det har varit verkligen inspirerande att höra från ledare som förstår hur fokus på medarbetarna kan förbättra verksamheten inifrån och ut. Om du letar efter sätt att skapa mening och syfte i arbetet rekommenderar jag att du tar en titt.

Jag är nyfiken: när du tänker på att bygga en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig som någon vi borde följa? Vad gör de i så fall?

I ett nyligt avsnitt av The Great Retention intervjuade vi Sangram Vajre, medgrundare av Terminus, som talar om hur man definierar en vinnande kultur. Han säger att en vinnande kultur inte bara handlar om försäljningssiffror – den handlar om att hitta rätt personer och placera dem i rätt roller där de kan lyckas. Hur anpassar du dina mål efter teamets behov? Och hur ser du sedan till att hålla dessa personer sammanlänkade i en hybrid eller helt på distans? Han är en otroligt insiktsfull ledare, och jag rekommenderar varmt att du följer hans arbete på LinkedIn och lyssnar på avsnittet.

Hur kan våra läsare följa ditt arbete?

Jag hoppas att ledare vill prenumerera på The Great Retention och ansluta sig till vårt uppdrag att skapa arbetsplatser där människan står i centrum. Vi letar också alltid efter nya röster att lyfta fram i vårt program! Du kan också följa Cooleaf på LinkedIn för att ta del av vårt teams insikter om medarbetarupplevelsen.

Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man bygger en bättre arbetsvärld! 

Bidra med din röst i samtalet

Gå med i vår intervjuserie och dela dina idéer om hur vi kan bygga en bättre arbetsvärld!