7 exempel på företagskultur från framgångsrika företag

Dessa egenskaper formar vad som uppmuntras och accepteras i en organisation, såsom kommunikationsstil, klädsel, social dynamik och förväntningar på arbetet. 

En sund och välfungerande organisationskultur är en där individer får möjlighet att utföra sitt bästa arbete och team samarbetar effektivt för att arbeta mot organisationens mål. Ännu bättre är att en positiv företagskultur kan öka medarbetarnas engagemang.

Däremot kan en dysfunktionell företagskultur bli toxisk, vilket leder till låg medarbetarnöjdhet, sämre förmåga att behålla personal och sjunkande moral – allt sådant som skadar företagets resultat. 

Det finns också en skillnad mellan arbetsplatsupplevelse och företagskultur. Snacks på kontoret eller bekväma soffor i fikarummet kan bidra till en positiv arbetsplatsupplevelse, men de får inte en organisationskultur att sticka ut.

Företagskultur odlas av organisationens ledarskap och upprepas i kulturutbildningar. Nu ska vi titta på några exempel.

7 exempel på företagskultur

Företag med starka kulturer är innovativa, attraktiva arbetsgivare och långlivade. Låt oss titta på exempel på framgångsrika företag och hur deras medvetna arbete med att vårda och förbättra företagskulturen har bidragit till deras framgång.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Create Free Account

Have an account? Log In

1. Patagonia

Patagonia är ett populärt varumärke inom friluftsliv och livsstil som grundades 1973 av Yvon Chouinard, en passionerad bergsklättrare. Företagets kultur återspeglar dess engagemang för miljöaktivism och medarbetarnas välbefinnande, vilket överensstämmer med bredare regionala trender inom arbetsplatskultur i Kalifornien.

Chouinard ville skapa ett "oföretag" som tar hand om medarbetare, kunder och, framför allt, planeten.

Deras medarbetarhandbok, med titeln "Låt mitt folk surfa," (själva titeln säger mycket om hur informell kommunikationen är) uppmuntrar medarbetarna att surfa, åka skidor eller vistas utomhus när förhållandena är goda. 

Låter ganska häftigt, eller hur? Detta bidrar till att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och ser också till att alla teammedlemmar, nuvarande och framtida, känner ett engagemang för friluftsliv. Patagonia-anställda är i stor utsträckning kärnanvändare av produkterna och naturälskare, vilket håller innovationen nära slutanvändaren och företagets grundläggande värderingar.

Det innebar att när företaget försökte lösa ett problem med en av sina produkter som bröt mot löftet att skydda naturen, hade en chef för socialt och miljömässigt ansvar, en kvalitetsansvarig, en inköpschef och en inköpsdirektör lika stort inflytande över vilka leverantörer Patagonia skulle samarbeta med. Till slut kunde en balans hittas mellan pris, kvalitet och miljöpåverkan.

Patagonia är allmänt erkännt som ett av världens mest innovativa företag och deras personalomsättning är endast 4 %. Detta beror till stor del på hur deras kultur genomsyrar produktutvecklingen och hur de behandlar sina medarbetare.

2. Google

Google värdesätter medarbetare som är kreativa, samarbetsinriktade och initiativrika. Dessa värderingar efterfrågas inte bara hos medarbetarna, utan är också en del av det som driver företaget som helhet. 

Googles företagsvärderingar liknar mer en filosofi. På deras sida med titeln "Tio saker vi vet är sanna" listas företagets kärnvärderingar. En central sådan är övertygelsen att arbetet ska vara en rolig utmaning. 

Som de skriver: "atmosfären kan vara avslappnad, men när nya idéer uppstår i en kafékö, på ett teammöte eller på gymmet utbyts, testas och omsätts de i praktiken med svindlande hastighet."

Hastigheten med vilken nya idéer uppstår och sätts på prov är uppenbar i ett projekt som Google Stadia. Google meddelade sin avsikt att ge sig in i den lukrativa videospelsbranschen på ett nyskapande sätt: genom att ge användare möjlighet att strömma spel från sina Chrome-webbläsare utan krav på ytterligare hårdvara. Google tillkännagav Stadia i oktober 2018 och lanserade ett betatest senare samma månad.

Utöver Googles filosofi finns också en vilja att ta hand om de människor som arbetar för företaget. När data exempelvis visade att merparten av personalomsättningen var kopplad till nyblivna mammor började Google erbjuda 18 veckors betald föräldraledighet.

3. Pixar

Pixar vill "skapa fantastiska filmer med fantastiska människor." Företagets strävan efter att berätta meningsfulla och vackra historier återspeglas i dess arbetsplatskultur. Företaget strävar efter excellens, men endast på en grund av gemenskap, samarbete, tillit och kreativitet, som främjas genom uppriktig återkoppling och brainstormingsessioner.

I sin bok Kreativitet AB: Att övervinna de osynliga krafter som står i vägen för sann inspiration skrev Pixars medgrundare Edward Catmull att "det är inte chefens uppgift att förhindra risker. Det är chefens uppgift att skapa trygghet för att våga ta dem." 

Vad betyder det egentligen? Det betyder att ett av Pixars främsta mål är att främja en kultur av öppen kreativitet, där egon och rädsla för att misslyckas inte står i vägen för att skapa minnesvärda berättelser.

Ett bevis på denna positiva arbetskultur präglad av innovation är den oöverträffade framgången för Pixars filmer sedan lanseringen av Toy Story 1995 (känner du dig gammal nu?) – totalt 26 filmer och 210 utmärkelser. De producerar allt internt, köper aldrig manus och innehar globalt 507 patent inom film- och animationsteknik.

4. REI

Redan 2019 firade REI att företaget hade rankats på Fortunes lista över 100 bästa företag att arbeta för. Det är fantastiskt i sig, men det var REI:s 22:a år i rad på listan. Så hur lyckas ett företag ta plats på en så prestigefylld lista 22 år i rad?

REI strävar efter att attrahera friluftsintresserade medarbetare som värnar om miljön, gemenskapen och friluftslivet. Företaget arbetar också för att sätta sina medarbetare i centrum för företagskulturen. Och med ett medarbetarengagemang på över 85 % och en personalretention som är dubbelt så hög som branschstandarden kan man tryggt säga att REI:s strategi fungerar.

För att upprätthålla medarbetarengagemanget och överensstämmelsen med varumärket deltar medarbetarna i utmaningsbidrag, där de föreslår unika friluftsutmaningar och får chansen att vinna REI-utrustning.

5. Starbucks

Framför allt bygger Starbucks företagsvärderingar på inkludering. 

1991 introducerade företaget Bean Stocks som ett sätt för medarbetarna att ta del av företagets ekonomiska framgångar. Enkelt uttryckt omvandlas Bean Stocks till aktier i Starbucks efter två års fortsatt anställning.

För att återspegla att medarbetarna nu delar företagets framgångar kallar Starbucks dem för partner. Som Starbucks uttrycker det, "kallar vi våra medarbetare partners eftersom vi alla är partners i en gemensam framgång." På så sätt säkerställer Starbucks att medarbetarna motiveras att erbjuda enastående kundservice och fokusera på att få företaget att blomstra.

Utöver investeringar i personalutbildning och incitament som aktieoptioner och sjukförsäkring uppmärksammar Starbucks mångfalden bland sina medarbetare och främjar en inkluderande och ansvarsfull arbetsplats genom bidrag, ideella organisationer och utveckling av partnerskap i lokalsamhället.

6. Shopgate

Shopgate, en framgångsrik plattform för mobil handel, har som enkelt mål att erbjuda kunderna en utmärkt produkt byggd på grunden av en trygg och samarbetsinriktad teamkultur. 

Shopgate tar vara på sina medarbetares kreativitet och expertis, två kärnvärden, genom att ha en platt hierarki. Därför värdesätts och uppmärksammas alla som bidrar lika mycket, vilket skapar en positiv kultur präglad av öppenhet och en gemensam vision.

Det hjälper dem att arbeta effektivt över flera tidszoner och nationaliteter med mycket samarbete mellan avdelningarna. Exempelvis känner sig en produktchef bekväm med att spontant bolla idéer med någon i redovisningsteamet för att få ett nytt perspektiv på ett problem.

7. Buffer

Främja positivitet.  Visa tacksamhet. Förbättra dig ständigt. Detta är bara några av Buffers företagsvärderingar som belyser företagets filosofi kring inkludering och dess fokus på att hjälpa medarbetare att skapa med mod. 

Med den starka övertygelsen att tillväxt endast kan uppnås genom konstruktiv och ärlig feedback fokuserar Buffer på transparens och ärlighet. Oavsett om det handlar om kunder eller medarbetare förblir dessa värderingar sanna.

En av Buffers viktigaste värderingar är transparens, som faktiskt står högst på deras lista. Buffer anser att transparens är ett verktyg för att hjälpa andra. 

I praktiken innebär detta att Buffer delar med sig av i stort sett allt, från årsintäkter till enskilda medarbetares löner, och håller medarbetarna informerade om alla företagsbeslut.

Kulturen spelar roll

Som exemplen ovan visade är företagskulturen – vilket innebär att vara trogen en gemensam vision och gemensamma värderingar – avgörande för organisatorisk framgång.

Tänk på din organisation: lever människor efter värderingarna dagligen? Finns det delar som du tycker behöver förbättras?

Några resurser som kan vara till hjälp:

• Så bygger du en innovationskultur (med uppfinnaren John Carter)
• Typer av företagskultur: Vilken har ni?
• 33 ord som beskriver företagskultur och vad de egentligen betyder
• Så skapar du en varm och välkomnande arbetsplatskultur (med Maggie Smith från Traliant)