Intervju med medlemmen i det redaktionella rådgivningsrådet Dr. Gleb Tsipursky

Inom vilka branscher, verksamhetsområden eller sektorer har du fokuserat din karriär? 

Under hela min karriär har jag främst fokuserat på sektorer där samspelet mellan mänskligt beteende och affärsstrategi är som mest avgörande. Det omfattar ett stort antal branscher, men med särskild tonvikt på Fortune 500-företag och stora organisationer där ledarskapets, beslutsfattandets och teamdynamikens nyanser förstärks av skalan och komplexiteten.

Varför har så många företag svårt att prioritera HR? Många säger att medarbetarna kommer först, men när det gäller budget eller genomförande stämmer verkligheten inte riktigt överens. Vilka är några vanliga misstag som företag gör?

Många företag har svårt att prioritera HR eftersom det ofta finns ett glapp mellan uttalade värderingar och faktiska arbetssätt. Även om många organisationer säger att människorna kommer först prioriterar budget- och verksamhetsbeslut i praktiken ofta kortsiktiga vinster framför långsiktig medarbetarutveckling och medarbetartillfredsställelse. 

Ett vanligt misstag är att se HR som en kostnadspost i stället för en investering i företagets framtid. Detta kortsiktiga synsätt undergräver HR:s potentiella strategiska värde när det gäller att bygga en motståndskraftig och anpassningsbar organisationskultur.

Du har valts ut för att hålla ett huvudanförande vid en stor konferens om HR och ledarskap. Vilket ämne kommer du att ta upp och vilka huvudpunkter kommer du att beröra?

Om jag blev ombedd att hålla ett huvudanförande vid en större konferens om HR och ledarskap skulle jag fokusera på ”Att navigera i arbetslivets framtid: strategier för effektiva hybrid- och distansteam”. Viktiga punkter skulle vara betydelsen av kognitiv mångfald i beslutsfattandet, att utnyttja beteendevetenskap för teamledning samt praktiska tekniker för att förbättra kommunikationen och samarbetet i utspridda team.

Har du själv sett några effekter av AI på HR eller personalverksamhet? Vilka effekter förväntar du dig under de kommande åren?

Jag har bevittnat AI:s växande inflytande inom HR och personalverksamhet, särskilt inom områden som kompetensförsörjning, medarbetarengagemang och prediktiv analys. Under de kommande åren förväntar jag mig att AI kommer att spela en avgörande roll i att individanpassa medarbetarupplevelser, förbättra beslutsprocesser och förutse organisationers behov, vilket kommer att revolutionera traditionella HR-metoder.

Vilka färdigheter har varit mest värdefulla för dig under din karriär?

Kritiskt tänkande, empati och beslutsfattande har varit de mest värdefulla färdigheterna under min karriär. Dessa färdigheter har gjort det möjligt för mig att förstå komplexa mänskliga beteenden, anpassa strategier till olika organisationskulturer och förutse framtida trender på arbetsplatsen.

Vilket är det bästa råd du skulle ge någon som precis har börjat sin karriär inom personalverksamhet, eller som precis har börjat gå över från ett närliggande område som HR eller organisationsutveckling?

För den som börjar inom personalverksamhet eller går över från närliggande områden är mitt råd att utveckla en djup förståelse för mänsklig psykologi och mänskligt beteende. Utveckla också ett strategiskt tankesätt som ser HR som en drivkraft för organisationens framgång, inte bara som en stödfunktion.

När kom HR eller personalverksamhet som område först in på din radar? Hur har du sett området utvecklas eller förändras under den tiden?

HR och personalverksamhet kom in på min radar tidigt under min akademiska karriär, när jag insåg vilken inverkan organisationsbeteende har på affärsresultat. Med tiden har jag sett området utvecklas från en huvudsakligen administrativ funktion till en strategisk partner i organisationer, särskilt i takt med den digitala omvandlingen och det ökade distansarbetet.

Vilken trend tror du kommer att ha störst inverkan på personalverksamheten inom ditt nischområde under de kommande tre åren?

Under de kommande tre åren kommer den trend som sannolikt får störst inverkan på personalverksamheten att vara integreringen av AI och dataanalys i beslutsprocesserna. Denna trend kommer att möjliggöra mer välgrundade, objektiva och strategiska HR-beslut och ha ett betydande inflytande på talanghantering och organisationsutveckling.

Vilken är din största ”kontroversiella åsikt” eller ”minst populära uppfattning” om en fråga inom branschen? 

Min ”kontroversiella åsikt” inom branschen är att traditionella ledarskapsmodeller blir alltmer föråldrade på den moderna, digitala arbetsplatsen. Framtiden tillhör ledare som effektivt kan leda distribuerade och heterogena team och som prioriterar kognitiv mångfald och psykologisk trygghet framför hierarkiska strukturer baserade på order och kontroll.