Intervju med ledamot i den redaktionella rådgivande nämnden Joanne Lockwood
Berätta historien om hur du började arbeta med HR/personalverksamhet och ledarskap. Hur ledde din karriär dig hit?
Efter en 25 år lång karriär inom IT och elektronik genomförde jag mitt könsbyte vid 52 års ålder, sålde mitt IT-företag och inledde en karriär som professionell talare inom EDI och inkludering av LGBTQ+-personer.
Inom vilka branscher, verksamhetsområden eller sektorer har du fokuserat din karriär?
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Jag arbetar med ”människoorienterade personer” inom olika sektorer – det är HR-, EDI-, L&D-, organisationsutvecklings- och talangförvärvsteamen som jag fungerar bra tillsammans med.
Varför har så många företag svårt att prioritera HR? Vilka är några vanliga misstag som företag gör?
Ur ett EDI-perspektiv ses det ofta som en kostnad och inte som en investering. Positiva medarbetarupplevelser uppstår genom engagemang och aktivt arbete. Problemet är att man fokuserar på att framstå som engagerad utan att leva upp till orden.
Generellt är det bristen på investeringar i utbildning och utveckling av ledarskikten som undergräver de goda avsikterna.
Du har valts ut för att hålla ett huvudanförande vid en stor konferens om HR och ledarskap. Vilket ämne kommer du att ta upp och vilka huvudpunkter kommer du att beröra?
Det måste vara ”Tillhörighetens kraft” – att uppmuntra ledarna i rummet att förstå att de behöver gå bortom mångfald och inkludering och tänka på kultur samt skapa tillhörighet för att leda till positiva medarbetarupplevelser – eller alternativt ”Hitta ditt ”varför” med D&I” – många förstår inte riktigt varför det är viktigt för dem och deras organisation. När människor förstår det, då förstår de det!
Har du själv sett någon påverkan av AI på HR eller personalverksamhet? Vilka effekter förväntar du dig under de kommande åren?
Inte än, för många organisationer är rädda och stänger ner brandväggarna. Det här är en tillfällig och fruktlös åtgärd, på samma sätt som de förgäves försökte blockera sociala mediekanaler på arbetsplatsen, för att sedan inse vilket mervärde de kan skapa.
Vi kommer under en tid att se fokus på AI som komplement till och stöd för människor, och därefter kommer AI att ta över rutinmässiga eller monotona uppgifter som omfattar stora mängder data.
SaaS-plattformar och system kommer i allt högre grad att använda AI, liksom produktivitetsprogram för datorer. Det blir svårt att undvika AI – omfamna det nu!
Vilka färdigheter har varit mest värdefulla för dig under din karriär?
Självständigt lärande, anpassningsförmåga, ärlighet, sårbarhet, motståndskraft, empati, att lyssna och att vara förbannat bra på det jag gör.
Vilket är det bästa råd du skulle ge någon som precis börjar sin karriär inom personalverksamhet, eller som precis börjar gå över från ett närliggande område som HR eller organisationsutveckling?
Människor vill att andra människor ska lyckas. Lita på det goda hos människor – lägg inte din tid på att övervaka eller detaljstyra. Utveckla en stil som bygger på coachning och mentorskap, lyssna mycket och prata mindre!
När dök personalverksamhet som disciplin upp på din radar? Hur har du sett den utvecklas eller förändras under den perioden?
Det fanns inte på min radar. Det blev en möjlig väg när jag bytte karriär och förhållningssätt – jag talar om det snarare än att själv vara en del av det.
