Från bumeranger till zombier: att tyda HR:s märkligaste begrepp

Konstiga HR-termer

Fördomsfri rekrytering: Processen att ta bort personlig och demografisk information från jobbansökningsprocessen för att undvika omedvetna fördomar. Fokus ligger på färdigheter och erfarenhet snarare än faktorer som namn, kön eller etnicitet.

Bumeranganställd: En person som lämnar ett företag och sedan återvänder för att arbeta där vid ett senare tillfälle. Denna term understryker vikten av att upprätthålla goda relationer med tidigare anställda genom effektiv avslutningsprocess, eftersom de kan återvända med förbättrade färdigheter eller mer erfarenhet.

Ledningscowboys: Chefer eller ledare på hög nivå som agerar självständigt eller utan samråd, och som ofta tar risker som kanske inte överensstämmer med organisationens övergripande strategi.

Kafeterialiknande förmåner: Ett upplägg för personalförmåner där medarbetare kan välja mellan en mängd olika förmånsalternativ, ungefär som när man väljer rätter i en kafeteria. Det är en flexibel förmånsplan som anpassas efter individuella behov.

Kulturberikning: En variant av den traditionella termen ”kulturell passform”. I stället för att leta efter någon som passar in i företagets nuvarande kultur söker HR efter personer som kan bidra med olika perspektiv och hjälpa till att utveckla organisationskulturen.

Skrivbordsilska: I likhet med ”vägilska” beskriver denna term medarbetare som visar öppen ilska eller frustration på arbetsplatsen, ofta på grund av arbetsrelaterad press eller konflikter med kollegor.

Medarbetarnas Net Promoter Score (eNPS): Måttet är anpassat från NPS, som används inom marknadsföring, och mäter medarbetarnas lojalitet genom att fråga hur sannolikt det är att de skulle rekommendera företaget som arbetsplats.

Flyktrisk: Medarbetare som sannolikt kommer att lämna organisationen inom kort, antingen på grund av upplevd brist på utmaningar, missnöje med arbetet, bättre erbjudanden från andra organisationer eller andra personliga eller yrkesmässiga skäl.

Att försvinna utan ett ord: Denna term är hämtad från den moderna dejtingvärlden och syftar på kandidater som plötsligt avbryter all kommunikation under rekryteringsprocessen. De kanske till exempel inte dyker upp till en intervju eller på sin första arbetsdag utan att meddela något.

Gyllene handbojor: Ekonomiska lockmedel och förmåner som uppmuntrar medarbetare att stanna kvar på ett företag i stället för att gå till en annan arbetsgivare. Vanligtvis handlar det om aktieoptioner, bonusar eller andra ekonomiska belöningar.

Gyllene fallskärm: Ett omfattande förmånspaket som ges till ledande befattningshavare om de förlorar sitt arbete på grund av att företaget förvärvas eller slås samman med ett annat.

Holakrati: Ett system för organisationsstyrning där beslutsbefogenheten fördelas mellan självorganiserande team i stället för att vara koncentrerad till en hierarkisk ledningsstruktur. Modellen populariserades av företag som Zappos, men har i huvudsak misslyckats på de platser där den har prövats. 

Flexibla arbetsplatser: En arbetsplatsstrategi där olika medarbetare använder skrivbord vid olika tidpunkter, utifrån tanken att alla medarbetare inte behöver vara på kontoret samtidigt. Det är en utrymmesbesparande strategi som speglar det moderna arbetets mobila karaktär. Teknik kan hjälpa företag att hantera bokningen av flexibla arbetsplatser genom programvara.

Kontorshotell: Skrivbordshotell, som även kallas kontorshotell eller helt enkelt hotellösning, är en metod för resursstyrning där medarbetare inte har tilldelade skrivbord eller kontor. I stället bokar de en arbetsplats när de behöver den, ungefär som när man bokar ett rum på ett hotell.

Hygienfaktorer: Faktorer som härrör från Herzbergs tvåfaktorsteori. De motiverar inte nödvändigtvis medarbetare när de finns på plats, men deras frånvaro kan verka demotiverande. Exempel är lön, anställningstrygghet och arbetsförhållanden.

Intraprenör: En medarbetare inom ett företag som främjar innovativ produktutveckling och marknadsföring och agerar som en entreprenör, men inom organisationens ramar.

Testet med gelébönor för medarbetarengagemang: En egendomlig metod för att mäta medarbetarengagemang. HR placerar en burk med gelébönor i ett gemensamt utrymme. Medarbetarna tar en geléböna när de känner sig engagerade och lägger tillbaka en när de inte gör det. Med tiden ger mängden bönor ett icke-vetenskapligt mått på engagemanget.

Obligatoriskt nöje: Syftar sarkastiskt på företagsevenemang eller aktiviteter som är avsedda att vara frivilliga och trevliga, men som de anställda känner sig tvungna att delta i.

Lila ekorre: Ett uttryck som används av HR-personal och rekryterare för att beskriva en omöjligt perfekt jobbkandidat – en person som uppfyller alla en organisations specifika (och ofta orealistiska) krav. Det används ofta för att uttrycka utmaningarna med att hitta en sådan kandidat.

Sandwichgenerationen: Anställda som samtidigt befinner sig mitt i att ta hand om sina växande barn och åldrande föräldrar, vilket ofta innebär ökad stress och större krav på deras tid.

Silvermedaljörer: Kandidater som var starka konkurrenter till en tjänst men inte blev utvalda. Företag håller ibland kontakten med silvermedaljörer inför framtida lediga tjänster, men uttrycket är märkligt eftersom det antyder att kandidaten fick något, när allt de faktiskt fick var ett avslag via e-post.

Stanna-intervju: Till skillnad från en avslutningsintervju genomförs en stanna-intervju för att förstå varför anställda stannar på ett företag och vad som skulle kunna få dem att överväga att sluta. Det är ett proaktivt sätt att förbättra möjligheterna att behålla personalen.

VUCA: En akronym som står för volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet. Den beskriver den utmanande, dynamiska och snabbt föränderliga karaktären hos dagens affärsmiljö, som HR-personal måste navigera i.

Kriget om talangerna: Ett uttryck som myntades av McKinsey 1997 och som syftar på den alltmer konkurrensutsatta miljön för att rekrytera och behålla talangfulla medarbetare.

Zombieanställd: Syftar på anställda som är så oengagerade att de helt enkelt bara "gör det som förväntas" på jobbet, utan passion eller entusiasm för sitt arbete.