AI tvingar alla att bli sin egen ekonomi

David Rice: 92 miljoner jobb kommer att försvinna. Ingen vid Världsekonomiskt forum ifrågasätter den siffran. Diskussionen handlar om den totala omfattningen. Är det 300 miljoner jobb? Är det 600 miljoner jobb? Ilana Golan är grundare och vd för Leap Academy, och det är de verkliga konsekvenserna av detta stup som hon vill tala om.

Det handlar inte om en gradvis organisatorisk omvandling, utan om ett samhälleligt stup som vi behandlar som en arbetskraftsfråga eftersom beslutsfattare tvekar inför att beskriva det ärligt. I dagens program ska Ilana och jag reda ut vad som händer när dina färdigheter har en hållbarhetstid på ett till två år. För trettio år sedan lärde du dig en färdighet och gick i pension med den.

Nu behöver du uppfinna dig själv på nytt med några månaders mellanrum. Karriärstegen brinner, och gapet mellan människor som kan anpassa sig och människor som inte kan det är det som gör detta farligt. Vd:ar vid Världsekonomiskt forum sa något avslöjande. De medgav flera gånger om dagen att de helt enkelt inte vet. Alla brottas med samma fråga: hur bygger man en organisation som kan hantera förändringstakten?

Men det finns en annan fråga som är värd att ställa: Hur bygger vi människor som kan uppfinna sig själva på nytt i den takt som krävs? Det saknas mycket i diskussionen om kompetensväxling just nu. En del av detta är att människor kommer att behöva bli sin egen ekonomi, skapa portföljkarriärer samt lära sig att paketera och sälja sig själva.

Och just nu är rekryteringsföretag och utbildningssystem inte rustade för den här situationen. Den goda nyheten är att det aldrig har varit enklare att bli sin egen ekonomi. Den dåliga nyheten är att organisationer redan förväntar sig att du ska tiodubbla din kapacitet. Så i dag ska vi tala om färdigheters hållbarhetstid och varför det nu är obligatoriskt att uppfinna sig själv på nytt med några månaders mellanrum, portföljkarriärer och att bli sin egen ekonomi, fem-fem-fem-regeln för att övervinna beslutsförlamning samt varför organisationer förväntar sig tiofaldig produktivitet utan att säga det direkt.

Jag heter David Rice. Det här är People Managing People. Och om du har tänkt på detta som ett tillfälle att vidareutbilda dig i stället för ett tillfälle att uppfinna dig själv på nytt, kommer det här samtalet att förändra ditt perspektiv. Så låt oss börja.

Ilana, välkommen till programmet.

Ilana Golan: Åh, David, det är så roligt att vara här och så roligt att få vara med alla lyssnare.

David Rice: Utmärkt, utmärkt. Vi är glada att ha dig här. Vi pratade lite före programmet, och jag ville börja med att du använde ordet stup när du beskrev vad som kommer med AI, eller hur? Och jag tror att många av oss känner av det, att det känns som att vi närmar oss ett ögonblick utan återvändo och att tiotals eller till och med hundratals miljoner människor kommer att behöva uppfinna sig själva på nytt som en del av detta.

Det är en mycket större utmaning än vad jag tror att de flesta vill beskriva den som. Men jag är nyfiken: vad ser du som gör dig ganska säker på att det är dit vi är på väg?

Ilana Golan: Ja, det är en fantastisk fråga. För det första finns det ingen återvändo, eller hur? AI är här och kommer att stanna.

Den enda frågan nu är hur vi anpassar oss så snabbt som det mänskligt möjligt är. Jag kom precis tillbaka från Washington D.C. Det var Världsekonomiskt forum och Världsbanken under IMF-mötena, och en av siffrorna som ingen ifrågasätter är att ungefär 92 miljoner jobb kommer att försvinna. Det råder ingen oenighet om det.

Den enda diskussion jag såg handlade om huruvida det därefter blir 300 miljoner eller 600 miljoner. Omfattningen är alltså mycket tydlig. Den enda frågan är hur vi anpassar oss och hur vi får med oss alla för att stänga gapet så snabbt som möjligt. För det är gapen som gör detta mycket farligt för människor.

Om människor inte anpassar sig blir det verkligen farligt. Jag är också här i Silicon Valley. Jag ser tekniken, jag ser uppsägningarna och jag ser att garaget där Apple byggdes ligger precis bakom staketet bakom mig. Jag är omgiven av allt som händer här i Silicon Valley, och det är fantastiskt att se.

Det är mycket tydligt att vi står framför detta enorma stup, och den enda frågan är vad vi ska göra åt det. Det är min passion: att hjälpa så många människor som möjligt att sprida budskapet och se till att de har verktygen för att bygga ovanpå det och ta avstamp från det, inte kvävas eller bara försöka överleva.

David Rice: Ja, det känns som att vi ofta fastnar i samtalet om organisatorisk omvandling, vilket naturligtvis är relevant i den här podden. Men som samhälle tenderar vi att tänka på detta som en organisatorisk förändring, och det antyder en gradvis utveckling.

Det är inte som en plötslig förändring där det säger pang och sedan är det klart. Men i verkligheten är det inte det enda sättet det sker på. Och om du har rätt är konsekvenserna mycket större än vad de flesta organisationer planerar för. Det förändrar frågan från en arbetskraftsfråga till en samhällsfråga, vilket vi nog alla innerst inne vet att den är.

Men det är intressant hur tveksamma beslutsfattarna är till att tala om det på det sättet.

Ilana Golan: Jag tror att alla inom teknik och ekonomi redan medger att detta är den största samhällsförändring vi människor någonsin har sett. Det händer nu. Den enda frågan är hur vi kan anpassa oss så snabbt som möjligt och hjälpa så många människor som möjligt att inte hamna efter.

En sak som slog mig när jag satt vid Världsekonomiskt forum var antalet vd:ar. Det fanns ungefär 500 vd:ar för stora företag där. Ett tema som återkom gång på gång var att vi verkligen måste erkänna flera gånger om dagen att vi helt enkelt inte vet.

Den enda frågan är hur vi bygger en organisation som kan hantera förändringstakten. Och jag tror att det är det allt handlar om: hur bygger man organisationen, men också hur bygger vi människor som kan uppfinna sig själva på nytt i den takt som krävs just nu? Vi behöver inte uppfinna oss själva på nytt vartannat år längre.

Vi behöver uppfinna oss själva på nytt hela tiden, kanske med några månaders mellanrum, och det är omvälvande för många människor.

David Rice: Ja, det är omvälvande att försöka hålla jämna steg med det. Föreställ dig att du inte använde Claude på tre månader och sedan startade det igen. Du skulle säga: "Vad kan den göra nu?"

Ilana Golan: David, jag är säker på att vissa av dina lyssnare fortfarande tänker att AI mest handlar om att skriva en uppmaning i ChatGPT.

Det är det jag menar med gapet. Det är så svårt att hålla jämna steg med agenter, programmering och allt annat. Det finns helt enkelt så mycket. Det är galet.

David Rice: Jag såg en fantastisk bild, kanske i The New Yorker eller någon annanstans. Den föreställde hela världen med små rutor för varje miljard människor eller liknande. Sedan såg man hur många som använder AI, och man tänkte: "Det är faktiskt fortfarande en väldigt liten andel." Vi tenderar att tro att det finns överallt, men det är på väg, eller hur?

Vi fortsätter att tala om kompetensväxling, och vi har gjort det sedan ChatGPT, eller faktiskt redan före ChatGPT. Men diskussionen nådde nästan febertemperatur när det lanserades och vi började höra om det hela tiden. Det verkar ändå som att du tycker att den beskrivningen är lite för snäv. Vad saknas enligt dig i samtalet om kompetensväxling och kompetensutveckling?

Ilana Golan: Sedan covid. Jag tror att det fanns en utveckling redan före pandemin, men covid blev en katapult för många människor att tänka om kring sina karriärer och vad som kommer härnäst, och det har definitivt påskyndat utvecklingen. När AI sedan började få genomslag började människor tänka: "Okej, jag behöver faktiskt uppfinna mig själv på nytt. Hur ser det ut?"

Det finns några saker som jag tycker är mycket intressanta. För det första: om du tittar på en graf över färdigheters hållbarhetstid. Om du tittar på dina färdigheter för 30 år sedan kunde en färdighet hjälpa dig i 30 eller 40 år. Du kunde gå i pension med en fin klocka och en fest.

Men om du tittar på hur det ser ut nu är det fascinerande. Dina färdigheter är värda ungefär ett eller två år. Ju närmare du befinner dig kunskapsbaserade färdigheter, desto kortare är tiden. Om du arbetar mer praktiskt har du lite mer tid. Rörmokare och personer som till exempel bygger cementkonstruktioner i datacenter har lite mer tid.

Men beroende på vilka färdigheter du har kommer du nu att behöva uppfinna dig själv på nytt med några månaders mellanrum. Du måste alltså komma på hur du ska göra det. När vi dessutom tittar på organisationer kommer varje person i slutändan att vara tio gånger mer produktiv. Vid någon tidpunkt når man ett tak.

Den traditionella företagsvärlden och den typiska karriärstegen brinner därför, och det fascinerande är att människor kommer att börja bli sin egen ekonomi. Samtidigt har det aldrig varit enklare att bli sin egen ekonomi. Det finns så många sätt att tjäna pengar i dag att det är omvälvande. Men jag tror att varje person kommer att behöva veta hur man paketerar och säljer sig själv. Det är en färdighet vi inte lär oss, men människor kommer att bli sin egen ekonomi och skapa någon form av portföljkarriär.

Jag tror därför att framtidens karriärer kommer att se mycket annorlunda ut än dagens.

David Rice: Ja. Oroa dig inte bara för att putsa ditt cv och din LinkedIn-profil. Det kommer att krävas mycket mer än så.

Ilana Golan: Du kan göra det, men det finns ytterligare saker du behöver göra.

David Rice: Jag gillar det du sa, eftersom vidareutbildning förutsätter att det finns en stabil destination att sikta mot. Jag tror att vi ser nu att det i stället handlar om ständig rörelse.

Ilana Golan: Och det lär vi oss inte i skolan.

David Rice: Precis. Man lär sig inte en ny färdighet en gång. Förmågan att anpassa sig och fortsätta uppfinna sig själv på nytt kommer verkligen att vara den främsta färdigheten. Vi talar ofta om huruvida det går att lära ut det och hur man i så fall gör.

Men det är definitivt en stor förändring av tankesättet, och om man har uppnått en viss ålder kan man se hur det blir väldigt...

Ilana Golan: Ja, det är skrämmande.

David Rice: Ja.

Ilana Golan: Men den goda nyheten är att det är en muskel och en färdighet som går att lära sig. Jag vill inte att människor ska uppleva det som skrämmande. Det sker en förändring. Det kräver lite lärande, avlärande och omlärande.

I grunden handlar anpassningsförmåga om att lära sig så snabbt som möjligt, experimentera så snabbt som möjligt, fatta beslut och upprepa. Problemet är att utbildningssystemet aldrig riktigt lär oss att experimentera. Man får antingen A, B, C eller F.

Men när man experimenterar borde man egentligen vilja få F så många gånger som möjligt. I utbildningssystemet vill man nästan aldrig se ett F eftersom det anses vara dåligt. Vid experiment är det tvärtom.

Man ska prova så många saker som möjligt, misslyckas så många gånger som möjligt och sedan lyckas. Jag tror därför att människor behöver avlära sig vissa saker för att lära sig att anpassa sig.

David Rice: Jag håller med. En annan del av detta är att vi på organisationsnivå fortfarande placerar människor i fack: roller, funktioner och yrkesfamiljer. Man blir bekväm med det, och det får oss att tro att denna yrkesgrupp är trygg och att färdigheterna kommer att fortsätta vara relevanta.

Vi kan invaggas i en känsla av trygghet även när färdigheterna inom rollerna förändras hela tiden. Ser du den modellen brytas ned mycket snabbt? Är det en del av hur vi går över stupet, där allt helt enkelt försvinner?

Ilana Golan: Du har helt rätt. Vi placerar alla människor i fack, och även du placerar dig själv lite i ett fack. Du är säljare, produktperson, administratör eller något annat. Du placerar dig själv i ett fack och andra placerar dig i ett fack.

För att uppfinna dig själv på nytt behöver du nästan byta fack. Det är något vi vanligtvis inte vet hur man gör. Om du bara ändrar titeln eller bannern på LinkedIn ser människor dig inte plötsligt i ett nytt ljus. De ser bara en annan banner. Du befinner dig fortfarande i samma mall.

David Rice: Nytt jobb. Grattis.

Ilana Golan: Precis. Det intressanta är vad vi har upptäckt efter att ha arbetat med Leap Academy och tusentals människor. För att komma ur ett fack som du har placerats i behöver du skapa en wow-effekt.

Om du ser ett barn varje dag märker du inte skillnaden, men om du ser barnet efter ett år säger du: "Oj, vad hände?" Det är den effekten vi behöver skapa. För att göra det behöver vi skapa ett mönsterbrott i människors uppfattning om vem du är och hur de ser på dig.

Om du vill lämna det fack du placerats i och gå från produkt till försäljning, från försäljning till marknadsföring eller från marknadsföring till entreprenörskap, eller bli känd som coach eller konsult, behöver du göra en stor och snabb förändring.

När människor ser den snabba förändringen säger de: "Oj, vad hände? Jag förstod inte att personen kunde göra det där." Då börjar de plötsligt ge dig möjligheter inom det området.

Vi lär därför ut hur man skapar ett sådant mönsterbrott och sedan bygger upp en muskel så att man kan göra det igen och få fler möjligheter. Det är särskilt viktigt nu eftersom det är så svårt att synas över bruset.

Om alla ligger på genomsnittsnivå, hur höjer man sig då över bruset? Hur blir man känd och synlig? Det kommer att bli ett mycket svårt problem för både individer och företag.

Bruset i systemet är enormt, men det enda sättet är att lära sig paketera sig själv som en unik kategori där ingen annan finns. Då skapar man differentiering. När man väl kan göra det och lär sig öppna dörrar och bygga auktoritet kan man uppfinna sig själv på nytt och ta nästa steg.

David Rice: Jag älskar idén om mönsterbrottet. Men från ett organisatoriskt perspektiv tror jag att en del av problemet är den struktur människor befinner sig i. Många av oss arbetar fortfarande i system som byggdes för stabilitet, medan världen blir mer flytande och omvälvande.

De systemen anpassar sig inte alltid eller ser vilka möjligheter som finns. Hur skapar man det ögonblicket? Vilka råd skulle du ge någon som vill visa upp en ny förmåga som han eller hon har utvecklat?

Ilana Golan: Det beror på målet, men jag brukar säga att det alltid är lättare att ta steget när man inte måste. Det är en viktig lärdom. Börja bli kompromisslös, avsiktlig och strategisk när det gäller att vara redo att ta steget, även om du inte ska någonstans just nu.

Det kan ske inom en organisation om du vill klättra på karriärstegen, genom en rådgivarposition, föreläsningar eller ett sidoprojekt som coaching eller konsultarbete. Det finns så många möjligheter i dag.

Börja med att vara medveten om vad du vill göra. Hur berättar du den historien? Hur bygger du rätt nätverk för att skapa möjligheter och öppna dörrar? Se till att ditt varumärke inte är helt beroende av en enda titel och ett enda företag, för det är inte längre tryggt.

Var redo att ta steget. Var avsiktlig och strategisk. Många säger till oss: "Jag sov mig igenom livet och vaknade plötsligt tack vare er." Jag önskar att jag hade sagt det till mig själv: vakna.

Jag trodde att jag var vaken och att jag rörde mig framåt. Men sanningen var att jag arbetade hårt utan att vara avsiktlig eller strategisk och utan att tänka på vad som skulle komma härnäst. Jag väntade bara på att möjligheter skulle falla i mitt knä. Det är inte längre rätt sinnesstämning.

David Rice: Jag gillar att du talar om att bli mer mångdimensionell. Man kan inte bara vara en jobbtitel kopplad till ett företag. Man måste bygga ett mångdimensionellt varumärke och hitta fler sätt att visa upp sina framgångar än tidigare.

Tekniken öppnar dörren till vad som är möjligt. Det finns miljoner sätt att visa upp det arbete man gör. Det är ännu en förändring av tankesättet och en möjlighet. Du nämnde tidigare att människor kan tänka på sig själva som sin egen ekonomi. Det är en stor förändring från hur de flesta av oss lärde oss att tänka på arbete. Hur ser det ut i praktiken? Vad bygger tankesättet "jag är min egen ekonomi" på?

Ilana Golan: Jag är inte en av dem som tycker att alla borde vara entreprenörer. Entreprenörskap är i allmänhet mycket svårare än att ha ett jobb där någon annan betalar räkningarna. Om din ekonomi är relativt stabil har du det 95 procent lättare än många andra.

Men i en tid när karriärstegen inte längre är trygg behöver varje person åtminstone veta att han eller hon kan stå på egna ben om det behövs. Var och en kan paketera sin expertis, sina färdigheter, sina kontakter och allt man har att erbjuda världen på ett sätt som gör det möjligt att marknadsföra och sälja det.

Det kan vara ett deltidsuppdrag, konsultarbete, coaching, föreläsningar, rådgivning eller styrelsearbete. Det finns många sätt. Men du behöver lära dig att paketera och sälja dig själv, och det är inte lätt.

Det är svårare att sälja sig själv än någon annans produkt. Alla kommer att behöva lära sig det, eftersom man inte vill vara helt beroende av att någon annan betalar ens räkningar. Börja bygga en portfölj medan du är trygg och fortfarande har en inkomst.

Ditt nuvarande arbete kan vara din investerare under den andra delen av ditt liv, även om du stannar kvar där för alltid. Du kan då veta att du kan skapa ytterligare inkomster vid sidan av genom att bygga rätt portfölj. Jag önskar att fler människor lärde ut detta.

David Rice: Det vi talar om är att lära sig att utforma sitt eget värde.

Ilana Golan: Det är kraftfullt.

David Rice: För många människor är det både stärkande och skrämmande. Men man behöver inte vara entreprenör. Man kan vara konsult eller göra andra typer av arbete utan att driva ett fullskaligt företag.

Det finns olika sätt att närma sig det, men det kräver ett entreprenöriellt tankesätt eftersom man skapar mer handlingsutrymme för sig själv. Man tar bort en del av sitt skyddsnät, men kanske kan man också bygga upp det igen.

Ilana Golan: Det är frihet, David. Om du lär dig att tycka om det är det frihet. Framför allt är det valfrihet. Du kan välja om du vill arbeta hårdare, ta en paus, anställa medarbetare eller inte.

Men jag tänker inte sälja in en fyratimmarsarbetsvecka. Jag tror inte att det stämmer. Jag tror att du kommer att arbeta hårdare än någonsin.

David Rice: All min erfarenhet säger att det var det svåraste jobb jag någonsin haft.

Ilana Golan: Ja. Du kommer vanligtvis att vara den sämsta chef du någonsin haft.

David Rice: Du måste komma ihåg att du är ansvarig inför dig själv. Ingen kommer att kontrollera dig.

Ilana Golan: Ingen räddar dig.

David Rice: Och det du inte tycker om att göra måste du ändå göra. Det är en utmaning. En sak som stack ut när vi pratade före programmet var hur människor fastnar i försöket att fatta rätt karriärbeslut för de kommande 10 eller 20 åren.

Många vet inte vad de ska göra om ett eller två år. För den som fortfarande tänker i stora tidsblock och säger "det här är min vision för de kommande 5 till 10 åren", är det tankesättet farligt just nu?

Ilana Golan: Ja. Man behöver inte tänka så långt fram eftersom ingen vet vad som väntar runt hörnet. Jag arbetar med våra kunder utifrån fem-fem-fem-regeln. Det är ett sätt att se på karriären som ett experiment.

Det minskar ångesten över att fatta ett beslut som måste vara perfekt i 10 eller 20 år. Du frigör dig själv till att experimentera, prova och utforska olika saker. Då skapar du inte bara lönen utan också det liv du vill ha tillsammans med lönen.

Det innebär vanligtvis ett lyckligare, mer meningsfullt och mer autentiskt liv. Det är en stor fördel: att faktiskt skapa det liv man alltid har velat ha.

David Rice: Historiskt har vi lärt oss att fatta stora livsbeslut försiktigt och långsiktigt. Hitta rätt partner, köp rätt hus och bil. Allt presenteras som ett enormt beslut och ansvar. I den här miljön kan försiktigheten faktiskt motarbeta dig.

Det handlar mindre om att alltid ha rätt och mer om att kunna röra sig med det som kommer.

Ilana Golan: Just nu är det ett beslut att inte fatta ett beslut. Det är ett beslut att stå still eller förlora relevans. När genomförandet har blivit mycket enklare tack vare AI är vi själva flaskhalsen.

Vår förmåga att fatta beslut är flaskhalsen i hela systemet. Om du kan fatta snabbare beslut blir du mycket mer effektiv. Du behöver bestämma vad som kommer härnäst och se det som ett experiment, inte som ett beslut med enorma följdverkningar.

När du ser det som ett experiment blir det ganska enkelt att fatta beslut.

David Rice: Du har utvecklat fem-fem-fem-regeln som ett sätt att hjälpa människor att röra sig snabbare. Kan du gå igenom den och tala om varför snabbhet är så viktig just nu?

Ilana Golan: Jag vet inte om vi kommer att veta om vi rör oss tillräckligt snabbt, men snabbhet är viktig av flera skäl. Som ledare behöver vi fatta beslut utifrån hopp och drömmar och se resultat längre fram.

Vi kommer aldrig att ha all information eller all säkerhet vi behöver. Vi måste skapa momentum och rörelse, och det är momentum som ger klarhet.

Jag har arbetat med många företagsacceleratorer, bland annat Google, Singularity University och Carnegie Mellon. Människor som kommer in i en företagsaccelerator är blivande grundare. Inom några veckor kan de bli potentiella vd:ar för företag värda miljontals dollar.

Jag undrade varför ingen hade tagit detta till karriärvärlden. Därför tog jag hela konceptet med företagsacceleratorer till karriärer, både för människor som vill hitta ett jobb och för dem som vill starta en intäktsgenererande verksamhet.

Fem-fem-fem-regeln är ett sätt att fatta beslut: fem timmar, fem dagar, fem veckor. Om någon överväger flera alternativ försöker man först begränsa dem till fem. Sedan väljer man ett, exempelvis det snabbaste eller det som ger mest energi.

Frågan är inte om detta är vad du vill göra resten av livet. Fråga i stället: är detta värt fem timmar av min tid? Under de fem timmarna lär du dig så mycket som möjligt om alternativet, om personer som har rollen och om hur de utvecklas.

Därefter frågar du: är detta värt fem dagar? Om inte har du upptäckt det efter några timmar, inte efter månader. Om det är värt fem dagar provar du det lite. Kan din berättelse fungera? Kan du paketera dig själv för möjligheten? Kan du prova det med två personer?

Sedan frågar du om det är värt fem veckor. Under dessa veckor börjar du bygga ditt varumärke och utforska området mer. På så sätt skapas känslan av att du kan ändra riktning när som helst. Momentum skapar klarhet och resultat.

Det är så vi fattar beslut snabbare. Det farligaste just nu är obeslutsamhet, eftersom den gör att människor fastnar.

David Rice: Jag gillar också att det sänker insatserna. Du testar en riktning i rätt stegvisa omfattning. Om du har ett jobb är det här ett bra tillfälle att prova något sådant. Du kan skapa momentum, och om det värsta händer är du redan i rörelse.

Många känner en förlamande brådska och hamnar nästan i ett tillstånd av handlingsförlamning. Om man fruktar för sin försörjning skapas den känslan, så man behöver något som sänker insatserna.

Ilana Golan: Den dåliga karriären skriker vanligtvis åt dig att lämna och förändra. Den karriär som inte är din kan däremot låta dig stå stilla och vara olycklig under mycket lång tid.

Jag fick fem-fem-fem från riskkapitalvärlden. Där kommer tusentals människor till samma riskkapitalbolag för att försöka få pengar. Administratören behöver inte avgöra om det är värt att investera miljoner. Den behöver bara avgöra om det är värt ett telefonsamtal.

Under samtalet avgör man om det är värt att bjuda in personen till kontoret. Ett steg i taget gör det mycket lättare att fatta beslut och skapa rörelse.

David Rice: När du nämnde företagsacceleratorn tänkte jag att det är märkligt att något liknande inte finns för karriärer. Det är ett misslyckande i karriärinfrastrukturen. Bron håller på att rasa för oss alla.

Ilana Golan: Då är det dags.

David Rice: När vi tänker på rekryteringsföretag eller delar av utbildningssystemet som inte är rustade för det som sker, finns det system som kan hjälpa människor att komma ikapp?

Ilana Golan: Den goda nyheten är att Leap Academy är ett av dem. Men alla AI-verktyg kommer sannolikt att hjälpa dig mer än de flesta rekryteringsföretag gör just nu.

Om ett företag säger upp många människor är det stor risk att hela arbetsområdet för den rollen försvinner i många andra företag också. Att bara ändra sitt cv lite hjälper inte.

Däremot har du många överförbara färdigheter. Om du lär dig att paketera dig själv och flytta till något annat kan det vara där ditt värde finns i andra miljöer. Jag tror att alla AI-verktyg kan hjälpa dig mer än traditionell hjälp just nu.

Lägg inte alla ägg i samma korg. Det är farligt nu. Om du inte avsiktligt börjar skapa någon form av portföljkarriär kommer det att skada dig.

Vi hjälper gärna till att få dig ett jobb och sedan börja skapa en portfölj åt dig. Det kommer att behövas många fler system eftersom vi talar om hundratals miljoner människor. Det kan inte bara vara Leap Academy och AI.

David Rice: Jag skulle uppmuntra människor att använda verktygen. De kan hjälpa dig att tänka om kring din nuvarande roll, vilket värde den tillför och vad du kan bygga för att ge den längre hållbarhet.

Det betyder inte att hållbarheten kommer att vara för evigt, men det kan ge dig tid att vara redo när det är dags att ta steget.

Ilana Golan: Människor behöver förstå att organisationer förväntar sig att du ska tiodubbla din kapacitet just nu. Även om de inte säger det förväntar de sig det.

AI är vägen framåt. Lär dig hur mycket och hur snabbt du kan lära dig. Det handlar inte bara om lite promptskrivande i ChatGPT. Det kommer att krävas mer, och ju snabbare du lär dig desto bättre.

Information är gratis överallt nu. Ingen kommer längre till dig för information, utan för omvandling. Människor behöver inte hjälp med information. De behöver hjälp med omvandling.

Försök ta reda på hur du kan bli tio gånger mer effektiv, visa upp dig på ett annat sätt, bygga mer närvaro som chef, bygga större auktoritet och synas på den dolda marknaden så att fler möjligheter kommer till dig.

Du behöver börja flytta organisationen framåt på ett tydligt sätt för att de verkligen ska känna att du behöver vara där. Var avsiktlig och strategisk, även om det inte kommer direkt från organisationen. De förväntar sig det.

David Rice: Utmärkt. Ilana, tack för att du kom till programmet i dag. Det här har varit ett fantastiskt samtal.

Ilana Golan: Tack så mycket, David. Det var så roligt.

David Rice: Innan jag går vill jag påminna er lyssnare om att ni kan gå till peoplemanagingpeople.com/subscribe om ni inte redan har anmält er till nyhetsbrevet. Då får ni de senaste poddarna och allt innehåll vi utvecklar för att hjälpa er genom karriären och era senaste utmaningar inom personalledning direkt i inkorgen.

Tills nästa gång: börja skapa ditt eget värde.