Klädkoden – För eller emot?

Klädkoder är något som människor ofta blir ganska passionerade kring. Vissa hävdar att anställda ska kunna klä sig på sätt som främjar deras kreativitet – och hänvisar ofta till Steve Jobs, medan andra talar om den investering som företaget har gjort i sitt varumärke – där klädkoden är en integrerad del av varumärket. Jag är varken för eller emot, jag klär mig på det sätt som känns mest bekvämt för mig och jag arbetar i organisationer där människor klär sig på ett sätt som jag uppfattar som lämpligt och professionellt.

Sättet vi klär oss på förmedlar en aspekt av organisationens kultur, och så länge dina anställda klär sig på ett sätt som förmedlar den önskade kulturen spelar det ingen roll om ni har en formell klädkod eller inte. Vissa människor vill helt enkelt inte bära formell affärsklädsel och väljer därför att inte arbeta i organisationer med den förväntningen, medan andra väljer att arbeta för organisationer vars medlemmar bär formell affärsklädsel.

Jag har en moster som heter Mary och som nu är pensionerad. Hon arbetade tidigare med HR-konsulting efter en framgångsrik karriär som intern HR-chef eller HR-direktör. Hon berättar en historia om en ny senior chef som bar långärmade skjortor till arbetet, och om hur hans administrativa assistent påstod att han inte skulle bli långvarig. Den vanliga standarden i den här organisationen var kortärmade skjortor för affärsbruk snarare än långärmade. Enligt Mary fungerade personen väl, men han passade inte riktigt in och slutade efter några månader. Med eller utan en klädkod reglerar vi oss själva. Som en sällskaplig art har vi en inbyggd önskan att passa in – när vi inte passar in lämnar vi antingen eller blir bortknuffade.