Modigt ledarskap för nybörjare

När jag började förstå mig själv bättre och skapa den struktur jag behövde för att blomstra kunde jag bygga den för andra. Först då insåg jag hur fel jag hade haft och att jag inte hade varit tillräckligt modig med min feedback, min rakhet och var jag valde att lägga min tid. 

Modigt ledarskap kräver ansträngning, men om du lyckas med det kommer du att se skillnaden inom dig själv och hos dina medarbetare. Det innebär i grunden att lära sig få tillgång till den du verkligen är, utveckla din självinsikt och använda den som grund för alla dina relationer. 

Låter tillräckligt enkelt, eller hur …? *blinkande ansikte*

Äkthet är den hemliga ingrediensen i modigt ledarskap

För mig innebär autenticitet att jag står i kontakt med min själs visdom; att jag rör mig och är i världen i fullständig överensstämmelse med mina värderingar. 

Utmaningen är: hur många av oss tycker att det är möjligt att vara helt autentiska? 

Vi avviker inte från vår autenticitet med flit. För det mesta är det ofta en överlevnadsstrategi som vi lärde oss under uppväxten. Om jag beter mig som X tänker människor Y om mig. Det är skillnaden mellan att leva från vårt huvud och att leva från vår kropp. 

Om allt det här känns lite abstrakt för dig och du himlar med ögonen och tänker ”Hon är en yogi, eller hur haha”, låt mig hjälpa dig att tänka på det på ett annat sätt. 

Vi hör ofta att sann autenticitet kommer ur att visa sig som den man verkligen är. Men eftersom det finns så många faktorer i samhället som kan förändra oss på något sätt (ofta omedvetet och under barndomen) tycker jag att ett bättre mål är att visa dig som den du verkligen är den dagen. 

Den du verkligen är är den sanna, sårbara och ofullkomliga du som kan vara ärlig när du oroar dig för något i stället för att dras in i stressreaktioner.

Den du är har också en tjatande röst inom dig när du gör något som egentligen inte hjälper dig – det är en klok röst som är värd att lära känna, men jag går vidare för tillfället. 

Att förstå de verkliga utmaningarna kring autenticitet är en viktig del av modigt ledarskap. 

Många av de mer utmanande beteenden som människor uppvisar har formats som en reaktion på deras omgivning. Att bli en modig ledare innebär att lära sig skapa utrymme för andras reaktioner och balansera varje individs och det större teamets behov. 

Det krävs genuin omtanke och vänlighet från ledare för att skapa en fantastisk upplevelse för andra. Det kräver också att du gör ditt bästa för att visa dig som den du verkligen är, om än bara den dagen. 

Nu inser jag att det är ganska mycket begärt av de flesta av oss. Även om vi har utvecklat en relativt god självinsikt kan vi fortfarande bli triggade eller dras in i stressreaktioner. Eller helt enkelt ha en knasig dag. Jag också. 

Relaterad läsning: Redo för 2026? Här är 3 tips som hjälper dig att utmärka dig som ledare

Så vad kan vi göra åt det? 

Det vi däremot kan göra är att skapa bättre förutsättningar för våra relationer genom att utveckla ett tankesätt för människors framgång. Det innebär ett sätt att vara med andra som betyder att vi försöker arbeta för att väcka autenticitet hos alla parter. 

Att anamma ett tankesätt för människors framgång

Kundframgång är ett begrepp som har blivit allt mer populärt, och med rätta. Det är klokt att göra allt för att stödja en kund i att lyckas med din produkt och därmed även med verksamheten. 

Det jag föreslår här är att tillämpa något liknande på hur du ser på dina relationer med andra. 

Om vi går vidare med kundanalogin kan vi börja med att titta på några av de psykologiska faktorer som spelar in när vi känner oss motiverade att köpa något. 

• Gemenskap: vi har ett känslomässigt behov av gemenskap, så om vi känner en anknytning till andra är det mer sannolikt att vi köper från dem. Hur kan du skapa möjlighet till den här typen av anknytning? 
• Ömsesidighet: vi har ett känslomässigt behov av att ge något tillbaka efter att ha fått något. Därför bygger vi upp andras positiva känslor gentemot oss genom allt vi ger människor. Hur kan du vara till nytta för dina medarbetare? 
• Auktoritet: vi måste känna att det vi köper är trovärdigt, och därför behöver vi också känna att personen bakom det är trovärdig. Hur kan du se till att du visar dig som ditt mest autentiska jag just den dagen? 

Hur kan du arbeta till förmån för de här sakerna för människorna omkring dig? 

Tänk sedan på dina relationer med ditt team genom en marknadsförares perspektiv eller, för lite mer modern underhållning, som en ”influencer” istället. 

1. Du måste lära känna din målgrupp. Att skapa en empatiskarta för intressenter är ett klokt steg här. 

​​

Det här är fantastiska verktyg för att bryta ner:

• Vad behöver och förväntar sig människor av dig? 
• Vad gläder dem? Vilka problem kan du lösa för att hålla dem nöjda? 
• Vad misshagar dem? När har de reagerat negativt tidigare? 

Jag rekommenderar att du gör detta för åtminstone alla dina direktrapporterande medarbetare. 

2. Fundera på de olika sätt som du skulle kunna engagera dig i ditt team. Precis som alla bra influencers behöver du en blandning av ”innehåll” och kontaktpunkter som berör:

• Vilka mål vill de uppnå och hur kan du stödja dem? 
• Vilka är deras största rädslor och hur kan du hantera dem? 
• Vilka problem står de inför och hur kan du hjälpa till att undanröja hindren?
• Saker som stärker och stöder deras tro på och tillit till dig. 

3. Utforma din marknadsföringsplan för varje person:

• Vilka kommunikationskanaler föredrar de? Hur kommunicerar de med dig? Vilken kommunikationsstil har de?
• Hur vill de ta emot och ge feedback? Eftersom detta skiljer sig mycket från person till person rekommenderar jag att ni tillsammans kommer överens om detta. 
• Vad kan du göra för att få dem att känna sig sedda, hörda och värdesatta? Att komma ihåg små saker om dem kan bidra mycket till att bygga relationer.

När du väl kommer in i vanan att göra detta kommer du att känna hur energin hos ditt team eller dina kollegor lyfter. Med tiden kommer hela processen att kännas mer naturlig och vävas in i hur du som standard närmar dig att lära känna människor. 

Om allt det här känns lite klumpigt för dig vill jag avsluta med tre råd som du kan väva in i din egen modiga ledarskapsstil: 

1. Var konsekvent. Se till att du inte bara utvecklar rätt regelbundenhet i kontakten med dina medarbetare.
2. Stöd innan du instruerar. Ställ frågor och sök förståelse först. Fokusera på samarbete där det behövs för att nå rätt resultat. 
3. Visa alltid tacksamhet. Ett litet tack kan göra stor skillnad, även om ett projekt inte riktigt är där det behöver vara. 

För att våga vara modiga tillsammans

I praktiken innebär modigt ledarskap att arbeta för att förstå de människor du arbetar med och vilka behov de har, och sedan balansera individernas behov med teamets. 

Det innebär definitivt att arbeta lite hårdare i början av en ny relation för att bygga rätt grund, men när du väl har gjort det kommer dina relationer att bli starkare och mer flexibla, oavsett vad som händer.

Också värt att kolla in:

• Den hemliga koden till exceptionellt ledarskap (med Ian Mills från Transform Performance International)
• Fyra ledarskapslärdomar från Abebooks tidiga dagar
• Alfans död: Varför ledarskap behöver en ny ton