En Uygun Seçimi Bulmak İçin İK Yazılımı Teklif Talebi Nasıl Yazılır

RFP veya Teklif Talebi, şirketiniz için doğru yazılım tedarikçisini bulmanız gerektiğinde kullandığınız resmi bir belgedir. Ekibiniz için yeni bir İK yazılımı çözümü bulmakla görevlendirildiyseniz, bu rehber RFP sürecini güvenle ele almanıza yardımcı olacaktır. 

Sağlam bir RFP hazırlamak, tedarikçileri karşılaştırmayı kolaylaştırır ve maliyetli hatalardan kaçınmanıza yardımcı olur. Esasen bir RFP yazarken ekibinizin neye ihtiyaç duyduğunu ve bunun nedenini açıkça belirtirsiniz. Bunu yapmak, hangi tedarikçilerin bu ihtiyaçları karşılayabileceğini görmenizi sağlar ve yanlış olanı seçme riskini azaltır. Bu nedenle bu süreci doğru yürütmek çok önemlidir.

Gerçekten Bir RFP'ye İhtiyacınız Var mı?

Karmaşık İK ihtiyaçlarıyla karşı karşıya olduğunuzda veya düzenlemelere tabi bir sektörde faaliyet gösterdiğinizde RFP zorunlu hâle gelir. Ekibiniz büyükse ya da süreçleriniz karmaşıksa RFP, önemli gereksinimleri gözden kaçırmamanızı sağlar ve tedarikçileri karşılaştırmayı kolaylaştırır. Harcamaları gerekçelendirmeniz veya paydaşların desteğini almanız gerektiğinde de kritik önem taşır. 

Şu durumlarda bir RFP hazırlamayı değerlendirin:

• Büyük ölçekli İK sistemi yenilemesi
• Sektör düzenlemelerine uyumluluk
• Birden fazla paydaşın sürece dâhil olması
• Önemli bütçe yatırımı
• Özel entegrasyon gereksinimleri

RFP'nin Gereksiz Olabileceği Durumlar

Küçük bir ekibin parçasıysanız ve ihtiyaçlarınız basitse RFP gerekli olmayabilir. Bütçeniz sınırlıysa veya basit, kullanıma hazır çözümler arıyorsanız bu zahmetten kaçınabilirsiniz. Bu durumdaysanız aşağıda değerlendirebileceğiniz en iyi İK yazılımı seçeneklerimi bulabilirsiniz (İKYS, İKYYS ve İKYS sağlayıcıları dâhil).

Değerlendirilebilecek En İyi İK Yazılımları

Aramanıza başlamanıza yardımcı olmak için mevcut en iyi 10 İK yazılımı seçeneğini listeledim:

Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.

1. 1. Paycom — Best for employee self-onboarding tools
2. 2. UKG — Best for AI-powered workforce insights
3. 3. Deel HR — Best for combining HRIS payroll and compliance
4. 4. isolved — Best for governing people and AI agents
5. 5. Paycor — Best for payroll across niche industries
6. 6. Breathe HR — Best for UK small business HR automation
7. 7. HiBob — Best for fast-growing companies
8. 8. Justworks — Best with IRS-certified and ESAC-accredited PEO services
9. 9. RemoFirst — Best for payroll in 170+ countries
10. 10. Employment Hero — Best for automated payroll and compliance

RFI ile RFP ve RFQ Arasındaki Fark Nedir?

RFI, RFP ve RFQ arasındaki farkları anlamak size zaman kazandırabilir ve satın alma işleminiz için doğru yaklaşımı seçmenize yardımcı olabilir. Her durum RFP gerektirmez; bazen RFI veya RFQ da işinizi görür. Doğru belgeyi seçmek süreci kolaylaştırabilir ve zahmeti azaltabilir. 

Karar vermenize yardımcı olacak kısa bir karşılaştırma aşağıda yer alıyor:

Kaçınılması Gereken Yaygın RFP Hataları

Bir RFP'yi aceleyle hazırlamak veya önemli ayrıntıları atlamak; kafa karışıklığına, zaman kaybına ya da ihtiyaçlarınıza uymayan tedarikçilere yol açabilir. Yaygın hatalardan kaçınarak ekibiniz daha sorunsuz bir İK yazılımı seçim süreci oluşturabilir. 

Aşağıda dikkat etmeniz gereken bazı yaygın hataları inceleyeceğim.

Yetersiz Arka Plan veya Bağlam

Yeterli arka plan bilgisi veya bağlam olmadan tedarikçiler, tekliflerini kuruluşunuzun ihtiyaçlarına göre uyarlayamaz. Bu da özel zorluklarınıza değinmeyen genel yanıtlarla sonuçlanır. 

Tedarikçilerin ilgili çözümler sunabilmesi için mevcut sistemleriniz, zorluklarınız ve hedefleriniz hakkında net bir tablo sunduğunuzdan emin olun.

Eksik veya Belirsiz Bütçe

Bir bütçe paylaşmazsanız veya bütçeniz belirsizse, hedefinizden çok uzak teklifler alabilirsiniz. Bütçenizi önceden belirtmek, tedarikçilerin tekliflerini uyarlamasına yardımcı olur ve yalnızca bütçe aralığınız içinde kalan teklifler almanızı sağlar. 

Harcamaya ne kadar istekli olduğunuz konusunda şeffaf olmak, her iki taraf için de zaman kazandırabilir. Ancak bu sürece, tipik İK yazılımı fiyatlandırması hakkında gerçekçi bir anlayışla başlamak da önemlidir.

Belirsiz Gereksinimler veya Hukuki Jargon

Belirsiz gereksinimler tedarikçilerin kafasını karıştırabilir ve ihtiyaçlarınızı karşılamayan tekliflere yol açabilir. 

Ne istediğinizi anlaşılmaz hâle getirebilecek hukuki jargon kullanmaktan kaçının. Tedarikçilerin tam olarak ne beklendiğini bilmesi için istediklerinizi sade bir dil kullanarak açıkça belirtin.

Değerlendirme Kriterlerinin Paylaşılmaması

Açık değerlendirme kriterleri olmadan hangi teklifin en iyi olduğunu tahmin etmek zorunda kalırsınız. Bu durum ekibiniz için gecikmelere ve hayal kırıklığına neden olur. 

Bunun önüne geçmek için teklifleri maliyet, özellikler veya destek gibi hangi ölçütlere göre değerlendireceğinizi paylaşın; böylece tedarikçiler tekliflerini önceliklerinizle uyumlu hâle getirebilir. Mümkünse, teklif yanıtlarınızı daha da kolaylaştırmak için potansiyel tedarikçilere doldurabilecekleri standartlaştırılmış bir değerlendirme çerçevesi sunun.

Tedarikçi Yanıtları İçin Standart Bir Biçim Olmaması

Tedarikçiler farklı biçimlerde yanıt verirse bunları karşılaştırmak büyük bir sorun hâline gelir. Bu durum zaman kaybettirir ve hangisinin en uygun olduğunu görmeyi zorlaştırır. 

Bunun yerine, bilgilerin nasıl sunulmasını istediğinizi açıklayan bir içindekiler tablosu da içeren standart bir RFP şablonu sağlayın. Böylece inceleme sürecini daha da kolaylaştırabilir ve tedarikçi yanıtlarını daha anlaşılır biçimde karşılaştırabilirsiniz.

İK Yazılımı RFP Ekibinizi Oluşturun

Güçlü bir RFP oluşturmak tek kişinin üstleneceği bir iş değildir. En iyi RFP'ler, tüm yönlerin ele alınmasını sağlamak üzere farklı işlevlerden oluşan bir grubun katkılarını ve ihtiyaçlarını yansıtır. Doğru kilit paydaşları en baştan sürece dâhil etmek, riski azaltmaya ve ileride yeniden çalışma ihtiyacını önlemeye yardımcı olur. 

Sürece dâhil etmeniz gereken kişiler şunlardır:

Proje Sponsoru

Proje sponsoru genel vizyonu belirler ve RFP'nin şirket hedefleriyle uyumlu olmasını sağlar. Gerekli kaynakların temin edilmesine yardımcı olabilir ve üst düzey kararlar alabilir. 

Bu rol genellikle İK Başkan Yardımcısı veya Operasyon Direktörü gibi üst düzey yönetimde yer alan biri tarafından üstlenilir.

İşlev Uzmanları

İşlev uzmanları, belirli İK süreçleri ve gereksinimleri hakkında derinlemesine bilgi sunar. Katkıları, RFP'nin teknik ihtiyaçları ve operasyonel zorlukları ele almasını sağlar. 

Bu grup genellikle İK yöneticilerini, bordro uzmanlarını, yan haklar koordinatörlerini veya diğer kilit İK ekibi üyelerini içerir.

Satın Alma Sorumluları veya RFP Yazarları

Satın alma sorumluları veya RFP yazarları, açık ve öz belgeler hazırlama konusunda uzmanlığa sahiptir. Satın alma politikalarına uyumu sağlar ve tedarikçilerle iletişimi yürütür. 

Bu roller genellikle satın alma sorumluları veya ekibiniz bünyesindeki özel RFP uzmanları tarafından üstlenilir.

Son Kullanıcılar ve Paydaşlar

Son kullanıcılar ve paydaşlar, günlük zorluklar ve istenen özellikler hakkında içgörüler sunar. Yazılımın pratik ihtiyaçları karşılamasına ve verimliliği artırmasına yardımcı olurlar. 

Bu grup İK personelini, departman yöneticilerini veya yazılımla etkileşime girecek diğer departmanlardan çalışanları içerebilir. Daha küçük şirketlerde İşlev Uzmanlarınız, RFP ekibinizde bu kategorinin sorumluluğunu da üstlenebilir.

Olmazsa Olmazları ve Hedefleri Belirleyin

Bir RFP göndermeden önce ekibiniz, yeni çözümün ne yapması gerektiğini ve bunun neden gerekli olduğunu açıkça tanımlamalıdır. Örneğin, mevcut İK yazılımınızda bulunmayan belirli modülleri mi arıyorsunuz? Yoksa hepsi bir arada bir sistemle çalışan verilerini yönetme uygulamalarınızı iyileştirmeye veya self servis olanaklarını artırmaya mı çalışıyorsunuz?

Ağrı noktaları, hedefler ve taviz verilemez gereksinimler etrafında ortak bir anlayış oluşturmak, tedarikçilerin daha doğru yanıtlar vermesine ve teklifleri değerlendirmeyi kolaylaştırmaya yardımcı olur. 

Göz önünde bulundurulması gereken bazı temel faktörler şunlardır:

• Mevcut sistemle ilgili sorunlar: Mevcut kurulumla ilgili olarak ekibinizi ne rahatsız ediyor? Veri girişi zahmetli olabilir veya raporlama araçları yetersiz kalabilir. Tedarikçilerin neleri düzeltmesi gerektiğini bilmeleri için bu sorunları belirleyin.
• Gerekli iyileştirmeler ve başarı sonuçları: Ekibiniz için başarı neye benziyor? Daha hızlı işe alıştırma süreci veya entegre yan hak yönetimi istiyor olabilirsiniz. Tedarikçilerin tekliflerini hazırlamasına rehberlik etmek için bu iyileştirmeleri tanımlayın.
• İşlevsel, teknik ve uyumluluk gereksinimleri: Yazılımın bordro sistemiyle entegre olması veya belirli sektör düzenlemelerine uyması gerekiyor mu? Tedarikçilerin uyumluluk ve mevzuata uygunluğu sağlayabilmesi için bu gereksinimleri ayrıntılı olarak belirtin.
• Kullanıcı rolleri, kullanım düzeyleri ve iş akışları: Yazılımı kimler ve ne sıklıkta kullanacak? Çözümün ekibinizin günlük faaliyetlerini desteklediğinden emin olmak için kullanıcı rollerini ve tipik iş akışlarını ana hatlarıyla açıklayın.
• Dağıtım tercihleri: Bulut tabanlı bir çözümü mü, yoksa şirket içi kurulumu mu tercih ediyorsunuz? Tedarikçilerin tekliflerini altyapınıza göre uyarlamasına yardımcı olmak için dağıtım tercihlerinizi belirtin.

İK Yazılımı RFP'sini Hazırlayın

Şimdi her şeyi açık ve yapılandırılmış bir RFP belgesinde bir araya getirmenin zamanı. İyi düzenlenmiş ve eksiksiz bir RFP, tedarikçilerin doğru şekilde yanıt vermesini ve ekibinizin bu yanıtları verimli bir biçimde değerlendirmesini kolaylaştırır. Belgenize şunları dahil edin:

1. Yönetici Özeti

Yönetici özeti, projenize ve hedeflerinize kısa bir genel bakış sunmalıdır. Neden yeni bir İK yazılımı aradığınızı ve neyi başarmayı umduğunuzu açıklayın. 

Bu bölüm, RFP'nin geri kalanının tonunu belirler; bu nedenle kısa ve odaklı tutun. Tedarikçiler temel hedeflerinizi ve ulaşmayı amaçladığınız etkiyi hızlıca anlayabilmelidir.

2. İş Kapsamı

Yazılımdan ve tedarikçiden beklediklerinizi ayrıntılı şekilde belirterek iş kapsamını açıkça ana hatlarıyla açıklayın. 

Temel teslimatları, zaman çizelgelerini ve tamamlanmasını istediğiniz özel görevleri dahil edin. Bu, tedarikçilerin projenin sınırlarını anlamasına yardımcı olur ve beklentilerinizi karşılamaya hazırlıklı olmalarını sağlar.

3. Teknik Gereksinimler

Entegrasyon özellikleri veya desteklenen platformlar gibi ekibinizin ihtiyaç duyduğu teknik gereksinimleri listeleyin. 

Sistemin mevcut İK araçları veya veritabanlarıyla çalışmasının gerekip gerekmediği gibi sistem uyumluluğu konularında net olun. Bu, tedarikçilerin mevcut kurulumunuza sorunsuz şekilde uyum sağlayan çözümler sunabilmesini sağlar.

4. Tedarikçi Nitelikleri

Sektör deneyimi veya sertifikalar gibi tedarikçilerden beklediğiniz nitelikleri belirtin. 

Uzmanlıklarını değerlendirmek için ihtiyaçlarınızla örtüşen geçmiş projeleri açıklayın. Bu, kriterlerinize gerçekten uyan ve ihtiyacınız olanı sunabilecek tedarikçileri daraltmanıza yardımcı olur.

5. Güvenlik ve Uyumluluk Gereksinimleri

İK verilerini koruma standartları veya düzenleyici yükümlülükler dahil olmak üzere güvenlik ve uyumluluk gereksinimlerinizi ayrıntılı olarak belirtin. 

GDPR veya HIPAA uyumluluğu gibi sektörünüze özgü gereksinimleri tedarikçilerin anladığından emin olun. Bu, güvenliğe öncelik veren ve gerekli düzenlemelere uyan tedarikçilerle iş ortaklığı yapmanızı sağlar.

6. Uygulama ve Eğitim Beklentileri

Zaman çizelgeleri ve ihtiyaç duyulan müşteri desteği düzeyi dahil olmak üzere eğitim ve uygulama sürecine ilişkin beklentilerinizi ana hatlarıyla açıklayın. 

Ekibinizin hızla yetkinlik kazanması için gerektireceğiniz eğitim programlarını veya kaynakları açıklayın. Bu, tedarikçilerin yaklaşımlarını planlamasına yardımcı olur ve yeni yazılıma sorunsuz bir geçiş sağlar.

7. Fiyatlandırma ve Lisanslama

Lisans ücretleri, bakım maliyetleri veya ek ücretler dahil olmak üzere ayrıntılı fiyatlandırma bilgileri isteyin. 

Abonelik tabanlı bir modeli mi, yoksa tek seferlik satın almayı mı tercih ettiğinizi netleştirin. Bu şeffaflık, maliyetleri karşılaştırmanıza ve bütçenize uygun bir çözüm seçmenize yardımcı olur.

8. Sözleşme Koşulları

Süre, yenileme seçenekleri ve fesih hükümleri gibi hususları kapsayacak şekilde beklediğiniz sözleşme koşullarını tanımlayın. 

Pazarlık konusu olmayan yasal veya finansal koşulları açıkça belirtin. Bu, tedarikçiyle olan ilişkinizde net beklentiler oluşturur ve çıkarlarınızı korur.

9. Teklif Gönderme Talimatları

Yanıtları hangi formatta beklediğiniz RFP şablonunun yanı sıra son tarihleri de içeren net teklif gönderme talimatları sağlayın. 

Karar verme sürecini kolaylaştırmak için tedarikçilerin tekliflerine eklemesi gereken belge veya bilgileri belirtin. Bu, kilit paydaşlar tarafından kolayca değerlendirilebilecek eksiksiz ve düzenli yanıtlar almanızı sağlar.

Değerlendirme Kriterlerinizi Belirleyin

Açıkça tanımlanmış değerlendirme kriterleri, karar sürecinin nesnel, şeffaf ve işletme hedeflerinizle uyumlu kalmasına yardımcı olur. Önyargılardan kaçınmak ve tutarlılığı sağlamak için teklifleri incelemeden önce kriterlerinizi belirleyin. 

Değerlendirme kriterlerinizi şu şekilde belirleyebilirsiniz:

En Önemli Olan Nedir?

Hedefleriniz ve önceliklerinizle uyumlu 3–5 ağırlıklı kategori seçin. Bu odaklanma, ekibinizin gerçekten önemli olan unsurları değerlendirmesine yardımcı olur. İK yazılımları için yaygın RFP puanlama kategorileri şunlardır:

• Maliyet etkinliği
• İşlevsellik
• Tedarikçinin itibarı
• Kullanıcı deneyimi
• Uygulama desteği

Puanlama Matrisi Kullanın

Puanlama matrisi, her teklifi sistematik olarak değerlendirmenize yardımcı olur. Önemlerine göre kategorilerinize ağırlıklar atayın; örneğin işlevsellik en önemli öncelikse ona daha fazla ağırlık verin. 

Teklifleri net biçimde farklılaştırmak için her kriteri 1–5 veya 1–10 ölçeğinde puanlayın. Ağırlıkları ekibiniz için en önemli olan unsurları yansıtacak şekilde ayarlayın.

Puanlama Sürecinizi Netleştirin

Teklifleri kimin ve nasıl puanlayacağını belirleyin. Değerlendirmelerde tutarlılığı ve adaleti sağlamak için standartlaştırılmış bir değerlendirme cetveli kullanın. 

Teklifleri incelemeye başlamadan önce değerlendiricileri puanlama yaklaşımı konusunda aynı hizaya getirmek için bir toplantı planlayın. Bu uyum, yanlış anlamaların önlenmesine ve herkesin aynı anlayışta olmasına yardımcı olur.

İK Yazılımı RFP'sini Yayına Alın

RFP'yi yayınlamak yalnızca göndermekten ibaret değildir; tedarikçilerin etkili biçimde yanıt verebilmesi için onlara doğru erişimi, zaman çizelgelerini ve talimatları sağlamayı da gerektirir. 

Sorunsuz bir dağıtım süreci, alacağınız tekliflerin kalitesi için bir standart oluşturur. RFP'nizi şu şekilde yayınlayabilirsiniz:

Doğru Dağıtım Yöntemini Seçin

Yaygın dağıtım seçenekleri arasında e-posta, RFP yazılım platformları veya satın alma portalları bulunur. Yanıtları takip etmek için merkezi bir sistem kullanarak hiçbir şeyin gözden kaçmamasını sağlayın. 

Netlik sağlamak için bir tedarikçi iletişim listesi sunmayı veya role dayalı bir gelen kutusu kullanmayı değerlendirin; bu, iletişimleri verimli biçimde yönetmeye yardımcı olur. Bu yaklaşım süreci kolaylaştırır ve her şeyi düzenli tutar.

Net Zaman Çizelgesi Beklentileri Belirleyin

Standart bir RFP zaman çizelgesini belgenin kendisinde paylaşın; böylece tedarikçiler ne bekleyeceklerini bilsin. Şu önemli tarihleri ekleyin:

• RFP'nin yayınlanma tarihi
• Tedarikçi soru-cevap dönemi
• Son teklif gönderme tarihi
• Değerlendirme ve seçim dönemi

Bu tarihleri açıkça belirtmek, tedarikçilerin yanıtlarını planlamasına ve sürecin takvim doğrultusunda ilerlemesine yardımcı olur.

Başvuru Gereksinimlerini Belirleyin

Tedarikçilerin tekliflerini nasıl doğru şekilde sunacaklarını tam olarak bildiğinden emin olun. PDF, Word veya Excel şablonları gibi kabul edilen dosya biçimlerini belirtin ve yükleme portalı ya da yanıt e-posta kutusu gibi tercih edilen teslim yöntemini açıklayın. 

Tedarikçilerin belirli şablonları veya formları kullanmasının gerekip gerekmediğini açıklayın ve geç teslimlerin kabul edilip edilmeyeceğini belirtin. Bu netlik, kafa karışıklığını azaltır ve ihtiyaç duyduğunuz bilgileri almanızı sağlar.

Yanıtları Değerlendirin ve Tedarikçileri Kısa Listeye Alın

Bu, yapılandırılmış bir sürecin faydasını gösterdiği ve ekibinizin tedarikçi yanıtlarını güvenle kısa listeye dönüştürdüğü aşamadır. Teklifleri etkili bir şekilde değerlendirmek ve sürece dahil olan herkesin aynı doğrultuda olmasını sağlamak için tutarlılık, objektiflik ve iş birliği çok önemlidir. 

Tedarikçileri şu şekilde değerlendirin ve kısa listeye alın:

• Teklifleri inceleme için düzenleme ve biçimlendirme: Teklifleri tutarlı bir biçimde düzenleyerek ekibinizin işini kolaylaştırın. Bu, teklifleri yan yana karşılaştırmanıza yardımcı olur. Tedarikçiler yanıtlarını farklı biçimlerde sunarsa, netlik sağlamak için bunları standart bir düzene dönüştürün (veya talimatlarınıza uymadıkları için sürecin dışında bırakın).
• Puanlama matrisi kullanma: Her teklifi objektif bir şekilde değerlendirmek için puanlama matrisinizi uygulayın. Bazı kriterler diğerlerinden daha mı önemli? Önemlerini yansıtmak için önceden belirlediğiniz ağırlıkları kullanın ve buna göre puan verin.
• Ürün tanıtımları ve görüşmeler planlama: Çözümlerini uygulamalı olarak görmek için önde gelen tedarikçilerle ürün tanıtımları ve görüşmeler planlayın. Belirli ihtiyaçlarınızı ne ölçüde karşılıyorlar? Bu adım, yalnızca yazılı bir tekliften elde edemeyeceğiniz içgörüleri sağlar.

• Referansları kontrol etme: Referans kontrolünü atlamayın! Tedarikçinin yazılımını kullanmış diğer şirketlerle iletişime geçin. Deneyimleri nasıldı? Bu, tedarikçinin güvenilirliği ve müşteri desteği hakkında gerçek dünyaya dayalı bir bakış açısı sağlar.
• Tekliflerdeki belirsizlikleri açıklığa kavuşturma: Bir şey net değilse açıklama istemek için tedarikçiyle iletişime geçin. Yanlış anlaşılmalara yol açabilecek varsayımlarda bulunmayın. Açık iletişim, bilinçli bir karar vermek için gereken tüm bilgilere sahip olmanızı sağlar.

Tedarikçileri Seçin ve Bilgilendirin

Ekibiniz bir tedarikçi seçtikten sonra son adımlar da değerlendirme süreci kadar önemlidir. Seçilen veya seçilmeyen tüm tedarikçilerle açık ve profesyonel iletişim kurmak, gelecekteki ilişkilerin tonunu belirler. Sözleşmenin uygulanması aşamasına geçmeden önce ekibinizin kurum içinde aynı doğrultuda olduğundan emin olun. 

Atmanız gereken temel adımlar şunlardır:

Seçilen ve Seçilmeyen Tedarikçileri Bilgilendirin

Tedarikçilerle zamanında ve saygılı iletişim kurmak çok önemlidir. Hem seçilen hem de seçilmeyen tedarikçileri gecikmeden bilgilendirin ve uygun olduğunda kısa bir teşekkür mesajı veya genel düzeyde geri bildirim göndermeyi değerlendirin. Bu yaklaşım olumlu ilişkileri sürdürür ve gelecekteki fırsatlara kapıyı açık bırakır.

Son Müzakerelere Hazırlanın

Müzakere edilmesi gerekebilecek yaygın konular arasında fiyatlandırma, hizmet düzeyi anlaşmaları (SLA'lar) ve sözleşme koşulları bulunur. Hazırlıklı kalmak için ekibinizin önceden belirlenmiş taviz veremeyeceği noktaları tanımlayın. Görüşmeleri odaklı tutmak ve önemli tüm noktaların konudan sapmadan ele alınmasını sağlamak için bir kontrol listesi veya gündem kullanın.

İmzadan Önce Kurum İçi Uyumu Sağlayın

İmzadan önce gerekli tüm onayların alındığından emin olun. Bu genellikle yönetim veya finans onayının yanı sıra hukuk ya da satın alma incelemesini de içerir. Kurum içindeki inceleyicilerin hızlı ilerleyebilmesi için kararı etkileyen temel unsurları özetleyin ve sürecin sorunsuz ve verimli ilerlemesini sağlayın.

Sırada Ne Var?

İK yazılımı araştırma sürecindeyseniz, ücretsiz öneriler için bir SoftwareSelect danışmanıyla iletişime geçin.

Bir form dolduracak ve ihtiyaçlarınızın ayrıntılarını ele alacakları kısa bir görüşme yapacaksınız. Ardından incelemeniz için kısa bir yazılım listesi alacaksınız. Fiyat görüşmeleri de dahil olmak üzere satın alma sürecinin tamamında size destek olacaklar.