Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hâle getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Merakımızı gidermeye yardımcı olmak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sağlayanların fikirlerini alarak hep birlikte daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmeyi nasıl başarabileceğimizi öğrenmeye çalıştığımız bir röportaj serisi başlattık.
Nadia Vatalidis
Aşağıdaki bir sonraki bölümümüzde bize katılın; Remote’ta İnsan ve Kültürden Sorumlu Başkan Yardımcısı olan Nadia Vatalidis, uzaktan çalışma konusundaki geniş deneyimini ve içgörülerini paylaşıyor.
Sizi biraz daha yakından tanımayı çok isteriz; bize geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
Benim adım Nadia Vatalidis ve işverenlerin dünyanın her yerinden çalışan işe almasını sağlayan Remote şirketinde İnsan ve Kültürden Sorumlu Başkan Yardımcısıyım. Kariyerimin son altı yılında, uzaktan çalışmanın öncelikli olduğu bir ortamda ekipler kurmaya ve şirketlerin yetenekler için küresel pazara nasıl erişebileceğini düşünmeye odaklandım. Bunu yaparken bu sürecin herkes için kapsayıcı, adil ve tatmin edici bir deneyim olmasını sağlamaya çalıştım.
Kariyer yolum doğrusal değildi; başlangıçta mimar olmak istiyordum ancak teknik çizimin güçlü yönlerimden biri olmadığını fark ettim. Sonunda kendimi insan kaynakları alanında buldum ve Güney Afrika'da kendi işe alım ajansımı yönettim, ancak aslında uluslararası bir şirkette çalışmayı hayal ediyordum. GitLab'da uzaktan çalışmanın öncelikli olduğu bir pozisyon bulduğum için şanslıydım; burada şirketin 70 kişiden 57'den fazla ülkede 1.300 kişiye ölçeklenmesine yardımcı oldum. Bu deneyim beni, daha da fazla ülkede daha hızlı büyüdüğümüz Remote'taki mevcut görevime taşıdı.
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi bize anlatmasını istesek ne söylerdi?
10 yaşındaki bir çocuğun enerjisine sahip, son derece doğrudan biri olduğumu söylerdi. Maceralardan veya dışarı çıkmaktan asla kaçınmam; arkadaşlarım ve ailem buna kesinlikle tanıklık edebilir ;-)
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, aklınızda öne çıkan ilginç bir hikâye var mı?
2016 yılında aileme ve arkadaşlarıma ofisi olmayan ve tamamen internet üzerinden faaliyet gösteren GitLab adlı bir şirkete katıldığımı söyledim. Birkaç kişi bunun kulağa dolandırıcılık gibi geldiğini ve belki de hiçbir zaman maaş alamayacağımı söyledi! Sonunda bu, kariyerimdeki en ödüllendirici deneyimlerden biri oldu.
Yalnızca güneşli Johannesburg'daki evimden, Silikon Vadisi'nde hızla büyüyen bir girişimin parçası olma deneyimini yaşamakla kalmadım; dünyanın dört bir yanından inanılmaz insanlarla tanışıp birlikte çalışma fırsatı da buldum.
Uzaktan çalışmanın, bir kişinin coğrafi konumunun sınırlarını aşarak fırsatlara erişimi genişletmenin güçlü bir yolu olabileceğini ilk elden gördüm. Remote'u büyütürken en büyük motivasyon kaynaklarımızdan biri de bu oldu.
Bugüne kadarki kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders neydi?
GitLab'daki önceki yöneticim ve daha sonra İnsan ve Kültürden Sorumlu Başkan Vekilim olan Carol Teskey bunu bana öğretti ve bu, en sevdiğim zaman yönetimi yöntemi hâline geldi.
Bize kim olduğunuz hakkında biraz fikir verdiğiniz için teşekkürler! Şimdi konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmek” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
Bana göre daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmek esneklikle ilgilidir.
Uzaktan çalışma mutlaka evden veya belirli bir konumdan çalışmak anlamına gelmez. Uzaktan çalışma; esneklik, özgürlük ve güven üzerine kurulu, işveren ile çalışan arasında yeni bir dinamik yaratmakla ilgilidir.
İnsanlar, iş sorumluluklarını kişisel yaşamları ve iyilik hâlleri etrafında düzenleme konusunda kendilerine güvenilmesini istiyor; bunun tersi olmasını değil.
Sizce daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmenin önündeki en büyük engel nedir?
Bir girişimde çalışırken geçmişi romantikleştirmemeyi ve değişimin sürekli olduğunu kabul etmeyi hızla öğrenirsiniz. Geleceğin çalışma dünyasını düşünürken hepimizin aklında tutabileceği bir ders olduğunu düşünüyorum.
Çalışma hayatı son yıllarda çok fazla değişti ve artık geriye dönmek mümkün değil. Değişime direnmek yerine onu benimseyebildiğinizde, yararlanabileceğiniz inanılmaz faydalar olduğunu gördüm.
Daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmek için bugün, kontrolümüz dâhilinde pratik olarak yapabileceğimiz bir şey nedir? Bunu nasıl yapmamızı önerirsiniz?
İnsanların seçtikleri konumdan çalışmalarını sağladığınızda, 9'dan 5'e geleneksel çalışma anlayışını da bırakmanız gerekir.
Remote'ta eşzamansız çalışıyoruz ve daha fazla şirketi bunu kendi bünyelerinde keşfetmeye teşvik ediyorum.
Asenkron çalışma, bir ekibin tüm üyelerinin aynı anda çevrimiçi olmasını gerektirmemek anlamına gelir. Bilgi paylaşmak ve sorunları tartışmak için toplantılara (senkron iletişime) güvenmek yerine, yazılı iletişimi ve dokümantasyonu varsayılan yöntemimiz olarak benimseriz. Bu, biri ne zaman çevrimiçi olursa olsun, başkalarına bağlı kalmadan üretkenliğini en üst düzeye çıkarmak için gereken bilgiye ve en önemlisi özerkliğe sahip olması anlamına gelir.
Birkaç nedenden dolayı asenkron çalışmayı öneriyorum.
İlk olarak, bu bir üretkenlik hilesidir; ekibinizdeki her kişinin bağımsız olarak daha fazla işi tamamlamasını sağlarsınız. Asenkron çalışma aynı zamanda daha kapsayıcı ve hakkaniyetlidir; insanların iş sorumluluklarını hayatlarında olup bitenlere göre planlamalarına olanak tanır. Bu, çocuk bakımı, kişisel iyilik hâli veya ekibinizin geri kalanından dünyanın diğer ucunda bulunmak olabilir.
Bizi daha iyi bir çalışma dünyasına taşıyan, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
Bu güzel bir video; Remote'taki CEO'muz Job tarafından hazırlandı ve benim için çok şey ifade ediyor.
Daha iyi bir çalışma dünyası kurmayı düşünürken, takip etmemiz gereken biri olarak öne çıkan bir şirket ve/veya lider var mı? Varsa neler yapıyorlar?
Kalifa Oliver, Ph.D ile birkaç kez sanal konuşma fırsatlarını paylaştım ve çeşitlilik, eşitlik ve aidiyet konusundaki deneyimine hayranlık duyuyorum. Bu konularda ne kadar nazik ve doğrudan olmasından özellikle hoşlanıyorum ve onunla aynı sanal “ortamda” bulunarak çok şey öğrendim!
Remote'taki CEO'muz Job, takip etmeniz gereken birine harika bir örnek. Eşit fırsata ve kritik ve temel yetenek söz konusu olduğunda genellikle unutulan veya potansiyeli küçümsenen bölgelere çok daha fazla fırsat sunmaya büyük önem veriyor. Bir önceki sorunun altında paylaştığım video, Job'dan neden bu kadar ilham aldığımı açıklıyor.
Bana her zaman ilham veren bir diğer lider de Laurel Farrer. Özellikle çalışmanın geleceği ve herkes için daha iyi bir gelecek inşa etmek hakkındaki tavsiyeleri ve düşünce liderliği benim için son derece ilham verici oldu. Sanal, dağıtık küresel ekipler etrafındaki esneklik ve organizasyon tasarımı konularında onun görüşlerini de paylaşıyorum.
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
Beni Twitter'da @NadiaVat üzerinden bulabilirsiniz; ayrıca küresel bordro çözümlerimiz de dâhil olmak üzere Remote'ta yaptığımız her şeyden haberdar olmak için @Remote hesabını takip edebilirsiniz.
People Managing People'ın Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Nasıl İnşa Edilir? başlıklı röportaj serisine sesinizi kattığınız için teşekkür ederiz!
Siz de Sohbete Sesinizi Katmak İster misiniz?
Röportaj serimize katılın ve daha iyi bir çalışma dünyasını nasıl inşa edebileceğimize dair fikirlerinizi paylaşın!
İlgili Yazılar:
- Kaos Toleransını Ölçmek Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Kurmamıza Yardımcı Olacak
- Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Kurmak İçin Üretkenliği Yeniden Değerlendirmek
- Yanlış İletişim, Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Kurmamızı Engelliyor
- Zayıflıklarımızı Tanımlamak Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Kurmamıza Yardımcı Olabilir
- Daha İyi Bir Çalışma Dünyası İnşa Etmek Öz Farkındalıkla Başlar
