Bir yetenek pazaryeri, çalışanlarınıza kurum içindeki iş fırsatları hakkında net bir görünürlük sunar ve becerilerine uygun rollerle kişileri buluşturmak için akıllı eşleştirmeden yararlanır. Bir yetenek pazaryeri oluşturarak kurum içi hareketliliği artırabilir, kariyer gelişimini destekleyebilir ve en yetenekli çalışanlarınızın bağlılığını koruyabilirsiniz. Bu yazıda, bir yetenek pazaryerinin nasıl çalıştığını, temel faydalarını ve kuruluşunuzda tam olarak nasıl oluşturabileceğinizi göstereceğim.
Yetenek Pazaryeri Nedir?
Basitçe ifade etmek gerekirse, yetenek pazaryeri birbirine yüksek düzeyde bağlı, akıllı ve şeffaf bir yetenek yönetimi sistemidir.
Bu İK teknolojisi çözümleri, çalışanları beceri setlerine, ilgi alanlarına ve işletmenin ihtiyaçlarına göre yeni gelişim fırsatlarıyla buluşturarak kariyer hedeflerinin peşinden gitmeleri için onları güçlendirmek üzere tasarlanmıştır. Bu yeni fırsatlar bir sonraki rollerini, kısa süreli görevleri, yetkinliklerini geliştirmeye yönelik özel görevleri, mentorluk çalışmalarını vb. içerebilir.
Çalışanlar kendi gelişimlerinin sorumluluğunu üstlenirken, işverenler iş önceliklerini ve zorluklarını karşılayacak doğru yetkinlik ve becerilere sahip, hemen göreve hazır çevik bir yetenek havuzuna erişim kazanır.
Kurum İçi Yetenek Pazaryeri Vaka Çalışması
Şirketinin yetenek pazaryerini kullanarak bir sonraki gelişim fırsatını oluşturan Çalışan Sally'yi takip ederek varsayımsal bir çalışan gelişimi deneyimine göz atalım.
#1 Sally yeni bir kurum içi fırsat istiyor
Kariyerinde ilerlemesine yardımcı olacak bir terfi almak veya başka bir kurum içi fırsatı değerlendirmekle ilgileniyor.
#2 Sally, hangi fırsatların mevcut olduğunu keşfetmek için kuruluşunun kurum içi yetenek pazaryerinden yararlanıyor
Sally, işletmenin farklı bir bölümünde ilgisini çeken bir kariyer yolu belirliyor. Bu yolculuğa devam etmek için hangi beceri ve yetkinlikleri geliştirmesi gerektiğini anlamak amacıyla bir değerlendirmeyi tamamlıyor
#3 Bir gelişim planı oluşturuyor
Becerilerine ve hedeflerine dayanarak, yetkinliklerini geliştirmek üzere tasarlanmış yeni bir gelişim planı oluşturmak için yöneticisiyle birlikte çalışıyor
#4 Kurum içi yetenek pazaryerindeki gelişim fırsatlarından yararlanıyor
Deneyim kazanmak ve temel iş önceliklerinin ve zorluklarının karşılanmasına yardımcı olmak için pazaryerinde bulduğu kısa süreli görevleri, mentorluk çalışmalarını ve diğer gelişim fırsatlarını değerlendiriyor.
Deneyim kazandıkça fırsat aramak için pazaryerini kullanmaya devam ediyor ve kendisi için mükemmel rolü buluyor.
#5 Tebrikler Sally! Yeni fırsat için seçildi
Sally, yeni fırsatı doldurmak üzere hemen göreve hazır aday olarak seçiliyor. Rolüne başladıktan sonra gelişimine ve yeni beceriler geliştirmeye odaklanmak için yetenek pazaryerini kullanmaya devam ediyor.
Have an account? Log In
Yetenek Pazaryeri Kuruluşunuza Nasıl Fayda Sağlayabilir?
Bir yetenek pazaryeri, çalışanlarınızı kendi gelişimlerinin kontrolünü yeniden ellerine almaları için destekler. Bunu şu konularda önemli ölçüde şeffaflık sağlayarak gerçekleştirir:
✅ Kariyer yolları ve kuruluşunuzun kariyer ağı içinde bulunan roller
✅ Çalışanların kişisel güçlü yönleri ve beceri eksiklikleri/gelişim alanları
✅ Çalışanların güçlü yönlerinin ve gelişim alanlarının kuruluşları genelindeki gelişim fırsatlarıyla nasıl eşleştiği (hedefledikleri role hazır olmak için gelişimlerini hangi alanlara odaklamaları gerektiği)
✅ Bir sonraki rollerine hazırlanırken gelişimlerini desteklemeye yardımcı olacak mevcut kaynaklar ve fırsatlar
✅ Hemen hazır olmaları durumunda başvurabilecekleri açık pozisyonlar.
Çalışan gelişimine yatırım yapmanın sağladığı çalışan bağlılığı ve çalışanları elde tutma kazanımlarının ötesinde, bu yaklaşım başka önemli faydalar da sağlayabilir.
Yetenek hareketliliği kültürü oluşturur
Kurum içi yetenek hareketliliği, çalışanların kariyer gelişimlerini hızlandırmalarına yardımcı olurken aynı zamanda kuruluş için değer yaratan yeni ve değerli yetkinlikler geliştirmelerini sağlar.
Ayrıca yetenek pazarları, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları yetkinlikleri ve becerileri geliştirmelerine hangi rollerin yardımcı olacağını net bir şekilde görmelerini sağlayabilir.
Serbest çalışma ekonomisi aracılığıyla daha çevik (ve dayanıklı) bir iş gücü oluşturur
Serbest işler (kısa süreli çalışma görevleri), çalışanlarınızın yeni ve gelişmekte olan beceriler geliştirmelerine yardımcı olacak anlamlı kısa vadeli gelişim fırsatları sunmakla kalmaz, aynı zamanda kuruluşunuzdaki siloları ortadan kaldırarak çok daha çevik ve dayanıklı bir iş gücü oluşturmanızı sağlar.
Gelişim fırsatları, iş gücünüzün farklı beceriler kazanmasını sağlayarak yetenek ihtiyacınızı kurum içinden karşılamanıza ve çalışanlarınızı proje ihtiyaçlarına göre hızla görevlendirmenize olanak tanır.
Bu, çalışanlarınızın potansiyelinden en üst düzeyde yararlanmanıza ve çalışanlarınızı geliştirirken sözleşmeli iş gücüne olan ihtiyacınızı önemli ölçüde azaltmanıza yardımcı olabilir.
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık çabalarını ilerletir
Bir yetenek pazarı, DE&I çabalarınızı ilerletmede büyük bir rol oynayabilir. Gelişim fırsatlarında daha fazla şeffaflık ve evrensel erişim, fırsat eşitliği sağlayabilir ve herkesin fırsatlara erişebilmesini güvence altına alabilir.
Kuruluşunuzda İç Yetenek Pazarı Nasıl Oluşturulur?
1. Adım. Yetenek Kuzey Yıldızınızı tanımlayın
Bir yetenek pazarı oluşturmak, kuruluşunuzun ihtiyaçlarıyla başlar. Kendinize şunları sorun:
- Yetenek pazarımız neyi başarmaya çalışıyor?
- Kuruluşumuzda işin geleceği nasıl olacak?
- Bugün hangi becerilere sahibiz? Yarın hangi becerilere ihtiyacımız olacak?
- Yarının iş tanımlarını belirledik mi?
- Çalışan deneyimimizin nasıl olmasını istiyoruz?
Bir yetenek pazarını neden uyguladığınıza ve bundan ne elde etmeyi umduğunuza dair bir temel oluşturmak, kuruluşunuzun Yetenek Kuzey Yıldızını oluşturmanıza yardımcı olur.
Bu süreç üzerinde çalışırken aldığınız tüm kararlar, bu sorulardan en az birini yanıtlamalıdır.
2. Adım. Çalışma arkadaşlarınızı sürece dahil edin
Mesleki gelişim, çalışanların elde tutulmasını artırmak ve kurum kültürünü iyileştirmek için şirketlerin yatırım yapması gereken önemli bir alandır.
Çalışanları tasarım sürecine dahil etmek, çözümünüzün onların ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda çözümün başarısına eşit ölçüde katkı sunmalarını da güvence altına alır.
Bu süreç, çalışanlarınızı dinleme oturumlarını, odak gruplarını veya yetenek pazarınızı tasarlamak ve sunmak için çalışanlarınızla birlikte tasarım yaklaşımını benimsemeyi içerebilir.
3. Adım. Bir teknoloji çözümü bulun
Yeterli zamanınız ve uzmanlığınız varsa kurum içinde geliştirilmiş bir yetenek pazarı çözümü oluşturabilirsiniz. Ancak kuruluşların büyük çoğunluğu, iç yetenek pazarı yolculuklarında destek sunması için bir tedarikçiyle iş birliği yapmaktan önemli ölçüde fayda sağlayacaktır.
Hazır bir İK teknolojisi çözümü, güçlü bir kullanıcı arayüzü (UI) sunma olanağı sağlar ve en önemlisi, bu tür çözümleri uygulamaya koyma konusunda tedarikçinizin kapsamlı danışmanlık deneyimine ve uzmanlığına erişmenizi sağlar.
Birçok tedarikçi, hem çalışma arkadaşlarınız hem de yöneticileriniz için işi dönüştüren, son derece kişiselleştirilmiş bir çalışan deneyimi oluşturmaya yardımcı olan yapay zekâ tabanlı çözümler geliştiriyor.
Çözümünüz için bir tedarikçi seçerken göz önünde bulundurulması gereken bazı noktaları aşağıda görebilirsiniz (yetenek pazarı platformları).
4. Adım. Çözümünüzü tasarlayın
Bir yetenek pazarının tasarlanması, İK ve işletmenin farklı bölümlerinden çalışma arkadaşlarının yer aldığı işlevler arası bir ekip gerektirir:
- İş liderliği. Çözümün nihai sorumluluğunu üstlenin ve vizyonu yönlendirin
- Yetenek yönetimi. Yetenek pazaryerini kuruluşunuzun mevcut/gelecekteki kurum içi yetenek süreçlerine sorunsuz bir şekilde entegre ederek liderlik vizyonunu gerçeğe dönüştürün
- İK teknolojisi ekibi. Platforma teknolojik destek sağlamak ve yetenek pazaryerinizin İK sistemlerinize entegrasyonunu yönlendirmekten sorumludur
- İK iş ortakları. Hem proje ekibi içinde hem de destekledikleri liderler/çalışanlar için stratejik ortaklar olarak hareket eder
- İş birimi konu uzmanları. Roller hakkında temel içgörüler sağlar, süreç boyunca geri bildirimde bulunur ve destek verir
Bu işlevler arası ekibin, kurum içi yetenek pazaryerinizin tüm temel bileşenlerini tasarlayıp sunabilmesi gerekir:
- Kariyer yollarına erişim
- Role dayalı yetkinlik değerlendirmeleri
- Ek görev veya gelişim fırsatları portalı
- Mevcut iş ilanları
- Mentor/Mentee fırsatları
- Diğer kariyer gelişimi kaynakları.
5. Adım. Çözümünüzü kullanıma sunun
Çözümünüzü kullanıma sunmaya hazırlanırken vermeniz gereken bazı önemli kararlar vardır.
Çözümün tamamını bir kerede mi kullanıma sunacaksınız? Zaman içinde ivme kazanmak için özellikleri yavaş yavaş mı devreye alacaksınız? Belirli bir grupla pilot uygulama mı yapacaksınız, yoksa başlangıçta kuruluşunuzun tamamıyla büyük ölçekli mi başlayacaksınız?
Bunun önemli bir değişim yönetimi çalışması olduğunu unutmayın. Kurum içi bir yetenek pazarı oluşturmak, kuruluş olarak yeteneklerinizi ele alış biçiminizde temel bir değişiklik gerektirir.
Çalışanlarınız muhtemelen gelişimleri için daha önce bu düzeyde bir destek deneyimlememiştir ve yetenek pazaryeriyle en iyi şekilde nasıl etkileşim kuracaklarını anlamaları için zamana ihtiyaç duyacaklardır.
Benim önerim, tüm yetenek pazaryeri platformunu bir kerede kullanıma sunmak yerine bileşenleri zaman içinde aşamalı olarak yayınlamanızdır.
Bu yaklaşım, platformunuzun kullanıma sunulmasını insanların zihninde taze tutar ve pazaryerinin her bir bileşenini öğrenip etkili bir şekilde kullanmaları için onlara yeterli zaman sağlar.
İyi yapılandırılmış bir benimseme planı, yeni platformunuzun iş arkadaşlarınız tarafından benimsenmesini sağlamak için kritik öneme sahiptir. Yetenek yönetimi ekibinizden destek alabileceğiniz değişim yönetimi uzmanları varsa, onların uzmanlığından yararlanmanızı önemle tavsiye ederim.
Ayrıca, ekiplerinin karşılaştığı ve kullanıma sunma sürecinizi etkileyebilecek zorlukları daha iyi anlamak için İK iş ortaklarınızdan ve iş birimi konu uzmanlarından yararlanın. Bu bilgiler, tüm çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılayacak bir plan oluşturmak açısından kritik öneme sahiptir.
6. Adım. Sürdürülebilirlik desteğini değerlendirin ve uygulayın
Bir yetenek pazaryerini uygulamaya koymak hiç de küçük bir iş değildir ve önemli bir yatırımın sonucunda gerçekleşecektir.
Projenin başarılı olmasına yardımcı olmak için pazaryerinizden en iyi şekilde yararlanmanızı ve iyileştirmeler yapmanızı sağlayacak geri bildirim mekanizmalarını uygulamanız büyük önem taşır.
Ayrıca bir sürdürülebilirlik planı oluşturmanız da kritik öneme sahiptir. Bu, ‘masanızın kenarında’ yürütülebilecek bir çalışma değildir; yetenek pazaryerinizi uygulamaya koymak, önemli miktarda çalışmanın sonucunda gerçekleşecektir.
Yetenek pazaryerinizin etkinliğini korumanızı sağlamak için zaman içinde aşamalı iyileştirmeler yapacak insan kaynağına sahip olmanız kritik öneme sahiptir.
Sürdürülebilirlik çalışmalarınızın yalnızca destek sağlamak üzere yetenek yönetimi/İK kuruluşuna bırakılmaması da önemlidir. Benimsemenin sürdürülmesi ve zaman içinde değer elde edilmesi için iş biriminin sahiplenmeye devam etmesi kritik öneme sahiptir.
Yetenek Pazaryeri Platformları: Nasıl Seçilir?
Çoğu yetenek pazaryeri platformu benzer işlevler sunar: şık bir kullanıcı arayüzü, rolleriniz için yetkinlik ve beceri eşleştirme, ek görev veya gelişim fırsatları portalı, mentor fırsatları vb.
Peki bir yetenek pazaryeri platformunu nasıl seçersiniz?
Bu, yukarıdaki 1. Adıma dayanır: Kuzey yıldızınızı tanımlayın. Kuruluşların büyüklüklerine, kapsamlarına ve karmaşıklıklarına bağlı olarak ihtiyaçları büyük ölçüde farklılık gösterecektir.
Kuruluşunuz ne kadar büyük ve karmaşıksa, platformun yönetimini kolaylaştırmak ve iş arkadaşlarınıza en iyi deneyimi sunabilmenizi sağlamak için yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş, yapay zekâ tabanlı bir İK teknolojisi çözümüne duyacağınız ihtiyaç da o kadar fazla olacaktır.
Teknik bileşenlerin ötesinde, en iyi tavsiyem çözümünüze ortak yatırım yapan bir tedarikçi seçmenizdir.
En iyi tedarikçiler, çözümlerinden en iyi şekilde yararlanmanız için ihtiyaç duyduğunuz tüm desteğe sahip olmanızı sağlamak üzere zamanlarına, araçlarına ve kaynaklarına önemli ölçüde erişim sunacaktır. Buna şu kaynaklara erişim de dahildir:
- Arayüzünün sahibi olan ve ihtiyaçlarınızı karşılamaya devam etmesini sağlayan teknoloji ekibi
- Becerileri ve yetkinlikleri kuruluşunuzdaki rollerle eşleştirme konusunda uzmanlaşmış endüstriyel psikologlar
- Çalışanların çözümü benimsemesini desteklemeye yardımcı olacak değişim yönetimi uzmanları
- Size süreç boyunca koçluk yapabilecek ve istikrarlı bir düzene ulaştığınızda ihtiyaç duyduğunuz tüm desteği almanızı sağlayacak müşteri başarı ortakları.
Yetenek Pazarları Yetenek Savaşını Kazanmanıza Yardımcı Olacak
Çalışan gelişimine yatırım yapmak için hiçbir zaman yanlış bir zaman yoktur; ancak günümüzün kaotik iş gücü piyasasında buna duyulan ihtiyaç hiç bu kadar acil olmamıştı.
Bir yetenek pazarı oluşturmak, iş gücünüzü geliştirmeye, bağlılığını artırmaya ve elde tutmaya yardımcı olmak ve kurumsal hedeflerinize ulaşmanızı sağlamak için doğru çözüm olabilir.
İnsan Yönetenler Topluluğuna Katılın
Yetenek pazarları ve diğer yetenek yönetimi girişimleriyle ilgili daha fazla destek almak için, kariyerinizde ilerlemenize ve kuruluşunuzda daha büyük bir etki yaratmanıza yardımcı olmak üzere bilgi ve uzmanlık paylaşan destekleyici İK ve iş dünyası liderleri topluluğumuza katılın.
