İş görüşmeleri iki yönlü bir süreçtir—potansiyel yeni çalışanlarla (doğrudan ya da bir kayıtlı işveren ile ortaklaşa) görüşürsünüz, ancak onlar da sizinle görüşür. Bu nedenle, en iyi adaylarınızı uzaklaştırmamak için kendinizi ve kuruluşunuzu mümkün olan en iyi şekilde sunmanız önemlidir.
Sonuçta çoğu insan herhangi bir iş istemez; doğru işi ister.
Yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, iş arayanların yüzde 70'inden fazlası “yeni iş pişmanlığı” yaşamış ve her 5 kişiden 1'i yeni işi beklentilerini karşılamazsa bir ay içinde istifa edeceğini belirtmiştir.
Bu kadar kısa sürede ayrılmak hem işverenler hem de çalışanlar için aksamalara yol açar. Bu nedenle, görüşme sürecinizin rolün neleri içerdiği ve şirketin nasıl işlediği konusunda şeffaf ve dürüst olması, bunun önlenmesi açısından hayati önem taşır.
Görüşme sürecinizin sorunsuz ilerlemesine yardımcı olmak için araştırmacılarımız, bir işveren iş teklifi sunduğunda adayların kendilerini uzaklaştıracağını söylediği en yaygın kırmızı bayrakları inceledi. Bunu yapmak için iş arayanların Reddit'te yazdığı 5.100'den fazla yorumu inceledik ve adayların en büyük görüşme kırmızı bayrakları olarak belirttiği ifadeleri ve özellikleri ortaya koyduk.
Bir numaralı kırmızı bayrak, bir şirketi tanımlamak için “aile” kelimesinin kullanılmasıdır. Bir zamanlar İK çalışanları tarafından potansiyel yetenekleri çekmek için cazip bir slogan olarak görülen bu ifade, artık tam tersi bir etki yaratıyor.
Araştırmaya katılan iş arayanların neredeyse beşte biri (%18), bir görüşmede “aile” kelimesinin geçtiğini duyarsa bir pozisyonu kabul etmekten vazgeçeceğini belirtmiştir.
Bu durum, kayırmacılıkla ilgili endişeler nedeniyle “aile şirketi” ifadesinin kullanılmasıyla bağlantılı olabilir ya da işe alım uzmanlarının çalışma ortamını ve ekip dinamiğini “biz bir aileyiz” gibi ifadelerle tanımlamasıyla ilgili olabilir.
Son yıllarda birçok kişi, bu anlayışın sınırların belirsizleşmesi, abartılı bir sadakat duygusu ve güçlendirme eksikliği gibi sağlıksız normları desteklediğini savundu.
Ailenizle aranızdaki sınırlar büyük olasılıkla iş yerindekilerden oldukça farklıdır. Bu nedenle, iş yerinde açık ve profesyonel sınırlar oluşturmak, tüm çalışanlar için güvenli, destekleyici ve elverişli bir ortamın korunmasına yardımcı olur.
İkinci sırada, adayların yüzde 14'ü işe alım konusundaki çaresizlik izlenimini veya aşırı çalışan devir hızını bir kırmızı bayrak olarak görüyor.
Bir şirket, iş gücünde her yıl ortalama yüzde 18'lik bir çalışan devir hızı yaşar. Ancak adaylar aynı iş ilanını tekrar tekrar görüyorsa bu, şirketinizin pozisyonda birini tutmakta zorlandığına işaret edebilir.
Adayların görüşmelerde çalışan devir hızı hakkında soru sorması alışılmadık bir durum değildir. Aşırı yüksek veya düşük bir oranla yanıt verirseniz bu, bazı kişiler için endişe kaynağı olabilir. Bununla birlikte, potansiyel çalışanları yanıltmak yerine kuruluşunuzun durumu hakkında dürüst olmanız daha iyidir.
İşe alım konusundaki çaresizlik tartışılırken iş arayanlar, ilk görüşme sırasında veya hemen sonrasında kendilerine iş teklif edilmesiyle ilgili endişelerini dile getirdi. Adaylardan hemen işe başlamalarının istenmesi de endişe yarattı; çünkü bu, önceki pozisyon sahibinin beklenmedik bir şekilde veya kötü şartlarda ayrıldığını gösterebilir.
Kuruluşunuz hızlı bir şekilde işe başlayacak birini arıyorsa bu mutlaka kötü bir şey değildir. Ancak tercih ettiğiniz başlangıç tarihinin gerekçesini adaya açıklamanız, olası sorunları büyük olasılıkla ortadan kaldıracaktır. Örneğin, yeni bir iş kazanmış olabilir, daha sorunsuz bir işe alım süreci için onları İK yazılımınıza eklemek isteyebilir ya da çalışanlara eğitim ve gelişim için daha fazla zaman tanımak amacıyla yeniden yapılanıyor olabilirsiniz.
Fazla mesaiden söz edilmesi, görüşmeler sırasında adaylar için üçüncü en büyük kırmızı bayraktır (%13). Yoğun bir sezonda (örneğin muhasebeciler için vergi döneminde) uzun saatler çalışmanızın beklenmesi başka bir şeydir; çalışanların, özellikle de karşılığında ücret almadan, sürekli fazla mesai yapmasının beklenmesi ise başka bir şeydir.
Örneğin, görüşmecilere çoğu çalışanın “mesai sonrasında da kaldığını” söylerseniz bu genellikle fazla mesainin bir zorunluluk olarak görüldüğü ve yalnızca sözleşmede belirtilen saatler kadar çalışmanın hoş karşılanmadığı anlamına gelir. Durum böyle değilse, görüşmenin bu erken aşamasında fazla mesaiden söz etmek, özellikle sağlıklı bir iş-yaşam dengesini korumaya önem veren adayları büyük olasılıkla uzaklaştıracaktır.
Uygunsuz sorular (%9), düşük maaşlar veya bunları “telafi etmek” için yan hakların öne çıkarılması (%8) ve yüksek ya da gerçekçi olmayan beklentiler (%8), en büyük beş görüşme kırmızı bayrağını tamamlıyor.
Görüşmeleri yürütürken daha sağlıklı beklentiler nasıl belirlenir ve kırmızı bayrak izlenimi vermekten nasıl kaçınılır:
- İş tanımının açık ve jargon içermediğinden emin olun
- Maaşlar ve finansal tazminat konusunda şeffaf olun
- Şirket yan haklarını ve işletmenin çalışan takdir platformlarından nasıl yararlandığını, sunduğunuz teklifi güçlendirmek için “ücretsiz çay ve kahve” gibi temel ayrıcalıkları kullanmadan açıkça anlatın
- Potansiyel çalışanların ilerlemeyi ve kuruluşunuzdaki uzun vadeli geleceği gözlerinde canlandırabilmeleri için öğrenme, gelişim ve kariyer yolu fırsatlarını açıkça belirtin
- Evden, ortak çalışma alanlarından, uzaktan veya ofiste çalışma seçeneklerini açıklayın (şirketiniz bunu destekliyorsa paylaşımlı masa rezervasyonu seçeneğiyle birlikte)
- Önceki çalışanın görevden neden ayrıldığı veya pozisyonun neden açık olduğu konusunda şeffaf olun
- Mülakat bir sorgu gibi değil, sohbet gibi hissettirmelidir
- Adayla zamanında iletişime geçin ve mümkün olduğunda yapıcı mülakat geri bildirimi sunun.
Potansiyel çalışanlar, mülakat sürecinde düzensizlik veya zayıf iletişim gibi tehlike işaretlerini sıklıkla fark eder. Mülakat planlama yazılımı kullanmak, şirketlerin daha profesyonel ve düzenli bir deneyim sunmasına yardımcı olarak iletişim kopukluğu yaşanma olasılığını azaltabilir.
Şirketler bu araçları kullanarak süreci verimli ve şeffaf tutabilir, adayların kendilerine saygı duyulduğunu ve değer verildiğini hissetmelerini sağlayabilir ve sonuç olarak genel aday deneyimini iyileştirebilir.
Yöntem
People Managing People, 16. Şubat 2023 tarihinde “Bir İşin Zehirli Olduğunu Ortaya Koyan Mülakattaki Tehlike İşaretleri” başlıklı bir Reddit başlığından 5.172 yorum çıkardı. Adayların bir pozisyon için mülakata girerken neleri “tehlike işareti” olarak gördüğünü belirlemek amacıyla yorumları inceledik ve bunları kategoriler halinde gruplandırdık.
Daha sonra her kategoride bir tehlike işaretinden kaç kez bahsedildiğini belirledik ve her kategorinin toplam tehlike işareti sayısına oranla görülme yüzdesini hesapladık.
Daha fazla başlık görmek istiyorsanız, Reddit başlıklarında ortaya çıkan İK gerçekleri derlememize göz atın!
