Medarbejdertrivsel
Medarbejdertrivsel

Sådan skaber du en holistisk tilgang til medarbejdertrivsel (med Anjan Pathak fra Vantage Circle)

Tim Reitsma

Hvordan ville arbejdslivet se ud, hvis vi oprigtigt spurgte vores teammedlemmer, hvordan de har det? Tim Reitsma og Anjan Pathak – medstifter hos Vantage Circle – taler om Anjans tilgang til medarbejdertrivsel.

AppleSpotifyGoogle

Højdepunkter fra interviewet

  • Anjan kommer fra Indien og arbejdede i Storbritannien i næsten 15 år. Han er teknologileder og begyndte sin karriere inden for programmering, hvorefter han arbejdede i e-handelsvirksomheder, hovedsageligt i Storbritannien. Anjan brugte det meste af sin karriere på at opbygge webbaserede systemer. Det var sådan, han var med til at grundlægge Vantage Circle sammen med sin medstifter Partha Neog. [2:36]
  • Anjan kommer fra en teknologisk baggrund, så ledelse falder ham ikke særlig naturligt. Hans fordel er, at tingene bliver mere og mere tekniske. Han forsøger bare at være sig selv og navigere i tingene ud fra et teknologisk synspunkt. [4:39]

I sidste ende er livet baseret på én regel. Det handler ganske enkelt om at behandle mennesker, som du selv ønsker at blive behandlet.

Anjan Pathak
  • For Anjan er det sværere at være følger end at være leder. [7:01]
  • Ifølge Anjan har begrebet et job eller arbejdslivet gennemgået tre forskellige faser eller udviklinger: den industrielle udvikling, informationsudviklingen og den digitale udvikling. [9:02]
  • Under den industrielle udvikling var det meste af arbejdet meget manuelt, så mulighederne var færrest. [9:37]
  • Informationsudviklingen var den periode, hvor vi søgte en levestandard. [10:19]
  • Nu befinder vi os i en digital udvikling, og folk søger ikke længere en levestandard. Det, de søger, er livskvalitet, og der er forskel på levestandard og livskvalitet. [11:07]

Livskvalitet handler ikke kun om et bedre job, men også om et bedre arbejde, hvor der er mange muligheder for læring.

Anjan Pathak
  • Hos Vantage Circle arbejder de med medarbejderengagement. De arbejder med at give andre virksomheder og deres medarbejdere en bedre livskvalitet. [15:48]
  • Det, Anjan har lært gennem årene, er, at vores liv eller trivsel grundlæggende afhænger af tre ting: hvad vi spiser, hvor meget vi sover, og hvor meget vi motionerer. [17:40]
  • Hos Vantage Circle udviklede de en ramme kaldet DREYMSS, som grundlæggende står for at drikke, løbe, spise, yoga, meditation, styrke og søvn. Disse syv parametre tilsammen kan definere din trivsel. [18:10]
  • Meditation eller mental sundhed er i dag en stor del af medarbejdertrivsel. [18:28]
  • Arbejdsgivere har et stort ansvar for at integrere medarbejdertrivsel i virksomhedens mål. [19:21]
  • Det, de på det seneste har set hos Vantage Circle, er, at arbejdsgiverne opdager, at sundhed og trivsel er afgørende. Medarbejdertrivsel er en meget integreret del af medarbejderengagement. [22:48]
  • En afgørende del af den nuværende måde at arbejde med sundhed og trivsel eller medarbejdertrivsel på er grundlæggende at gøre det virtuelt, fordi alt i sidste ende er virtuelt. [24:25]
  • Hos Vantage Circle er Vantage Fit et af de produkter, hvor du kan engagere dine medarbejdere gennem et virtuelt sundhedsprogram. [25:14]

Som virksomheder, ledere og interessenter er vi nødt til at tage os reelt af medarbejdernes sundhed. Det handler ikke kun om at stille spørgsmålet: 'Hvordan har du det?', men også om faktisk at tilbyde dem løsninger.

Anjan Pathak
  • Vi er nødt til at anerkende, at medarbejdertrivsel er en meget vigtig del af virksomhedens mål. Det bør integreres i vores overordnede mission og vision. [31:16]

Mød vores gæst

Anjan er teknologileder med over to årtiers erfaring i at udvikle og implementere webapplikationer på tværs af kanaler. Med et stærkt analytisk sind kan han hurtigt tilpasse sig nye sammenhænge, forstå kompleksitet, forbinde forskellige områder og kommunikere med både forretningsfolk og tekniske medarbejdere. Han har en bred vifte af kompetencer inden for agile metoder, personaleledelse, softwareudvikling, driftsledelse og netværk. Som CTO og medstifter af Vantage Circle er Anjan ansvarlig for den teknologiske udvikling og videreudvikling af Vantage Circle. Derudover har han spillet en central rolle i designet, arkitekturen og den tekniske implementering af virksomhedens kernefunktioner.

billede af Anjan Pathak

Den bedre arbejdslivverden, der er på vej, handler om at give medarbejderne en bedre livskvalitet. Det handler ikke længere kun om bedre arbejde.

Anjan Pathak

Relaterede links:

Relaterede artikler og podcasts:

You may also like

Podcast

Hvorfor økonomiske trivselsprogrammer mislykkes – og hvordan de kan forbedres

By David Rice
Podcast with bryan power
Podcast

Sådan beskytter Nextdoors personalechef den mentale sundhed på arbejdspladsen, mens virksomheden tager AI i brug

By David Rice
Podcast with david liu
Podcast

Sådan opdager og forebygger du udbrændthed med stemmebaseret biomarkørteknologi

By David Rice