Mentoring vs Förderung: Warum Sie Beides Nutzen Sollten
Mentoring und Sponsoring sind beide wichtige Beziehungen für das berufliche Wachstum, bieten jedoch sehr unterschiedlichen Mehrwert. Mentoren führen, beraten und unterstützen bei der Entwicklung, während Sponsoren sich für Sie einsetzen, ihren Einfluss nutzen, um reale Chancen zu schaffen, und Ihnen beim Vorankommen helfen.
Wenn Sie Ihre Karriere beschleunigen und einen größeren Einfluss haben möchten, brauchen Sie beides: Mentoring, um Ihre Fähigkeiten auszubauen, und Sponsoring, um Türen zu öffnen und Ihr Potenzial zu fördern. So prägt jede dieser Rollen Ihren Erfolg.
Was ist Mentoring?
Mentoring ist ein strukturierter Ansatz, um erfahrenere Mitarbeitende mit weniger erfahrenen zu verknüpfen. Die erfahreneren Personen übernehmen die Rolle von vertrauenswürdigen Coaches oder Beratern und unterstützen das Wachstum sowie die berufliche Entwicklung der Junior-Mitarbeitenden.
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Mentoren/Mentee-Beziehungen können in ihrer Formalität variieren. Professionelle Unternehmen entwickeln strategisch ausgerichtete Mentoring-Programme, die Personen mit den passenden Kompetenzen, Fähigkeiten und Kenntnissen zusammenbringen, um die nächste Talente-Generation innerhalb des Unternehmens zu fördern.
Erfolgreiches Mentoring gibt den Mentees Raum, sich auf ihre berufliche Entwicklung, ihre Karrierezielsetzung und die Erstellung eines Plans zum Aufbau der nötigen Fähigkeiten für die Verwirklichung ihrer Ziele zu konzentrieren.
Vorteile von Mentoring
Entwicklung von Kolleginnen und Kollegen fördern
Mentoring ist ein wichtiger Bestandteil jedes formellen Programms für Mitarbeiterlernen und -entwicklung und bietet den Mentees soziales Lernen als Ergänzung zum formellen Lernen durch Kurse und zum Erfahrungslernen im Arbeitsalltag.
Mentoring-Beziehungen ermöglichen es Mentees, neue Fähigkeiten, Perspektiven und Kontakte in einem geschützten Rahmen außerhalb der formellen hierarchischen/leitenden Beziehung zu gewinnen.
Dies ist entscheidend, um Mentees das Wissen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten zu vermitteln, die sie für ihren aktuellen oder einen angestrebten neuen Aufgabenbereich innerhalb Ihres Unternehmens benötigen.
Interne Mobilität
Die Weiterentwicklung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden eröffnet die Möglichkeit zur internen Mobilität und zum persönlichen Wachstum in Ihrem Unternehmen – beides ist aus Sicht der Mitarbeiterbindung und -engagements von entscheidender Bedeutung.
Mentoring kann dazu beitragen, dass Ihre Mentees andere Teile des Unternehmens kennenlernen und ihr berufliches Netzwerk im Unternehmen ausbauen. Dies, gepaart mit der Sicherstellung, dass sie über die relevanten kritischen Kompetenzen verfügen, kann dazu beitragen, dass sie neue Positionen besetzen, sobald diese verfügbar werden.
Letztendlich hat Mentoring einen geschäftlichen Einfluss durch Talentbindung und -entwicklung – beides senkt Ihre Gesamtkosten für Talente deutlich.
Was ist Sponsoring?
Sponsoring geht gewissermaßen über Mentoring hinaus. Natürlich ist Mentoring oft ein Bestandteil der Beziehung oder deren Anfang, aber erfolgreiches Sponsoring hebt diese Verbindung auf ein ganz neues Niveau.
Eine verständliche Beschreibung für Sponsoring ist Mentoring mit Aktion – es ist das aktive Engagement der Sponsorin oder des Sponsors, ihr Netzwerk, ihre Beziehungen und gegebenenfalls ihre Autorität einzusetzen, um das Karrierewachstum und die Weiterentwicklung der gesponserten Person zu beeinflussen.
Lassen Sie mich klarstellen: Es geht hier nicht um Bevorzugung. Es geht darum, dass Personen in Führungspositionen (häufig in der Geschäftsleitung) ganz gezielt daran arbeiten, passende Talente oder sogenannte Schützlinge sichtbar zu machen und ihnen im Unternehmen Gelegenheiten zum Strahlen zu bieten.
Diese Möglichkeiten können ein neues Projekt, eine Beförderung oder eine andere Position in der Organisation sein. Der Sponsor geht dabei mit seiner eigenen Glaubwürdigkeit und eventuell sogar mit seinem eigenen Erfolg für die Person, die er fördert, ins Risiko.
Sponsoring basiert also nicht nur auf großem Vertrauen, sondern auf dem tiefen Glauben an die Fähigkeit des Geförderten, in den empfohlenen Positionen erfolgreich zu sein.
Vorteile von Sponsoring
Erfolg des Unternehmens und geschäftliches Wachstum fördern
Der größte Nutzen ist letztlich der Erfolg und das Wachstum Ihres Unternehmens. Ihr Talent ist Ihr größtes Kapital und Ihre Fähigkeit, dieses Talent optimal einzusetzen, ist entscheidend.
Sponsoring kann dafür sorgen, dass Sie die richtigen Personen zur richtigen Zeit an den richtigen Positionen haben, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
High-Potentials im Unternehmen halten
Der heutige Wettbewerb um Talente ist äußerst intensiv und es ist deutlich kosteneffizienter, Talente zu halten. Eine der besten Möglichkeiten, Spitzenkräfte im Unternehmen zu halten, besteht darin, ihnen den richtigen Raum zu geben, um innerhalb der Organisation zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Oft entdecken wir in unseren Teams Talente mit der Fähigkeit, über ihre aktuelle Rolle hinauszuwachsen, auch wenn das bedeutet, dass sie in andere Bereiche unseres Unternehmens wechseln.
Ein strategischer Ansatz gegenüber diesen High-Potential-Mitarbeitern und gezielte Unterstützung bei interner Mobilität sind starke Hebel, um unsere besten Talente langfristig zu binden.
Auswirkungen auf Diversity-, Equity- und Inclusion-Maßnahmen der Organisation
Mit Bedacht Mitarbeiter:innen aus unterrepräsentierten Gruppen zu fördern, ist eine hervorragende Möglichkeit, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion im Unternehmen aktiv voranzubringen.
Vor allem Frauen und People of Color profitieren von gezielter Förderung – insbesondere im Tech-Bereich und in Branchen, in denen diese Gruppen stark unterrepräsentiert sind.
Mentoring vs. Sponsoring
Hier finden Sie einen kurzen Vergleich, um das subtile Umdenken vom Mentor zur Förderperson deutlich zu machen.
Wie fördert man Mentoring und Sponsoring im Unternehmen?
Wie gelingt der Einstieg in die Förderung von Mentoring und/oder Sponsoring im eigenen Unternehmen?
Wie viel in Mentoring und Sponsoring investiert wird, hängt stark von der Reife der Talentprozesse und von den individuellen Anforderungen der jeweiligen Organisation ab.
Wie alle HR-Prozesse sollten Mentoring- und Sponsoring-Initiativen an den Bedarf und die Talentstrategie Ihres Unternehmens angebunden sein.
Bedarfe identifizieren
Beginnen Sie mit Fragen wie:
- Welche geschäftskritischen Anforderungen müssen wir vorantreiben? Trägt unsere Talentstrategie zur Erreichung unserer Business-Ziele bei?
- Welche Komponenten unserer Unternehmenskultur möchten wir beeinflussen? Welche Verhaltensweisen sollen unsere Mitarbeitenden unternehmensweit vorleben?
- Über welche kritischen Fähigkeiten verfügen wir heute? Welche Fähigkeiten werden morgen benötigt? Gibt es Mitarbeitende, die andere im Unternehmen diesbezüglich coachen können?
- Haben wir eine vielfältige Pipeline an High Potentials, die bereit sind, Schlüsselfunktionen zu übernehmen?
- In welche High-Potentials möchten wir gezielt investieren, um für morgen entscheidende Kompetenzen aufzubauen?
- Gibt es bestimmte Mitarbeitergruppen, die besonders von Mentoring oder Sponsoring profitieren würden?
Wenn Sie die Bedarfe identifiziert haben, die Sie mit Mentoring und Sponsoring adressieren möchten, können Sie beginnen, ein individuell zugeschnittenes Programm zu entwickeln.
Mentoring fördern
Mentoring wird in der Regel über formale Mentoring-Programme organisiert. Schauen Sie gerne in unseren Artikel „So starten Sie ein effektives Mentoring-Programm in 6 Schritten“ für einen detaillierten Überblick, wie Sie ein solches Programm aufbauen können.
Sie könnten auch in Erwägung ziehen, Führungskräfte zu einem der Mentoring-Kurse anzumelden, um sie mit den Grundkonzepten vertraut zu machen.
Sponsoring fördern
Sponsoring hingegen findet selten über ein formales Programm statt. Dennoch profitiert es von klaren Strukturen und Absprachen innerhalb des Führungsteams.
Der erfolgreiche Einsatz von Sponsoring hängt letztlich von drei Schlüsselfaktoren ab:
- Eine Lernkultur, Entwicklung sowie internes Wachstum und interne Mobilität
- Ein starkes Engagement von Führungskräften in Ihrem gesamten Unternehmen, Zeit und Raum für den Aufbau von Sponsoringbeziehungen zu schaffen und in Schlüsselkräfte zu investieren
- Ein klares gemeinsames Verständnis der Führungskräfte im gesamten Unternehmen darüber, wie Sponsoring zur Unterstützung der Unternehmensziele eingesetzt werden soll
Eine bewährte Vorgehensweise ist es, dass Ihr Führungsteam Ihre unternehmensweiten Talentmanagementprozesse oder andere formelle Talentgespräche nutzt, um Ihre Vorgehensweise sowie die wichtigsten Talente, in die Sie durch Sponsoring investieren, zu besprechen.
Fazit: Mentoring und Sponsoring — warum es sinnvoll ist, beides im Unternehmen zu nutzen
Es ist offensichtlich, dass sowohl Mentoring als auch Sponsoring eine wichtige Rolle bei der Förderung und Bindung von Talenten spielen.
Es sollte keinesfalls ein „Entweder/Oder“ sein, sondern vielmehr ein „Und“, denn beide haben unterschiedliche Aufgaben bei der Entwicklung und Förderung von Talenten in Ihrem Unternehmen.
Mentoring ohne Sponsoring ermöglicht es nicht, gezielt in den beruflichen Erfolg Ihrer leistungsstärksten Talente zu investieren.
Andererseits lässt Sponsoring ohne echtes Mentoring einen beträchtlichen Teil Ihres Mitarbeiterkreises unentdeckt und ohne Unterstützung in ihrer persönlichen Entwicklung.
Zusammen können Mentoring und Sponsoring jedoch dazu beitragen, alle Talente im Unternehmen zu fördern, weiterzuentwickeln, zu binden und gezielt einzusetzen.
Interessiert an weiteren Informationen? Ich empfehle wärmstens Sylvia Ann Hewletts „Forget a Mentor, Find a Sponsor“ (eine faszinierende Lektüre).
Sie können außerdem Mentoring-Software nutzen, um Ihr Mentorenprogramm zu starten und Mentoren mit Mentees zu verknüpfen.
