Encontrar un Gran Gerente
A veces puede ser realmente difícil rechazar un puesto, pero créeme cuando te digo que ser infeliz en tu trabajo simplemente no vale la pena: tu remuneración no compensa el hecho de odiar ir a trabajar cada día. El dicho de que los empleados se unen a las organizaciones pero renuncian a los jefes es muy cierto en mi experiencia. Por eso, la clave para encontrar un gran trabajo es hallar uno que, técnicamente, disfrutes (ya sea centrado en Relaciones Laborales, Recursos Humanos generalista, etc.) y combinarlo con un gran gerente.
Una parte fundamental para encontrar un buen gerente es conocerlo, no solo en la etapa de la entrevista (aunque esto puede darte una buena primera impresión para decidir si quieres trabajar con esa persona o no), sino también después de recibir la oferta. En especial si están en la misma ciudad, intenta pasar a conocer al equipo antes de aceptar la oferta (no lo alargues por semanas, pero en la misma semana que recibes la oferta, trata de organizar una visita para reunirte con el equipo). Conocer al equipo está bien, pero la verdadera razón es observar cómo interactúa el equipo con el gerente y cómo se presenta el gerente ante ti.
He descubierto que las titulaciones también pueden respaldar tu impresión inicial de la persona. Por los sectores en los que he trabajado, la mayoría de mis gerentes y directivos han estado muy bien formados, y por bien formados me refiero a que la mayoría tenían uno o incluso dos másteres, y un par de los CEOs bajo los que he trabajado tenían doctorado (para aclarar, yo no reportaba directamente a los CEOs, pero como a veces las personas a las que yo reportaba sí lo hacían directamente al CEO o a un directivo de su equipo, los títulos del CEO marcan el tono general). También he trabajado con gerentes que solo tienen una licenciatura, sin embargo, la gran mayoría de ellos tenía también treinta años de experiencia y una enorme cantidad de conocimiento práctico del que aprender (y del cual yo podía aprender y obtener nuevos conocimientos). Mucha de esta información está disponible públicamente en LinkedIn, la pregunta que debes responder aquí es sencilla: ¿puedo aprender algo de este gerente? Si en papel tienes mejores certificados y experiencia, entonces puede que esto sea una señal de que tal vez ese gerente no sea para ti.
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Ahora bien, esa es una afirmación bastante audaz, he trabajado en varios sectores y, de hecho, ahora en dos países, pero siempre necesitas encontrar algo que puedas aprender de tu nuevo gerente. Quizás mi mejor gerente hasta la fecha fue antes profesora y había trabajado toda su vida en el ámbito educativo. Lo que yo quería aprender en ese puesto era aplicar mis conocimientos en un entorno educativo y trabajar con una gran variedad de partes interesadas. Mi gerente tenía mucho que enseñarme en estos temas, y realmente me impresionó durante la entrevista. Otra gran gerente sabía muchísimo sobre la remuneración y el análisis de datos en Recursos Humanos, además de tener un conocimiento general excelente sobre RRHH, por lo que me ayudó mucho a aprender sobre esa área y fue un auténtico placer trabajar para ella. En retrospectiva, los pocos malos jefes que he tenido realmente no estaban interesados en el puesto que ofrecían, solo querían a alguien para hacerlo. Esto es muy diferente a mis buenos gerentes, quienes se involucraron personalmente en el puesto que me ofrecieron y, por tanto, se preocuparon de asegurarse de que aprendiera y tuviera la oportunidad de acceder a información que me ayudara a mejorar en el puesto.
Así que mi mensaje clave es: si el gerente no está interesado en el puesto que está ofreciendo, tampoco se va a interesar por ti. Encuentra un gerente que reconozca la importancia del puesto, en lugar de ser simplemente un engranaje más en la máquina de RRHH, y tendrás muchas más probabilidades de haber encontrado un gran gerente.
Te deseo la mejor de las suertes para encontrar un gran gerente; realmente marcan la diferencia en tu día a día y, de hecho, en toda tu carrera profesional.
