Construir un Mejor Mundo Laboral Poniendo las Necesidades de Todas las Personas en el Centro

Comprendí desde temprano que el poder no era algo que tú “tienes”, sino algo que “haces”, y que todo se reduce a irradiar impacto.

¿Qué efecto podía producir en el mundo? ¿Cómo podía hacer que lo que me importaba también importara a otros, y cómo podía ayudar a que lo que les importaba a los demás tuviera un mayor impacto en el mundo? Esas preguntas proporcionan el hilo conductor de una trayectoria profesional que de otro modo podría verse como el paseo errante de un hámster ebrio.

He trabajado en diferentes sectores (sin fines de lucro, con fines de lucro, gubernamental) e industrias (las artes, branding y marketing, capital de riesgo, filantropía, emprendimiento), y lo que todos estos emprendimientos tienen en común es mi impulso por encontrar grandes mercados para grandes ideas: aquellas que hacen que el mundo sea más equitativo, más ilustrado, más bello o más sostenible.

Mi socia de negocios desde hace mucho tiempo, Suzanne Muchin, y yo hemos creado varios negocios basados en esta motivación, el más reciente de los cuales es Bonfire, un acelerador de desarrollo de talento para mujeres en ascenso.

Si le pidiéramos a una amiga que describa tu personalidad, ¿qué diría?

Depende de si habla para el registro o fuera de él. Oficialmente, probablemente destacaría mi energía, mi pensamiento poco convencional y mi ética colaborativa. Fuera de registro, señalaría el hecho de que soy peligrosamente sin filtro, ferozmente irreverente y despiadadamente crítica.

Mirando atrás en tu trayectoria profesional, ¿cuál es una historia curiosa que se destaca?

Hace años, fui contratada por un hombre poderoso y famoso que permanecerá sin nombre (a menos que me llames y entonces te lo cuento) para asesorar a su empresa y ser mentora de su CEO, Suzanne Muchin.

Viajé a Chicago para conocerla, nos sentamos a desayunar y no nos levantamos de la mesa hasta que empezó el servicio de almuerzo. Para ese momento, ya habíamos decidido buscar la manera de que ella dejara al empleador y yo el trabajo de consultoría para irnos a trabajar juntas.

¿Cuál es la lección más impactante que has aprendido en tu carrera hasta ahora?

Si plantas tu tienda profesional sobre tus materiales neuróticos más profundos, sin duda tendrás éxito.

Cuando escuchas la frase “construir un mundo laboral mejor”, ¿qué viene a tu mente?

Lo que imagino es una cultura laboral que esté en sintonía con la cultura fuera de la organización, una que celebre la diversidad de las personas, recompense a los empleados usando un entendimiento matizado de la diferencia entre producción y resultado, valore las “habilidades blandas” tanto como las técnicas y respete la necesidad de descanso y renovación como parte esencial del alto rendimiento.

Si construimos culturas laborales que pongan las necesidades de TODOS los seres humanos en el centro, y si después organizamos el trabajo alrededor de esas necesidades en vez de a la inversa, construiremos un mundo laboral mejor.

Para ti, ¿cuál es el principal obstáculo que dificulta construir un mejor mundo laboral?

Un pensamiento no puede saber nada más grande que sí mismo. El paradigma actual del trabajo fue construido por hombres, para hombres (sin culpas, por cierto, ¿por qué no lo harían?), pero el paradigma no puede deconstruirse y reconstruirse a sí mismo.

Debe existir una fuerza especial, inspirada, movilizada y equipada para ayudar a reescribir las reglas del lugar de trabajo. En Bonfire, creemos que esa fuerza son las mujeres.

¿Cuál es una cosa que está en nuestro control y que podemos hacer prácticamente para construir un mejor mundo laboral hoy? Y, ¿cómo recomiendas abordarlo?

Las mujeres tienen una predisposición natural para ir más allá de sus trabajos asignados y asegurarse del compromiso y bienestar de sus equipos, además de ocuparse de la agenda de DEI más amplia.

Esto no es anecdótico, hay muchos datos que lo respaldan, incluyendo el estudio más reciente de McKinsey sobre Mujeres en el Lugar de Trabajo.

Las mujeres deben empezar a verse a sí mismas como las arquitectas del futuro lugar de trabajo y deben desaprender las formas de trabajar (y liderar) que les ha enseñado el paradigma laboral actual, para aprender nuevas formas de presentarse, destacar y abrirse camino en sus empresas.

¿Puedes compartir algo que hayas experimentado, visto o leído y que nos esté acercando a un mundo laboral mejor?

Cada mes, Bonfire realiza sesiones de medio día para grupos de mujeres que han sido nominadas por sus empleadores para participar en un programa de desarrollo de seis meses.

La experiencia de ver a estas mujeres, grupo tras grupo, pasar de una profunda incertidumbre a una absoluta convicción de su propio poder para cambiar el mundo laboral, es lo que me motiva a levantarme cada día.

He visto a estas mujeres no solo despertar a su propio sentido de propósito, sino también utilizar lo que han aprendido para elevar a otras personas en su empresa. Esto me da esperanza en la humanidad y me hace sentir orgullosa de ser mujer.

Pensando en construir un mundo laboral mejor, ¿hay alguna empresa y/o líder que te parezca alguien a quien deberíamos seguir? Si es así, ¿qué están haciendo?

Creo que Esther Perel es invariablemente fascinante y tiene cosas muy originales que decir sobre el mundo laboral desde una perspectiva relacional (www.estherperel.com). Desde luego, no es un punto de vista común.

¡Gracias Rachel! Hay ideas realmente interesantes. ¿Cómo pueden las lectoras seguir tu trabajo?

Para saber más sobre Bonfire, visita bonfirewomen.com

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