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El empleo es una relación, y al igual que cualquier relación, la confianza es importante en el trabajo. Entender el nivel global de confianza que el empleador tiene con sus empleados puede aportar revelaciones interesantes, incluso sorprendentes, sobre tu lugar de trabajo.

Una de las formas más rápidas de medir la confianza en una organización es saber cuánto dinero puedes gastar antes de necesitar el permiso de alguien para hacerlo (teniendo en cuenta tu puesto, etc.).

Aquí tienes un ejemplo: estaba trabajando con una gran organización y me pidieron que ayudara a redactar un memorando para la dirección ejecutiva sobre un gasto; el coste era de unos $900 por una merienda de mañana y tarde para un grupo grande de personas; el coste real por persona era muy muy bajo.

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La organización tenía una política según la cual cualquier gasto relacionado con alimentos que superara una cantidad específica debía recibir la aprobación de la dirección ejecutiva. Así que se redactó el memorando, que fue al gerente del área, luego al Director General de RRHH y después a la Dirección Ejecutiva.

Soy una persona que analiza el tiempo; de hecho, el retorno de inversión fue el tema de mi tesis. En fin, calculé que ese memorando probablemente costó unos $500 (y esto fue una estimación conservadora, sin tener en cuenta la pérdida de productividad o costes de oportunidad) en el tiempo que tardó en pasar por los distintos niveles de gestión y regresar.

Así que la confianza no tenía un papel importante en la cultura de esta organización; de hecho, preferían asumir un coste adicional antes que confiar en los empleados, y esto generaba otros problemas en su plantilla.

Al igual que en un matrimonio, la confianza es importante en una relación laboral; sin ella, tu departamento de RRHH estará muy ocupado gestionando los problemas que surgen de un ‘matrimonio’ sin confianza, entre los que no será menor el aumento de la rotación de personal.

Me interesa conocer tus opiniones sobre la confianza en las organizaciones con las que has estado involucrado.

Brendan Lys

Operando en la intersección de Recursos Humanos y Ciencia de Datos, aprovecho una amplia experiencia especializada en Recursos Humanos junto con las metodologías y enfoques de la Ciencia de Datos. Este enfoque en descubrir conclusiones prácticas a partir de datos se ha aplicado en áreas como: remuneraciones y beneficios, planificación de la fuerza laboral, selección de personal, salud y seguridad, diversidad y formación. Pero, ¿cómo se ve realmente la aplicación de la ciencia de datos a los retos y oportunidades de RRHH? En un entorno de RRHH, los datos con los que trabajamos suelen provenir directamente de nuestro HRMIS; una ventaja de las metodologías de ciencia de datos es que podemos incorporar datos adicionales internos o externos, datos que no serían accesibles únicamente desde el análisis tradicional de RRHH. Por ejemplo, las descripciones de puesto contienen mucha información que a menudo se ignora porque no está en un formato fácilmente analizable. Un proyecto paralelo en el que trabajo actualmente (abril de 2019) utiliza minería de texto en descripciones de puesto para aportar información sobre a qué familia profesional corresponde cada puesto. Los resultados de mi trabajo han sido aprovechados por organizaciones de diversos sectores, incluidos: el gobierno (Australia y Nueva Zelanda), empresas que cotizan en ASX y NZX, servicios públicos, organizaciones sin fines de lucro y educación superior.