Skip to main content
Popular insights
Employee Scheduling Software HRMS For Small Business Employee Management Systems
Get Free Access
Add as a preferred source on Google Opens new window Get Free Access Get Free Access
Johtamisen kehittäminen

Johtajuusvalmennus: kehity monipuolisemmaksi johtajaksi

Liz Lockhart Lance
By
Liz Lockhart Lance
Liz Lockhart Lance

More about Liz

Jos haluat olla parempi johtaja, parantaa työntekijöidesi kokemusta ja organisaatiosi suorituskykyä, tarvitset itsellesi johtajuusvalmentajan.

Tiedän tämän, koska olen työskennellyt organisaatioissa, joissa on ollut johtajuusvalmentajia ja joissa heitä ei ole ollut, viimeisten 15 vuoden ajan. Olen huomannut merkittävän ja havaittavan myönteisen eron johtajissa ja organisaatioissa, jotka hyödyntävät johtajuusvalmentajia ja valmennusohjelmia.

Kokemukseni mukaan mentorin ja valmentajan yhdistelmä on toimiva, samoin kuin oma henkilökohtainen hallituksesi. Pääsy johtajayhteisöön , jossa voit jakaa yhteisiä kokemuksia ja pyytää neuvoja, on myös arvokasta.

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

Mitä johtajuusvalmennus on?

Johtajuusvalmennus on ammatillinen suhde, jossa valmentaja auttaa johtajaa saavuttamaan tavoitteensa ja palvelemaan tiimejään tai organisaatioitaan hyvin. Valmentaja tarjoaa ohjausta, tukea ja palautetta auttaakseen johtajaa kasvamaan ja kehittymään ammatillisessa ja joskus henkilökohtaisessakin elämässä.

Valmennus voi auttaa johtajia tulemaan tehokkaammiksi, paremmiksi viestijöiksi ja strategisiksi ajattelijoiksi sekä kehittymään tiimin jäsenten johtamisessa ja kehittämisessä.

Tärkeää! Kaiken tämän jälkeen on erittäin tärkeää muistaa: johtajuusvalmennus ei ole sama asia kuin johtajuuden kehittäminen. 

Johtajuuden kehittäminen on prosessi, joka auttaa yksilöitä oppimaan tehokkaana johtajana toimimiseen tarvittavat pätevyydet, taidot ja tiedot. Se voi tapahtua kurssien, konferensseihin osallistumisen ja kohdennettuihin koulutuksiin osallistumisen kautta.

Johtajuusvalmennus puolestaan on prosessi, joka auttaa yksilöitä kehittämään olemassa olevia johtamistaitojaan keskittymällä tosielämän kokemuksiin.

Kuka hyötyy johtajuusvalmennuksesta?

Sounding Boardin tekemässä tutkimuksessa havaittiin merkittäviä mahdollisuuksia ja hyötyjä johtajuusvalmennuksesta sekä johtajille että ei-johtajille, joihin valmennusta saaneet johtajat vaikuttivat.

Vastaajat tunnistivat useita myönteisiä tuloksia johtajuusvalmennuksen seurauksena: 

  • 67 prosenttia sanoi johtajuusvalmennuksen lisänneen työntekijöiden sitoutumista ja tyytyväisyyttä 
  • 60 prosenttia sanoi sen parantaneen työntekijöiden käsityksiä johtamisen laadusta
  • 54 prosenttia sanoi sen parantaneen johtajien seuraajapotentiaalia 
  • 50 prosenttia sanoi sen parantaneen tuottavuutta 
  • 44 prosenttia sanoi johtajuusvalmennuksen parantaneen työn laatua.

Lisähyötynä: oletko pohtinut työntekijöiden sitoutumista? Johtajuusvalmennus vaikuttaa myös siihen.

Miten johtajuusvalmennus hyödyttää esihenkilöitä ja aloittelevia johtajia?

Johtajuusvalmennus voi auttaa uusia ja kokeneita esihenkilöitä tulemaan paremmiksi johtajiksi opettamalla heille, kuinka heidän tiimiään voi motivoida ja innostaa paremmin sekä kuinka haastavia tilanteita voi käsitellä paremmin. 

Valmennus voi myös auttaa esihenkilöitä kehittämään omia taitojaan ja kykyjään sekä oppimaan hallitsemaan aikaansa ja resurssejaan paremmin. 

Lisäksi valmennus voi auttaa esihenkilöitä tiedostamaan paremmin omat vahvuutensa ja heikkoutensa sekä oppimaan hyödyntämään vahvuuksiaan samalla, kun he työskentelevät heikkouksiensa kehittämiseksi.

Työskentelin kerran valmentajan kanssa, joka auttoi minua siirtymään urallani taktisesta, käytännönläheisestä roolista tehtävään, joka keskittyi paljon enemmän ihmisten johtamiseen ja kokonaisuuksien yhdistämiseen. 

Minun oli vaikea kokea uudessa roolissani täyttymystä, koska “tein” vähemmän “asioita”. Laadin vähemmän asiakirjoja, suunnittelin vähemmän projekteja ja neuvottelin vähemmän suoraan toimittajien kanssa. 

Valmentajani auttoi minua ymmärtämään, millaista arvoa tuotin tiimini jäsenille ja tiimini lähellä työskenteleville ihmisille. Näin pystyin löytämään tarkoituksen ja näkemään työni merkityksen uudessa vaiheessa sekä määrittelemään uudelleen käsitykseni arvon tuottamisesta roolissani. 

Uudet tai johtajiksi pyrkivät henkilöt voivat hyötyä johtajuusvalmennuksesta, joka auttaa kehittämään parempia viestintätaitoja ja oppimaan, kuinka monimutkaisissa hierarkkisissa tilanteissa toimitaan, tehtäviä delegoidaan ja saavutettavia tavoitteita asetetaan. 

Näin toimimalla he kokevat vähemmän kuormittuneisuutta ja stressiä, mikä johtaa parempaan päätöksentekoon ja menestyksekkäämpiin projekteihin. 

Työskentelin kerran valmentajan kanssa, joka yksinkertaisesti osoitti minulle, ettei tunteiden voimistaminen silloin, kun jokin on vaikeaa, kestää liian kauan tai ei suju hyvin, auta ratkaisemaan ongelmaa. 

Taistelimme yhdessä haasteisiin liittyvää luonnollista fysiologista reaktiota vastaan, ja pystyin ajan myötä paremmin tunnistamaan ja hallitsemaan reaktioitani – yksinkertaisesti huomaamalla, nimeämällä ja hallitsemalla tunteen! 

En tietenkään voi sanoa, että säilyttäisin aina malttini, mutta osaan nyt navigoida johtajuuden haasteissa paineen alla paljon paremmin! 

Miten johtajuusvalmennus hyödyttää organisaatioita?

Esihenkilöillä on organisaatiossa erittäin kriittinen asema. Kuten sanoin aiemmassa henkilöstöjohtamista käsittelevässä artikkelissa, huono esihenkilö voi pilata hyvän työn, mutta hyvä esihenkilö voi tehdä huonosta työstä siedettävää!

Siksi organisaatiot hyötyvät monin tavoin siitä, että niiden esihenkilöt osallistuvat johtajuusvalmennukseen. Yksi suurimmista hyödyistä on se, että valmennus auttaa kehittämään esihenkilöiden johtamistaitoja, mikä voi parantaa merkittävästi organisaation kokonaissuoritusta.

Valmennus voi esimerkiksi auttaa esihenkilöitä ymmärtämään tiimin jäseniä paremmin ja oppimaan, miten heitä motivoidaan. Tämä voi johtaa tuottavampaan ja yhtenäisempään tiimiin. Lisäksi valmennus voi auttaa esihenkilöitä käsittelemään vaikeita tilanteita paremmin ja tekemään parempia päätöksiä.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Valmennuskulttuurin luominen

Tämä organisaatioiden, tiimien ja tiimin jäsenten rajapintaan sijoittuva hyöty on valmennuskulttuurin luominen organisaatioon. Valmennuskulttuuri on termi, jolla kuvataan organisaatiota, jossa valmennusta käytetään yleisesti strategisena työkaluna työntekijöiden suoriutumisen parantamiseen.

Valmennuskulttuurissa työntekijöitä valmennetaan säännöllisesti ja esihenkilöt koulutetaan valmentajiksi sen lisäksi, että heitä itseään valmennetaan. Valmennuskulttuurin tavoitteena on kehittää työntekijöistä huippusuoriutujia, jotka pystyvät edistämään organisaation menestystä.

Valmennuskulttuuri voi vaikuttaa organisaatioon myönteisesti monin tavoin. 

Ensinnäkin se voi auttaa luomaan myönteisemmän ja tuottavamman työympäristön. Valmennuskulttuurit ovat yleensä tukevampia ja kannustavampia, mikä voi motivoida työntekijöitä tekemään parhaansa. 

Kuten olemme käsitelleet, valmennus voi lisäksi auttaa kehittämään tiimin jäsenten taitoja ja kykyjä, mikä voi tehdä heistä arvokkaampia organisaatiolle. Lopuksi valmennus voi auttaa parantamaan viestintää ja yhteistyötä organisaation sisällä. 

Antamalla palautetta ja ohjausta valmentajat voivat auttaa työntekijöitä hyödyntämään vahvuuksiaan parhaalla mahdollisella tavalla, ymmärtämään toisiaan paremmin ja työskentelemään yhdessä tehokkaammin.

Miten johtajuusvalmennus hyödyttää tiimejä ja tiimin jäseniä?

Työntekijät ja tiimin jäsenet hyötyvät siitä, että heidän esihenkilönsä tai johtajansa osallistuu johtajuusvalmennukseen ja että organisaatioon kehitetään valmennuskulttuuri. 

Valmennukseen osallistuva esihenkilö tai johtaja osoittaa olevansa aktiivisesti kiinnostunut taitojensa kehittämisestä, mikä voi itsessään avata oven myönteisille keskusteluille johtajuudesta ja johtamistyylistä.

Kun johtaja oppii valmentamaan saamalla itse valmennusta, hän voi antaa palautetta ja valmennusta tietyistä taidoista tai käyttäytymistavoista, joita työntekijä voi kehittää parantaakseen omaa tehokkuuttaan tehtävässään.

Tämä voi auttaa työntekijää kasvamaan ja kehittymään johtajana sekä samalla edistää työntekijöiden pysyvyyttä.

Mitä taitoja johtajuusvalmennuksessa opetetaan?

mitä taitoja johtajuusvalmennuksessa opetetaan -grafiikka

Tunneäly

Tunneäly (EI tai EQ, tunneälyosamäärä) on kyky tiedostaa ja hallita omia tunteita sekä muiden tunteita tuottavan yhteistyön edistämiseksi ja tehokkaiden tiimien johtamiseksi. 

Vaikka tunneälyn kuvaus kehitettiin vuonna 1970, Dan Goleman teki työelämän tunneälyn kehittämisestä suosittua 1990-luvun lopulla kirjassaan Tunneäly, ja tämän kirjan julkaisemisen jälkeen on ilmestynyt monia muita kirjoja ja arviointeja. 

Tunneälyä pidetään usein yhtenä johtajan tärkeimmistä ominaisuuksista. Itse asiassa TTI Success Insightsin, joka on yksi johtavista tunneälyn arvioijista, julkaisemassa tutkimuksessa todettiin, että henkilöt, joilla on korkea tunneäly, voivat olla ”40–122 % tehokkaampia tehtävissä, joihin liittyy muiden vaikuttamista, johtamista, neuvottelemista ja/tai palvelemista” (Lähde: TTI Success Insights).

Itse asiassa EI/EQ on johtajana menestymisesi kannalta huomattavasti tärkeämpi kuin älykkyysosamääräsi. Perinteisissä älykkyystesteissä keskitasoiset tulokset saavat ihmiset suoriutumaan erittäin korkean älykkyysosamäärän omaavia paremmin 70 prosentissa tapauksista. 

“Työntekijöiden korkean tunneälyn ja paremman työsuorituksen välillä on suora yhteys. Tunneäly vastaa 58 prosentista suoriutumista kaikenlaisissa työtehtävissä, ja 90 prosentilla huippusuoriutujista on korkea tunneäly.” (Lähde: Workforce.com) 

Tunneäly on siis erinomaisen johtajan kilpailuetu, ja EQ on menestysmahdollisuuksiesi kannalta johtajana tärkeämpi kuin älykkyysosamäärä.

Jos haluat olla tehokas johtaja, sinun on tunnistettava tunneälyn merkitys ja työskenneltävä aktiivisesti sen parantamiseksi tai ylläpitämiseksi.

Tunneäly on määritelty monin tavoin, mutta useimmiten sillä viitataan muun muassa itsetuntemukseen, itsesäätelyyn, motivaatioon, sosiaaliseen tietoisuuteen ja sosiaaliseen säätelyyn.

  1. Itsetuntemus: Kyky havaita tarkasti omat tunteesi ja ajatuksesi sekä ymmärtää, miten ne vaikuttavat käyttäytymiseesi tai muihin ihmisiin. Miten arvioimme omaa tunnetilaamme. 
  2. Itsesäätely: Kyky hallita tunteitasi, kontrolloida impulssejasi ja ajatella ennen toimimista. Miten hallitsemme tunnetilojamme. 
  3. Motivaatio: Kyky saada voimansa halusta saavuttaa tavoite tai tietty lopputulos tunteiden tai tunnetilojen sijaan. Miten käytämme energiaamme tavoitteiden saavuttamiseen. 
  4. Sosiaalinen tietoisuus: Kyky ymmärtää toisen ihmisen tunnetila. Miten arvioimme muiden tunnetilaa.
  5. Sosiaalinen säätely: Sosiaaliseen tietoisuuteen perustuva sosiaalinen säätely on kykyä vastata tavalla, joka hyödyttää molempia osapuolia ja jossa otetaan huomioon toisen henkilön tai toisten henkilöiden tunnetila. Miten hallitsemme muiden tunteita oman käyttäytymisemme avulla.

Parhaat johtamisvalmentajat joko opettavat tunneälyä ja valmentavat siinä suoraan tai sisällyttävät sen muihin valmennusmenetelmiin, kuten viestintätaitojen valmennukseen, joka sisältää sosiaalisen säätelyn toimintatapoja.

Joka tapauksessa tunneäly on avain menestykseen johtajana. Voit oppia itsenäisesti, mutta opit parhaiten valmentajan kanssa. Hän voi jopa harkita arvioinnin käyttöä lähtötason määrittämiseksi ja edistymisen seuraamiseksi ajan mittaan.

Aloita tunneälysi (EI/EQ) kehittäminen. Tutustu artikkeliini: Näin kehität tunneälyä ja olet parempi johtaja

Johtamisen mallit ja teoriat

Yksi johtamisvalmennuksen keskeinen osa on tutustuttaa johtajat, niin uudet kuin kokeneetkin, erilaisiin johtamisen malleihin ja teorioihin, joiden avulla nykyisiä tai menneitä ongelmia voidaan tarkastella uusista näkökulmista.

Tarkastelemalla johtamisen haasteita erilaisten johtamisen mallien tai teorioiden kautta johtajat voivat tunnistaa oman käyttäytymisensä vaikutukset ja määrittää, millaiseksi johtajaksi he haluavat tulla. 

Valmentajasi voi esitellä sinulle esimerkiksi seuraavia johtamisen malleja tai teorioita: 

Lue lisää: 11 johtamisen mallia, joiden avulla sinusta tulee parempi johtaja

Valmentaminen

Oppiminen ihmisten ja tiimien valmentamiseen on tasapainoisesti kehittyneen johtajan kriittinen taito. Ihmisten ja tiimien valmentaminen eroaa johtamisvalmennuksesta, mutta johtamisvalmennus voi auttaa sinua kehittymään paremmaksi ihmisten ja tiimien valmentajaksi. 

Kun kehität omia tunneälytaitojasi, valmentajasi saattaa kannustaa sinua pohtimaan myös sitä, miten voit valmentaa ihmisiä ja tiimejä heidän omalla kehityspolullaan. 

Aikuiset oppivat parhaiten omista tiedoistaan ja kokemuksistaan, joten kokemuksellinen oppiminen on paras tapa opettaa aikuisille uusia asioita.

Itse valmennettavana oleminen auttaa sinua oppimaan fasilitointitaitoja, joiden avulla voit valmentaa muita erinomaisesti, mukaan lukien suorat alaisesi, omalla valmennustyylilläsi ja juuri siihen tiimiin sopivalla tavalla, jonka jo tunnet niin hyvin! 

Lue lisää siitä, miten voit johtajana valmentaa ihmisiä ja tiimejä erityisesti muutostilanteissa. 

Kun olet oppinut valmennustaitoja ja olet valmis aloittamaan ihmistesi ja tiimiesi valmentamisen, opi, miten voit kehittyä “pomosta” “valmentajaksi” ja vapauttaa tiimisi potentiaalin. 

Lisää resursseja valmennus- ja johtamistaitojesi kehittämiseen:

Oppiminen

Johtajien on aina oltava oppijoita. Johtajana sinun on jatkuvasti kasvettava ja kehityttävä, jotta voit jatkaa tiimiesi tehokasta johtamista.

Johtajat, jotka lopettavat oppimisen, lakkaavat lopulta olemasta tehokkaita johtajia. He voivat kangistua ja menettää kosketuksensa ympäröivässä maailmassa tapahtuvaan kehitykseen, ja he saattavat myös alkaa tehdä huonoja päätöksiä, jotka voivat vahingoittaa heidän tiimiään tai organisaatiotaan.

Kuvittele, että organisaatioosi liittyisi uusi johtaja toiselta toimialalta, ehkä jopa eri aikakaudelta. Toimisivatko öljy- ja kaasuteollisuuden johtamistaktiikat vuodelta 1995 ohjelmistoyrityksessä vuonna 2023? Veikkaisin, että eivät. Erityisesti jatkuvasti muuttuvassa työelämässämme johtamisen trendien seuraaminen ja työntekijöiden tai seuraajien muuttuvien tarpeiden kohtaaminen ovat olennaisia tehokkaana johtajana toimimiselle. 

Siksi johtajien on niin tärkeää jatkaa oppimista koko uransa ajan. Heidän on jatkuvasti laajennettava tietojaan ja taitojaan, jotta he pysyvät kehityksen kärjessä ja tekevät tiimejään varten parhaat mahdolliset päätökset. Oppiminen auttaa johtajia pysymään ajan tasalla ja merkityksellisinä, mikä on olennaista menestymisen kannalta nykymaailmassa.

Johtamisvalmentaja voi auttaa johtajia jatkamaan oppimistaan tarjoamalla heille palautetta ja arviointia, resursseja ja työkaluja sekä kannustusta.

Johtajat voivat hyödyntää valmentajalta saamaansa palautetta ja arviointia kasvaakseen ja kehittyäkseen johtajina, mukaan lukien muiden valmentamiseen liittyvien taitojen kehittäminen. 

Hyvä valmentaja ei rakenna ainoastaan toisesta ihmisestä hyvää valmentajaa, vaan myös elinikäisen oppijan ja johtamisen opiskelijan, joka jatkaa kehittymistään vielä valmennussuhteen päätyttyäkin.

Kuinka valita johtamisvalmennusohjelma?

johtamisvalmennusohjelman valitsemista havainnollistava kuva

Kun etsit johtamisvalmentajaa tai valmennusohjelmaa, on tärkeää löytää henkilö, jolla on oikeanlaiset taidot ja tiedot toimimaan joko henkilökohtaisena valmentajanasi tai ohjelman toteuttajana. 

Valmentajan tulisi pystyä auttamaan johtajaa kehittämään taitojaan ja kasvamaan johtajana.

Valmentajassa kannattaa etsiä esimerkiksi seuraavia ominaisuuksia:

  • Kokemusta johtamisen kehittämisestä, johtamiskoulutuksesta ja valmennuksesta
  • Eri johtamistyylien, -mallien ja -teorioiden tuntemusta
  • Kykyä antaa palautetta ja kritiikkiä rakentavalla tavalla
  • Hyvää ymmärrystä johtajan tavoitteista ja pyrkimyksistä
  • Yleistä tietämystä omasta toimialastasi tai johtamiskontekstistasi
  • Plussaa: sertifioitu valmentaja. Voit etsiä valmentajaa, jolla on johtamisvalmennuksen sertifiointi, kuten Kansainvälisen valmennusliiton (ICF) myöntämä sertifiointi.

On myös tärkeää löytää henkilö, johon sinä (johtajana) voit luottaa ja jonka kanssa työskentely tuntuu luontevalta. Valmentajan tulisi pystyä rakentamaan kanssasi myönteinen suhde ja auttamaan sinua kasvamaan sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti. 

Jos etsit johtamisvalmennusohjelmaa, huomioi johtamisen kehittämisen ja valmennuksen välinen ero.

Johtamisen kehittäminen on prosessi, joka auttaa yksilöitä oppimaan tehokkaana johtajana toimimiseen tarvittavat pätevyydet, taidot ja tiedot.

Johtamisvalmennus puolestaan on prosessi, joka auttaa yksilöitä parantamaan olemassa olevia johtamistaitojaan keskittymällä tosielämän kokemuksiin.

Tuki

Etsi johtamisvalmentaja tai valmennusohjelma, joka on suunniteltu tukemaan yksilöitä ja auttamaan heitä kehittämään tehokkuuttaan johtajina.

Valmentaja voi auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja laatimaan kasvusuunnitelman. Hänen tulisi pystyä tarjoamaan ohjausta ja palautetta sekä resursseja ja yhteystietoja, jotka auttavat yksilöä menestymään. 

Lisäksi voit valita lähivalmentajan tai valmentajan, jonka kanssa tapaat virtuaalisesti. Molempien vuorovaikutustapojen on osoitettu olevan tehokkaita, joten valitse aikatauluusi parhaiten sopiva vaihtoehto varmistaaksesi, että pystyt osallistumaan valmennustapaamisiin säännöllisesti valmennettavana.

Kesto

Johtamisvalmentajan kanssa tehtävän yhteistyön tai johtamisvalmennusohjelman kesto voi vaihdella yksilön tai organisaation tarpeiden mukaan. Useimmat yhteistyösuhteet kestävät kuitenkin kuudesta kuukaudesta yhteen vuoteen.

Vertaiset ja ryhmämuoto

Kun etsit johtamisvalmentajaa tai johtamisvalmennusohjelmaa, on tärkeää löytää vaihtoehto, joka vastaa toimialaasi, tasoasi, johtamismenetelmääsi tai ajattelutapaasi. Näin varmistat, että saat mahdollisimman asiaankuuluvaa ja hyödyllistä valmennusta.

Jos esimerkiksi etsit ohjelmaa, joka auttaa sinua kehittämään taitojasi johtajana tai ylimmän tason johtajana, on tärkeää löytää ohjelma, joka keskittyy ylimmän johdon valmentamiseen eikä esimerkiksi uusien johtajien valmentamiseen.

Johtamisvalmentajan, ammatillisen valmentajan tai valmennusohjelman löytämiseen on muutamia verkkolähteitä. 

Jos olet valmis aloittamaan työskentelyn valmentajan kanssa, keskustele verkostosi luotettavien vertaisten tai johtajien kanssa ja kysy, onko heillä myönteisiä kokemuksia valmentajista tai valmennusohjelmista. Näin voit selvittää, millaisia mahdollisuuksia on tarjolla paikallisesti tai mitkä vaihtoehdot ovat yhteisössäsi tai toimialallasi arvostettuja. 

Lisäetu: Haluatko luoda johtamisvalmennusohjelman? Tutustu Center for Creative Leadershipin vinkkeihin ja neuvoihin johtamisvalmennusohjelman luomiseksi.

Lisäetu: Johtamisen ja ammatillisen kehittymisen mahdollisuudet. Koska tämä artikkeli käsittelee valmennusta, mutta valmennusta saatetaan joskus pitää samana asiana kuin johtamisen tai ammatillisen kehittymisen kehittämistä (mitä se ei ole), näistä linkeistä voi olla hyötyä johtamisen kehittämisen seuraavien vaiheiden ottamisessa. 

Aloittaminen 

Oletko valmis viemään johtamisesi seuraavalle tasolle valmentajan avulla? Jos olet, on aika suhtautua valmentajan löytämiseen vakavasti. 

Tutustu yllä oleviin linkkeihin muutamiin huomionarvoisiin ohjelmiin ja keskustele yhteisösi tai henkilökohtaisen hallituksesi kanssa ohjelmista tai valmentajista, joita he arvostavat ja joiden kanssa heillä on kokemusta. 

Seuraavaksi valmistaudu aloittamaan! Et ehkä löydä juuri sinulle sopivaa valmentajaa, valmennusmenetelmää tai koulutusohjelmaa ensimmäisellä yritykselläsi. Se on täysin okei!

Kaikki valmentajat eivät sovi jokaiselle johtajalle. Jatka etsimistä. Löydät oikean henkilön tai ohjelman, joka valmentaa ja auttaa sinua matkalla kohti täyden potentiaalisi saavuttamista.

Lisää hyödyllisiä resursseja henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehittymiseen:

Tilaa lisää näkemyksiä

Tilaa People Managing Peoplen uutiskirje ja saat säännöllisesti sisältöä, joka auttaa sinua kehittymään johtajana ja rakentamaan terveitä, tuottavia organisaatioita.

You may also like