5 työntekijöiden oppimistrendiä, jotka muovaavat oppimisstrategiaasi
Oppimisen ja kehittämisen maailma kehittyy nopeasti. Takana on vuosi oppimistrendejä ja kasvudataa, joten muutamme keskustelun suuntaa ja esittelemme suurimmat työntekijöiden oppimistrendit, jotka muovaavat strategiaasi vuonna 2024.
Mutta ensin…
Mitä työntekijöiden oppiminen on ja miksi se on tärkeää?
Työntekijöiden oppiminen on laaja käsite, joka kattaa monenlaisia toimia, joiden tavoitteena on työntekijöiden osaamisen kehittäminen ja uudelleenkouluttaminen. Se voi olla niinkin yksinkertaista kuin koulutuksen tarjoaminen jonkin tehtävän suorittamiseen tai niinkin monimutkaista kuin täysin uuden taitokokonaisuuden kehittäminen.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Työntekijöiden oppiminen vaikuttaa myönteisesti liiketoimintasi kaikkiin osa-alueisiin, olipa kyse tuottavuuden parantamisesta, vaihtuvuuden vähentämisestä tai työntekijöiden sitoutumisen ja tyytyväisyyden lisäämisestä.
5 työntekijöiden oppimisen trendiä
1. Mikro-oppiminen
Yksi näkyvimmistä työntekijöiden oppimisen trendeistä on mikro-oppiminen – lyhyt ja keskittynyt oppimiskokemus, jonka tarkoituksena on opettaa tietty käsite tai taito. Formaatti mahdollistaa sisällön omaksumisen helposti pienissä osissa ja auttaa oppijoita muistamaan oppimansa tiedot.
Maailmassa, jossa tietoa on kaikkialla, työntekijöiden on tärkeämpää kuin koskaan voida oppia omaan tahtiinsa. Mikro-oppimisen trendi tarkoittaa kurssisisällön pilkkomista pieniksi tietopaketeiksi, jotka on helppo omaksua ja sisäistää.
Erinomainen esimerkki mikro-oppimisesta ovat TED Talks -lyhyet luennot, joita alan asiantuntijat pitävät liiketoiminnan ja teknologian lisäksi muun muassa taiteesta ja kulttuurista.
Työntekijät voivat katsoa näitä videoita omaan tahtiinsa aina, kun heillä on päivän tai viikon aikana vapaahetki, ja jatkaa sen jälkeen tavallisia työtehtäviään samalla, kun he sisäistävät oppimansa.
2. Personointi
Tällä tarkoitetaan oppijoiden mahdollisuutta mukauttaa omaa oppimiskokemustaan omien yksilöllisten tarpeidensa ja tavoitteidensa perusteella. Oppimisratkaisut tarjoavat yhä useammin monenlaisia personointivaihtoehtoja, jotta oppijat voivat rakentaa yksilöllisiä oppimispolkujaan.
Personoinnin trendi näkyy monilla alueilla, kuten verkko-oppimisalustoilla ja mobiilisovelluksissa, jotka tarjoavat joustavuutta yksilöllisten tarpeiden ja tavoitteiden mukaisten sisältöjen luomiseen.
Erinomainen esimerkki personoinnin tehokkaasta hyödyntämisestä työntekijöiden oppimisessa tulee LaSalle Networkilta, yhdysvaltalaiselta rekrytointiyritykseltä, joka pitää osaamisen kehittämistä työntekijöiden kasvun ja edistymisen keskipisteenä.
HR-tiimi ja esihenkilöt huolehtivat siitä, että he keskustelevat jatkuvasti työntekijöiden kanssa heidän kiinnostuksenkohteistaan osaamisen kehittämisessä. Sen jälkeen he luovat työntekijöille yksilöllisiä oppimispolkuja, joihin sisältyy verkkokursseja, työpajoja, mentorointitapaamisia ja muuta vastaavaa.
3. Pelillistäminen
Pelillistäminen on suosittu oppimisen ja työntekijöiden kehittämisen trendi. Se voi kannustaa työntekijöitä oppimaan uusia taitoja tai saavuttamaan tavoitteita hyödyntämällä pelimekaniikkoja, kuten pisteitä, merkkejä, tulostaulukoita ja palkintoja. Pelillistämisen on osoitettu parantavan oppijoiden sitoutumista ja motivaatiota.
Sally Beauty on yritys, joka käyttää pelillistämistä vähittäismyynnin myyntikoulutuksessa. Sally Beauty loi vähittäismyynnin myyntijohtajilleen räätälöityjä verkko-oppimismoduuleja, joissa he oppivat eri tuotteista ja niiden tehokkaasta myynnistä.
Verkko-oppimismoduulit sisältävät videoleikkeitä tosielämän tilanteista, joissa Sally Beautyn työntekijät palvelevat asiakkaita, sekä jokaisen moduulin lopussa tietovisoja, joiden avulla koulutettavat voivat testata tietonsa ennen seuraavaan moduuliin siirtymistä.
Pelillistäminen ei tarkoita vain merkkien tai palkintojen luomista, joita voi vaihtaa palkintoihin. Sen sijaan kyse on ympäristön luomisesta, jossa ihmiset ovat sitoutuneita työhönsä ja haluavat suoriutua hyvin, koska he nauttivat siitä.
4. Vertaisoppiminen
”Vertaisoppimisen” käsite on ollut olemassa jo vuosikymmeniä, mutta viime vuosina yritykset ovat alkaneet nähdä sen todellisen potentiaalin. Ajatus on yksinkertainen: yritysten tulisi hyödyntää työntekijöidensä tietämystä ja asiantuntemusta uusien työntekijöiden koulutuksen suunnittelussa.
Se auttaa työntekijöitä kehittämään uusia taitoja ja hankkimaan käytännön kokemusta aloilta, joilla heillä ei välttämättä ole suoraa pääsyä asiantuntijoiden tai mentorien luo. Se luo myös yhteistyön ja tiimityön kulttuuria organisaatioon, mikä johtaa kaiken kaikkiaan tehokkaampaan tiimityöhön.
Cooley on yksi organisaatioista, jotka hyödyntävät vertaisoppimista osana strategiaansa. Yhdysvaltalainen asianajotoimisto on rakentanut verkkoyhteisön, jossa asianajajat voivat jakaa parhaita käytäntöjä ja vinkkejä.
Heillä on jopa sisäinen hashtag, jonka avulla he voivat järjestää keskustelujaan tiettyjen aiheiden tai tapahtumien, kuten äskettäin käsittelemiensä tapausten tai konferenssien, ympärille. Työntekijöiden on osallistuttava yhdessä vertaistensa kanssa työpajoihin, joiden aiheet vaihtelevat verkostoitumistaidoista työssä koetun stressin hallintaan.
5. Pehmeiden taitojen koulutuksen korostaminen
Pehmeiden taitojen koulutus opettaa työntekijöille, kuinka kommunikoida paremmin kollegoiden, esihenkilöiden ja asiakkaiden kanssa.
Viestintästrategiat ovat olennaisia minkä tahansa toimialan työntekijöiden oppimisstrategiassa, koska ne auttavat työntekijöitä ymmärtämään toistensa tarpeita. Pehmeiden taitojen koulutus auttaa myös parantamaan työpaikan kulttuuria kohottamalla mielialaa ja luomalla myönteisen ympäristön.
Peliyritys Solitaire Bliss sisällyttää pehmeiden taitojen koulutuksen perehdytykseensä. Perustaja Assaf Cohen kertoo: ”Meillä on useita pelialan insinöörejä, jotka ovat loistavia kehittäjiä, mutta eivät ole koskaan saaneet muodollista viestintäkoulutusta. Kun palkkaamme uusia työntekijöitä, näytämme heille, miltä ihanteellinen sähköpostiviestintä näyttää, ja pyydämme heitä kirjoittamaan mallisähköposteja.”
Teknologian myötä viestinnästä on tullut helpommin saavutettavaa. Kyse ei kuitenkaan ole vain siitä, että opitaan laatimaan sähköposti tai soittamaan puhelu; organisaation sisäisen tiedonkulun sujuvuuden varmistamiseksi on laadittava asianmukainen viestintäsuunnitelma.
Oppiminen muuttuu, ja niin muuttuu työpaikkakin
Kun edellä mainitut suuntaukset otetaan huomioon, miten L&D toteutuu työpaikallasi? Ehkä olet vielä laatimassa virallista oppimis- ja kehitysstrategiaa tai pohtimassa, mitä kannattaa ottaa huomioon uutta oppimisenhallintajärjestelmää valittaessa.
Lisää luettavaa:
- Kuinka luoda kukoistava oppimiskulttuuri
- 18 keskeistä oppimisenhallintajärjestelmän ominaisuutta
- Kuinka siirtyä esihenkilöstä valmentajaksi
- 6 syytä investoida työntekijöiden kehittämiseen
- 3 syytä, miksi monimuoto-oppiminen saattaa sopia tiimillesi
- Kuinka luoda oppimis- ja kehitysohjelma tiimisi kasvun tukemiseksi
- Parhaat verkkokoulutusohjelmistot sisäiseen koulutukseen
- 4 menetelmää työntekijöiden tehokkaaseen kouluttamiseen
- Parhaat oppimis- ja kehityskonferenssit
Tilaa People Managing People -uutiskirje, niin saat lisää sisältöä, joka auttaa sinua etenemään urallasi ja rakentamaan terveitä, tuottavia organisaatioita.
