Seuraajasuunnittelun paradoksi: hallitukset hyväksyvät leikkaukset, jotka tekevät seuraajasuunnittelusta mahdotonta
Hallitukset leikkaavat pois tason, jolla johtajuutta rakennetaan, ja asettavat samalla seuraajasuunnittelun strategiseksi prioriteetiksi. Näiden kahden päätöksen yhdistäminen jää henkilöstöjohtajan vastuulle.
