Kuinka ottaa tunteensa omistajuuteen ja johtaa haavoittuvuuden kautta (Jason Yee GrantMestä)

Tässä jaksossa Timin vieraana on GrantMen toimitusjohtaja Jason Yee. Kuuntele, kun he keskustelevat Jasonin siirtymisestä ammattilaisjääkiekosta teknologia-alalle sekä siitä, kuinka hänen kykynsä olla haavoittuvainen on auttanut häntä rakentamaan paitsi uskomattoman yrityksen myös kehittämään itsetuntemusta.

Haastattelun kohokohdat

• Jason on GrantMen toimitusjohtaja. Hän perusti yrityksen yhdessä kihlattunsa ja kanssaperustajansa Madisonin kanssa. [1:50]
  
• GrantMe on koulutuksen suunnittelualusta, jonka tavoitteena on luoda opiskelijoille tulevaisuus täynnä vaihtoehtoja. Se auttaa opiskelijoita pääsemään ensisijaiseen oppilaitokseensa ja valmistumaan ilman velkaa hyödyntämällä apurahoja, avustuksia ja stipendejä. [2:04]
  
• Jason kertoo hieman taustaa siitä, kuinka hän aloitti GrantMessä. Nuorempana hän halusi NHL-jääkiekkoilijaksi ja keskittyi vahvasti tähän tavoitteeseen. Lopulta suunnitelma ei toteutunut, mutta hän pelasi ammattilaisjääkiekkoa ja pelasi matkalla yliopistojääkiekkoa UBC:ssä. [2:29]
  
• Rahoittaakseen jääkiekon ja opintonsa Jason perusti yrityksiä. Hän loi Train 2.0 -nimisen verkossa toimivan jääkiekkovalmennusyrityksen, ja siellä hän alkoi oppia verkkosisällöistä, SaaS-ohjelmistoista, integraatioista ja muista työkaluista. [2:59]
  
• Kun Madison perusti GrantMen, hän halusi Jasonin mukaan auttamaan teknisen kokonaisuuden rakentamisessa. Kehitys oli luontevaa, sillä Jason toi kaikki verkossa toimineen jääkiekkovalmennusyrityksensä työkalut GrantMeen ja rakensi sen teknologiaa sekä tiimiä. [3:46]
  
• Jason kertoo hieman taustaa siitä, kuinka Madison perusti GrantMen. Madison siirtyi UBC:n naisten jalkapallojoukkueen kapteenista ja kansallisen mestaruuden voittamisesta auttamaan UBC:n opiskelijoita valmistumaan ilman velkaa. Näin kaikki kehittyi: opiskelijoiden tarpeesta ja siitä, että Madison ratkaisi oman ongelmansa. [4:45]
  
• GrantMen sisäinen visio on kehittää seuraavan sukupolven johtajia. [6:48]

Uskomme, että johtajat luovat muita johtajia. Johtajat eivät siis luo seuraajia. He eivät vain paimenna lampaita, vaan he menevät mukaan, nostavat esiin muita johtajia ja luovat lisää johtajuutta.

Jason Yee

• Yksi tärkeä asia, jota he tekevät kaikkien GrantMen työntekijöiden kanssa, on kalenterointi. [9:39]

GrantMessä paremman työelämän rakentaminen tarkoittaa ”ja”-sanan luomista ”mutta”-sanan sijaan.

Jason Yee

• Kalenteroinnin idea on peräisin Cindy Bokitchilta, joka on GrantMen neuvonantaja ja SmartSweetsin entinen operatiivinen johtaja. [11:31]
  
• Jasonin mielestä haavoittuvuus on johtamisessa ratkaisevan tärkeää. [14:30]

Haavoittuvuus ilman pätevyyttä ei oikeastaan toimi. Johtajana sinulla täytyy haavoittuvuutesi lisäksi olla myös pätevyyttä, ja silloin kokonaisuus toimii.

Jason Yee

• Haavoittuvuus on tärkeä johtamisen ominaisuus, koska se voi synnyttää valtavasti luottamusta, sitoutumista ja yhteistä suuntaa. [15:56]
  
• Haavoittuvuuden suhteen voi jakaa liikaa henkilökohtaisia asioita, jolloin ihmiset voivat alkaa nähdä sinut vain haavoittuvana ja unohtaa pätevyyden merkityksen. [18:10]
  
• Jason kertoo henkilökohtaisen tarinansa vihasta ja tavoista ilmaista vihaa rakentavasti. [18:31]
  
• Jotkin välineet, jotka auttoivat Jasonia ilmaisemaan vihaa rakentavasti, ovat hypnoosi ja NLP (neurolingvistinen ohjelmointi). Kieli toimii aivojesi käyttöliittymänä, joten NLP:n avulla voit ilmaista tunteitasi ja kokemuksiasi kielen kautta. [23:55]
  
• Jasonille tärkeintä on tiedostaa viha. Jos se olisi tunne ja jos sillä olisi väri, missä kohtaa kehoani se olisi? Sitten hengitetään ja kysytään itseltä: voisinko muuttaa sen väriä? Voisinko vähentää sen voimakkuutta? [24:28]
  
• Onko viha luonnollinen ominaisuus vai opittua käyttäytymistä? Vastaus on, että se on opittua käyttäytymistä. Siksi olennaista on toistosi, keskittymisesi ja tietoisuutesi siitä. Sinun täytyy vain pysyä johdonmukaisena ja pitää kiinni tavoistasi. [28:03]
  
• Suurin asia, jonka Jason on viime aikoina oppinut johtamisesta, on se, ettei kaikki ole mustavalkoista. Kyse ei ole joko integriteetistä tai sen puutteesta. Eikä kyse ole joko haavoittuvuudesta tai sen puutteesta. On löydettävä oikea tasapaino. [37:21]

Haavoittuvuus ilman pätevyyttä tai liiallinen pätevyys ilman riittävää haavoittuvuuden osoittamista estää luottamuksellisen suhteen syntymisen toiseen ihmiseen.

Jason Yee

Tutustu vieraaseemme

Jason on GrantMen perustaja ja toimitusjohtaja. Hän johtaa GrantMea yhdessä perustajakumppaninsa ja kihlattunsa Madison Guyn kanssa. Jason on innostunut kehittämään uuden sukupolven johtajia ja rakentamaan johtavaa koulutuksen suunnittelualustaa tulevaisuutta varten, joka on täynnä vaihtoehtoja. 

Jason johtaa myös verkossa toimivaa jääkiekkovalmennusyritystä nimeltä Train 2.0. Kun hän ei johda näitä tiimejä, hänet voi löytää jäähallilta, tenniskentältä tai rinteistä.

Rakentamasi yritys on oma versiosi täydellisestä maailmasta. Perustajana se on kuin mahdollisuus rakentaa oma utopiasi.

Jason Yee

Tämän jakson materiaalit:

• Liity People Managing People -yhteisöön
• Tilaa uutiskirje saadaksesi uusimmat artikkelimme ja podcastimme
• Verkostoidu Jasonin kanssa LinkedInissä
• Seuraa Jasonia Twitterissä

Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:

• Tietoa People Managing People -podcastista
• Johtamisen oppiminen uudelleen: miten johdetaan työn uudessa maailmassa
• Miten työn ja vapaa-ajan tasapainoa voi parantaa: 12 vinkkiä tiimeille ja organisaatioille
• ”Kiitos, kerro lisää”: miten antaa ja vastaanottaa palautetta
• Miten olla haavoittuva työssä kertomatta kaikkea, Brené Brown
• Miten hyväksyä tunteet huipputuloksia tekevien tiimien rakentamiseksi