Podcast
Miksi ihmisen valvonta ei riitä pitämään tekoälyä kurissa
AI ei ole ensimmäinen teknologia, joka lupaa parempia päätöksiä poistamalla ihmisten tekemään harkintaan liittyvän sekavuuden. Generatiivinen tekoäly tuo kuitenkin mukanaan jotain erilaista: kyvyn kuulostaa vakuuttavalta, auktoritatiiviselta ja hämmästyttävän inhimilliseltä. Siksi sen suositusten kyseenalaistaminen voi olla vaikeampaa kuin organisaatiot haluaisivat myöntää. David Rice keskustelee Claire Maiersin kanssa siitä, miksi asiayhteydellä on tärkeämpi merkitys kuin koskaan AI-avusteisessa […]
Menestystä nelipäiväisessä työviikossa: onnistumiset ja opit
Tässä jaksossa juontaja Becca Banyard saa vieraakseen Homerunin henkilöstöjohtajan Rita Wittek—joka kertoo äskettäisestä kokemuksestaan nelipäiväisen työviikon onnistuneesta käyttöönotosta Homerunilla, miten hän toteutti sen, mitä hän oppi, miten hän mittasi hankkeen onnistumista ja millaisia myönteisiä vaikutuksia sillä on ollut Homerunin työntekijöiden elämään. Haastattelun kohokohdat Jos emme pysty siirtymään pois läsnäolopakosta näin nopeasti ja työskentelemään tavalla, jossa […]
Kuinka johdat ihmisiä sen perusteella, keitä he ovat, etkä vain sen perusteella, mitä he tekevät
Olemme kaikki osallistuneet työpaikan persoonallisuusarviointiin, joka kertoo meistä jotakin epämääräisen osuvaa. Luemme raportin, nyökyttelemme mukana ja unohdamme sen saman tien. Miksi organisaatiot siis investoivat jatkuvasti itsetuntemusta lisääviin työkaluihin, jotka harvoin muuttavat sitä, miten ihmiset tosiasiassa työskentelevät? Tässä People Managing People -ohjelman jaksossa juontaja David Rice keskustelee Alignin perustajajäsenen ja käyttäytymisälyn johtajan, tohtori Jay Harrisonin, kanssa […]
Miksi tuottavuuden parantaminen alkaa työn ymmärtämisestä
Useimmat johtajat luulevat ymmärtävänsä, miten työ tehdään. Heillä on organisaatiokaaviot, prosessidokumentit ja hallintapaneelit sen todistamiseksi. Ongelma? Nuo siistit kaaviot muistuttavat vain vähän sitä työtä, jota työntekijät todellisuudessa tekevät. Ja kun organisaatiot alkavat automatisoida prosesseja, joita ne eivät täysin ymmärrä, ne vain saavat virheelliset järjestelmät toimimaan nopeammin. Tässä jaksossa David Rice keskustelee ActivTrakin toimitusjohtajan Heidi Farrisin […]
Pitäisikö meidän yhä rakentaa uramme syvällisen erikoistumisen varaan?
Vuosikymmenten ajan uraneuvot ovat olleet yksinkertaiset: erikoistu, rakenna syvällinen asiantuntemus ja tee itsestäsi korvaamaton. Mutta mitä tapahtuu, kun tekoäly tekee tuosta asiantuntemuksesta lähes kaikkien saatavilla olevaa? Jonkin tekemisen osaamisen arvo siirtyy kohti ymmärrystä siitä, mitä pitäisi tehdä, miksi sillä on merkitystä ja onko lopputulos todella hyvä. Tässä People Managing People -podcastin jaksossa juontaja David Rice […]
Ihmisen ja tekoälyn välinen työnjako on monimutkaisempi kuin yritykset ajattelevat
Useimmat yritysten tekoälystrategiat alkavat samalla kysymyksellä: Mitä voimme automatisoida? Se on järkevä kysymys, jos tavoitteena on saada nykyinen työpaikka toimimaan nopeammin. Se on paljon vähemmän hyödyllinen kysymys, jos yrität rakentaa jotakin parempaa. Tässä jaksossa David Rice keskustelee Salesforcen eettisen ja inhimillisen käytön johtajan Paula Goldmanin kanssa siitä, miksi ihmisen ja tekoälyn yhteistyö edellyttää erilaista lähestymistapaa […]
Miksi odotusten asettaminen on tärkeää johtajille (& miten se tehdään)
Casey Jacox – kirjailija, johtamisvalmentaja ja konsultti – avaa selkeiden odotusten asettamisen voimaa ja jakaa TED-viitekehyksensä.
Kuinka luoda oppimis- ja kehitysohjelma tiimisi kasvun tueksi
Onko osaajiesi kehittämisohjelma yksinkertaisesti suuri videoiden tietokanta, jonka toivot ihmisten katsovan? Tässä jaksossa juontaja Tim Reitsman seurana on Vivo Teamin toimitusjohtaja ja perustaja Renée Safrata. He keskustelevat perusmenetelmästä, jonka voit ottaa käyttöön organisaatiossasi oppimisen ja kehittämisen muuttamiseksi. Haastattelun kohokohdat Ongelma on siinä, että laitamme kuluriville tuhat dollaria, jolloin oppiminen ja kehittäminen näyttää kululta investoinnin sijaan. […]
Kuinka parantaa palkkauksen läpinäkyvyyttä ja rakentaa luottamuksen kulttuuria
Tässä jaksossa juontaja Becca Banyardin vieraana on Rameez Kaleem – 3R Strategyn perustaja ja johtaja. He keskustelevat siitä, miten palkka-avoimuus voi auttaa rakentamaan luottamuksen kulttuuria työpaikalla. Haastattelun kohokohdat Reiluksi koetuksi tuleminen on tärkeämpää. Ja jos meillä ei ole rahaa tehdä näitä palkankorjauksia, vähintä mitä voimme tehdä, on olla rehellisiä työntekijöillemme. Rameez Kaleem Kyllä, palkka houkuttelee […]