Mielenterveyden huomioiminen työpaikalla on avain parempaan työelämään

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Hän sanoisi, että olen ulospäinsuuntautunut, asetan ihmiset etusijalle, uskon tavoitteisiin ja inspiraatioon, olen hyvä kuuntelija (ja puhuja!) ja näen sekä yksilön että kokonaisuuden. Lähestyn lähes kaikkea tekemääni kokonaisvaltaisesti.

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti esiin?

Vuonna 2001 työskentelin startup-yrityksessä. Tämä tapahtui ennen kuin sana ”startup” edes kuului yleiseen sanavarastoomme. Välillämme oli rikkumaton yhteishenki, ja yrityksen sekä sen suunnan rakentaminen yhdessä oli uskomaton kokemus. Neljän vuoden kuluttua kasvoimme tarpeeksi suuriksi tarvitaksemme henkilöstöhallintoa, ja silloin eräs loistava mentorini päätti, että minun pitäisi tehdä siitä itselleni ura. Työskentelin lopulta kyseisen tiimin kanssa 10 vuotta ja löysin tulevaisuuteni ihmisistä ja kulttuurista. Se opetti minulle muutamia asioita:  kuinka paljon voi oppia työskentelemällä yrityksessä pitkään, miten loistavat mentorit voivat ohjata urapolkua ja millaista on rakentaa kulttuuria alusta alkaen.

Mikä on vaikuttavin oppitunti, jonka olet tähän mennessä urasi aikana oppinut?

Työ on tehtävä, jotta saat kyseisen työn. Liian usein ylennyksiä halutaan tai odotetaan sen perusteella, että ajatellaan pystyvänsä hoitamaan tehtävän. Mutta jos alat hoitaa tehtävää ja osoitat pystyväsi siihen, johdon on erittäin helppo antaa se sinulle. 

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä asiaan. Kun kuulet ilmauksen ”rakenna parempi työelämä”, mitä sinulle tulee mieleen?

Ajattelen työntekijän matkaa ja sitä, miten tarpeesi vaihtelevat sen mukaan, missä vaiheessa uraasi olet ja kuinka kauan olet ollut yrityksessä.

Se edellyttää sen ymmärtämistä, missä vaiheessa matkaansa ihmiset ovat, ja yksilöllisemmän lähestymistavan kokeilemista sen kehittämiseen. 

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?

Mielenterveyden ja sen työntekijöiden päivittäiseen toimintakykyyn kohdistuvien vaikutusten käsitteleminen.

Tässä pandemiaa ja pandemian jälkeistä aikaa elävässä maailmassa työn etä- ja hybridityöluonne on hämärtänyt yksityiselämämme kotona ja julkisen elämämme työssä välisiä rajoja sekä sitä, miten toimimme molemmissa. Viimeiset kaksi vuotta pandemia, systeeminen rasismi ja rotuun perustuva epäoikeudenmukaisuus, poliittinen ilmapiiri sekä työympäristön kehitys ovat koetelleet ihmisiä todella paljon. On lähes mahdotonta selvitä näistä viime vuosista ilman, että ne ovat vaikuttaneet meihin, joten yritysten on tuettava työntekijöitään entistä enemmän. 

Mitä toimenpiteitä suosittelet jonkun toteuttavan tämän esteen poistamiseksi?

Meidän on jatkettava työntekijöidemme ja heidän mielenterveytensä tukemista useiden kanavien kautta. Työmäärän, vapaa-ajan, tuen, ohjelmien, sosiaalisen kanssakäymisen, haastamisen, resurssien ja vaikutusmahdollisuuksien on oltava sopivalla tasolla. Yrityksen tulisi olla tietoinen yksilöille osoitetusta työmäärästä, käytetyistä palkallisista vapaista, tarjotuista tukiohjelmista, ohjelmiin osallistumisesta, sosiaalisen kanssakäymisen mahdollisuuksista ja organisaation myönteisestä sosiaalisesta dynamiikasta. Jos työntekijä kohtaa haasteita, viestiä siitä, että niistä voi ja pitää puhua esihenkilölle, on toistettava jatkuvasti. Jos käytössä on kahdenkeskisten keskustelujen järjestelmä, näitä asioita voidaan käsitellä säännöllisesti. 

Mikä on yksi asia, johon voimme itse vaikuttaa ja jonka voimme käytännössä tehdä paremman työelämän rakentamiseksi jo tänään?

Mitä vaiheita suosittelet jonkun ottavan, jotta ideasi voidaan panna käytäntöön?

Viikoittaiset kahdenkeskiset keskustelut suorien alaistesi kanssa ja kuukausittaiset kahdenkeskiset keskustelut ylemmän tason esihenkilöiden kanssa. Toista. 

Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Se, että henkilöstöhallinnon toimintoa kutsutaan nimillä henkilöstötoiminnot, osaaminen tai ihmiset ja kulttuuri, osoittaa ihmisten merkityksen.

Toivon, että tämä suuntaus jatkuu ja että yhä useammat yritykset varmistavat, että heidän henkilöstötoimintoaan johtavat myötätuntoiset ja empaattiset ihmiset. 

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, mietin, onko olemassa jokin yritys ja/tai johtaja, joka erottuu joukosta ja jota meidän pitäisi seurata. Jos on, mitä he tekevät?

Teidän kannattaa seurata Abraham Hicksia! Tunteiden ohjausasteikko on elintärkeä, sillä se valaisee sitä, miten navigoimme itseämme ja liikkeessä olevaa energiaamme.

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Voit tutustua sivustooni https://www.itsbritta.com/ ja lukea palkkatarinani, joka on julkaistu Refinery29:ssä.

Kiitos, että toit äänesi People Managing Peoplen haastattelusarjaan aiheesta Kuinka rakentaa parempi työelämä!

Osallistu keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!