Jos ajattelet sopivasi henkilöstöhallinnon pariin, saatat hyvinkin sopia. Henkilöstöhallinto on niin monimuotoinen ala, että persoonallisuustyypistäsi riippumatta sinulle löytyy tehtävä, jos olet valmis työskentelemään ahkerasti, oppimaan paljon ja haluat olla mukana. Tämä ei kuitenkaan tarkoita samaa kuin että henkilöstöhallinto olisi helppoa ja että kuka tahansa voisi tehdä sitä. Syy siihen, miksi puhun usein henkilöstöhallinnosta alana, on se, että sen oppiminen ja siinä hyvin menestyminen vaativat työtä (eli kurinalaisuutta) – ja sen jälkeen vielä enemmän työtä ja oppimista.
Verkosta löytyy lukuisia luetteloita aiheella ’(Lisää tähän satunnainen numero) ominaisuutta, joita tarvitset ollaksesi henkilöstöhallinnon supertähti’, mutta yleensä ne ovat vain linkkisyöttejä ja sisältävät hyvin vähän, jos lainkaan, arvoa. Organisaatiot, joissa työskentelemme, ovat monimuotoisia, joten myös niitä palvelevien henkilöstöhallinnon tiimien on oltava monimuotoisia. Urani alkuvaiheessa työskentelin henkilön kanssa, jota kutsumme tässä Frankiksi. Frank oli hyvin ihmisläheinen, ulospäinsuuntautunut ja seurallinen sekä varsin pidetty. Häneen verrattuna minä olen introvertti, enkä ole varsinaisesti juhlien keskipiste. Pääsen mieluummin suoraan keskustelun ytimeen kuin käytän loputtomasti aikaa kevyeseen jutusteluun. Frank ja minä olimme siis hyvin erilaisia. Olimme kuitenkin molemmat menestyksellisiä tehtävissämme: hän kiersi organisaatiossa keskustelemassa esihenkilöiden ja työntekijöiden kanssa, ohjaamassa suoriutumisen johtamiseen liittyviä keskusteluja ja hoitamassa yleisesti henkilöstöhallinnon generalistikonsulttien tehtäviä, kun taas minä viihdyin erinomaisesti tietokoneeni ääressä työstäen dataa ja vastaten sähköposteihin, puheluihin sekä satunnaisiin tapaamisiin esihenkilöiden tai työntekijöiden kanssa palkitsemisasiantuntijan roolissani. Pointtini on, että persoonallisuustyypistäsi, intro- tai ekstroverttiydestäsi ja muista vastaavista tekijöistä riippumatta löydät lukemattomia kaltaisiasi ihmisiä, jotka ovat luoneet erittäin menestyksekkään uran henkilöstöhallinnossa.
Edellä mainittuun liittyy kuitenkin yksi huomautus: kaikki tehtävät eivät sovi kaikille. Kollegani Frank oli hyvä ihmisten kanssa, mutta häneltä puuttui sellainen tarkkuus, jota tarvitaan käytäntöihin tai dataan liittyvissä tehtävissä. Mitä minuun tulee, minulla on hyvin vähän aikaa tai kiinnostusta heikosti suoriutuvia työntekijöitä kohtaan. Vietän mieluummin aikaa hyvin suoriutuvien työntekijöiden kanssa, joten suoriutumisen johtamiseen liittyvät keskustelut, jotka muodostavat suuren osan generalistin tehtävästä, eivät kiinnosta minua. Kuten missä tahansa urassa, sinun on siis löydettävä itsellesi sopiva paikka alan sisältä – ja toivon, että tämä sivusto auttaa sinua siinä.
