Rohkea johtaminen aloittelijoille

Kun aloin ymmärtää itseäni paremmin ja luoda tarvitsemaani rakennetta kukoistaakseni, pystyin rakentamaan sen myös muille. Vasta silloin ymmärsin, kuinka väärässä olin ollut ja etten ollut ollut riittävän rohkea palautteeni, suorapuheisuuteni ja ajankäyttöni suhteen. 

Rohkea johtaminen vaatii vaivannäköä, mutta jos onnistut siinä, huomaat eron sekä itsessäsi että ihmisissäsi. Pohjimmiltaan se tarkoittaa sen opettelemista, miten pääset yhteyteen aidon itsesi kanssa, kehität itsetuntemustasi ja käytät sitä kaikkien ihmissuhteidesi perustana. 

Kuulostaa riittävän yksinkertaiselta, eikö…? *vinkkaava hymiö*

Aitous on rohkean johtamisen salainen ainesosa

Minulle aitous tarkoittaa sitä, että olen yhteydessä sieluni viisauteen ja liikun maailmassa sekä olen siinä täysin arvojeni mukaisesti. 

Haasteena on se, kuinka moni meistä pystyy olemaan aidosti oma itsensä? 

Emme etäänny aitoudestamme tarkoituksella. Useimmiten kyse on selviytymistekniikasta, jonka opimme kasvaessamme. Jos käyttäydyn X:n tavoin, ihmiset ajattelevat minusta Y:tä. Ero on siinä, elämmekö päästämme vai kehostamme käsin. 

Jos tämä kaikki tuntuu sinusta hieman abstraktilta ja pyörittelet silmiäsi ajatellen: ”Hän on joogaihminen, vai mitä haha”, anna minun auttaa sinua ajattelemaan asiaa toisella tavalla. 

Kuulemme usein, että todellinen aitous kumpuaa siitä, että näyttäydymme sellaisina kuin todella olemme. Koska yhteiskunnassa on kuitenkin niin monia tekijöitä, jotka voivat muokata meitä jollakin tavalla (usein tahattomasti ja lapsuudessa), mielestäni parempi tavoite on näyttäytyä sinä, joka todella olet juuri sinä päivänä. 

Se, joka todella olet, on aito, haavoittuva ja epätäydellinen sinä, joka pystyy olemaan rehellinen huolestuessasi jostakin sen sijaan, että ajautuisit stressireaktioihin.

Se, kuka olet, sisältää myös sisäisen jankuttavan äänen, joka kuuluu tehdessäsi jotain, joka ei oikeastaan palvele sinua – se on viisas ääni, johon kannattaa tutustua, mutta jatkan nyt eteenpäin. 

Aitouteen liittyvien todellisten haasteiden ymmärtäminen on tärkeä osa rohkeaa johtamista. 

Monet haastavammista käyttäytymismalleista, joita ihmiset osoittavat, ovat muodostuneet reaktiona heidän ympäristöönsä. Rohkeaksi johtajaksi tuleminen tarkoittaa sitä, että opettelee antamaan tilaa muiden reaktioille ja tasapainottamaan jokaisen yksilön sekä koko tiimin tarpeita.

Muista, että välittäminen ja johtajien ystävällisyys ovat aidosti tarpeen, jotta muille voidaan luoda hieno kokemus. Lisäksi sinun on parhaasi mukaan pyrittävä näyttäytymään sellaisena kuin todella olet, tosin vain juuri sinä päivänä. 

Ymmärrän, että tämä on useimmille meistä melko suuri vaatimus. Vaikka olisimme kehittäneet suhteellisen hyvän itsetuntemuksen, voimme silti joutua jonkin asian laukaisemiksi tai ajautua stressireaktioihin. Tai meillä voi vain olla huono päivä. Myös minulla. 

Aiheeseen liittyvää luettavaa: Oletko valmis vuoteen 2026? Tässä kolme vinkkiä, joiden avulla erotut johtajana

Mitä voimme siis tehdä asialle? 

Voimme kuitenkin valmistautua parempiin ihmissuhteisiin rakentamalla ihmisten menestyksen ajattelutavan. Toisin sanoen kyse on tavasta olla muiden kanssa niin, että pyrimme herättämään aitoutta kaikissa osapuolissa. 

Ihmisten menestyksen ajattelutavan omaksuminen

Asiakkaan menestys on termi, jonka suosio on kasvanut, ja syystäkin. On järkevää tehdä kaikkemme tukeaksemme asiakkaan menestystä tuotteemme ja siten myös liiketoimintamme parissa. 

Ehdotan tässä, että sovellamme jotakin samankaltaista siihen, miten tarkastelemme suhteitamme muihin ihmisiin. 

Jatketaan asiakasvertausta ja tarkastellaan ensin joitakin psykologisia tekijöitä, jotka vaikuttavat silloin, kun tunnemme tarvetta ostaa jotain. 

• Yhteenkuuluvuus: meillä on emotionaalinen tarve yhteisöllisyyteen, joten jos tunnemme yhteyttä muihin, ostamme todennäköisemmin heiltä. Miten voit luoda mahdollisuuden tällaiselle yhteydelle? 
• Vastavuoroisuus: meillä on emotionaalinen tarve antaa jotain takaisin saatuamme jotakin. Siksi mitä tahansa annammekin ihmisille, kasvatamme heidän myönteisiä tunteitaan meitä kohtaan. Miten voit olla avuksi ihmisillesi? 
• Arvovalta: meidän on koettava, että ostamamme asia on uskottava, joten myös sen takana olevan henkilön on vaikutettava uskottavalta. Miten voit varmistaa, että näyttäydyt aitona itsenäsi juuri kyseisenä päivänä? 

Miten voit toimia ympärilläsi olevien ihmisten hyväksi näiden asioiden pohjalta? 

Seuraavaksi tarkastele suhteitasi tiimisi jäseniin markkinoijan tai hieman modernimmin ilmaistuna ”vaikuttajan” näkökulmasta. 

1. Sinun on opittava tuntemaan yleisösi. Sidosryhmien empatiakartan laatiminen on tässä fiksu ratkaisu. 

​​

Nämä ovat erinomaisia työkaluja seuraavien asioiden jäsentämiseen:

• Mitä ihmiset tarvitsevat ja odottavat sinulta? 
• Mikä ilahduttaa heitä? Mitä ongelmia voit ratkaista pitääksesi heidät tyytyväisinä? 
• Mikä ärsyttää heitä? Milloin he ovat aiemmin reagoineet kielteisesti? 

Suosittelen tekemään tämän vähintään kaikista suoraan sinulle raportoivista työntekijöistäsi. 

2. Pohdi eri tapoja, joilla voisit olla vuorovaikutuksessa tiimisi kanssa. Kuten kaikkien hyvien vaikuttajien, sinunkin on löydettävä sopiva yhdistelmä ”sisältöä” ja kohtaamispisteitä, jotka vastaavat seuraaviin asioihin:

• Mitä tavoitteita he haluavat saavuttaa ja miten voit tukea heitä? 
• Mitkä ovat heidän suurimmat pelkonsa ja miten voit käsitellä niitä? 
• Mitä ongelmia he kohtaavat ja miten voit auttaa poistamaan niiden esteet?
• Asiat, jotka vahvistavat heidän uskoaan ja luottamustaan sinuun. 

3. Laadi markkinointisuunnitelmasi jokaiselle henkilölle:

• Mitä viestintäkanavia he suosivat? Miten he viestivät kanssasi? Millainen heidän viestintätyylinsä on?
• Miten he haluavat vastaanottaa ja antaa palautetta? Koska tämä vaihtelee paljon henkilöstä toiseen, suosittelen sopimaan toimintatavoista yhdessä. 
• Mitä voit tehdä, jotta he tuntevat itsensä nähdyiksi, kuulluiksi ja arvostetuiksi? Heitä koskevien pienten asioiden muistaminen voi auttaa merkittävästi suhteiden rakentamisessa.

Kun pääset tämän tekemisessä vauhtiin, tunnet tiimisi tai kollegojesi energian kohoavan. Ajan myötä koko prosessi alkaa tuntua luonnollisemmalta ja sulautuu osaksi tapaasi tutustua ihmisiin. 

Jos tämä kaikki tuntuu sinusta hieman kömpelöltä, haluan antaa sinulle kolme neuvoa, jotka voit sovittaa omaan rohkeaan johtamistyyliisi: 

1. Ole johdonmukainen. Varmista, että kehität ihmistesi kanssa paitsi oikeanlaisen vuorovaikutusrytmin myös toimivan yhteistyötavan.
2. Auta ennen kuin ohjeistat. Esitä kysymyksiä ja pyri ensin ymmärtämään. Keskity tarvittaessa yhteistyöhön oikean lopputuloksen saavuttamiseksi. 
3. Osoita aina kiitollisuutta. Pienellä kiitoksella voi olla suuri vaikutus, vaikka projekti ei olisikaan vielä siinä pisteessä, jossa sen pitäisi olla. 

Rohkeutta toisiamme kohtaan

Käytännössä rohkea johtajuus tarkoittaa sitä, että pyrit ymmärtämään kanssasi työskenteleviä ihmisiä ja heidän tarpeitaan sekä tasapainotat yksilöiden ja tiimin tarpeita. 

Se tarkoittaa ehdottomasti hieman suurempaa panostusta uuden suhteen alussa, jotta sille voidaan rakentaa oikea perusta. Kun perusta on kunnossa, suhteistasi tulee kuitenkin vahvempia ja joustavampia riippumatta siitä, mitä eteen tulee.

Kannattaa tutustua myös:

• Poikkeuksellisen johtajuuden salainen koodi (Ian Millsin kanssa Transform Performance Internationalista)
• Neljä johtajuusoppia Abebooksin alkuajoilta
• Alfan kuolema: miksi johtajuus tarvitsee uuden sävyn