22 exemples d’énoncés de vision et comment rédiger le vôtre
Les organisations les plus performantes au monde ont une vision pour l’avenir. Qu’il s’agisse de démocratiser les voyages spatiaux ou de rendre les soins de santé de haute qualité accessibles à tous, il existe un objectif global et à long terme que l’organisation souhaite atteindre.
Voici une bonne citation à garder en tête lorsque vous décidez de l’énoncé de vision de votre entreprise :
Si vous travaillez sur quelque chose qui vous tient vraiment à cœur, vous n’avez pas besoin d’être poussé. La vision vous attire.
- Steve Jobs
L’énoncé de vision idéal ne doit pas être quelque chose que vous forcez, mais quelque chose qui a du sens pour vous et pour votre organisation. Il va au-delà des marges bénéficiaires et de quelques centimes de plus — c’est le cœur même de votre entreprise.
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Qu’est-ce qu’un énoncé de vision ?
Un énoncé de vision est une phrase simple ou deux qui résume quels sont les objectifs principaux d’une entreprise et ce qu’elle représente.
Il sert de fondation pour chaque décision future afin que les valeurs fondamentales de l’entreprise soient respectées au fil du temps.
Un bon énoncé de vision peut apporter de l’inspiration dans les moments difficiles, fixer des standards pour des produits de haute qualité et susciter une fierté individuelle au sein de votre entreprise.
L’énoncé de vision est :
- Tourné vers l’avenir
- Guide les objectifs à long terme
- Aspirationnel et large
Énoncé de vision vs énoncé de mission
L’énoncé de vision diffère de l’énoncé de mission car ce dernier explique ce que fait l’entreprise ici et maintenant. La mission, c’est ce que vous faites concrètement, la vision, c’est ce que vous espérez accomplir dans le futur.
Par exemple, votre énoncé de vision pourrait être « Aider le monde à mieux voir en rendant les soins oculaires accessibles à tous » tandis que votre énoncé de mission serait « concevoir et fabriquer des produits de soins oculaires de haute qualité et abordables ».
L’énoncé de mission est :
- Axé sur le présent vs tourné vers l’avenir
- Guide les opérations quotidiennes vs objectifs à long terme
- Pratique et spécifique vs aspirationnel et large
Énoncé de mission vs énoncé de raison d’être
Similaire à l’énoncé de mission, l’énoncé de raison d’être est davantage axé sur le présent, expliquant pourquoi l’organisation existe et quelles sont ses motivations fondamentales.
L’énoncé de raison d’être est :
- Axé sur le présent vs tourné vers l’avenir
- Définit les objectifs fondamentaux
- Crée de la motivation et de l’alignement
Comment rédiger votre énoncé de vision
Un énoncé de vision fait partie de la feuille de route de l’entreprise et aide à guider la prise de décision, de la planification stratégique aux actions individuelles dans votre entreprise.
Un bon exemple d’énoncé de vision d’entreprise pourra vous donner une idée de ce à quoi pourrait ressembler le vôtre et comment débuter, mais voici une approche étape par étape pour vous aider à la rédiger.
Le meilleur énoncé de vision pour votre entreprise est propre à votre orientation. Il inspire votre équipe et vous-même à voir grand et à créer le meilleur produit ou service possible.
En gardant cela à l’esprit, voici un processus pour rédiger votre énoncé de vision :
1. Réfléchissez aux valeurs fondamentales et à l’identité de votre entreprise
Commencez par réfléchir à ce que représente votre entreprise.
- Quelles sont vos valeurs fondamentales (si vous n’êtes pas sûr, quelques exemples de valeurs ici) ?
- Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ?
Ces éléments devraient être la base de votre énoncé de vision.
2. Imaginez l’avenir de votre entreprise
Pensez à l’endroit où vous souhaitez que votre entreprise se trouve dans l’avenir (généralement dans 5 à 10 ans).
Quel type d’impact souhaitez-vous avoir sur votre secteur, vos clients et peut-être même le monde ?
3. Tenez compte de l’aspect ambitieux
Votre déclaration de vision doit être ambitieuse, inspirant vous-même, votre équipe et vos parties prenantes à viser un objectif plus élevé.
Pensez au type d’avenir qui motiverait vous et votre équipe à venir travailler chaque jour avec enthousiasme et engagement.
4. Rédigez la déclaration de vision
Commencez à rédiger la déclaration en vous basant sur vos réflexions. Gardez-la concise, visez une à deux phrases, utilisez un langage simple et évitez le jargon.
Elle doit être assez large pour englober les ambitions de votre entreprise, mais suffisamment précise pour indiquer clairement la direction à suivre.
Par exemple, les valeurs fondamentales d’Amazon sont « obsession du client, passion pour l’innovation, engagement en faveur de l’excellence opérationnelle et vision à long terme ».
Déclaration de mission d’Amazon : Être l’entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu’ils souhaitent acheter en ligne. »
5. Finalisez et intégrez-la dans votre culture
Faites de votre déclaration de vision une partie vivante de votre entreprise. Référencez-la lors de la planification stratégique, des réunions d'équipe, dans vos supports marketing, votre manuel du personnel, et dans l’histoire de votre marque.
21 exemples véritables et inspirants de déclarations de vision des meilleures entreprises mondiales
Pour vous aider à créer votre propre déclaration de vision et à comprendre la mission de votre entreprise, j’ai dressé une liste d’exemples de déclarations de vision issues de certaines des entreprises les plus connues et visionnaires du monde, notamment Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI et Tesla.
1. La déclaration de vision d’Amazon
- Problème : Le problème identifié est la complexité pour les clients de découvrir, d’acheter et de recevoir leurs produits en ligne de manière lente.
- Vision : La déclaration de vision d’Amazon est « Être l’entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu’ils souhaitent acheter en ligne. »
- Mission : La mission d’Amazon est de proposer les prix les plus bas possibles, le meilleur choix disponible et la plus grande commodité à tous leurs clients, rendant les achats en ligne simples et fluides.
- Principes : Parmi les principes d’Amazon figurent le fait de placer les besoins du client au-dessus de tout, d’innover et de simplifier en permanence les processus, de voir grand, d’être autocritique, de recruter les meilleurs talents, d’être économe, de gagner la confiance de leurs clients, de prendre des risques, d’avoir le courage de ne pas être d’accord, et de toujours fournir les meilleurs résultats.
En résumé, Amazon cherche à gagner de l’argent en ligne en servant les clients avec le produit le plus abordable, tout en gardant à l’esprit la qualité et le service. Lorsque l’on pense à Amazon, on pense à un service rapide, une grande variété de produits et un service client fiable.
Des systèmes robustes qui maintiennent les employés sur le terrain ont permis à Amazon de devenir le géant du commerce électronique qu’il est aujourd’hui.
2. La déclaration de vision de SpaceX
- Problème : Les voyages spatiaux ont été poursuivis de façon tiède pendant des années, sans suffisamment de ressources ni de passion pour soutenir l’avancée de l’exploration spatiale. Si notre planète devenait inhabitable, notre seul espoir résiderait dans les voyages spatiaux, ce qui en fait une nécessité.
- Vision : SpaceX a été fondée avec la conviction qu’un futur où l’humanité part à la conquête des étoiles est fondamentalement plus excitant qu’un futur où elle ne le fait pas.
- Mission : La mission à l’origine de la création de SpaceX est de révolutionner la technologie spatiale en fabriquant et lançant des fusées et des vaisseaux avancés capables d’aller plus vite, mieux, et plus efficacement.
- Principes : L’énoncé de vision de SpaceX se reflète dans toutes leurs actions, avec des principes fondamentaux axés sur le fait de rendre l’impossible possible, d’innover en permanence et d’avancer rapidement dès qu’une nouvelle idée émerge. L’esprit d’entreprise de SpaceX pousse ses employés à rester en avance sur leur temps et en mouvement afin de ne jamais ralentir et de ne manquer aucune opportunité.
SpaceX croit en la compensation des lacunes laissées par d’autres entreprises. Cela signifie qu’ils s’efforcent de rechercher, d’innover, de créer et de réaliser l’impossible à chaque occasion.
3. Déclaration de vision d'Uber
- Problème : Trouver un taxi ou obtenir une course en pleine nuit n’est pas aussi facile, direct ni abordable que cela devrait l’être. Vous devriez pouvoir avoir un véhicule disponible, peu importe le moment ou l’endroit.
- Vision : La déclaration de vision d’Uber est « Un mode de transport aussi fiable que l'eau courante, partout et pour tous »
- Mission : Uber vise à simplifier les déplacements en permettant aux gens d’accéder facilement à un véhicule. L’objectif principal de l’entreprise est de fournir un transport abordable, sûr et fiable tout en créant des opportunités d’emploi ainsi qu’un revenu stable pour les chauffeurs.
- Principes : Uber place ses clients au cœur de chacune de ses décisions. Il s’agit avant tout de fidéliser la clientèle, même si cela implique de travailler davantage et de faire des sacrifices à court terme afin que le client soit aussi satisfait que possible.
La déclaration de vision d’Uber est extrêmement axée sur le client, c’est pourquoi de nombreuses décisions de l’entreprise sont prises en fonction de la manière dont le client va les recevoir.
4. Déclaration de vision d'Apple
- Problème : Les ordinateurs sont laids, encombrants et difficiles à utiliser pour une personne ordinaire. La plupart des ordinateurs n’ont aucun attrait esthétique et ne sont vraiment capables que de remplir leur fonction sans apporter plus que le strict minimum.
- Vision : La déclaration de vision d’Apple est « Nous pensons que nous sommes sur terre pour créer de merveilleux produits et cela ne changera pas. » En tant qu’entreprise, Apple a toujours cherché à transformer le produit le plus simple en chef-d’œuvre.
- Mission : La mission première d’Apple a toujours été de rendre la technologie encombrante plus sexy, plus élégante et plus facile à utiliser. Autrefois, les ordinateurs étaient réservés aux bureaux professionnels, mais Apple les a amenés à la maison.
- Principes : Les valeurs cardinales d’Apple découlent de leur mission. Ils cherchent à être le chef de file dans les nouvelles technologies et à toujours fournir de meilleures solutions aux problèmes existants en continuant d’apprendre. La confidentialité, la diversité et l’accessibilité sont des valeurs qu’ils gardent à l’esprit lors de la création d’un nouveau produit.
La vision d’Apple transparaît très clairement dans leur travail. Ils s’efforcent de créer la meilleure technologie disponible pour l’avenir prévisible sans jamais laisser le mot « moyen » s’interposer.
5. Déclaration de vision de Microsoft
- Problème : Les ordinateurs sont inutilement complexes et inabordablement chers, ce qui les rend inadaptés à la personne moyenne.
- Vision : La vision d'entreprise de Microsoft est « aider les personnes et les entreprises du monde entier à réaliser leur plein potentiel ».
- Mission : Microsoft s'efforce de rendre la technologie qui n'était auparavant accessible qu'aux grandes entreprises facilement accessible à tous.
- Principes : Parmi les principes que Microsoft garde à l'esprit lors de la prise de décisions internes figurent la diversité, l'inclusion, l'innovation et la responsabilité sociale.
Les produits de Microsoft ont toujours reflété la vision de l'entreprise à travers une technologie abordable, fiable, accessible et simple à comprendre
6. Déclaration de vision de Google
- Problème : Il est difficile d'accéder à des informations de base lorsqu'on en a le plus besoin. On ne veut pas avoir à se rendre à la bibliothèque chaque fois qu'on a une question simple.
- Vision : La vision de Google est de fournir un accès à l'information mondiale en un clic.
- Mission : La mission du moteur de recherche a toujours été de fournir la meilleure information possible, le plus facilement possible, à toute personne qui en a besoin à tout moment.
- Principes : Parmi les principes que Google suit pour les décisions internes figurent la focalisation sur l'utilisateur et l'excellence dans l'accomplissement d'une seule tâche à la fois. Leur objectif final est de fournir des réponses rapides, accessibles et exhaustives à chaque requête.
La déclaration de vision de Google se manifeste dans chaque recherche facile que vous réalisez chaque jour : des réponses rapides et directes pour les questions simples du quotidien.
7. OpenAI
- Problème : Bien que l’IA ait un énorme potentiel, elle comporte un risque important d’abus, d’accidents graves et de bouleversements sociétaux.
- Vision : Un monde où tout le monde peut bénéficier de l’IA afin de permettre l’ingéniosité et la créativité humaines.
- Mission : Construire une AGI sûre et bénéfique et aider d’autres à atteindre ce résultat.
- Principes : Bénéfices largement répartis, sécurité à long terme, leadership technique, coopération, AGI (intelligence artificielle générale).
OpenAI comprend comment ses technologies pourraient changer le monde pour le meilleur ou pour le pire. C’est pourquoi une partie de sa vision et de sa mission consiste à s’assurer que ce soit le premier cas qui prévale.
8. Déclaration de vision de Tesla
- Problème : Utiliser du pétrole ou de l’essence pour faire fonctionner les voitures provoque des dégâts insoutenables à la planète.
- Vision : La vision de Tesla est de devenir la société automobile la plus reconnue du 21e siècle en favorisant la transition vers des voitures électriques utilisant une énergie durable à la place de ressources qui polluent notre planète et sont déjà en voie d’épuisement.
- Mission : Créer des voitures électriques qui ne font aucun compromis sur la vitesse, l’autonomie et le coût. Les voitures électriques ont toujours été le second choix pour la plupart des gens, car elles n’offrent pas la même flexibilité ni autant d’options que les véhicules à essence.
- Principes : L’objectif principal de Tesla est de créer d’excellentes voitures tout en étant socialement responsable envers l’humanité et l’environnement. Viser l’excellence et toujours donner le meilleur de soi constituent les valeurs fondamentales guidant toute décision interne.
Jusqu’à présent, les voitures ont été conçues sans se soucier des effets sur notre environnement. Tesla constitue un excellent exemple d’énoncé de mission et de vision car il montre qu’il n’est pas nécessaire de prendre des décisions néfastes pour gagner de l’argent – Tesla en est la preuve.
9. Énoncé de vision d’American Express
- Problème : Les banques offrent souvent seulement ce qu’elles doivent sans différencier leurs services pour leurs clients.
- Vision : L’objectif principal d’American Express est de devenir indispensable à ses clients en proposant des services différenciés qui les aideront à réaliser leurs aspirations.
- Mission : Créer une expérience bancaire personnalisée pour des clients qui, en temps normal, sont confrontés à des services financiers médiocres. American Express s’attache à personnaliser tous les aspects de vos finances afin que votre argent vous ressemble vraiment.
- Principes : American Express met l’accent sur la meilleure assistance possible au client et sur la création d’expériences bancaires dont les clients gardent un bon souvenir. L’objectif est de rendre la banque agréable au lieu d’une simple routine froide à laquelle elle est habituellement associée.
American Express est un bon exemple d’énoncé de mission pour les entreprises car il rappelle ce que beaucoup d’entreprises oublient : même les tâches les plus mécaniques peuvent être personnalisées, mémorables et remarquables.
10. IKEA
- Problème : Les meubles peuvent être chers, encombrants et difficiles à entretenir.
- Vision : L’objectif d’IKEA est de « créer un meilleur quotidien pour le plus grand nombre. »
- Mission : Répondre aux besoins des personnes tout en tenant compte de leurs préférences, en leur offrant des produits à un prix bas.
- Principes : Simplicité, attention aux coûts, diversité, travail d’équipe, leadership et responsabilité sont les valeurs fondamentales qui guident les décisions internes d’IKEA en tant que marque.
IKEA a réussi là où d’autres marques ont échoué, car elle s’est concentrée sur la majorité du marché qui ne pouvait pas se permettre des meubles luxueux et antiques, plutôt que sur la minorité qui le pouvait. Les meubles étaient autrefois si chers que les nouveaux propriétaires les achetaient d’occasion ; IKEA propose des meubles adaptés au plus grand nombre, pas seulement à une élite.
11. McDonald’s
- Problème : Manger sur le pouce était toujours une véritable sortie. Personne ne pouvait entrer dans un restaurant, obtenir son repas immédiatement et repartir.
- Vision : L’énoncé de vision actuel de McDonald’s est « avancer avec rapidité pour générer une croissance rentable et devenir un McDonald’s encore meilleur, servant chaque jour plus de clients une nourriture délicieuse à travers le monde ».
- Mission : La mission première de McDonald’s est d’être le lieu et la façon privilégiés pour manger et boire de ses clients.
- Principes : Placer les attentes du client au cœur de chaque décision a permis à McDonald’s de rester l’enseigne de restauration rapide la plus fréquentée.
Des repas rapides et faciles à emporter, voilà ce qui a fait la renommée de McDonald’s. L’entreprise s’efforce d’offrir à ses clients tout ce qu’un restaurant ordinaire propose, pour la moitié du prix, en deux fois moins de temps, et dans un emballage adapté à la consommation sur place ou à emporter. Cette déclaration de vision met l’accent sur l’opportunité économique — et les résultats parlent d’eux-mêmes.
12. Starbucks
- Problème : Prendre un café était toujours une action faite à la hâte. Les gens prenaient rarement le temps de s’installer et de se détendre.
- Vision : La vision de Starbucks est « d’établir Starbucks comme le principal fournisseur des meilleurs cafés au monde tout en maintenant nos principes intransigeants pendant notre croissance. »
- Mission : « Inspirer et nourrir l’esprit humain – une personne, une tasse et un quartier à la fois. » Cette déclaration reflète ce que l’entreprise a accompli pour devenir la chaîne de cafés la plus populaire. Starbucks a transformé « prendre un café » en une expérience. Désormais, lorsqu’on souhaite se réunir pour un rendez-vous ou discuter entre amis, on pense à un café — Starbucks a établi cette culture.
- Principes : Faire d’un produit simple un produit premium et offrir la meilleure tasse de café possible, voilà ce qui guide chaque décision interne.
Starbucks a toujours considéré une simple tasse de café comme un moyen de se détendre, de se réunir ou de retrouver un ami, et parce qu’ils croyaient en cette idée, c’est ainsi que le monde a fini par voir Starbucks aussi. L’entreprise a su associer la vente de café à la satisfaction des besoins fondamentaux de l’humanité en matière de connexion et de convivialité.
13. Southwest Air
- Problème : Les compagnies aériennes sont généralement perçues comme froides et mécaniques, et uniquement motivées par le profit.
- Vision : La vision de Southwest Airlines est d’être la compagnie aérienne la plus appréciée, la plus efficace et la plus rentable du monde.
- Mission : L’objectif principal de la compagnie aérienne est de rapprocher les gens grâce à des voyages aériens abordables, efficaces et conviviaux.
- Principes : Fierté, intégrité et humilité sont inculquées à chaque nouvel employé chez Southwest, et c’est ainsi qu’ils se présentent au public. Efficacité, discipline et excellence sont les valeurs qui guident le succès de l’entreprise.
La vision de Southwest Airlines se manifeste à travers le traitement réservé à leurs clients — un service qualité supérieure. La chaleur, la convivialité et la priorité donnée au client ont contribué à la réputation de Southwest. Alors que la plupart des compagnies aériennes cherchaient simplement à fournir les meilleurs services possibles, Southwest le faisait avec le sourire.
14. Feeding America
- Problème : L’insuffisance alimentaire dont souffrent les populations démunies aux États-Unis et les statistiques alarmantes de la faim dans le pays.
- Vision : La vision de Feeding America est de voir un pays où personne ne va se coucher l’estomac vide. Mettre fin à la faim dans le pays grâce à des centaines de banques alimentaires était l’objectif fondamental de cette organisation à but non lucratif.
- Mission : Nourrir les Américains souffrant de la faim à travers un réseau national de banques alimentaires membres et engager la nation dans la lutte contre la faim.
- Principes : La générosité, l’esprit d’équipe, la solidarité et la compassion guident les décisions internes de cette organisation à but non lucratif.
Feeding America nous montre que ce ne sont pas seulement les entreprises qui ont besoin d'une déclaration de mission. Même les organisations à but non lucratif peuvent bénéficier d'un objectif, d'une mission et d'une vision.
15. Netflix
- Problème : Maintenir et louer des copies physiques de films et souvent ne jamais les récupérer n'était plus viable ni pour l'entreprise ni pour le client.
- Vision : Continuer d'être l'une des principales entreprises de l'ère du divertissement sur internet.
- Mission : Notre stratégie principale est de développer notre activité d'abonnement au streaming à l'échelle nationale et internationale. Nous améliorons continuellement l'expérience client en élargissant notre catalogue de contenus en streaming, en perfectionnant notre interface utilisateur et en étendant notre service de streaming à encore plus d'appareils connectés à internet, tout en restant dans les paramètres de notre bénéfice net consolidé et de nos objectifs de contribution au profit par segment d'exploitation.
- Principes : Jugement, Communication, Curiosité, Courage, Passion, Altruisme, Innovation, Inclusion, Intégrité, Impact
Netflix a révolutionné le secteur et est l'une des principales plateformes de streaming grâce à cela. De la même manière que « rechercher sur internet » est devenu « Googleliser », inviter quelqu'un à regarder quelque chose est devenu « Netflix and chill ».
16. FedEx
- Problème : FedEx était autrefois connue pour ses services de fret aérien express et elle propose désormais aussi des services terrestres, répondant à plus de besoins, plus rapidement.
- Vision : Être une société de services de messagerie dynamique et progressiste qui utilise la technologie et impacte la vie de tous.
- Mission : FedEx Corporation produira des rendements financiers supérieurs pour ses actionnaires en fournissant des services de logistique, de transport et des entreprises connexes à forte valeur ajoutée via des sociétés d'exploitation spécialisées.
- Principes : Flexibilité, Honnêteté et rapport qualité-prix.
FedEx s'est engagée à fournir un service express sensible au facteur temps et utilise désormais plusieurs réseaux, en s'associant à des prestataires locaux de services de messagerie pour répondre à leurs besoins de livraison au sol.
17. Nike
- Problème : Les gens sont souvent découragés de participer à des activités physiques à cause de leur mauvaise image d'eux-mêmes.
- Vision : Inspirer et donner les moyens aux gens de pratiquer une activité physique.
- Mission : Apporter inspiration et innovation à chaque athlète* dans le monde. *Si vous avez un corps, vous êtes un athlète.
- Principes : Simplifier et avancer, le consommateur décide, être une éponge, évoluer immédiatement, faire ce qui est juste, maîtriser les fondamentaux.
Ce qui a commencé comme une marque alternative de chaussures de course est devenu un géant mondial du sport et de la mode, rendu célèbre par son slogan « Just Do It ».
18. Patagonia
- Problème : La consommation humaine nuit à l'environnement et les entreprises ont la responsabilité d'aider à arrêter cela.
- Vision : Créer des produits durables de haute qualité et promouvoir un mode de vie plus durable.
- Mission : « Construire le meilleur produit, ne causer aucun dommage inutile, utiliser l'entreprise pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. »
- Principes : Qualité, intégrité, écologisme, justice
Ce qui a commencé comme une entreprise d'équipement d'escalade axée sur le style de vie est aujourd'hui l'un des plus grands noms de vêtements d'extérieur et l'exemple type de l'entreprise durable. Son fondateur Yvon Chouinard a récemment donné l’entreprise pour lutter contre la crise climatique.
19. Disney
- Problème : Le monde du divertissement évolue constamment pour s'adapter aux goûts changeants.
- Vision : Créer des expériences de divertissement à forte valeur ajoutée pour les personnes du monde entier.
- Mission : « Divertir, informer et inspirer les gens à travers le monde grâce au pouvoir d’une narration inégalée, en reflétant les marques emblématiques, les esprits créatifs et les technologies innovantes qui font de nous la première entreprise mondiale de divertissement. »
- Principes : Intégrité, honnêteté, confiance, respect, respecter les règles, travail d'équipe.
Au fil des années, Disney s'est toujours maintenu à l'avant-garde du monde du divertissement grâce à des innovations comme ses parcs à thème et l'acquisition de sociétés comme Pixar.
20. LinkedIn
- Problème : Aider les gens à exploiter la puissance des réseaux sociaux pour progresser dans leur carrière.
- Vision : Connecter les travailleurs du monde entier.
- Mission : « Connecter les professionnels du monde entier pour les rendre plus productifs et plus performants. »
- Principes : Confiance, respect, compassion, honnêteté, intégrité.
LinkedIn est un site de réseautage professionnel qui compte plus de 900 millions de membres dans plus de 200 pays et territoires à travers le monde. Il permet à ses membres de créer des contacts professionnels, de rechercher des emplois et de trouver des clients potentiels.
21. Zoom
- Problème : Les gens ont besoin d’un moyen fiable de communiquer en temps réel, où qu’ils se trouvent dans le monde.
- Vision : Des communications permettant aux gens d’en accomplir davantage.
- Mission : « Rendre les communications sans friction. »
- Principes : Prendre soin, communauté, clients, entreprise, coéquipiers, soi-même.
Zoom se définit comme étant plus qu’une simple entreprise de communication. Son objectif supérieur est d’aider les gens à exprimer leurs idées, à se connecter aux autres et à transmettre du bonheur.
22. Oxfam
- Problème : Dans le monde entier, des gens vivent sans les moyens nécessaires pour réaliser pleinement leur potentiel.
- Vision : Un monde sans pauvreté
- Mission : Aider à créer des solutions durables à l’injustice de la pauvreté.
- Principes : Laïc, ouvert d’esprit et pluraliste.
Bien que la pauvreté en soit un facteur, Oxfam va au-delà et se concentre sur les droits humains, le manque d’opportunités de développement et l’inégalité.
Réaliser votre vision
Une déclaration de vision claire agit comme l’étoile polaire de votre entreprise. Travailler à l’aveugle sans objectif ne vous mènera nulle part, c’est pourquoi chaque entreprise prospère possède des valeurs, des principes, une mission et une vision clairement définis pour les guider.
En tant que leader, c’est aussi votre responsabilité de diriger selon vos valeurs et de cultiver une culture de haute performance.
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