La culture d'entreprise est un facteur déterminant qui influence la satisfaction, la productivité et la rétention des employés. Les salariés bénéficient-ils d'avantages tels que des salaires élevés, des congés payés et maladie, l'accès à des programmes de bien-être ou à une assistance aux employés ? Plusieurs éléments, combinés, composent une mesure globale de la manière dont les entreprises impactent positivement leur milieu de travail.
Mais quels sont les meilleurs et les pires états américains à cet égard ?
Chez PeopleManagingPeople.com, nous avons créé un « Indice de culture d'entreprise » en analysant des données clés à travers les États-Unis pour classer leurs performances. De la croissance des salaires à l'accès à des programmes de bien-être, cette analyse basée sur les données met en lumière les endroits où les employés s'épanouissent et là où il reste des progrès à faire.
Ci-dessous, nous détaillons les résultats de notre analyse des données des quatre dernières années. Voici nos principales conclusions :

Les 10 meilleurs États pour la culture d'entreprise
Le District de Columbia possède le score de culture d'entreprise le plus élevé
- District de Columbia
- New York
- Illinois
- New Jersey
- Massachusetts
- Connecticut
- Washington
- Californie
- Ohio
- Maryland
Les 10 pires États pour la culture d'entreprise
L'Idaho a le score de culture d'entreprise le plus bas
- Idaho
- Wyoming
- Montana
- Nevada
- Nouveau-Mexique
- Arizona
- Utah
- Arkansas
- Texas
- Oklahoma
Meilleurs Performeurs : Les États leaders en matière de culture d'entreprise
Le District de Columbia s'est hissé en tête du classement, porté par des salaires élevés, un faible taux de démissions et des avantages sociaux complets. New York et Illinois complètent le top 3, tous deux affichant une forte croissance salariale ainsi que des politiques d'État solides destinées à protéger les salariés et leurs revenus.
Régions en difficulté avec la rétention des employés
Des taux de démission élevés, indicateurs d'insatisfaction, ont posé un défi majeur à de nombreux états. Alaska (3,8%), Wyoming (3,7%) et Montana (3%) affichaient en 2024 les taux de démissions les plus élevés du pays.
Les États aux taux de démission les plus élevés accusent également souvent un retard sur les horaires de travail flexibles et les programmes d'assistance aux employés.
Il est clair qu'offrir de hauts salaires aux employés ne garantit pas leur fidélité à leur poste. Le Colorado présente un salaire moyen de 71 960 $, au-dessus de la moyenne nationale, mais affiche un taux de démission de 2,5 %.
Le fossé en matière de flexibilité
Les options de travail flexible restent inégalement réparties. Des états comme le Massachusetts sont en tête pour offrir des congés payés personnels et maladie, tout en étant à la traîne concernant l'accès aux aménagements flexibles du lieu de travail. Les états assurant la plus grande flexibilité sont souvent associés à des temps de trajet réduits et à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Programmes de bien-être : un mot à la mode, pas une réalité
En dépit de l'accent mis par le monde de l'entreprise sur le bien-être, les données montrent que même les états en tête comme Illinois et New York ne proposent des programmes de bien-être qu'à peine à la moitié de leurs employés. Cela révèle un écart entre ce que les entreprises prétendent privilégier et ce que vivent réellement leurs salariés.
Croissance des salaires : un facteur clé pour la fidélisation
Des états affichant une croissance salariale notable, comme la Floride (16%), démontrent l'impact d'une rémunération compétitive dans l'attraction et la fidélisation des talents. À l'inverse, les états où les salaires stagnent observent souvent davantage de démissions et une baisse du moral.
Les états « montagneux » constituent les sept derniers du classement
Les états de cette région pâtissent d'un déficit de programmes de bien-être et d'assistance aux employés, d'un faible niveau de congés payés (maladie, vacances, congés personnels) et d'une durée de travail plus importante. L'Idaho arrive en dernière position et compte le plus grand nombre d'heures travaillées à l'échelle nationale.
Le Colorado fait figure d'exception dans la région, en se positionnant 36e.
Le déplacement subventionné est inexistant
Seuls 4 % des employés de la région South Atlantic ou Pacific bénéficient de transports subventionnés. Si même les meilleurs états échouent sur ce point, la situation nationale est sombre. Les employeurs ignorent une solution simple pour réduire le stress lié aux déplacements domicile-travail et augmenter la satisfaction.
L'assurance employeur couvre davantage les hommes que les femmes
Le pourcentage de salariés déclarant être couverts par une assurance via leur emploi montre qu'une plus grande proportion d'hommes sont couverts par rapport aux femmes. Seulement quatre états présentent une majorité de femmes bénéficiant d'une assurance employeur par rapport aux hommes : Vermont, Alaska, Californie et Floride.

Conclusion
Notre analyse met en avant un message clair : la culture d'entreprise est multifacette. Alors que certains états excellent en termes de salaires, d'autres se distinguent par leur flexibilité ou leurs initiatives bien-être. Les meilleures cultures d'entreprise savent équilibrer ces différents aspects, créant des environnements où les employés se sentent valorisés et soutenus.
Nous pensons que l'avenir du travail dépend d’une amélioration continue dans ces domaines. En favorisant des milieux professionnels inclusifs, flexibles et bien encadrés, les organisations peuvent attirer les meilleurs talents et fixer de nouveaux standards en matière de satisfaction au travail.
Améliorer la culture d'entreprise au sein de votre propre organisation peut passer par la mise en place d'outils tels que des logiciels de gestion de la performance afin de mieux mesurer et fournir des retours sur la performance de vos employés.
Si vous êtes une entreprise à l'international, un employer of record prendra en charge tous les aspects de vos processus RH et garantira leur conformité aux réglementations locales là où vos employés sont basés.
Méthodologie
Pour classer chaque état américain, nous avons collecté des données auprès du Bureau of Labor Statistics des États-Unis, de KFF, de Statista et d'Oxfam de 2021 à 2024.
Les métriques ci-dessous ont été normalisées sur une échelle cohérente (de 0 à 1) en utilisant la méthode du Min-Max Scaling afin de garantir la comparabilité entre états et sur plusieurs années.
Un score composite pondéré a été élaboré en utilisant un coefficient d'importance pour chaque métrique, basé sur notre compréhension de l’impact de chaque critère sur la culture de travail. Les 24 indicateurs sélectionnés et leurs poids respectifs sont les suivants :
- Taux de démission (-15 %, plus il est bas, mieux c'est)
- Indice des heures travaillées (BLS US) (-20 %, moins il y a d'heures, mieux c'est)
- Croissance salariale de 2021 à 2023 (10 %)
- Salaire moyen 2023 (25 %)
- Primes annuelles moyennes (USD) pour les assurances santé familiales sponsorisées par l'employeur en 2023 (-2,5 %, plus la prime est basse, mieux c'est)
- Taux de couverture de l’« assurance employeur » (10 %)
- Score des politiques étatiques de protection des salaires, analysé par Oxfam (5 %)
- Score des politiques étatiques de protection des travailleurs, analysé par Oxfam (5 %)
- Score des politiques étatiques de protection du droit syndical, analysé par Oxfam (5 %)
- Jours fériés rémunérés : nombre moyen de jours* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à l'ensemble des prestations retraite* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à l'accueil des enfants* (2,5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des avantages de soins dentaires* (2,5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des avantages de soins optiques* (2,5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des programmes bien-être* (2,5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des avantages de soins médicaux* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des programmes d'aide aux employés* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des horaires de travail flexibles* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à un lieu de travail flexible* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à une assurance vie* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des congés personnels payés* (2,5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des congés maladie payés* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès à des congés payés* (5 %)
- Pourcentage de salariés ayant accès au transport subventionné* (2,5 %)
*Les données pour ces indicateurs proviennent des enquêtes BLS US, fondées sur les zones du Recensement : Nouvelle-Angleterre, Mid-Atlantic, East North Central, West North Central, South Atlantic, East South Central, West South Central, Mountain et Pacific. Comme ces données ne sont pas établies au niveau des états, ces indicateurs reçoivent un poids plus faible dans l’indice.
Ces scores ont été utilisés pour classer chaque État, en mettant en évidence leurs points forts en matière de rémunération moyenne et de croissance, d'avantages sociaux pour les employés, de protections salariales et des travailleurs, ainsi que de taux de démission plus faibles.
Les données
| Classement | État | Score de la culture d'entreprise | Taux de démission 2024 (%) | Indice d'heures travaillées | Croissance salariale (2021-2023) | Salaire moyen USD (2023) |
| 1 | District de Columbia | 0.731 | 1.7 | 96.5 | 7.9% | 106,230 |
| 2 | New York | 0.713 | 1.4 | 101.1 | 11.6% | 78,620 |
| 3 | Illinois | 0.684 | 1.6 | 99.1 | 12.5% | 67,130 |
| 4 | New Jersey | 0.648 | 1.5 | 105 | 10.2% | 73,980 |
| 5 | Massachusetts | 0.637 | 1.5 | 101.8 | 10.1% | 80,330 |
| 6 | Connecticut | 0.608 | 1.6 | 101.3 | 11.5% | 73,740 |
| 7 | Washington | 0.600 | 1.8 | 105.9 | 13.7% | 78,130 |
| 8 | Californie | 0.596 | 1.7 | 102.6 | 12.3% | 76,960 |
| 9 | Ohio | 0.579 | 2.0 | 100.4 | 12.6% | 59,890 |
| 10 | Maryland | 0.571 | 2.0 | 96.2 | 11.7% | 73,620 |
| 11 | Pennsylvanie | 0.569 | 1.7 | 102.6 | 11.6% | 61,920 |
| 12 | Vermont | 0.564 | 2.3 | 96.8 | 13.2% | 62,780 |
| 13 | Wisconsin | 0.564 | 1.9 | 98.8 | 12.0% | 59,500 |
| 14 | Minnesota | 0.559 | 1.9 | 100.5 | 10.3% | 66,700 |
| 15 | New Hampshire | 0.555 | 1.5 | 102.2 | 11.5% | 66,110 |
| 16 | Oregon | 0.533 | 2.2 | 103.9 | 12.9% | 66,710 |
| 17 | Maine | 0.530 | 1.8 | 101 | 12.7% | 60,000 |
| 18 | Michigan | 0.529 | 2.0 | 100.5 | 9.9% | 60,600 |
| 19 | Hawaï | 0.522 | 2.0 | 100.3 | 8.8% | 65,030 |
| 20 | Nebraska | 0.512 | 2.0 | 97.3 | 11.5% | 58,080 |
| 21 | Rhode Island | 0.472 | 1.8 | 105.3 | 7.2% | 66,610 |
| 22 | Kansas | 0.467 | 1.8 | 100.6 | 13.3% | 56,270 |
| 23 | Missouri | 0.458 | 2.1 | 102.6 | 12.1% | 57,580 |
| 24 | Indiana | 0.456 | 2.7 | 102.7 | 11.9% | 56,420 |
| 25 | Virginie | 0.448 | 2.2 | 104.3 | 12.4% | 70,050 |
| 26 | Dakota du Nord | 0.443 | 2.1 | 101.5 | 10.6% | 59,050 |
| 27 | Iowa | 0.420 | 2.0 | 101.5 | 10.3% | 56,400 |
| 28 | Dakota du Sud | 0.416 | 2.1 | 106.3 | 13.7% | 53,230 |
| 29 | Kentucky | 0.399 | 2.2 | 105.3 | 12.2% | 54,030 |
| 30 | Tennessee | 0.396 | 2.3 | 107.8 | 13.6% | 56,030 |
| 31 | Delaware | 0.394 | 2.5 | 105.9 | 10.3% | 65,990 |
| 32 | Alabama | 0.386 | 2.4 | 104.5 | 11.0% | 53,400 |
| 33 | Mississippi | 0.366 | 2.3 | 102.1 | 11.4% | 47,570 |
| 34 | Alaska | 0.355 | 3.8 | 99.0 | 10.1% | 69,880 |
| 35 | Virginie-Occidentale | 0.302 | 2.8 | 99.5 | 12.3% | 52,200 |
| 36 | Colorado | 0.294 | 2.5 | 108.5 | 14.4% | 71,960 |
| 37 | Floride | 0.290 | 2.5 | 113.9 | 15.9% | 60,210 |
| 38 | Géorgie | 0.288 | 2.2 | 109.7 | 13.6% | 61,250 |
| 39 | Caroline du Nord | 0.278 | 1.9 | 111.1 | 12.5% | 59,730 |
| 40 | Louisiane | 0.274 | 2.3 | 100.3 | 11.9% | 53,440 |
| 41 | Caroline du Sud | 0.253 | 2.4 | 111.3 | 14.2% | 54,250 |
| 42 | Oklahoma | 0.249 | 2.4 | 102.9 | 10.5% | 53,450 |
| 43 | Texas | 0.232 | 1.8 | 114.4 | 12.9% | 61,240 |
| 44 | Arkansas | 0.195 | 2.2 | 108.8 | 10.2% | 51,250 |
| 45 | Utah | 0.179 | 2.0 | 112.5 | 14.4% | 61,070 |
| 46 | Arizona | 0.176 | 1.8 | 116.5 | 14.3% | 63,040 |
| 47 | Nouveau-Mexique | 0.139 | 2.2 | 106.4 | 10.9% | 57,520 |
| 48 | Nevada | 0.139 | 2.3 | 118.3 | 15.3% | 58,900 |
| 49 | Montana | 0.064 | 3.0 | 113.6 | 13.3% | 55,920 |
| 50 | Wyoming | 0.062 | 3.7 | 103.5 | 11.2% | 57,930 |
| 51 | Idaho | 0.052 | 2.7 | 119.1 | 16.1% | 55,640 |
